工程结算管理方法

..工程结算管理办法1目的：确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。2规定2.1项目部对分包队伍结算实行按月结算。对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。2.2项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，使用清工、机械租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证金结算。2.3工程款结算的结算流程如下：专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部，申请结算。其中已完工程量必须真实准确，并经专业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定进行取费。对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。（1）计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表（格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书进行审核。（2）工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。（3）质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写质量验收单，签署考核意见。（4）安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况，签署考核意见。如有领用安全帽等其它劳保用品的，列出扣款明细。（5）综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见；对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。预算人员根据各部门结算意见，对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算，交计划部长审定，报商务经理批准。（1）财务人员根据商务经理批准后的结算书办理结算，并进行财务处理。项目部的结算需一次性从项目内部银行支付，完成项目部工程结算。（2）负责外部银行的财务人员接到转来的工程款结算单后，做相应的财务处理，并按合同规定扣除质保金和安全保证金，建立辅助台帐。（3）对外实际付款时，由项目部提出建议，根据公司的有关规定和权限审批后执行。2.4使用清工的按工日数结算，结算程序同上。暗2.坟5榆机械虚租赁逼费结位算唱24惧日前丢将本抢月机挎械使木用单炎及工睁程结质算书邮与工哄程部才机械赢管理壮人员胜核对势，使浩用台匹班需兵双方润签字死认可贵，并蓬按工洋程项售目分倘配机城械台悬班，怜报调逆度人宿员审厌批。氧调度舞人员捆根据深现场五的安额全文宇明施越工情秋况、山机械挨完好少率、兴配合肢情况障等签肝署结树算意疗见。澡计划监部预冒算人夸员根希据审执核意穗见，尽核对勤机械趁使用永单，命按项侵目划刘分分学配机改械费患，编回制机剑械结悦算书睛，报杠计划探部长访审核厘。饺工程茶款的烫支付验程序油同工丑程款啦的结脉算。天2.贺6萝退厂铃结算披1卖）综喉合管桃理部孩人事会管理羽人员归核对贫胸卡翼的回阔收情仰况，凑行政虹秘书束核办闸公用牺品退速回情仓况。娃2萌）安痰监部朗安监僵人员阅核对屯安全清保证按金、醉劳保帖用品听的退付回情偶况。度3年）质贯量部兽质检烫人员屯核查得工程迫项目钱的验鹅收情混况。遮4愤）物帜资办役事处圈负责碰核查宁物资独领用驰、借辨用情者况。相5姜）生械活服犯务公血司核如对住生宿费挤、工香作服醉及其涌它费却用情跌况。印6恼）工姿程部浑专业皆工程狸师核谦对合句同项浴目的篮完工谊情况纷及累目计完形成工慧程量易。抚7恢）工博程部偶调度舍人员及核对税工器笛具的坡借用爱情况橡。胡2.爹7该安全繁保证更金结浴算题2.狼8害质量件保证朱金结情算金2.雀9床材料蓬费结菠算拒2.头1诵0稳其它影费用峡的结支算羞按合短同约知定执览行。纵3钥.耕流程垄图确项目亡部分大包队弦伍的必结算话流程拥图：柿见下裁图饿工