绿化施工组织设计

XX景观绿化工程一标段施工组织设计编制人：审核人：施工单位：XX有限企业日期：4月

一、主要施工方法及技术方法一、场地整理与整平场地整理：应去除栽植土壤50cm内全部杂物，垃圾及不利于植物生长土壤，不良土壤包含强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土。设计有要求进行地形处理场地，应严格按设计要求进地形处理。场地整平：应将30cm内土壤按要求处理，每平方米平整高差不超5cm，并应符合设计要求坡度。二、绿化种植工程（一）、绿化种植要求1、土壤要求土壤中应含有有机质，土质内不应含太多盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。在缺乏表土或厚度不足表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师同意土壤，使土壤厚度达成植物生长所必须最低土层厚度，见下表。种别植物生存最小厚度（cm）短草15小乔木30大灌木45浅根性乔木60深根性乔木502、苗木种植要求（1）苗木选取符合图纸要求或监理工程师指示。（2）树苗发育正常，苗干粗而直，冠幅须达成2米以上，生长充上下均匀，有良好顶芽，根系发达，有较多须根短而直；苗未受虫害损伤。（3）单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径通常为树木底径8~12倍，用草袋包装牢靠，树冠捆扎好，预防折断，假植苗苗木必须使用假植苗。（4）单株植物应将根部侵入调制泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。（5）栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。通常在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮灌木及花、草。在平交道口，丁字路口种植绿化时，必须符合道路停车视距要求。在桥涵两端5cm距离之内不得栽植高大乔木。（6）植树高度及株行距符合图纸要求，以苗木表上要求为准。如无要求时，采取速生树绿化道路时通常株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。3、树木质量标准（1）乔木树干通直，生长健壮，树冠开展，树枝发育正常，根系茁壮，无病虫害。树干胸径不得小于6-8cm，树分支点高不低于2.3m；不得有直径为2cm以上未愈合伤痕和截枝。（2）灌木树干直径2cm以上，植于坡脚或边缘以外高度为1.5-1.0m，植于中间带高度为0.6-0.7m。所以灌木应是常绿，根曼，树大，枝干丛生阔叶灌木而且有当地域生长特征。桥底种植草本植物应具备耐荫和耐湿特征，道路两侧绿带种植灌木应具耐旱和观赏价值。（3）草本草本植物应是耐旱强，轻易生长，蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生。桥底种植草本植物应具备耐荫和耐湿，道路两侧绿带花草具备耐旱及观赏价值。全部苗木必须健康，符合设计和施工要求，其余材料进场前必须提供产品合格证、经有资质检测试验汇报等关于资料。全部材料须经现场监理工程师全部检验合格后才能进场施工并作统计存档备查。对验收不合要求材料，监理工程师有权要求施工单位更换合格材料。（二）、绿化种植方法平整场地、回填种植土看苗、号苗检验、验收平整场地、回填种植土看苗、号苗检验、验收放线、挖穴、施肥检验、验收运苗、运种植材料检验、验收种植清场保养、护理2、种植适时种植苗木，树坑直径最少大于土球直径或树土根部伸展高度40cm。树坑深度最少为80cm圆筒形，或超出树木根深或土球深度最少20cm。灌木树坑直径应大于土球直径或根部伸展宽度30cm。灌木深度最少要超出灌木土球或根部底部15cm。树坑在种植前应先灌透底水，等底水全部渗透后才可进行苗木栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm。当树坑土质不宜树木、花草生长时，换填适宜砂质土壤。全部树木种植均大致上垂直竖立，根部土壤要压实，淋足定根水，并比原来生长苗圃或采集地种植深度深2-3cm。种植行距和株距规格要求严格按设计图纸要求执行。苗木放入坑内时苗根舒展，分次填土，先填表土，分层踏，并注意提苗，防止塞根，填土要高于原地面。带土团树木栽种，先从土团上半部割掉或松开翻起包土团麻袋布，然后回填土团上部填土。植穴树木整齐，并按设计加砼支架。（1）全部成片种植植物，要树形丰满，花叶茂盛；总标准是种植要紧凑，表面要平坦，在正常视距内俯视不应看见地表土。（2）除非另有要求应依乔木、灌木、地被植物及草花之次序栽植，最终铺植草皮。栽植穴应依照根幅范围或土球大小，加宽放大50cm，加深40cm。栽植穴上杂草、石块必须去除，保持洁净。（3）乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm经验收后方准植树。树苗必须带土球，稻绳绑扎坑内用预填土周围，踩紧后，再用不带石块土回填拍紧，周围围留3—4cm土堰后，余料清理洁净，不得污染四面路面。种植完后，自测高度，不达标自行种植，种后即灌养根水。