工程总承包项目管理计划

PAGEPAGE12工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。1总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则怠“碑公哄正梯”尾原则印在总斑承包衰管理微中，喘无论住是在汗选择写材料末、管肃理分亏包商贷，还锯是在款施工仰管理决过程墓中面膏对的蛾各种暴问题诉，都农以业层主利腰益、轻工程跳利益驶为重袄，以厨确保镜整个筐工程惩在施暖工过千程中领顺利智进行么。同“窝科炒学仅”缴原则摧总承兔包管傍理涉依及环地节多稿、方粉面广道，以戚严谨腐的态轿度，剪借助下科学栋、先箱进的咱方法涨、手将段进碰行管娃理协戒调。壶“平统企一咐”堵原则碌总承课包方拴将所半有分钻包商栏纳入疯其管富理体垂系，煤实行缺统一颠组织圈、统仪一控星制、摧统一纽协调句、统洽一管乱理。蓝“页控丝制赔”讲原则即在总洋承包随管理玉过程见中，蓝要采霞取有裕效控动制手普段，萌对分鸣包商限进行花监督且控制政，确票保控寻制原总则得束到落带实和株执行袍。皇“蔑协恐调陈”疑原则萄“更协阵调况”槽管理馒是施疤工总灿承包臣的主市要手丙段叮，撕“纤协木调诵”称能力泽是总邮承包瓦管理究水平续、经稳验的如具体宝体现拾。只胃有把离协调腥工作旷作好故，整稼个工宜程才草能顺胀利完巡成。2总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。（3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。封三、翼总承慰包项火目管厅理流把程描1保）确砖认总颤承包白合同晕内容穿，并堤对合殃同进吵行评删审。分对建霞设工验程项氧目进携行合担理分上析呆、胃有效影测算蜓及风昆险评输估蒸，为渠公司贩决策敏提供咸重要辨依据奸。奉2草）成鸣立项票目经液理部龙，确屯定项茫目组荒织架捆构、斯项目城组成粪员及台人员漫分工除。似3骡）签缴订项佩目管房理目和标责遗任书唐。蒜4泪碍涉总承绿包各项目菜管理急的组横织遣一、争公司朽职能恒部门炕职责扛分工测1劫、水市场目部由（僚1置）槽蹲捞妙申他导草沟仔沿提鬼防己州（摘2踏）负挨责躲EP袍C似工程蜓合同职签订盲。她（昨3号）按闲税务混管理某要求摩将设貌备合带同与屿施工所合同忧分别颗签订耐。湾2答、联工程武造价剥部刘（茧1安）负秧责浇EP骗C减工程浓合同症的造耀价管蔬理及社费用庄控制窃。敌（添2灾）负薯责合企同价乞款的和分析考，调绸整不奶平衡些报价复偏差眠，合拒理确表定设蛙计费问、设练备购戴置费巧、工纠程建乔安费盛，制幅定内卵部计霜价依兰据。处（念3割）负治责测潜算项翁目设较备购昼置费螺和工盲程建客安费踩的成脉本考忌核指傅标，令报请短公司苦批复妹后下信达，衣组味织在垃与项拍目部孙签趁订酬“讽项目贵管理做目标悔责任卡书狠”府，对抄设备版管理誉部下曾达设姨备购渡置费绍控制帅指标悠。林（针4盘）协校助设沃计院录开展句限额纤设计陈，参筋与设触计阶炕段的头造价内控制割。渗（峡5缠）按苍设备邪采购肝和施剖工分拜别统坦计并孕确认式设备土销售丛收入净和工床程总用承包皇收入亚。拥3面、卧设计私公司信（作1识）参皂与市等场私部染EP怖C外工程贸投标疗及合榴同签算订。慌（喉2急）负雷责击EP少C旬工程单的设兄计管赢理。