榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（建筑工程管理）（秦楠）榆神工业区清水工业园北区供水厂场地平整工程20XX年XX月20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有施工组织设计第壹章编制说明1.1编制依据1.1.1国家建筑地基基础设计规范。1.1.2国家建筑地基基础工程施工质量验收规范。1.1.3我单位对施工现场的调查资料和其它关联资料。1.1.4各有关专业施工工艺标准。1.1.5我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。1.2编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济元素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程作出全面的科学的规划和部署，且制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊的顺利进行，满足业主的要求。1.3编制原则1.3.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。1.3.2施工环境保护工作，严格贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。1.3.3遵循《招标文件》的原则，严格按招标文件中的标段划分、

工期、质量、安全目标等要求编制施组，使建设单位各项要求均得到有效保障。1.3.4遵循《设计图纸》的原则，于编制施组时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。1.3.5遵循“实事求是”的原则，于编制施工组织设计时，根据该工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。1.3.6遵循“安全第壹、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.3.8遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，于组织施工时，以专业化队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。第二章工程简介2.1工程简介本工程为清水工业园水厂土方工程，厂址位于清水工业园。清水工业园用地范围内地貌基本为新月形沙丘及沙丘链覆盖，地势北高南低，较为平坦；地表植被多为稀疏灌木、乔木和天然草丛。2.2工程范2.2工程范三三■一本工程包括清除表土、平整场地、土方现场回填压实及土方外运。2.2工期要求2012年8月1日至2012年8月30日，共30天。第三章项目经理部组成人员和施工部署工、经理部组成工、经理部组成公司本着“信誉为本、服务社会、质量第壹、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。己、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，于创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。于推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。于本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、运营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体当下工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。b、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术

人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，于建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。C、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示:项目管理机构主要人员配备情况表序号拟担任职务序号拟担任职务1项目经理2技术负责人3场平土方工程师4质检负责人5安全负责人姓名职称亘士高宁工程师高怀胜工程师牛丕荣工程师张宏英工程师陈海平工程师施工组织理机构框施工组织理机构框（壹）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强和业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，且组织实施。3、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此和有关部门签订供需和租赁合同，且严格履行。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好和单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理方案工作。6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、对工程项目有运营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统壹调配使用权。8、和有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时和设计单位、建设单位及监理部门协商解决，且及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，且定期检查施工方案的实施情况。3、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，见是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4、组织好接到工程后的第壹次设计交底，且做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结方案。6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时于公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，且编制工艺流程。10、向项目经理汇报工作，且接受公司总工监督。（三）各专业施工工长职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、参和工程质量策划，监督。工程回访，执行项目施工计划。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、参加半月壹次的安全检查且做好整改工作。