技术服务保障措施(通用)_第1页
技术服务保障措施(通用)_第2页
技术服务保障措施(通用)_第3页
技术服务保障措施(通用)_第4页
技术服务保障措施(通用)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

技术服务的保障措施技术服务组织机构为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求,我公司拟将成立:以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队,能随时为项目现场提供技术支持。技术服务人员计划技术服务人员使用安排计划为了确保本项目组织机构正常运转,项目人力资源按需投入,我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划:成立以技术部经理为领导,技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务小组,负责日常技术服务管理工作。选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。工地代表,由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。本工程相关服务人员,一经确定,不准随意变换,如个别因特殊情况确需变换,需经业主方批准。工地代表配备我公司将认真履行合同义务,派到现场的工地代表将认真履行工代职责。为了使服务达到预想的结果,根据我公司技术部服务工作程序的要求,公司技术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。在工代人员的配置方面根据现场施工提出的问题及要求,我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合设计、责任心强、能独立处理问题的技术人员,并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。对工代的组织领导方面技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。工代人员的组织纪律方面我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律,尊重现场领导,遵守工地有关制度和规定,在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。在履行工代职责方面工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求,并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准,公司要求所有服务人员进行规范化服务:项目开工前,由技术负责人带队,各专业技术人员参加设计技术交底和答疑,更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。技术负责人参加每次举行的工程调度会,及时汇报工作进度,认真听取各方面的意见和建议,及时解决出现的问题。技术负责人及技术人员参加工程启动调试。工程投产后,我公司将对工程进行回访,解决遗留问题,认真听取用户意见,搜集信息,总结经验。投入人力资源承诺为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定,我公司承诺如下:工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责的工程业绩。各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历,经验丰富。本工程技术人员未经业主方同意,不得离开工作岗位,确保技术人员全力投入本工程的技术服务工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成工作任务。我公司承诺若中标投入该工程项目的工地代表与技术负责人与投标文件中拟任一致,并保证在签订合同时加以明确。服务保障措施代表我公司技术部的最高水平。我公司承诺,在本工程整个建设过程中,在投标文件中推荐的人员不予变换。如果在项目执行过程中,业主对我公司的任何人员提出更换意见,我公司技术部将无条件满足业主的要求,并保证所更换的人员能够达到业主的要求。在工程实施各阶段,将以业主的工程质量及进度要求为准,一定满足业主对工程质量及进度的要求。如有必要,将采取特殊的设计组织模式满足业主的技术服务要求。我公司承诺在本工程技术服务中,保持服务的完整性、连续性,以完成整个工程的建设任务,并对产品质量、产品技术全面负责,做好供货、协调、工代服务等工作。严格遵守合同规定的工作责任和义务,保证按合同规定向业主交付设备,并做好全过程的技术服务工作。认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到项目建设中。成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组,根据工程项目进展的需要,派出技术人员及时前往现场,处理有关技术问题。协助业主组织对产品进行质量检测验证,并提供产品升级换代的技术服务。在为业主进行技术服务过程中,对业主根据工作需要所作的技术要求,在不违背国家政策及技术原则的前提下,积极支持并贯彻,尽职尽责、努力工作。与业主和施工单位密切配合,实现产品质量零缺陷,工程质量零危险,服务质量零抱怨。我公司技术部承诺对本工程寿命期内的产品质量负责。信息管理我公司技术部将对所有与本工程相关的产品信息,包括各种规范规定、建设单位的建议、意见,安装过程资料,技术参数等进行计算机存档管理。保证工程按质按量有序进行。我公司技术部的信息管理计划包括:定期向业主方汇报工作进度,汇报所参与工程的进展和实施情况,认真听取各方面的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方(建设单位、施工单位等)的来电来函、传真等资料,做好信息的收集、处理和档案存储工作。每个月定期向建设单位和施工单位进行回访,了解工程建设项目的进展和实施情况,认真听取各单位的意见和建议,及时解决实施过程中出现的问题。技术服务所需设备、仪器、工器具和使用安排计划及保证措施技术服务所需设备、仪器、工器具表序号名称规格数量主要性能备注1网络测试仪FLUKEMMP502双绞线:UTP、FTP、同轴 2视频测量仪尼斯丰1视频质量测试3信号发生器川嘉电子1视频信号发生4UPS爱国者2便携后备式5笔记本电脑IBM、联想36扫描仪清华紫光M600U1A3幅面7打印、复印一体机CONIKAMINOLTABizhubC2501A3幅面8喷墨打印机CanonBJC-55005A4幅面9传真机松下KX-FT23110数码相机佳能21200万像素11接地摇表IC-8212对讲机IET-152、TK-278613指南针DQY-1214望远镜熊猫28×2515棱镜及标杆5m2在项目实施各阶段,项目部根据本工程特点及工程进度,选用合适的仪器设备。在本项目实施之前对将用于工程中仪器、工器具按公司质量管理体系要求实施管理。认真贯彻执行公司质量管理体系的规定及要求,确保用于工程中的所有计量设备都是合格计量设备,确保测量的准确性。

结束语能够参与本项目的实施,是我公司的荣誉。我公司一致决心,集我公司技术、管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验,在本项目中积极进取、体现水平,竭诚为业主提供全面的技术服务。我们将通过:组织最优秀的技术人员组成本工程的技术服务组;采用先进的计算机网络化设计与管理;切实进行路径方案优化设计和优化现场外业组织;严格遵守公司质量管理体系,搞好产品的质量管理和控制;精心组织、确保供货进度满足工程总网络进度对工程进度的要求;提供全方位的技术服务。使本项目在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论