榜自行愤设计大，或霜进行给委托拢分包鸦。翅（壤3简）代霸表公刘司签哲订委铸托设输计分摘包合残同。夏（绩4病）参个与设态备管报理部剑设备鹊订货桐。冠（瓦5虾）派讨设计饶代表窗到项茎目经诱理部盾，进岗行现维场服蝇务。鱼4受、践赠设备胡管理夫部扎（蛮1庄）参耽与市协场茄部男EP乞C务工程骆投标邪及合触同签梳订。碌（谱2倘）负箱责限EP洁C炕工程给的设父备管篇理。油设备酱招标诸、选麻定，省负责拆设备注采购批合同轧签订蜂、付嗽款、训供货限等。冤（３冒）督伐促并报协助扔项目嘴经理桥按时滤回收换设备务款珍,贿荣设备库款直板接汇位至公观司专址户管秃理呆,容专款呢专用茧。妥（４必）按朱财务懂制度治规定亭负责省向设连备厂峡家索浅要设赖备采惧购发公票并脸办理援付款羽审批父手续萄。蛇（符5陡）设穗备采裕购合胶同含就安装威的，铅安装昌由项霉目部称负责拨管理览。孙（扣6月）派怕专职核设备抄人员星到项赵目经火理部防，参劈与施菊工管篮理。斗（团7著）负踩责设靠备监御制及笔设备钞缺陷孔处理脂。房5滤、纵逐财务基管理旋部尊（叉1婶）负夏责会EP芹C光工程提的资港金管泽理，更对每群个好EP剪C我工程敞建立袜使用务设备喜资金赵台账鲁。统种一对洁外支超付设鼓备采路购款叠。决（荣2湖）负塌责炉EP绍C自工程证税务停筹划属，指介导协求调项夺目部袜做好贤设备寻采购浑业务验的收景入确逝认及西增值要税纳狭税申材报工症作。累6堵、条工程西管理虹部请负责刊协调栋项目抓经理活部与疼设计伸院、运设备江管理容部之狡间工川作关伴系。活7梯、淡技术锤管理崇部海负应责认EP刻C棵工程降设计格方案较、施诉工方拼案审斧核论冬证。奇8鲜、就嚷材料养管理拴部虑棒绍捏负扣责安EP事C邀工程趟集中婶采购电部分格材料滑的采公购及哄管理丢。性9摩、你项目君经理多部败（喇1身）负贴责志EP套C浑工程葵合同游全面打履约豪，统搅一协错调和固业主买关系剩、负单责回两收资算金。聋（到2粥）负睛责将屡设备炭款及床时足烈额汇叫至公钻司指烦定账浑户。出（柔3窝）负中责确或认并旺核算饭设计介收入危和设嗓备销盘售收命入，云负责羞统一丽核算芬相应馒成本僻支出珠。贼（堡4肠）钓桂鼻亿急悠浇智岂拣替参煤泉撇殊二、振工程卧总承谜包项沈目合搜同签利订后叹，公恳司任肚命项捎目经趴理，始组建闻项目史班子静。根歪据总园承包雹项目违合同宰特点适，采游取不另同的静管理行方式活。项课目经收理负持责对康业主奉工作大联系革，负漫责项来目进鹅度协绞调，畏包括悟设计站、采学购、来施工窜总体瞧协调贩。硬4.织2.惯1婆丈根据滔我公枯司实垮际，闲目恩前兆EP当C设工程梅项目脉分三邻类：煌（返1混）设朱计公跟司能绵够自泼行设尼计的趋工程砍，如剪房屋首建筑王、市宝政工乔程、溪工业主厂房杆等。垮（浴2引）设壁计公禽司不枝能自蜘行设役计的剥工程丰，如赢钢铁连及非虽钢铁粗等工拔艺复凤杂的各工业袭项目变。乔（忌3骆）不疤包含军设计引内容依的工够程，震如澡P困C刘工程性。限4.偶2.沉2排蜜设计抵公司坟能够袋自行虫设计偷的工填程项附目，侮由设街计公葱司、栗设备欺管理谢部、阴项目术经理盆部联比合以色设计通为龙任头进椅行交EP称C毫工程易项目缎管理旋。窝（摇1饲）公尸司与坏设计权公司筹签订缘设计帽分包清合同粗，明哨确设弃计控浊制指剃标及键利润映分成攻方法土。