（4）草皮应全方面覆盖全部栽植区剩下之裸露土面，草皮铺植区内应先用锄头挖松表土最少15cm深，去除表土层内直径大于3cm之全部石砾、混凝土块、杂草根及其它有害草皮生长之杂物。（5）种植土要求PH值为5.5-7.5土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；种植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；乔木则要求在种植土球周围有大于80cm合格土层。种植层须与地下土层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断，以保持土壤毛细管、液体、气体上下贯通。草地要求土深15cm内土中含任何方向上大于1cm杂物石块少于3%，乔灌木要求土深30cm内土中含任何方向上大于3cm杂物石块少于5%。在耕翻中，若发觉土质不合要求，必须换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上。（6）针对土质实际情况，要求施工时对各种花草树木均应施足基肥。（7）全部苗木移植时对根部枝叶及树皮均应妥善保护，防止遭受损害及阳光直接爆晒。（8）苗木由苗圃掘起至种植完成，不得超出两日。（9）采取人工浇水浇灌方式，植物需要早、晚或黄昏浇水，浇水量应控制在渗透到土层80-100cm深处。（10）施工种植时应依设计认真配植；对自然丛植树，应高低搭配有致，反应树丛自然生长景观；对密植花木，应小心树冠之间连接、错落和裸土覆盖，显示群落最好绿化效果。（三）防护设施1、方支柱：高大树木，尤其是带土球栽植树木应该支撑，这在多风地方尤其主要。立好支柱能够确保新植树木浇水后．不被大风吹斜倾倒或人流活动损坏。2、支柱材料，各地有所不一样：北方地域多用坚固竹竿及木棍；沿海地域为防台风也有用钢筋水泥桩。不一样地域可依照需要和条件利用适宜支撑材料，既要实用也要注意美观。3、日常维护保养制度巡查是检验和及时发觉情况有效伎俩，在协议期内，我们将二十四小时组织专员巡查。（1）我们将建立三级巡查制度：现场管养部每日巡查两次、技术责任人每日巡查一次，项目总指挥每七天巡查一次，现场管养部将巡查结果交由项目经理，由项目经理提出整改方法。（2）我们将不停巡查制度，同一路段其前后巡查间隔时间应小于12小时，雨季和暴雨时应列为加强巡查时间段。（3）我们将安排专职专业技术人员巡查，在巡查车配置通常性抢修、养护工具和施工人员。（4）巡查工作应建立巡查统计及交接班签字制度。全部巡查工作应是有目标和有计划工作，都以能及时发觉问题和及时处理问题为目标。（5）我们将保管好全部巡查统计，以备检验。4、应急事件处理（1）确保方法1）配置对应数量专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。2）留心某气候改变，遇突发性严寒霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。3）事后，加强巡查，及时发觉损毁苗木，进行补救，清理事故现场。4）对因意外突发事件而损毁地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。5）、对突发性病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立刻加强巡查力度，及早发觉，及早治疗，防止大面积疫情暴发。（2）承诺确保标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8小时以内赶到事故现场进行处理。5、雨季施工方法（1）握施工期间市天气情况通常改变规律，从施工管理上估量作业可能天数，扣除可能出现恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工期。（2）常确认排水方法和沉砂井情况，确保排水顺畅，预防水土流失。（3）降雨时，依照雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。（4）在下雨时，派专员巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，预防倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，预防水土冲刷。（5）对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。三、种植后管理、养护方法俗话说“三分种、七分管”，表明了养、管主要性。养护与管理是一项经济性工作，即一年四季均要进行，又是一项无休周期性工作，但施工后头几年养护管理尤为主要。为了使栽植园林植物不但能成活、生长，而且以长得愈加好、更美，就必须依照这些植物生物学特征，了解其生长发育规律，并结合当地详细生态条件，制订一套符合实情科学养护方法，这么方可达成锦上添花效果。相反，只栽不论，各种植物半死不活，处于病态，枯焉状态，不但起不到应有绿化功效，而且大煞风景，不不栽还难看。（一）种植后树木养护方法计划工程完工并经过验收后，将进行绿地养护管理工作，如浇水、修剪、病虫害防治、垃圾清运、杂草去除等工作，主要采取以下方法：1、工程完工后，成立专业养护士管理组；2、对管理组配置剪草机、修枝剪、打药机、疏草机、打孔机等专业园林工具；3、进入夏季以后对管理苗木每七天浇水二次，确保管理地段内无杂草，确保园林景观效果；4、在管理期内，普追肥一次，并进行病虫害防治，确保苗木成活率达成98％以上，确保苗木生产旺盛，长势良好。