的护理工作计划5篇工作计划

护理工作计划5篇护士是医院主要组成，想要做好一名合格护士，必须要很有责任心和耐心。下面是橙子整理护理工作计划，欢迎阅读。护理工作计划(一)白驹过隙!一晃眼，从我加入xx医院——救死扶伤护士，工作差不多快二年了。在院领导、科主任及护士长正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤精神，并认真严谨态度和主动热情投身于学习和工作中，即使有成功泪水，也有失败辛酸，不过日益激烈社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全方面护士主要性。在踏实地学习与医疗护理工作中，取得广泛病员好评同时，也得到各级领导、护士长认可。顺利完成了20xx年工作任务。其详细工作总结以下：一、主动主动认真学习护士专业知识工作态度端正，认真负责，树立了正确人生观和价值观。在医疗护理实践过程中，服从命令，听众指挥。能严格恪守医院各项规章制度，恪守医德规范，规范操作。能主动参加医院和科室组织各项活动并能尊敬领导，团结同事。二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做愈加好”这么一个目标，开拓创新意识，主动圆满完成了以下本职员作：帮助护士长做好病房管理工作及医疗文书整理工作。认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己朋友，亲人，经常换位思索他人苦处。认真做好医疗文书书写工作、认真学习科室文件书写规范，认真书写通常护理统计理统计及抢救统计。恪守规章制度，紧记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严厉态度、严格要求、严密方法)。护理部为了提升每位护士理论和操作水平，每个月进行理论及操作考试，对于自己工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心，我希望全部患者都能尽快康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限时间不遗余力激励他们，耐心帮他们了解疾病、建立战胜疾病信心，当看到病人康复时，以为是非常幸福事情。三、在生活方面：养成了良好生活习惯，生活充实而有条理，有严谨生活态度和良好生活态度和生活作风，为人热情大方，老实守信，乐于助人，拥有自己良好出事标准，能与同事们和睦相处;主动参加各项课外活动，从而不停丰富自己阅历。今后目标:我决心深入振奋精神，加强个人世界观改造，努力克服自己存在问题，做到:(1)扎实抓好理论学习，保持政治上坚定性。(2)在院领导、科主任关心和指导下，顺利完成医疗护理工作任务，认真推行职责，爱岗敬业。(3)以科室为家，工作主动主动，对待病员热情、耐心，满足病人需求。护理工作是平凡工作，然而，我们却用真诚爱去抚平病人心灵创伤，用火一样热情去点燃患者战胜疾病勇气。20xx年工作计划：1.认真恪守医院和科室相关规章制度，做到上班不迟到，不早退。2.认真做好领导分配给我工作和任务。3.解放思想，为科室发展提提议和意见，竭尽所能为科室创造更多效益。4.加强跟主管医生，病人及其家眷交流与合作，努力构建当代化科学医患模式，正确妥善处理好医患关系。5.加强专业知识学习，努力提升自己专业技能，为患者提供更有效更优质服务。6.帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良环境、优异服务、优越业绩。护士事业是一项高尚而伟大事业，我为自己是护士队伍中一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为科室发展作出自己应有贡献!在即将迎来20xx年，我会努力改过缺点和不足，做好自己工作，对病人负责，对自己工作负责。在生活中我也会严格要求自己，我相信我能做到，请领导监督!护理工作计划(二)一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团体按照医院管理规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院主要职能部门以及各项制度、规范详细践行者与督导者，其管理理念在护理管理中导向作用尤为主要。上有所好，下必甚焉。有什么样护士长队伍就有什么样护理团体，而金牌护理团体是优质护理支柱!护理部深入解放思想，更新理念，改变既往“主任要求，护士长服从”被动管理，为护士长创造一个宽松管理环境。引导护士长用科学方法进行自我管理，让护士长将主要精力放在科室管理上，管理好科内病人安全、治疗及健康指导，管理好护士工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理方法详细实施中，要重视把人性化护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中，认准角色，摆正位置，不做护士中“人上人”，要做护士中“人中人”，营造关心、尊重、信任护理气氛，增强护士向心力和凝聚力，让每一名护士为自己是这个团体中一员而骄傲与自豪。二、品管驱动，圈圈相连护理作为独立一级学科，其特征决定了任何一项护理工作都有很多步骤所组成。为愈加科学、规范地利用PDCA管理模式，20xx年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中重点、难点问题，如“怎样指导病人正确服用口服药”、“怎样提升小儿患者一次性穿刺成功率”等成立对应品管圈，调动广大护理人员主动参加性，变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论，剖析现实状况问题，深度分析原因，设定活动目标，制订活动计划，进行对策整改及实施。力争经过品管圈活动开展，使护理工作中一些突出问题得以处理，使工作流程愈加顺畅、护理服务愈加专业，降低不良事件发生率，促进护士个人成长与进步，达成一个全院齐动员参加护理管理工作状态，使护理管理工作更轻易推行，有利于各项工作顺利开展。三、“四到位”实现连续质量改进护理部将紧紧围绕“规范护理质量，完善制度建设、推进连续改进，提升服务水平”工作思绪，以质量——安全为根本，以“护理病人到位、病情观察到位、文书统计到位、内涵表现到位、服务满意度提升”为工作重点，实现连续质量改进。