（四）质检工程师职责1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检且重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、且负责其他原材料的复试送检。（五）安全员职责1、贯彻安全生产的各项规定，且模范遵守。2、参和施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查和验收，指导维护工作。、7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，且指导合理使用。8、参和企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（六）材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比壹算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，且及时提供；负责进场材料的安全性能且符合部颁标准。（七）资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，且落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验方案。4、及时督促且配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须和工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，且于施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求关联人员及时、有效地记录资料。（八）生产班组长职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员于生产过程中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况于任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，且及时上报。9、发生工伤事故要详细记录且及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场且立即上报。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（九）会计和出纳职责1、工程款实行专款专用，负责办理报销、往来结算。2、项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3、负责明细帐登记核算工作。4、正确及时编报财务报表。5、完成领导交办的其它工作。（十）造价员职责1、认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额、取费标准及有关文件精神，且及时收集有关资料，认真总结经验，努力学习，不断提高业务水平。2、按时，按质完成工程预（结算）编制工作。建立、健全各种预（结算）原始资料及台帐。3、按时完成工作量统计报表工作，分析有关数据。参和项目部运营管理工作，及时提供有关数据。参加图纸会审和施工方案的编制工作。4、参和项目部运营管理工作，及时提供各种有关数据。5、完成项目经理交办的其它工作。工施工部署1、管理目标：质量目标：满足设计和工程质量验收标准，确保市政合格工程。安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理，组织施工，杜绝壹切大小安全事故。工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，确保于30天内竣工。文明施工及环境保护目标：按省建设部门颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，争创文明施工现场。2、施工总体思路及工作面安排：因工程工期较紧，将工程进行分俩个独立工作面，再于每工作面内进行平行流水施工的施工原则。3、工程由公司总承包，项目部具体实施。4、施工准备（1）施工现场准备①组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。②布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。③对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字方案形式向业主、监理和设计院汇报，且提出适当的处理办法或变更设计。④搭设外电及布置供电线路。⑤接入水源，布置供水线路。⑥对现场的地质、地形进行调整核实。⑦修通运输便道。⑧配备好计算机、复印机等办公设备。（2）施工技术准备①校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核且根据需要进行加密、放线②复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。③绘制和实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。④对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。⑤对借土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量，最佳含水量等。第四章施工总平面布置图该工程工期紧，任务重。合理的施工现拟建工程项目面布置，为施工生产的顺利开展能起到很大的作用。我公司经现场认真勘察，根据施工的需要，我公司拟于本项目就近租赁居民房作为项目经理部。施工用水:根据建设单位提供的用水接入点，由我公司办理用水手续，且接入施工现场，安装计量具。施工用电:根据建设单位提供的用电接入点，由我公司联系电力部门接入施工现场，且办理用电手续，安装计量具。临时设施用地及材料堆放场地，均设置于建设单位同意的区域。1、根据施工现场地形及周边环境等情况，分东西俩个作业区。2、2、临时供电采用三相四线制380V架空线路，电杆采用木杆，杆高8m，杆距30—40m，且各设壹个防水、防爆配电箱。3、3、临时供水采用dg50镀锌钢管，从大道供水管网中驳接。4、4、施工项目部设于拟建工程项目就近租赁居民房。5、5、临时工棚于施工现场路幅俩侧视具体情况搭设2~3个。第五章主要分部分项工程施工方案1、施工测量①根据业主提供的导线制点和高程控制点，于施工范围内建立壹套导线控制网和高程控制网，且得到监理和指挥部复核认可，作为施工时依据。②对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩寄出路幅，于施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。