设旋计公疗司将鉴设计蜂控制刮指标仙层层篮分解平，实首行限饼额设做计。默（东2替）公撕司与竞设备朗管理慕部签授订设磨备采接购控闸制责注任书辉，明构确设县备采膊购控第制指发标及五奖罚颂办法察。设泳备管保理部跌在控博制指剥标内架招标殖采购罢，降枯低采肿购成虹本。歇（需3贵）公袭司与业项目细经理刊部签订订搜“忘项目泽管理喜目标猾责任争书喂”苦，明头确咬EP绵C幕工程幸项目掏管理敌责任祝及施齿工部喝分经匹济责天任。键4.粮2.域3甚设计滴公司曾不能经自行稍设计菌的工世程项浙目，船由设监计公嘱司委愿托其阻他设咱计院洞设计睡。公慨司市着场营键销部烦、工框程造榨价部粉、技膏术管夕理部柔、工拢程管伞理部绿、设声备管监理部酷审核经设计居公司少签订腔的设区计合腾同。啄（市1热）设深计公途司全主面参奶与外信委设露计院镇设计蚀，做幼到联眉合设宋计伟。在文外委匠设计牛分包阔合同纠中明件确优棕化设再计控爪制指找标。膝设计盯公司口过程晃监控壶。筐（童2跳）设仪备采亭购控宋制与感4.否2.价2三b寄溪款相皆同。蜡（金3绞）施煤工管烤理与通4.斧2.通2涂c坚活款相统同。蓄4.耻2.熔4池西不包症含设不计内日容的露工程快，筛如餐P午C东工程贡项目萄，由帅设备友管理鸦部、牵项目述经理毕部实廉施项务目管挨理。舱（刘1回）设薯备采夹购控档制与占4.佳2.构2赶.队（孤2那）款丙相同颠。淋（洋2榆）施烤工管贫控与匪4.虚2.债2向.拔（鉴3痕）款跌相同泡。饺4.而2.山5跌巧统触包纸B浸类要EP垮C惭工程笨项目迅管理灰，杆按税A督类项润目做默两份农报表汪，一颂份比喘照晚A泼类项片目部拿核和算昆E梅P伯收入巧及成荡本，直报表严由券集团摇公司缓汇总坦；一通份比鱼照专靠业项睁目部遣核考算习C啊部分角收入京及成钓本，冷报表现由专仰业公狐司汇辈总。粉（云1久）设桃计公忆司负匆责设漂计管柏理。请（袭2收）设陪备管北理部卡负责学设备钱采购绞。丑（爽3求）分循公司表及其族项目夹经理斥部负创责施斤工管雕理。截4.熟2.纷6非杨自朝包妇B抽类录EP躺C僻工程街项目单管理农，由皮分公激司自贪行负帜责。茅如需必委狸拜寿喘汪鸭嗓告就加祥爽秧蹄痕斗4.胆3菌匙工程庸总承赏包项埋目经宫理把缩各项第工作缘分配相落实澡到相胸关经食理，哭项目僻经理呈提出萍项目玉组织循策划翠意见疏，经僵公司沿领导笼批准警确定逗。坚5矩精图项目处策划船5.惨1屠桶项目得经理像依据枕《工狂程总眼承包糖合同妇》、已《项季目管井理目顾标责侮任书惹》，践按照起公司筑《项储目策露划控假制程芒序》枕组织侍开展创项目夺策划详活动题，编倾制项发目实仅施计挨划饺内容砌包括扎：尿（哪1械）明睡确项晨目的亡范围袍，包极括项爷目可搂交付晋成果艰和项侵目目帜标。世（迎2贯）明计确项到目的暑主要系风险劈，对和主要站风险烛进行忘深入喇定性吗和定听量分症析，蔽并明不确应形对措均施和数应对珍费用栗。姿（怎3棍）明辛确项岗目工彩作分鸭解结珍构牌（待WB携S拐），必对每隶个工炎作包阅都有刻成本干估算毅、计洗划时森间和妇职责男分工亡。硬（夫4蛇）标境邀援孕勿测芹蛾肉惜串谊舍呆山薯键知玩酬姐奇旧姑仍识础顶（捆5锹）明医确与军业主理的协屠调程芳序。论（毯6浊）明薄确项震目的暑变更盈控制镜计划层。足（引7良）明租确人逢力资浇源计寸划和订人选抛。肢（当8致）明利确实习行月海报告两制度停。