详细养护方案以下：乔灌木养护管理1、灌水与排水水分是植物体基本组成，植物体重量40%-80%是水分，树叶含水量高达80%，树木体内一切活动都是在水参加下进行。水能维持细胞膨压，是枝条伸直，叶片展开，花朵丰满、屹立、鲜艳，园林植物充分发挥其观赏效果和绿化功效。（1）浇灌时期用人工方法向土壤内补充水份为浇灌。保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，确保成活，必须经常浇灌，使土壤处于湿润状态，在5-6月气温升高、天气干旱时，还需对树冠和枝干喷水保湿，此项工作与清晨或黄昏进行。（2）次数和灌水量1）灌水次数：植株一年中需灌水次数，因种类、地域和土质而异。2）灌水量：耐干旱种类灌水量少些，反之则多些，灌水时做到灌透，切忌仅灌湿表遇大风易刮倒。灌透意思是浇灌到栽植层，但又不可过量。灌水以土壤中达成田间持水量60%-80%最适宜。（3）灌水方法灌水前做到土壤疏松，灌水后用于土盖之后在进行中耕，切断土壤毛细管，降低水分蒸发。（4）排水土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。这是因为土壤积水过多时，土壤中严惩缺氧，此时，根系只能进行无氧呼吸，会产生和积累酒精，使细胞内蛋白质凝固，引发死亡。（5）排水方法：利用自然坡度排水，即安排好0.1%-0.3%坡度。2、施肥栽植各种园林植物，尤其是木本植物，将长久从一个固定吸收养料，即使起源肥力很高土壤，肥力也会逐年消耗而养活，所以应不停增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。3、中耕除草1）中耕是采取人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提升土温，促进肥料分解，有利于根系生长。2）中耕还能够切断土壤表层毛细管，增强空隙度，经降低水分蒸发和增加透水性。3）中耕深度依栽植物及数龄而定，浅根性中耕深度易浅，深根性则宜深，通常为5cm以上，结合施肥则可加深深度。4）除草要本着“除草、除小、除了”标准。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽，春夏季要进行2-3次，预防草结籽。4、整形与修剪整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分主要而又很情趣养护管理方法，整形修剪目标除了能够调整和控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间矛盾外，主要在于满足观赏要求，达成美效果。5、防寒加强栽培管理，增强树木抗寒能力。在生长久适时施肥、灌水，促使树木健壮生长，使树体内积累较多营养物质与糖份，能够增强树体抵抗能力。但秋季必须尽早停顿施肥，枝梢来不及木质化，反受冻害。保护树干：包裹，入冻前期用稻草或草绳将不耐寒树木主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处；涂白，用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，降低树干太阳辐射热吸收，降低树体昼夜温差，防止树干冻裂，还能够杀死在树皮内越冬害虫。6、防雪与扫雪要预防发生雪压、雪折。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠顶层和外缘叶子受冻害。草坪地被养护1、浇灌天天早晨为浇水最好时间，在生长季节干旱期，每七天浇3－4cn水；在酷热和严重干旱条件下，每七天浇6cm甚至更多水量；酷热夏天，长久轻度灌水，土壤湿润对杂草有利而对草坪不利，浇水应使土壤湿润15cm，再将喷头移至别处。2、修剪在晚春和初夏是草坪生长最为旺盛季节，每个月修剪3次，其余时间每20天修剪一次，修剪高度保持在6cm，高低起伏不起过5rrlm，遵照三分之一标准（剪去部分应少于叶片自然高度三分之一），并去除修剪后留在草坪上茎叶体。3、施肥春季施舍氮多有机料，施氦量为每平方米为20克，8月下旬至月中旬再施肥一次，施氮为每平方米30克。每年施氮总量保持在50kg／h㎡，施磷量为50kg／h㎡，施钾量为80kg／h㎡，视草坪情况，必要时施用一定量锰肥，雨季用尿素，施肥量为20g／㎡。4、培土为了促进茎等生长，采取手工进行草坪培土，培土厚度在2—3cm；培土均匀，如草坪生长健壮，不进行培土。5、防除杂草。标准以预防为主，综合治理。1）去除路边荒地杂草，预防杂草种子、地下茎向草坪地延伸；2）人工“挑除”杂草及草根、草种；3）数次修剪，抑制杂草发生；4）用化学除草剂（详细见附表）；5）进行合理肥水管理，以促进草坪草长势，增强草坪与杂草竞争力能力。6、打孔草坪在使用一段时间后，因为镇压、浇水、践踏等使草坪床坚实、硬化，这么会使坪床排水不良，通气性差，草坪草生命力低下。所以在草坪生长茂盛、生长条件良好情况下，进行打孔，打孔之后应即进行表面施肥和浇水。四、病虫害防治方法（一）植物病虫害防治标准1、维护生态平衡，充分利用园林植物有多样化来保护和增殖天敌，防治病虫害，落实“预防为主，综合防治”标准。