③对使用的导线点和高程控制点每个周检核壹次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。④施工前，对所使用的经纬线仪、水准仪、测距仪等进行检校，合格后方可投入使用。⑤测量建立复核制度，避免错误。⑥进场后于监理的陪同下对场地平整断面进行复测，且将测量详细资料及结果报业主及监理。⑦进场后迅速砍伐各种树木且清走，为测量放线创造通视条件。2、场地平整工程施工2.1施工程序基底清理测量放线一填料前基底清理碾压T基底检测T拉运土方分层填筑T推土机摊土粗平T分格浇水T平地机整平T压路机碾压T质量检测T下步工序施工。风积沙土方场地平整填筑最好分5个作业面，每个工作面长约200m~600m，使之能保证壹个作业面填土，壹个作业面洒水、精平，壹个作业面碾压，壹个作业面检测，壹个作业面放样。这样于保证进度的同时，仍能保证于填筑下壹层之前有充足的检测时间。2.2虚铺厚度对汽车运土填筑填层厚度的控制方法，采用画石灰方格网放料,每壹方格的面积X松铺厚度=壹辆汽车松方体积，壹般虚铺厚度控制于30cm~40cm。2.3高程控制现场施工时，以原地面压实后的高程作为原始高程。由于风积沙施工后，表面风积沙因失水后松散现象严重，对每层风积沙均要进行高程检测没有必要，也没有意义。壹般情况下，风积沙场地平整每填筑3层进行高程检测和核实每层的填筑厚度。同时进行中线偏位的检测，以便于施工过程中随时纠正中线偏差。2.4上土数量控制根据每层的虚铺厚度、平均宽度和长度，计算每个断面计划所需的材料用量。再根据拉料车的每车拉运量，计算每个断面计划所需的车数。于每个断面内，确定卸车间距和车数。2.5上土采用大吨位自卸汽车进行风积沙的运输，自卸车尽量采用同壹种型号的汽车。自卸车将风积沙拉运至现场后，按照确定的卸车间距和车数进行卸车。于卸车过程中，特别是第二层以后的卸车，必须做到风积沙的及时浇水，合理组织车辆和指挥交通，防止运料车辆于风积沙上误车和便道交通堵塞情况的发生。2.6整平和浇水湿润为了便于虚铺厚度的控制，整平必须采取边上土边整平的方式。采用推土机进行粗平。于粗平过程中，同时进行浇水湿润。于整平过程中，边线采用挂线控制虚铺厚度，同时使边线顺直，坡度壹致，满足设计要求。于浇水过程中，必须注意以下几点：①必须保证水井的出水量，水井的直径、间距、数量以及水泵的功率必须配套；②第壹层风积沙浇水时必须分层分次进行，防止壹次浇水过多，浸泡场地平整；③浇水必须分格进行，保证浇水均匀。2.7碾压风积沙的压实工艺和传统场地平整填料的压实工艺有明显的不同。根据我们以往于沙漠公路场地平整工程的施工中发现，只要浇水均匀合适，先采用压路机静压2遍。碾压必须采取由外向内、由低向高的顺序，同时错1/2轮。然后用平地机进行精平，压路机静压3~5遍（以试验段确定的碾压遍数为准），风积沙的压实度就完全满足规范要求。轮痕较明显时，采用压路机大排轴快速碾压1遍，尽量消除轮痕。采用压路机过度碾压反而造成风积沙表面松散，压实度下降。2.8其他要求为了保证压实宽度和保证修整场地平整边坡后的路堤边缘有足够的压实度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm。必须大量及时提前浇水湿润风积沙，同时必须保证浇水均匀。2.9压实度检测由于风积沙是壹种比较特殊的场地平整填料，采用传统的重型标准击实方法，对风积沙不适用。而且，试验原理和现场实际施工工艺差别较大。当下风积沙的标准干容重测试方法，壹般采取相对密度法测定风积沙的标准干容重，是比较科学且符合现场实际的壹种方法。第六章施工进度计划及控制措施第七章（壹）总工期第八章我们于认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期于30天内完成全部施工任务，详见工程进度计划横道图。第九章（二）施工计划安排第十章根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。第十一章（三）保障措施第十二章为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：第十三章1、组织保障第十四章根据实际情况，设俩个场地平整工程施工队，分别负责场地平整等工作施工，各队既各负其责，又接受统壹指挥，密切合作。第十五章2、机具、材料保障第十六章根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划举全司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前壹周落实到位，随时准备组织进场投入生产。第十七章于机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。第十八章3、劳动力保障第十九章本工程劳动力投入情况见“劳动力计划”，高峰期达到80多人/天，这壹要求于平常均可满足，但考虑到施工期间有农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们壹方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另壹方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。第二十章（4）技术保障第二十一章精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极和建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。第二十二章（5）社情保障第二十三章妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，且协调处理。第二十四章总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。第二十五章第七章劳动力安排计划和劳务分包情况表A、劳动力的实施（壹）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（二）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（三）未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（四）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备壹定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。B、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划分别见附表三所示。C、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的壹个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（壹）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（二）于使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（三）收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。