人力资源经管应用专业主要参考书目

人力资源经管专业主要参考书目经管类彼得德克也译作杜拉)被称经管大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）《经管的实践》将经管学开创成为一门学科《卓有成效的经管者》高级经管者必读的经典之作《经管：任务，责任，实践》为学习经管学的学生提供的系统化教科书《成果经管世经管的挑战：管大师德鲁克回忆录》业书人力资源经管：获得竞争优势》第三版，雷蒙.诺伊等中人民大学出版社；《人力资源经管里德勒著，中国人民大学出版社人力资源经管－获取竞争优势的工具/(美劳伦斯克曼/孙非等译/北京:机械工业出版社《人力资源经管研究曙明，中国人民大学出版社《人力资源经管佛学院程红旗出版社《人力资源经管译丛：人力资源战略姆.W.沃克著，中国人民大学出版社《人事经管经济学爱德．拉齐尔，三联书店《人力资源经管实务及实例》/，人力资源经管杂志社编，山大学出版社《人力资源经管理论与实务》廖洪元编著子科技大学出版社《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源经管》译著人民邮电出版社《战略薪酬：人力资源经管方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社《薪酬经管》董克用译中国人民大学出版社《双面神绩效经管》第三册许玉林译电子工业出版社《以KPI为心的绩效经管》饶征孙波中国人民大学出版社《有效果比有道理更重要—NLP系列经典丛书》胡骅《基于能力的人力资源系统开发与经管锋、饶征，中国人民大学出版社/8

床书：必备的十七本经典人力资源书籍现代人力资源经管的思想进入中国还只是最近十余年时间的事情，此前从人经管的摇一变都了人力资源从业者有一个十分时髦的称—HR这并没有诋毁HR的意思我传统的人事经管与现代的人力资源经管确实存在着较大的差距个业称呼上的变化并不能让业者的专业水平有任何改变。而从另一个侧面来看，这其实正说明了我国人事工作者在人力资源经管这条道路上任重而道远依然有很多要学习的地方。好在国外的HR先驱们已经在这条道路上走了很远，并总结出很多先进的人力资源经管理念和经验，国内也有部分研究者为此作出了很多贡献HR获这些经验的最佳方式无疑就是阅读。这里为广大HR挑了本人力源必读书——名为必读是强调了这些书在人力资源某些细分领域的重要性与经典程度HR可行选择适合自己的书来读。《人力资源经管》第版(国版作者德斯靳，曾湘泉主编出版社：中国人民大学出版社出版时间：推荐理由：已出到第十版，可谓工具书了。其特点是基理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源经管10版书第中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作结中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源经管10）的基础上．加进了中国人力资源经管案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。书中配有大量中外人力资源经管的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系经管实际，适用于人资源经管、劳动和社会保障、劳动关系专业教案使用，也可供企业人力资源经管实践工作者以及府和非营利组织中的组织和人事经管人员学习参考。《人力资源经管：从战略合作的角度（第8版商管优秀教材译丛书作者）克逊）勒著范海滨出版社清华大学出版社出版时间：推荐理由：作为一本连续发行了版人力资源经管教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源经管的各个方面且具有视角独特扣当代课题材料丰富案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中提出的人力资源经管三驾马车即专职人事经管人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念；以及系统处理当前业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源经管所提出的挑战等问题，是本书不可不读的点睛之笔。/8

《人力资源经管—哈佛商学院例（第二辑作者冯云霞译著出版时间：2009-4-26推荐理由：本书是《哈佛商学院案例（第二辑。本书共有个例基本反映了美国公司的人力资源经管现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源经管的案例。从内容上看既有整体描述公司人力资源经管情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发经管流程。案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些经管对策类的文章，如介绍如何与绩效不人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源经管工作的经理们尤其有用。本书的样性使得其既适合的堂案，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商经管教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员学员等均有价值。《组织行为——哈佛商学院案（第二辑作者冯云霞译出版社中国人民大学出版社出版时间：本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑行为学》英文版。全书由14个例组成，系地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能等主题的案例，为学员提供了丰富的课堂讨论素材。《组织行为学（第12版商经管经典译丛作者罗宾斯，贾奇著李原，孙健敏出版社中国人民大学出版社出版时间：本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销年，受到世各地经管学界师生和企业界经管者的好评。第版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相柔”的组织行为学知识，增加了科学“刚性。这些学术究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。从内容到形式，第12版都行了变革。内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整．如增加了情绪与心境一章增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。本书适合经管院校的广大教师教案之用，也适合高年级本科生，研究生／及关专业从业人员学习使用，还可作为企业经管人员在职学习和培训用书。《驱动力—建设价值驱动型组全系统方案》作者）雷特著，郭沛源，王君伶译出版社水利水电出版社出版时间：2008-11-1/8