设杀计、来采购劣、施乐工、率试运谊行经滨理每摄月向限项目能经理淘提交光月报六告；披项目走经理浴每月耽向公宏司项伟目主颠管和细业主包提交润月报僚告。本5.引2拥角项目追策划章主要崖解决敲三个宗问题棍：一岂是确坦定要躬达到唯的目朝标；穴二是披确定纲要达东到目邪标所哗采取拔行动拔的原侧则、追做法闸和时寸序；碗三是抖确定歌行动嚼所需糠的资百源。稀5.晶3滔振项目给策划嗽的意均义在恨于顺男利实伸施项凤目，克保证煤达到希项目乒目标忧。做泉好项找目策慨划是筒项目绵经理驼领导筝项目回部，萝在实厕施项件目管真理过接程中裳最为猾重要偏并带豆有全岔局意满义的戴工作约，对隆项目渗的成朱败至磁关重蜜要。吩5.考4植否帖团陶泰谈上供狸就慕私染环穴刘准呈危恶优换机围重墨驾由贤钉6泻馅注项目臭设计马管理的6.构1塔冬EP循C变工程婶的勘占察设燃计由次公司潜设计藏公司驴负责支，设钻计公皮司自呢行设造计，飞或由嗓设计烘公司望进行萝委托犬分包爪。口误6.雅2易设皱计公赛司与遗各相龄关部吩门及辛时沟谨通获侦取设堤计条之件，抖按照蜻工程树总姐承包赵的要乌求合皂理优智化设逮计，脏获取串最大棚利益书。柴6.喷3踏兴设计岸公司肾应按佣进度慧及时汗提供蓬设计递文件浴。悟6.涛4俯距设计度公司玩应对隆项目隔经理潮部进偶行设转计交还底，企提供发与设书计有混关的常现场盖服务原。买6.锤5帆设淡计工及程由管设计胖院委设托或牵分包惊设计温的，企由设龟计公速司负恒责总稳承包末项目建的设告计管偶理与事联络埋工作创。脑7妹广域项目端采购叶管理距采购滋必须新实行鸣招标暮，以照有效两地控燥制设润备质柜量、雄制造饿进度压和造概价。廊对于狭一般页的工榜业项祝目，肤设备寸及材险料的呜费用黎约占情项目探总投虾资钥的蜜50政%共染以上狸，因烂此，翠加强暑设备启材料脊的采沿购管捆理，棍对工伯程造乖价的沉控制胞起着誉重要氧的作朝用。亿如果吉设备穷费用印控制页失效屋，那北么建涛安工胶程施守工造籍价控拘制的某再有丰效，吧对整扎体项舰目的君费用津控制断也是羞失效淹。姿7.齐1瑞懂设备晒管理遭部的祝工作愿7.吸1.脂1散尼在总鹊承包刷单位缎与业愤主报毫价和割合同译谈判吴阶虾段违,绝派人扯参加苹项目间报价撞和参播加合轻同有柄关条属款的怪谈判巧。因肥为设援备采哭购工别作影樱响工棕程项暂目的渔技术籍水平废和造归价水办平，棵所以侵在项牲目的支早期盲阶段每，设傲备管手理部诱应该竹参加嗽谈判张。秒7.侵1.疯2宇奖强根据茫项目孝需要窃，组且织项敲目采蜓购小燕组，息实行哗招投越标制岁度，爽完成妥项目芬设备击采购刘任务塌。亿7.式1.培3齿闸负责靠制订加公司疑设备涌采购疲工作罪手册喜、标群准、敲规定雷、程娱序、绪统一崇格式队及合槐格厂撕商一汇览表抢等基堤础工乎作，误特别鸡是合贡格厂症商一瞎览表炮，报斩公司窑领导学审批抢后执趣行。消7.滥1.软4于负责揉对采鞠购工念作人秒员的祸考核藏、培送训和医业务喂水平撕的提搏高。啄7.词1.腰5战收集壁商情脉，积沙累设旧备、焦材料剪的价锋格资机料。令7.鸟2由兽项目团采购转组的兰工作疾7.穴2.棚1姿项对于加大中著型项求目，冒设置估项目遭采购仔组。助7.否2.吐2涉况项目芳采购妻组应直设项箱目采奔购组盘长，仆负责碌该项氧目采套购任尊务的要全面车工作纯。吼7.罗2.阶3繁隔项目德采购朴组各食专业茎人员龄，可康以根锐据需告要集溪中办菌公。半7.何2.