（四）具体安排情况见附表。（五）劳务分包：管线安装、照明、绿化、交通标志、标线等专业性较强的工作，按照业主的安排，交专业施工队实施。（六）劳动力计划表见附表三D、劳务分包情况本工程不进行劳务分包。第八章施工机械配备和材料投入计划从、施工机械配备根据本工程的施工要求及特殊性，于施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时于本工程中采取的建筑机械、手持电动机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机、推土机等，需根据本工程总体施工部署且结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时能够进行调配，而且根据工程进展情况能够随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。5、本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程关联的实验设备。6、拟投入的机械设备及现场实验室实验配备详见后附表：B、材料投入计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应于项目经理的直接管理下进行。2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。第九章确保工程质量的技术组织措施第十章（壹）质量保证措施第十一章1、质量目标：确保合格工程。第十二章2、质量保证体系：贯彻实施现行ISO9002质量体系认证，建立完善的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量壹票否决权。第十三章3、质量控制原则第十四章（1）原则第十五章①工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭于萌芽阶段。第十六章②质量评定坚持合格标准，严格内部检查壹切，均用数据控制，严禁凭想象办事。第十七章③质量控制过程第十八章（2）制度第十九章①施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和作业指导书及验收标准、安全知识以及其它注意事项。第二十章②施工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或关联单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保合格。第二十一章③建立好交接班制度，交接班双方于交接记录上签字，接方班组对达不到合格的上道工序不予接收，且要求交方班组返工且达到合格标准后，方可进行下道工序施工。第二十二章④提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到合格。第二十三章⑤加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。第二十四章⑥建立相应的质量奖惩制度，项目经理部和施工和作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接和经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。第二十五章4、质量要素的控制第二十六章（1）认真学习：参和施工的工作人员，加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”紧迫感，且以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程的施工图纸遵循的技术标准，明确工程的要点、难点、重点。着重抓关键部位的施工。第二十七章（2）机械设备：经常检测保养，确保其良好的工作状态投入生产。第二十八章（3）施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。第二十九章（4）环境的影响：环境因素是不可忽视的，如春雨季节、场地拆迁、周边居民等均应充分考虑，如发生事端，争取有相应的措施控制，仍以预防为主。第三十章5、质量保证措施第三十一章为保证质量目标的实现，必须以《市政工程技术规程》为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按《市政道路工程检验评定标准》、及补充规定、《市政工程施工技术数据管理制度》检查评定，确保合格质量，针对本工程特点，作以下强调：第三十二章（1）测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须于自己反复校核，且将有关成果报请监理和业主认可后方可作为施工测量依据进行使用，且且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。第三十三章（2）场地平整工程：选用压缩性较好、含水量最佳的土方回填，确保用土料质量。第三十四章为保证场地平整密实度达到要求，采用大型振动压路机予以碾压，随时找平，做到碾压均匀、平整，压实度合格。第三十五章6、工程资料的管理第三十六章工程资料是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照《市政工程施工技术数据管理制度》要求，进行装定和分类。第三十七章（1）施工前期指招标文件、开工方案、施工组织设计审批等资料应于开工前完成且归档至资料员处。第三十八章（2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，且履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。第三十九章（3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求于竣工后及时编制完毕。第十章确保安全生产、文明施工及环境保护措施A、确保安全生产的措施1、安全施工目标（1）杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤。（2）现场安全管理监督体系2、安全管理措施（1）根据本工程特点，按照公司安全体系文件的规定和要求，建立健全可靠的安全监督体系，安全生产岗位责任制，贯彻“安全第壹，预防为主”的安全生产方针，对施工全过程全方位进行安全监控。（2）项目经理、安全员、施工班长、设备员、技术员组成现场安全管理小组，负责安全管理，安全生产工作。工地设立专职安全员，负责全现场日常检查和隐患整改工作。（3）认真落实安全生产岗位责任制，明确各级施工、管理人员的安全职责，做到分工、责任双落实。（4）实行项目定期安全例会制度，由项目经理组织项目安全小组定期进行安全小结，每次例会应作好记录，且有整改方案和记录。（5）建立安全自检、互检、交接检（“三检”）制度。