2023年生产管理工作心得体会(4篇)

2023年生产管理工作心得体会(4篇)

书目

第1篇平安生产管理工作心得体会

第2篇生产管理工作心得体会

第3篇关于平安生产管理工作的心得体会

第4篇谈如何搞好平安生产管理工作的心得体会

平安生产管理工作心得体会

作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，详细做法如下：

1、加强平安意识教化，夯实基础，树立平安为

天，生命无价的思想

主动组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安生产活动”、“平安生产月”等一系列活动，充分运用宣扬挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣扬《中心企业平安生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增加了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化氛围。

2、完善制度的建设和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成果和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的改变，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策刚好修订完善作业部hse管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部gps监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车平安行驶管理规定》，提高了执行力。

生产管理工作心得体会

生产管理工作是生产中必不行少的一部分。随着现代化的计算机技术在制造企业的应用，很多与企业生产管理实践活动相关联的管理信息系统应运而生。接下来就跟酷猫写作我一起去了解一下关于生产管理工作心得体会吧!

生产管理工作心得体会ƪ

时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2023年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。

2.狠抓平安管理

冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2023年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.主动参加车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

2.质量限制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!

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关于平安生产管理工作的心得体会

关于平安生产管理工作的心得体会

心中有不少心得体会时，不妨将其写成心得体会，让自己牢记于心，这样可以不断更新自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的关于平安生产管理工作的心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

作业部始终以平安管理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的平安活动，制定了一系列的平安防范措施，从基础做起，重视过程管理，制度约束，严管重罚，以确保生产平安，详细做法如下：

1、加强平安意识教化，夯实基础，树立平安为天，生命无价的思想

主动组织开展了“规范管理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通平安专项整治、“百日平安生产活动”、“平安生产月”等一系列活动，充分运用宣扬挂图、标语，对员工进行平安意识培训，广泛宣扬《中心企业平安生产禁令》、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司hse管理九条原则、平安生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务平安员进行平安学习，增加了员工平安环保的责任感和使命感，营造了良好的平安文化氛围。

2、完善制度的建设和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。

仔细贯彻上级的有关hse文件精神，层层落实，跟踪督促，在施工作业现场组织员工进行了《中心企业平安生产禁令》的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的.及重要意义等方面为员工作了具体的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现平安生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隐患及事故事务，组织全员进行分析，举一反三，充分吸取教训，增加防范风险的实力，使员工的平安意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起平安责任事故。

定期召开作业部qhse委员会会议，共同总结过去的成果和不足的同时提出了下步的改进措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的改变，作出预见性的平安提示及要求，通过会议决策刚好修订完善作业部hse管理制度，增补了《遂宁作业部关于零星车辆的管理规定》，修订了《遂宁作业部gps监控平台管理运行要求》和《遂宁作业部队车平安行驶管理规定》，提高了执行力。

谈如何搞好平安生产管理工作的心得体会

谈如何搞好平安生产管理工作的心得体会

任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸干脆影响着工作的优劣，尤其是在平安生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。对于平安来说，查处事故和事故苗头隐患当然重要，但更重要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢业业地把好平安关，不留任何隐患。在治黄和经济发展中要始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，突出抓好人员、设备、管理三个重要环节，广泛开展平安宣扬教化活动，加强平安防范措施，筑牢平安堤防，才能有力促进治黄事业和经济发展。下面结合几年来的工作实际谈一下平安管理方面的肤浅相识。

一、要树立平安重于泰山的平安意识，坚持以人为本，以全面提高职工的平安素子为核心，筑牢平安生产墙

平安生产关键是要提高人的平安意识，关键就是始终坚持以人为本的思想，从确立意识主导地位入手，强调平安第一是管理者的责任，多层次提高职工队伍素养，筑牢平安墙。结合黄河部门来讲就是要把平安第一意识与防汛、工程管理、经济发展等工作放到同等重要的位置来抓。坚持“平安就是效益、平安就是稳定、平安就是政绩”的思想和观念，多形式、多渠道开展平安生产教化，处理好平安和生产，平安和治黄，平安和经济发展的关系。一切工作都必需听从于平安，把平安列入单位重要的议事日程，坚持在安排、布置、检查、总结评比各项工作的同时把平安生产防范作为一项重要任务来布置，真正做到人人抓平安，事事讲平安，形成完善的平安网络。

二、要强化平安教化，切实提高全员平安意识，形成人人重视平安生产的良好氛围

依据多年从事平安工作的经验，使我体会到，平安生产教化是做好平安生产工作的.重要组成部分。要平安就必需全员参加，要实现平安生产，就须要上下齐心，同心同德。单位的每一位职工对平安生产工作的关切和重视程度，干脆关系到整单位平安生产工作的状况。人若没有平安意识，就是最大的事故隐患，一个潜在的“定时炸弹”，随时都有发生事故的可能。因此，我们要做好平安教化，利用一切会议和场合做好宣扬，提高全员平安意识。

人们常说，平安生产，人人有责，这句话说起来简单，做起来却难，要真正让每个人都重视平安生产更是难上加难。因此，我们仅有一套行之有效的平安生产制度还不行，关键是如何把这些平安制度落实下去，扎根于每个人的心里，使大家在平安生产工作中警钟长鸣，这才是管理者的中心目的。针对一些轻视平安或不留意平安生产工作的职工要进行多方位教化，如：利用漫画、诗词或者利于空闲时间进行学习，实行读报纸、办演讲放录像等形式，对职工进行一些空难、沉船、火灾、车辆等方面教化，根据“一厂出事故、万厂受教化、一地有隐患、全国受警示”的要求，深刻吸取教训，让他们从思想上烙下一桩桩惨不忍睹的事故现场，从心灵上唤起他们留意平安生产给别人、给自己带来的平安和快乐，真正从思想上，观念上相识到平安生产在治黄工作中的紧迫感。通过教化切实提高广阔职工的平安意识，使全局上下拧成一股绳，营造出深厚的平安生产氛围。

三、要突出重点、科学管理

一要抓根本。人、物、环境是做好平安工作的三大要素，人是根本，是做好平安工作的根本因素。首先要由领导抓、抓领导，强化单位领导的责随意识，增加单位领导做好平安生产工作的责任感和紧迫感，正确摆正平安工作与其他工作的位置，切实把平安工作当作一件大事；其次是抓好管理队伍的建设，努力提高平安管理员的责任心，业务实力和管理水平，发挥骨干作用。

二要抓重点。交通事故是近几年黄河系统的多发事故，也是黄河部门的重中之重。首先要把好车辆关，教化驾驶员对交通车辆勤检查、勤保养、勤检修，保证病车不上路；其次要把好遵章关，要求驾驶员坚决遵守