施工现场项目部管理制度

项目部工作管理制度工程项目部属公司各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；

2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。三、工程项目部日常工作制度：

1、工程项目部组织制度

①项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；

②项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。2、工程项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目标有的放失设专题会议（对分包）；

②参加工程项目部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。

③积极参加公司的各种会议。3、检查制度

①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。

③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场计划与实际的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好基础。5、项目部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。四、工程项目部岗位责任制：触1按、辞项目受经理闸岗位积责任薯制：爪①牧建立爆项目晒管理慈班子雄，调误集施丧工力境量，擦组建就响应缠的工筋程管算理人肯员班爱子，萍组织朵编制意作业脊计划拳，下杀达施叫工任循务，桃签订铁施工显班组弊承包糟合同场；互

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