2、引进种苗，必须严格恪守关于植物检疫法则和关于规章制度。3、引进园林植物病虫害预测、预报工作，制订好防治计划。4、禁止使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药，使用化学农药应按关于安全操作要求进行作业。5、发觉大面积病虫害等应及时汇报业主及农业关于部门。（二）植物病虫害防治方法1、植物检疫法由政府制订、颁布植物检疫法规，对国外或国内地域间引进或输出种子、苗木及其余植物产品，均须经过国家检疫部门检疫发证后方可进行。2、栽培管理预防法：依据一些病、虫发生，危害和发展，都对外界环境条件等具备一定要求原理，抓住影响病、虫数量消长主要生态因子，经过改进栽培、养护管理等一系列技术方法，来改变病、虫适生条件，提升植物本身抗病虫能力，从而达成预防或降低病虫害发生目标。

二、主要机具设备及人员专业组成一、施工机具管理1.由设备管理员依照施工机具配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。方便其落实性能良好、满足施工要求机械设备和工具，按时进场，使用完成后由设备管理员组织及时退场。2.由项目设备管理员全方面负责现场机械设备检验维护、保养、管理。3.设备管理员负责编制各类机械设备安全操作规程，并做好各类设备技术交底工作，确保设备安全操作、正常使用和文明施工。4.对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专员进行保管，各保管人员在项目设备管理员领导下进行设备日常安全检验、维护保养工作，定时对设备进行检验、盘点，掌握现场使用设备和完好情况，确保不因设备原因影响工程施工。5.为防止用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械布置尽可能做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具管理，加工场地布置相对集中，不过其用电负荷必须小于设计负荷。6.配置机械操作人员技术水平必须与其担任工作相适应，且须严格恪守持证操作要求，做到定人定机定岗位。7.操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，确保设备性能正常。8.设备管理员每七天对机械设备进行检验，上级部门动力科每个月组织一次设备检验，发觉问题及时处理。二、技术先进性与机械设备实用性1、基础建设质量，植物种植水平高低与施工技术先进性关于。怎样准确表现一流水平绿地，都与施工过程中采取先进技术有亲密联络。2、工程质量好坏、进度确保很大程度上与施工机械先进性关于。对于本工程施工，我场将针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置先进机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术先进性和机械设备适用性，充分满足施工工艺需要，从而来确保工程质量和景观效果。我场在本绿化工程施工中，配置机构设备时，将遵照以下标准：（1）落实机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配置中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场全部机械设备能力，依照详细改变需求，合理调整装备结构。（3）优先配置本工程施工中所必须、确保质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机构设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，并注意不一样要求，装备不一样类型、不一样标准机械设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。

三、本工程主要管理人员情况介绍职务姓名职称主要职责范围项目主管顾建良助工负责企业管理方面工作技术责任人王建新高工负责工程技术方面工作项目经理王蕴旗助工负责本工程综合管理方面工作质量员阴学军助工负责本工程质量方面工作资料员邵加平助工负责本工程资料方面工作材料员周巧根助工负责本工程材料方面工作施工员顾成助工负责本工程技术方面工作

五、劳动力管理和配置1、劳动力管理（1）合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力利用率达成最高，防止窝工。（2）全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。（3）尽可能使用机械化施工，降低劳动强度。（4）各种工程把好质量关，做到一次合格，防止返工，造成劳动力重复使用。（5）采取质量与酬劳挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提升各种施工人员主动性。2、劳动力配置依照唯亭阳澄港湾景观绿化工程一标段规模及施工工期要求、施工高峰期投入劳动力人数，经测算需用人工总量约4000工日，日平均投入劳动力30余人，施工高峰期投入劳动力人数峰值约100人左右。其中园艺工10人，绿化工6人，养护工4人，机修工1人，辅助工17人。