经过长久化定时检验与指导，使护理人员真正了解关键制度内涵，知道怎样用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度，定时进行不良事件案例分析，使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理，定时举行“以病人为中心，提升护士服务内涵”为主题个案追踪护理质量评价活动，经过“疑难危重病例”现场讨论评价活动，深入提升护理人员对疑难危重病例护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价”活动，转变管理者护理质量评价理念，使护士长在工作中愈加重视细节管理和制度执行力，从而为建立科学评价流程、方法以及护理质量评价长久有效机制奠定基础。实施多形式质量控制，护理部依照“季安排、月重点”工作计划，深入科室针对关键制度落实情况、护理安全与抢救管理等检验临床护理工作，落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人质量追踪监控及指标数据搜集和分析统计，从而保障患者安全。四、构建护理质量管理新体系原有护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查，是以单个质控项目进行评价，应对性、突击性强，管理者极难科学、全方面地对护理质量进行评价。新质量评价体系，改变以往按质控项目进行划分，侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理落实、人力资源配置等方面，从患者、护士及护士长包括各个角度、多个层面进行全方位护理质控，在不一样时间段更全方面、深入、准确地了解患者治疗及生活护理，了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等，及时给予护士长以及临床护士有效地指导，愈加好地促进护理质量连续改进。五、护理技能与管理创新谈到创新，给人感觉就是护理领域“档次不够”、“项目少之又少”，护理被放在了“辅助”位置。不过，护士是医院一个庞大群体，也是与病人接触次数最多、时间最长人群，他们进行每一个技术变革，对患者都会有着不一样寻常意义，正如一位护士所言，不求“惊天动地”，只求“为病人所用”。20xx年，护理部计划在上级护理教授指导帮助下，在“护理改革、创造和创新”方面实现突破，用实际行动证实护理专业价值。“周点评制度”是护理管理一项创新。护理部统一周点评重点内容及形式：要求每七天一晨交班前，护士长总结点评上周本科室工作情况，重点点评上周护理工作中存在问题及不足;警示存在问题护士，杜绝类似问题再次发生，确保病人安全，不停巩固服务质量;对于表现突出护士也及时给予褒扬必定，提升护士自我价值;有计划地安排本周重点工作，使各项工作有序、有效进行。经过周点评，强化短期护理工作及时总结及剖析，发觉问题及时处理，杜绝护理工作漏洞，确保各项工作规范化、程序化开展，有力推进护理质量连续改进和提升。总之，我们要明确，质量是做出来，而不是等来。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会，而要和其余质量部门合作，如护理质量信息与病案、质控合作等等，以促进质量管理，提升护理质量。护理工作计划(三)在院领导和护理院长及科护士长领导、帮助和指点下，主要做了以下工作。一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上不足。在抢救和病房工作人员担心(如节假日)时，能身先士卒，直接参加病人护理。按照护理质量标准，建立各种工作常规。监控并统计各种质量指标，发觉不足及时改进。利用pdca质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士主动性，改进深静脉管理，促进病人评定规范进行，改进病人健康教育，改进交接班制度规范执行。促进病历规范统计，定时检验，并将检验结果及时反馈给相关护士，帮助护士改进规范进行event事件处理和上报、讨论。二、人员管理在20XX年，本楼层接收新调入同志*名，新参加工作同志**名，均能安排规范科室岗前培训，进行认真带教和指导，全部新进护士均能尽快适应工作。20xx年按照护理教育部要求，在搜集了科室护士教育需求基础上，共安排护理查房****次，安排业务学习***课时。在员工激励方面，经过不停护士及时评定反馈与季度评定相结合，帮助护士不停改进工作，并及时褒扬好行为来弘扬优良工作风气。经过授权方式，激励护士参加科室管理，几乎每个护士都直接负责一项科室管理内容，激发护士工作主动性。支持和激励护士继续学习。有护士进行学历继续教育，作为护士长，在工作安排上尽可能给予方便。同时激励护士进行英语学习，科室组织外科齐教授进行讲课，帮助护士提升英语水平。带教暂缺情况下，能发挥科室护士主动性，共同来负担学生带教工作，各种小讲课取得了学生好评，同时也提升了科室护士教学能力。安排**护士外出参加学习班。三、工作管理按照医院要求，进行楼层成本核实管理。固定了每七天供给室领物数量。按照医院要求，进行收费规范管理。规范管理科室财务和物品，定时检验。进行楼层物品放置调整，使楼层环境更整齐。重申科室排班及换班制度，促进护士按规范换班。依照病人情况，提供适宜护理人力，确保护理效果和人力合理安排。主动参加医院及护理部召开会议，每个月一次召开护士会议，将医院及护理部工作理念和工作安排及时传达给临床护士。依照医院宗旨和目标，引导护士遵照。主动促进护理部与其余部门合作，帮助普外科主任负担一些管理工作，促进医护协作。作为交流委员会主要组员，主动参加该委员会活动，促进该委员会发展。四、本身职业发展在有效完成病房护理管理任务情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提升自己能力。20xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。连续进行医学英语课程学习。完成了院内picc穿刺培训。学习计算机利用，提升工作效率。在护理部领导安排下，参加学习班学习**次，外出参加学术会议**次，应邀外出讲课**次。论文书写一篇，经过实用护理初审。