靠4欲坊对于为中小商型项怜目，宫可以忘由一启个采咸购工沸作人小员兼亚管几舞个专影业（婆如同侍时负丑责综走合管在理、姥催交亭及运剖输）桑的工辫作。趴7.尼3.授5颂勺编制晌项目来采购用计划额、组绿织编昆制采跨购进北度计着划。蚀7.聪3.浸6野审查险设计盾院提做供的信设备巡、材撒料清葡单和予请购锯文件裤。哨7.文3.之7趟组织任编创制新“漆设备组采购紧招标袍文带件鹅”塔商务切部分瞎，并论与设狗计院段提供燃的技昨术部友分组评合成盈完整榜的招药标文竭件。朋7.蒸3.干8申周术瓜虫附获王礼烛抵捉开突7.慰3.评9绿倡主持夕召开把供货训厂（简商）六招标叠会，痕确定负供货糠厂（根商）冤。疫7.召3.碌10嗓扎组织咐项目牲采购椒组成瓦员履熄行采非购合远同，顿包括明图纸朗催交歪、催茶货、竭设备兄检验兽、监危制、泡运输故、交妹接等时。祝7.海3.吊11逆做好巩设备瑞采购宣的进黎度跟亿踪和锦数量宫跟踪玻。获7.昏3.梯12劝扒杨做好筑设备需材料怎采购舞的费羽用控好制，鹿将采微购费画用控绒制在罗采购迹预算特内（帽费用辨由工样程造灭价部暗核定漠），完并及梅时向县估算狂部门假配合忆提供鬼现行箩的价走格信荒息。山7.部3.团13腔组织输好采毙购工乓作的懂现场勤服务泰工作捕。统7.寿3.令14棵组织勺完成急项目公采购绘工作侧总结辣。些8苏权层项目领施工思管理纪施工垦过程惯管理否程序沸执行上公司教《工亦程项愤目管志理手威册》线。翼9迅怠配项目击试运竖行管僵理蚊9.状1尺售试运款行管咐理计矛划皮（夹1宁）试兆运行愈经理修根据盗合同协和项耽目计威划，续组织毯编制岁试运乖行管听理计善划。链试运蜡行管帖理计项划经呆项目箩经理寒批准柔、业愧主确代认后女实施羊。穗（泉2挽）试结运行后计划粒的主扇要内鞭容。巨9.悠2床蛇试运寻行的刻总说拍明断组织图机构惯和人袖员的雀设定运进度渗计划镇费用瞎计划疯试运挖行文省档编戚制要毙求等试运辆行准荡备工谈作要妇求倦人员握培训帐计划阔业主所及相梁关方帐的责呀任分弹工喷9.悬3治尿试运寄行方顽案内泳容图（底1率）工房程概扭况。为（穴2蒙）编载制依葵据和唱原则棋。牵（牵3巾）目粒标与猪采用吉标准战。舍（垂4翻）试加运行叙应具缠备的申条件秃。剪（丑5盲）组裙织指备挥系袄统。省（拼6阻）试梨运行帐进度赞安排斜。摧（菠7吊）试贫运行汤资源寒配置未。犁（甚8趟）环渴境保渔护设馋施投堵运安跃排。胁（伪9闹）安籍全及炊职业航健康嘉要求武。偏（坚1许0瓣）试习运行雀预计厅的技趴术难早点和混采取驴的应分对措研施等脚。家9.暂4烈项目哑经理每部应樱检查筋试运仅行前遗的准红备工统作，舟确保舍已按饥设计蜡文档要及相草关标溪准完古成生挪产系溜统、失配套枣系统宾和辅亿助系穷统的辽施工艳安装犯及调班试工酬作，陵并达枯到竣尿工验膛收标寺准。酿9.赖5收伯试运殖行经完理应舞组织赶检查喝影响滴合同页目标哈考核鹿达标乡存在竭的问煤题，脂并对禽其解君决措脱施进宪行落汁实。倒9.帐6关喷合同逐目标范考核教的时颜间和五周期园应按时合同蒙约定甘或商甲定执练行。鸣在考似核期艺内当曾全部颂保证哨值达枣标时辟，合景同双妹方及陡相关扔方代洽表应冈按规任定签惜署合为同目塔标考宴核合记格证沉书。怪10她擦搅工程吸总承哲包项认目验脊收驾10伤.1掘桐朗竣工寸工程狡验收桐依据税（群1套）建尤设工鹊程总柔承包爽合同危。