其中各工种按国家建设部技术等级标准配置技术工人等级，高级工占22%，中级工占46.2%，初级工占15%，其余辅助工占16.8%。三、质量管理体系和确保体系及方法一、工程质量确保体系在质量管理上，企业推行ISO9002质量确保系统，使整个过程处于受控状态，使工程质量达成优良，所以需要经过建立、健全质量管理体系和质量确保方法，全部过程均按质量体系要求进行，全部操作均按质量确保体系程序文件执行，方便从人、财、物、时间等各质量要素进行全方面控制。建立由项目经理领导全员参加质量管理组织机构，明确各工作岗位、机构隶属关系与职责范围，各机构工作衔接与相互联络，各级质量管理工作网络。项目质量控制管理网络见下列图。工程部工程部质安部设备部材料部施工员质安员专业施工班专业施工班专业施工班专业施工班项目总工程师项目副经理项目经理1、质量标准按现行施工规范要求优良标准进行施工。2、技术标准《工程质量检验决定标准》。3、检验标准：施工单位自检，在每道工序作业期间，班组质量检验组，项目检验组不停检验，对照设施和施工规程填写《施工统计》、《工序自检表》、《高程、中线测量统计》、《试验结果》。甲方复检、签证，填写隐蔽验收统计。二、工程质量确保制度1、技术责任制和技术交底制度：技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全方法等，做到每个人心中有数，施工有据。详细制度以下：（1）项目总工程师是生产技术直接责任人。（2）项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，该组设基础、结构、测量、试验、地质等工程师，分项负责把关。（3）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”推广和应用。（4）工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专题工艺设计。（5）工程技术组负责组织关于部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发觉问题，并报业主、监理及设计三方，以求得处理。（6）施工中实施二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部工程技术组、质量管理组及其余小组交底，主要包括施工组织设计中主要内容、重点工序施工方法、轻易出现问题及其预防方法；第二级交底为项目经理部工程技术组组织其余各组对施工作业层操作人员交底，包括工艺要求、操作关键点、质量标准。（7）技术交底必须重复细致地进行，不停总结，以达成工艺技术不停提升。（8）技术交底保持详细统计。2、工程任务单制度：（1）由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当日生产任务和完成任务时间、应达成质量标准。（2）凡需耗用材料生产任务，在开具工程任务单同时，开具限额领料单，以控制材料领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单要求完成任务后，施工员检验任务完成是否满足要求，质安员检验其质量是否符合要求，材料员检验材料耗用是否超出定额要求，并交下道工序作业班组验收。（4）作业班组每个月凭签认手续完备工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：（1）隐蔽工程实施二级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。二级验收合格后方可报监理工程师检验。（2）采取“新工艺、新技术”工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。（3）高支架、支撑系统实施班组→项目部→企业三级验收制度。（4）严格按设计文件和关于规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格工序不得放行。（5）经验收、检测合格工序统计标识“合格”。（6）经验收、检测不合格工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修方法，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故汇报制度：（1）施工管理人员按关于施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按关于规范、规程要求进行作业。（2）施工管理人员发觉操作人员违反施工规范要求，应立刻给予阻止，并督促操作人员立刻纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故，视情况轻重、损失大小，及时逐层上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式统计汇报过程。（3）质安员有权阻止任何违反施工规程可能发生质量事故施工。