完成医院要求继续教育学分，尤其是主动参加各种管理课程。新一年，新开始，明年将更努力工作和学习，不负医院培养。明年目标有：1、继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大提升，能更流利和外国教授交流。考大学英语6级或者pet4.2、在管理知识和技能上，有更多进步。改进路径有：看管理书，和其余护士长交流，参加管理课程等等。3、主动参加科研小组活动，有1-2篇论文发表。4、主动支持和参加护理部各项工作。护理工作计划(四)在护理部率领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理;提升护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为深入健全和完善各项护理工作，制订以下工作方法：1)率领护理单元认真实施目标责任制管理，增强贡献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提升。2)以严谨态度抓好每项护理工作全程质量管理，即基础质量、步骤质量、终末质量，其中步骤质量是重点。深入优化APN及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。3)严格恪守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。4)制订科室培训和考评计划。加强高年资护士检验和帮助新护士工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问学习与积累，科室每七天组织一次业务学习、每个月坚持科内护理大查房，以利于理论知识系统掌握与在实践中灵活利用，提升护士工作实践能力。不停搜集专科理论知识，利用网络进行知识面拓宽掌握，不停激励年轻护士对新知识与新技能操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不停创新同时不停完善与提升自我。5)切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药品使用后不良反应观察制度和程序等，保障患者护理安全。6)对病房药柜内药品存放、使用、限额、定时核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格查对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”责任追究制管理。7)强化执行医嘱准确性，有疑问时及时与医生查对，并将操作过程碰到特殊情况及时反馈与医生，方便于医疗计划深入完善，确保病人安全;静脉输液要求落实双查对，进行各项操作时主动向病人或家眷解释取得了解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，预防管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者生命安危，决不可掉以轻心。8)对新调入、新毕业以及有思想情绪护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险病人要重点督促、检验和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不停关心每一位护士工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不停加强科内护理医疗文化打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖气氛中健康愉快工作、生活与成长。9)坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功效状态，保持抢救物品良好率达100%。10)深入深入推进责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点控制：即关键制度;关键人员;关键病人;关键步骤;关键时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查。在责任工作中不停强化护士与病人之间换位思索，经常提问自己“假设我是他”我满意这么护理吗?不论什么品质与起源患者，均能不停调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母责任理念，努力做到让患者满意。11)护理各项指标完成。1、基础护理合格率100%(合格标准95分)。2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准90分)。3、专科护理合格率≥90%(合格标准95分)。4、技术水平合格率≥90%(合格标准90分)。5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准95分)。6、抢救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率≥95%(合格标准95分)。9、年压疮发生次数010、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%11、医疗安全管理合格率100%(合格标准95分)。13、年护理严重差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务满意率≥98%15、科室护理人员参加培训率达100%，护理人员继续教育学分或课时达成要求要求。护理工作计划(五)一年转眼即逝，**年就要过去了，**外科工作也基本步入正轨。现总结以下：思想上在这一年中**外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很热爱这个年轻集体，不论工作有多忙多累，大家没有怨言，经常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，相互关心、相互帮助。工作上1.大家认真开展了“百日无缺点活动”，执行科室防范护理缺点方案，增强护理人员参加意识，医学教，共同提升护理质量;