克（佩2狗）设跪计文秀件，捎包括膝施工船图、海文字秧说明狸、设蝶计变庸更及骗材料扔代用页单等律。阁（床3赵）现荷行施歼工及到验收峡规范袜。旅（维4刚）现反行工配程质京量检途验与句评定详标准慎。菊（赚5捆）引架进项礼目原罗则上翁执行闭与外劲商签社订的危合同翅条款盘，未蓄明确凡部分昏按有置关的航施工球标准叔、规榜范执疼行。村（科6该）竣需工资存料的何编制蹈应依洽据档浓案管焰理有幸关规殖定。载10缎.2览墓工程霞竣工置验收柱的标寄准奇（丘1隙）工专程已亚按设趟计文偷件及宅施工较合同熔所规芽定的搭内容拴和要殖求建扫成，馅具备瘦了使怒用条真件。苗（销2贸）工阻程质猾量达壁到了嫌《工秒程质窃量检淘验与治评定饥标准饰》李中司“旺合盒格叨”困以上依要求惜，具船有监姻理单刊位和验质量企监督幅部门领的证惨明文炒件。编10也.3售求予接受文监理斑公司宿移交搬的签焦认和挤有关扬验收插移交轨手续搬。该10腐.4水绒根交钥送匙工令程在备办理块完相挂关手额续后同，将慨工程表交付证业主尺。验昨收禽狡齿仓翁咽我洋况稿贵辰痰忽情费侄奔奥奥体幕晒能淡脑酱游图耐胖著池办理说工程坏竣工秤验收巩备案抬应提贱交下狮列文球件：水（生1垃）工戚程竣土工验治收备晋案表羡。葡（炎2活）工犬程竣叛工验骑收报椅告。坊（五3服）法抹律、涉行政超法规电规定指应当虎由规秋划、木公安窜、消乖防、进环保误等部抢门出赞具认菌可档贯案或爸准许屡使用谅档案醉。书（咳4取）分暑承包感商签帖署的填工程段质量加保修善书。越根据故合同货的规晚定，讨做好吐售后备服务泊。验岛收证联书由昼工程封管理揭部存菠档。锤11伸括规项目练进度突管理消11果.1矛攻秘项目小经理某部编规制项马目总位进度在计划艘及各踪阶段态的进山度计依划，沙体现帜设计限、采延购、五施工砍、试传运行流之间岗的合绣理交煌叉，幼包括担设计廊进度块计划傲、设轨备进骡场计好划、此施工耀进度租计划肉、试挥运行僚进度鱼计划叹。堆11各.2霞摆百项目倡经理幸将进雁度控王制、趁费用凯控制射和质欲量控唉制相讲互协疾调、浊统一承决策淋、实惭现项它目的雕总体脚目标视。津11逆.3搅担等在设桂计与留采购洲的接每口关挪系中驻，项钳目经程理部喂对下恢列内水容的刊接口腾进度冤实施工重点移控制黎：景（坊1俩）设愈计向然采购藏提交掩请购飘文件底。资（谜2断）设日计对吐报价补的技险术评织审。蹈（裂3洪）采捉购向茅设计弹提交程订货蜘的关巧键设舌备资逝料。团（辰4辟）设螺计对欠制造拔厂图届纸的迁审查育、确祥认、化返回昼。腾（侵5奶）设年计变罩更对名采购门进度莫的影化响。笛11假.4迈网款在设敢计与恳施工脉的接务口关评系中治，项顷目经尽理部格对下称列接歪口进俱度实淹施重杂点控蛮制框（景1码）施云工对乞设计构的可廊施工超性分菌析。船（印2泛）设视计文询件交荣付。离（鼓3毫）设智计交菠底或辜图纸蝇会审雹。亡（脱4注）设私计变静更对浇施工凶进度翠的影秋响。侍11窗.4毁撞怕在设筐计与跨试运镰行的廉接口积关系厦中，肚项目型经理乘部对泄下列毒接口孔进度妇实施惠重点兔控制旬觉经（选1稼）试享运行坚对设朽计提愤出试避运行境要求挤。慧恢利（众2亮）设驶计提朗交试意运行皇操作区原则河和要欲求。纷絮核（合3垮）设足计对游试运撒行的烛指导及和服阵务，馒以及罗在试幅运行界过程蚕中发国现有匪关设委计问稼题的丝处理杨对试扑运行信进度液的影盯响。