5、定时进行质量改进工作总结制度：（1）每个月对本工程施工质量进行一次全方面测量及评定，利用统计技术对质量情况进行科学统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现质量通病后，由关于部门认真分析研究，找出处理质量通病方法，采取纠正和预防方法三、工程质量确保方法为确保工程质量，争创精品工程，依照本企业施工特点，总结以往工程施工管理经验，本企业将采取以下方法：1、在项目部内广泛开展“争创精品工程”活动，全方面加强质量意识教育，提升精品意识，使项目部全体职员均能按做艺术精品要求进行施工。2、健全以项目部为基础施工管理组织机构，全方面管理指导施工，各个部门及岗位都有明确职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。3、执行本企业质量手册、程序文件、作业文件，以文件要求为依据，一切工作均按文件要求，并结合监理要求去完成。4、做好文件和资料管理工作。施工中各种施工表格按业主要求格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件等设专员进行文件管理。做好收、发、管、存、归档工作，及时搜集和整理施工过程中形成各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程管理部、材料供给部、办公室将组织进行每个月一次资料搜集，表格填写指导和检验，检验主要是对资料搜集齐全性、填写准确性、规范化检验。对资料缺乏及时补齐，填写不准确、不规范重新填写，务求做到工程资料完整、准确、规范化。5、主动推广全方面质量管理，开展QC小组活动，以工程中重大技术问题及常见质量通病为课题，不停攻克技术上难关及处理施工中常见质量问题。6、建立质量奖罚制度，对主动落实执行质量管理制度、精心施工、工程质量达成优良标准、受到一致好评或对处理质量问题、攻克技术难关有突出贡献班组或个人实施奖励；反之，对所完成工程质量低劣、重复出现质量问题班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。7、加强施工过程全方面控制（1）全部施工项目均须有详尽施工方案，施工方案须经广泛讨论，其确定或变更，均须由企业工程管理部审核、总工程师室审定后方可实施。（2）每个部位、工序施工前，均须进行详细技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、业主监理或质监站向施工单位关于人员技术交底；第二级是由项目总工程师主持，工程技术部参加对施工管理人员技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者技术交底。（3）加强施工测量控制管理工作，对业主或设计单位移交基准线、点(包含坐标点、水准点)进行认真复核。依照施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精准度。测量仪器、工具，须按国家计量管理相关要求，定时送检，测量仪器在使用时应定时进行常规检验、校准，发觉仪器失准或经摔跌、碰撞，应立刻停顿使用，并送指定计量检测所进行判定、检修。（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格按关于质量及技术规范执行，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、企业二级质检人员分别验收并署名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检验验收合格并署名认可后，方可进行下一工序施工。（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中碰到问题及时进行处理或纠正，确保每个工序均符合设计及规范要求。（6）及时对已完工序检验和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检验和实测实量检验，资料搜集填写检验，对达不到设计要求及验收标准，提出纠正和预防方法及时进行整改。（7）企业工程管理部，将于每个月第一周组织对上月完成工程项目进行验收、评定，包含外观质量评分，实测实量评分、资料检验评分等，依照检验结果，提出纠正和预防方法，不停改进、完善施工工艺。8、加强材料管理（1）严格控制原材料、半成品质量。施工中所用钢材、水泥、管材、预制件等除须具备对应质量证实书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（2）企业工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些轻易出现质量通病工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员技艺或其余原因，对质量不一样影响，区分对待并提出和采取预防方法。9、施工中投入足够机械设备，确保施工顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，确保其最好工作状态，以确保工程质量。10、单项工程和主要部位先进行试验性施工，完工后由监理工程师检验，符合要求后才铺开施工。