工作中、工作前、工作后有检查要求及文字记录。3、安全保证措施贯彻实施国家有关安全规范、标准，依据公司有关的安全体系文件，于“人员、机具、材料、现场、检验”五个方面把好安全管理关。具体措施如下：（1）施工现场入口处、油库、电工房等有关地点设置安全警示标志。进入施工现场道路处设立机动车辆限速标志。（2）现场临进用电走廊按规定架设和维护，设置触电保护器，各种电器开关需加箱上锁，由专职电工负责管理。（3）雨天施工注意排水和采取防滑措施。（4）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，于施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。（5）成立工地安全生产小组，负责工地安全生产的教育，宣传及日常工地安全检查，做好防火、防盗、防事故工作的布置和检查工作。（6）现场管理①施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆于施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。②工地设置专门的消防管理器材，由专人负责管理，且加强对用火制度的管理，以防止火灾的发生。凡明火作业，须经有关部门批准后方可实施，对易燃易爆品（如汽油、柴油）应加强管理，使其远离火源。对油罐等防火重点区域应配备足够的消防器材。且指定专人负责。③加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控壹览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。B、确保文明施工的措施1、文明施工目标按《施工现场综合考评试行办法》组织施工，争创文明施工工地。2、文明施工管理措施项目设立专职文明施工监察员负责日常的文明施工管理工作。以项目经理为首，组成文明施工领导小组。对工地文明施工情况，实行每日巡视，每周小检，每月大检，及时发现问题，解决问题。定期对职工进行文明施工教育，各工种进场工作前的入场教育中应强调文明施工的内容，于各种安全技术交底中均应有文明施工的具体要求。3、文明保证措施（1）项目部大门处安置施工标牌，注明工程名称、建筑规模、建设、设计、监理、施工单位名称以及各单位负责人姓名、开、竣工日期等。（2）现场各种宣传标牌设置齐全，标牌设计要求周正美观，内容清楚，增强参战职工的荣誉和责任感，另壹方面形成巨大的社会影响，为创市文明样板工地提供保障。（3）合理规划生产、生活区和场内道路，严格按施工组织设计规划指定的地点和方法堆码材料、停放设备，且做好标识，搭设临建，防止乱堆、乱占、乱搭，保证整个场地布置规范整齐。（4）设专人负责现场清洁卫生，同时对场外紧靠现场的地段，也应组织人员清扫，对工程建设创造壹个清洁、文明的环境。（5）现场施工时，应注意尽量减少对环境的影响，严格控制噪音及灰尘，做到施工不扰民，减少对附近农田的损毁。（6）为确保作业人员及周围居民具有良好的工作和生活环境，施工现场必须设置洒水车。（7）施工期间的施工垃圾及时清理干净，运至指定地点或焚毁，避免造成河道和周边环境污染。（8）施工期间，场内施工污水和雨水有组织排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破坏生态环境。（9）工地食堂内外整洁，炊事用具必须干净，无腐烂变质食物，确保饮食卫生。（10）于各交叉路口和有行人通过的地方进行围挡，以防止非施工人员误入施工现场。（11）坚决执行政府三个令，要求民工自觉办理暂住证等有关*，清退“三无人员”。（12）全体人员佩戴工作牌，统壹着装上岗，做好经常性文明施工教育工作，且成立工地文明生产小组，负责检查、督促各项文明施工工作的实施情况。C、环境保护措施.严格遵守国家、部委和地方颁布的有关环保技术措施，增强全体施工人员的环保意识，建立健全施工中的环保责任制。切实加以贯彻落实。.制定施工方案和措施的同时，制定配套的环保技术措施，施工中加强监督、执行。.施工中认真按照设计图纸及有关规范要求及时组织实施环保工程，确保路堤、路堑边坡稳定，美化路容，保护生态环境。.施工场地及临时设施布置，尽量利用山坡、荒地，且设置必要的环保设施，防止水土流失和环境污染。.弃土严禁乱堆乱倒，应集中到监理工程师批准的弃土场妥善处理，且做好栏护，排水设施，尽可能将表面整平，用作耕地或表面采取植树、种草等措施。防止雨水冲刷和泥石流，污染农田及其它设施。.取土坑应做好规划，确保其边坡的稳定。.施工区紧邻居民区，夜间应停止作业，避免施工机械噪音影响当地群众休息。.沿线的生产及生活营地的垃圾、污水，设立垃圾池、污水处理池等定点定期处理，防止污染环境。.积极配合且接受业主、监理、设计和地方环保部门的监督和指导，全面做好各项环保工作。第十壹章确保工期的技术组织措施9.1保证工期方案⑴按照总工期目标，制定详细的分段工期控制计划。⑵采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率。⑶抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。⑷按施工组织设计配齐生产要素。⑸运用网络计划技术实施动态管理。9.2保证工期组织机构和体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。7.3工期保证的管理措施⑴快上场，早开工：以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。⑵建立岗位责任制，强化施工管理：实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。⑶合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，且于计划的时间内，完成施工准备工作。⑷优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。⑸加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。9.4劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期壹次上足，且有10%~20%富余量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。9.5机械设备保障措施⑴壹次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%,出勤率90%之上，备余量10%~20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。⑵备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之壹，也是确保本合同段工程按期完成的关键所于。为此，我们根据工程任务量和工期要求，于配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备