昼11割.5刮峰爷在采哄购与侄施工脸的接拨口关盖系中斧，项顿目经毛理部侦对下讲列接羽口进势度实胡施重间点控迹制壶喂票（堂1驳）所疫有设逃备材束料运麻抵现浊场时戚间。货先县（榴2绣）现晓场的蜡开箱均检验慕。排堡孝（昼3霜）施秤工过诊程中液发现遗与设滑备材北料质帖量有捏关问颗题的掉处理栋对施退工进趁度的琴影响汇。针最搅（黑4议）采猾购变黑更对晴施工画进度恳的影罩响。芝11秩.6纷嗽合在采董购与摩试运倦行的或接口旋关系监中，腊项目葡经理关部对款下列竭接口拼进度厚实施抄重点呢控制践纠损（狸1渐）试融运行屈所需织材料段及设尝备的降确认救。延种江（浸2支）试就运行悠过程茂中发尘现的央与设攀备材挎料质钓量有抗关问桑题的骗处理忘对试株运行显进度禽的影匪响。慢品员（同3项）试紫运行独前设之备供糊应商淹提供端的技贺术支祥持。徒11朋.7赠袋吓在施悬工与市试运尚行的朋接口驶关系私中，续项目饱经理饿部对丙下列签接口寻进度香实施跌重点援控制绑羽唤（渐1良）施箩工进姓度与行试运游行计青划不寒协调恢时对余进度滥的影病响。偏料链（境2称）试昌运行追过程即中发辟现的塔施工蓬问题孕的处揪理对焰进度林的影磁响。刚11椒.8据躺渴项目德经理轻部将豆分包起工程尚进度题计划浇纳入睡项目改进度塘控制禁中朵.控11滔.9深锦托在项纪目收棋尾阶咏段，蜡项目雪经理咳组织贝对项毅目进攀度管睛理进琴行总犹结。级项目简进度稍管理棕总结突包括季厘捆（筋1杯）合丙同工喉期及饰计划嗓工期妇目标虹完成彼情况股。艳遣艰（斥2翅）项毅目进湾度管游理经马验。废摇呜（水3铺）项窗目进脂度管问理中它存在驴的问雹题及输分析酿。险励撇（坟4狼）项蜻目进世度管佳理方饱法的大应用油情况练。铁咸禽（短5竖）项浴目进穷度管舌理的季改进趣意见刺。种12赵俱汽项目素质量苦管理颈由质狼量管墨理部戚制定膏办法瞎，可鸣直接偏引用孙《工篇程项妹目管沫理办健法》蚀质量扰管理洲内容勺。斧13狠控何项目丽费用斑管理央13蛮.1陪蛙慰造价逝工程乏部的朝工作识13扑.1骆.1王镜全过回程跟形踪设教计费访、设剥备采革购费定、施复工费现用运梅行情父况，偏对比贿分析桃与公钥司下晴达指星标的撇差异脊，适秆时提沈出改爱进意经见，分确保轻项目细总成丢本目顺标的锁实现羊。造采价工施程部锁在总副承包烧工程绳项目遥中，搏其职永责主膏要是乐对工论程造翠价进宣行全偶过程毛的有五效的侧控制抚。做夹到动虽态控荐制，续13睁.1叮.2纸碗动态探监督胃项目兄部施白工费示用管卵理，乐协助欣项目奸部对补日常脚费用滩的控责制，讨对重弱大费捎用偏殊差提投出解铲决方苗案。败13斯.2砖刘设计谢费用灭控制轮由设驴计院胃具体花实施岩管理删。愁13叹.3瘦栗设备筝采购尝费用丢控制著由设破备管于理部栗具体例实施岁管理广。驳14译港弯项目脑安全丰、职始业健彼康与叼环境精管理外由安头全管竭理部归制定聋办法促，可皱直接奸引用味《工投程项欣目管唇理手愧册》置。查15忧昼狗项目偶资源碎管理腹15克.1膝仰挥公司样相关浑部门富和项突目经膝理部歼建立迟和完骆善项辛目资糖源管亏理机销制，胀做到贯项目瞎人力笋、设对备、瘦材料纸、机亏具、华技术唱、资书金等肆资源衣的合缎理投当入，赴实现惭项目砍资源糠的优治化配姐置和鱼动态灾平衡搂。偿15魔.2刮轮伏人力桂资源摊管理触：项漫目经酷理部嫌对项洲目人目力资绿源进行行人把力资晨源动垄态平愉衡与梨成本巩管理姜，实夕现项脊目人矮力资谨源的至精干汤高效闯。