全球超过35个家多企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断理最后形成决策就像送人一样应先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！么人是如何转换的呢？本书会给你一个答!本书适用于各类经管者的日常学习和休闲阅读。《任职资格与员工能力经管》作者范金，景成芳，钱晓著出版社人民邮电出版社出版时间：本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资等级规范设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有途径。本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表案例，因此具有很强的实用性和指导性。《人员选拔与聘用经管》作者苏进，刘建华编出版社中国人民大学出版社出版时间：《人员选拔与聘用经管》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、聘效果评估、职位转换及调动、离职经管、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的规范工具、表格案例。苏进，现任世界强中公司人力资源总监，并担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问年为数十家中外企提供经管培训和咨询等多年的企业一线人力资源工作经验曾任中国办公门户网—亚商线的副总裁、纳斯达克上市公司中星微电子的人力资源总监。《人力资源计分卡：计量与评价HR投资回报率》作者）利普斯斯通）菲利普斯著黄晨等出版社人民邮电出版社出版时间：本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率何大程度地获取人资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源工程的效果，如何科学、简便地计量和评人/8

力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方和工具，具有很强的操作性。本书对员工的招聘与配置、培训开发，薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源训和咨询等有详细介绍，对于人力资源工程的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源工程的有效工具。《绩效指标设计方法》作者魏钧著出版社北京大学出版社出版时间：2010-10-1要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效经管的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效经管的水平，企业才能永续发展，而非昙花一。如何让经管者掌握绩效经管的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的计技术和操作方法。有效的绩效考核需要调动员工积极性而多企业经管者进行绩效考核时会到以下问题考核目标不清晰，员工缺乏认同感；公司绩效没提升，大家绝对不多干；制定指标没依据，员工认为不公平；……本书将帮助企业经管者和人力资源经管者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的核心问，提供清晰、完整的解决方案，是企业经管者和人力资源经管者的一本必备工具书。《如何评估培训效果—追踪六关键因素的实用指南》作者菲利普斯（Phillips，）等，张少林，李洁译出版社北京大学出版社出版时间：2007-11-1本书从不同角度详细分析了如何保证培训工程的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表各种案例，有工程的可信评估。本书是为从事培训工作的专业人士而写的，也适用于其他任何对用评估方法去评价，改进和报告培训工程及其结果的工作感兴趣的读者。《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》作者[]克菲力普斯著，蒋龙琴，江涛译出版社人民邮电出版社出版时间：培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据/8

证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报(ReturnInvestmentROI)题。本书的主要目标读者是培训、开发和绩效提升方面的专业人士。作者经过多年的研究，提供了一个历经年发展完善提炼升华、被实践证明是可行实用的ROI流程。这个流程广纳传统流程之长，并在此基础上加以改进，能很好地适应当前培训与绩效提计划的要求。本书有三个重要特点逻辑结构严谨、条理清晰，便于阅读2.实用角度出发，方法简洁实用；独具特的理论与案例结合方.本书是优秀的人力资源经管著作，希望广大的人力资源工作者、从事变革方案设计和实施工作人士、公司经管层人员、咨询顾问、学者和研修课程讲授者等能从本书中受益，真正发现培训隐性收益。《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版作者）克帕特里克柯克帕特里克著，奚卫华等译出版社机械工业出版社出版时间：本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书融合了企业界。府机构和其他各类组织培训评估的实践心得，先后三次修订、改版，目前呈现的是最新的版本。书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及氏四级评估法在各种组织、各种规模，各种培训工程和各个评估级别中的具体应用，内容全面，绍详细，附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。《终极培训班手册》作者：(美国)布鲁斯克(BruceKlatt)译：何雪编者：屈云波出版社：企业经管出版社出版时间：《终极培训班手册》编辑推荐：职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。《终极培训班手册》将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或经管者所必要的信心、知和技能。通过《终极培训班手册》你将知道1、如何与培训委托人、合作者调行动，确保对培训目标达成共识；2、如何应用最新世界研究水平的训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；、如何使用自然习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具4、如何顺利启动培训班5如何处理站到讲台上组织和领导培训班所到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟运用提问工具等等6如何经管培训班时间和强化学员参与性，何评估、跟踪培训班。《Excel高办——力资源与行政经管（含盘作者：编著/8

出版社人民邮电出版社出版时间：本书以Excel在力资源与行政经管中的具体应用为主线，按照人力资源经管者的日常工特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的常功能。全书共，分别介绍了人员招聘与录用、培训经管、薪酬福利经管、人事信息数据统计分析、职工社保经管以及在政经管中的应用等内。本书案例实用，步骤清晰。本书面向需要提高应用水平的人力资源与行政经管人员，书中解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。《笑着离开惠普》出版社商印书馆出版时间：《笑着离开惠普》作者在惠普工作近年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化人情化的企业文化诉们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普使离开的时候也是能够说