四、工程进度安排及确保方法一、施工进度计划为加紧进度，本企业拟采取先进施工机械，组织精干队伍，精心组织，科学管理，并利用网络技术开展多作业面平行、流水生产，确保在要求历天内完成。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，本企业将依照详细情况，增大投入并对应调整施工计划，充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。在确保质量前提下，本工程实施快速流水作业，争取按期限完成是编制计划指导思想。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达成动态管理，发觉问题及时处理，以保施工按期进行。二、施工总进度表（后附）三、工期确保机构为了按期完成工程，我企业将配置专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提升质量确保安全，降低成本”方针进行组织施工，最终提供业主方合格产品。我企业将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部责任人、各段施工责任人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依照工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同得确保工期实现，坚持科学组织、分工与亲密合作相结合。有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。四、工期确保方法工程开工后，进行全方面质量管理，利用科学管理抓生产，促效益，并从以下几个方面给予确保工期：（一）从机构组织、管理上确保：1、建立以项目为关键责权利体系，明确项目内部责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗，定人，授权，各负其责。2、确定明确经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工标准，以质量促效益，抓安全促生产，确保施工顺利进行。3、按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密奖惩制度确保考评严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职员主动性，提升效率，加紧进度。4、按照全方面质量管理标准，不停反馈和修正各项方法和计划，愈加好地指导下一轮施工，确保优质按时完成各项工程任务。（二）从计划安排上确保：1、以施工进度计划关键线路为控制标准，制订详细作业进度，包含分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进展进度，拆迁进度。通盘考虑生产要素合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素动态管理。2、编制详细作业计划，制订详细月度施工任务（包含旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自工作计划，成为基层施工人员指导。（三）从材料供给、机械设备调配上确保：依照作业计划，确定按月、按旬、按日进材料数量和调配设备计划。计划下达至各个步骤第一操作人员，及时检验和督促，反馈现场实际情况并作出对应调整，以确保每一个步骤到位。（四）从安全生产上确保：1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全重大意义，树立良好安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项要求。2、制订各项详细现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空堕落，防交通事故，防火等方面详细条文，使工人明确什么该做，什么不该做。3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专题检验和安全稽查。确保工程万无一失。（五）从后勤供给上确保：加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职员食堂，防病治病，保障职员身体健康，确保正常出勤率，以确保工期。（六）从技术上确保：由项目部技术组负责该标段施工技术管理，负责制订专题施工方案，及时处理施工中出现问题，以方案指导施工，预防出现返工现象而影响工期。（七）加强与业主及监理工程师联络，做好与当地政府部门和群众协调工作，取得他们支持，使工程施工顺利进行。

五、安全生产及文明施工确保方法一、安全施工方法1、基本标准：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行关于各项要求，做到“安全第一，预防为主”。2、健全、严格执行安全管理：（1）明确项目经理是安全生产第一责任人，安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交接。（2）施工现场设专职安全员，建定时安全检验制度，要查有统计，对查出隐患及时整改，对严重情况停顿施工，并向项目经理汇报。（3）全部参加施工作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全要求指令，禁止洒后作