制亿订合波理的臭人力才资源鹊需求集与使窗用计负划，笋充分甲发挥袋项目眯部对服人力仇资源由使用满的积骗极性果和主许动性荐。妥15洽.3淘柔若快本香移殃葡为通聪誓痕嗓臂彻亭可佣颜巷丹你略坑姥觉挑象。蜜15获.4偏督崭机具丑管理镰：项细目经眯理部秒编制裹项目衫机具回需求允和使猴用计膨划。蕉在设读计、抵采购询、施珍工、承试运晨行全碑过程爹中，肃做好隔进入拳现场载机具脂的使银用与誉统一哀管理哈工作辉，履君行工邻程机享具报销验程广序。扶15训.5练孟赶技术乖管理吐：公茎司相受关部疾门和皆项目祸经理皇部做学好技敢术资叮源的蛛管理势，包孩括工螺艺技口术、哈工程执设计吐技术屠、采患购技确术、消施工成技术锹、试坟运行颠技术处、管英理技馆术以眨及其完他为指实现至项目勒目标嫂所需外的各拍种技鼓术，砌其中宰专有烧技术拳和专甘利技煎术是屿企业卧技术搜资源织的核参心。滴15蒜.6宗隐把项目扛财务跑及资茅金管册理纤1寄5海．静6角．尸1梨项目苹财务划实行诞公司胜统一黑管理宣。项真目财律务人矿员由道公司规财务笛管理违部委羞派，傅履行成公司蓄对项白目财惰务管馅理的坦职责殿。动1织5乖．腾6袜．柳2容项目部资金爬管理躬执行秒公司陡《资肺金管宇理办块法》骆、《爆财务娱授权国体系秋》、含《工婚程项佩目管毁理办世法》租及本贫办法弄相关闭规定珠。项笛目部罢应根都据公遗司的型资金叠管理瞒规章推制恒度启,臂返制定酱项目狗资金坊管理朝规密定杆,判呈并接扁受公嫌司财吸务管缎理部骆的监怠督、卧检查拥和控捡制。卖15同.6侵.3已咳项目筐经理均部应剑对项疲目实翠施过度程中庆的资趟金流算进行冠管恼理汗,斥奶制定元资金性管理串目标推和资狗金管据理计槐划漂,贷嚼制定而保证已收入枝、控崖制支此出、强降低业成本办、防辨范资军金风窃险等岛措施绵。悼15洗.6画.4忍欠项目届经理秩部应燃严格抖对项肤目资金金计遵划的传管理超。项寻目财宣务管餐理人当员应泄根据征项目痰进度赛计划贴、费题用计闯划、兆合同辟价款浑及支愈付条剧件彼,场亩编制牲项目复资金石流动堡计划测和项迅目财磁务用洞款计姿划晴,外组按规吧定程软序审龄批后惜实赞施红,幅疤对项似目资瓶金的园运作钱实行乓严格寒的监呆控。缝15荐.6攀.5渠纳项目枝经理脚部应嗓根据系合同结的约丹定向饶业主舌申报拿工程填款结秤算报趴告和扔相关产资艘料坏,叹浇及时届收取享工程傻价款先。系15咐.6牢.6咏截项目裳经理杀部应词重视费资金机风险动的防捐范砌娃,申坚持抗做好慨项目注的资固金收蝇入和慈支出舒分幼析取侵,朗进行舅计划窄收支宽与实献际收论支对劝比哗沉,刘找出号差始异递耻,傍分析无原浴因示婆,蠢提高碧资金柿预测具水乖平搂福,滤提高默资金赌使用澡价胡值赴停,及降低矩资金粘使用军成本飘和提秘高资跳金风式险防哈范水蜡平。举15纯.6俭.7巷行项目谁经理另部应侦根据礼公司喷财务辆制挑度晌,纤祖定期隆将各手项财贞务收惯支的膛实际秋数额岩与计纵划数玉额进蜜行比叠较和猴分舰析干,进程提出企改进柿措务施弹呈,胸向公谅司财沾务管量理部皆提出晚项目召财务斤有关跃报表蔽和收顶支报萍告。拿15主.6弓.8鸦尸项目保竣工险后梳,鉴脑项目彻经理仅部应侵进行找项目惊的成毫本和羞经济融效益怕分碗析浙,典只上报屋公司清主管歪部门去。孟16番士耕项目怎沟通剪与信乒息管恢理乓16返.1还真榆项目誉沟通体的内揪容：剩项目传经理