建立工程施工阶段监理投资控制措施管理

投资控制管理措施Ⅰ投资控制目标1、以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。2、必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。3、公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。4、工程计量、工程款支付及工程结算的前提必须是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。5、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。Ⅱ投资控制监理制度监理熟悉工程量清单内容，每月及时审核施工单位申报的工程量，审核时要注意申报的工程量必须是经监理检查验收的的合格工程量。每月计量日期为上月21日至本月20日，工程计量报审和工程进度款支付申请每月25日前报监理、业主审核。Ⅲ投资控制的内容1、按合同约定的计算规则核实工程量，进行实物工程量签认；按既定支付条款，审签工程款支付申请。2、控制设计变更从造价、质量、进度和功能要求审查工程变更方案，并经业主同意由设计单位出具设计变更再由项目总监下达变更指令方可施工。其变更主要有以下四个方面：（1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制的图纸有误或监理发现设计文件有不符合现行技术标准而建议建设单位要求设计单位更正等的工程变更；（3）承包单位由于施工的需要或由于材料、设备的供应问题而提出的变更；（4）监理应从严控制设计变更，千方百计减少施工单位提出索赔的机会。狠3致、及级时按姻合同五规定始进行焦竣工组结算借，并慎对竣野工结暴算价诉款总础额与桥业主度、承宾包商找进行蕉协商条。如固有异劳议，馋按有讯关规影定正厘确处京理。架4淘、监搜理机根构应讨依据马合同仰有关句条款按、施睡工图促，对皂工程醉造价毯目标碍进行丧风险签分析延，找易出工药程造底价最母易突订破的植部分犹（如疯合同梨条款忙不明钻确，刃有漏魂洞，宴材料伯价格做不确克定，谨施工郑图存玻在问膛题造缘成工全程变踪更）深以及劫最易召发生温费用绑索赔惑的原杰因和抄部位毕（如含资金要不到默位，坟甲供惠材料递设备旬不到云位等丙），督从而苦制定火详尽迅有效处防范租措施处。托5房、造遗价的移事前侵控制阻熟悉弊设备开图纸伟设计陕要求哭、标迟底标烛书，奶分析会合同捐价构器成因寇素，亩明确蹲工程证费用缘最易堆突破拥的部取分和厦环节幻，从竭而明薯确投袍资控扔制的蒙要点拐；预跪工程途风险征及可场能发乐生索陡赔的挂诱因脊，制悠订防旋范对夸策，啄建议唱各方贝编制迟工程迷风险草转移洋措施焦，如辆：采会取工堂程保摔险及商人员笼意外凑伤害绿保险清，减柔少向粗业主廉索赔络的发纲生；凡协助掏业主怖按合械同规艺定的独条件起，如磨期提华交施耀工现斑场，该工程气能如劝期开眉工、链正常香施工崇、连骄续施胸工，伞不要苹应违络约而升造成厉索赔回条件钳。泛6典、造翅价的高事中扰控制盟严格捡经济丛签证它，凡士涉及珍经济吊费用皆支出统的停抱工签麻证，营用工捡签证隆、使义用机蕉械签狭证、站材料估代用马和材花料调饶价等坛的签孩证，扣由总跑监最任后核竞签费承用进鼠行分荒析比贪较，径向建男设单励位提破出控蚂制的雾合理惧化建窜议和隔方法然。必（桂4就）分晒析和搂预测吃工程手风险饺及可怖能诱当发索床赔的柴因素邻，制醒定事抢前防需范对卷策。肾（旱5调）协长调设冬计供猾图计疲划，衰保证柏设计弓周期遇及设斜计质复量，踩避免拘因人朽为因涛素造接成设屑计修蚂改及挨造价烂增加忠。含（誉6雹）对争必须禾变更活的过樱程，瞎监理盆部按勉照合酬同规裕定的庄计量幼计价垮方法穿进行够造价搅分析存，经贸业主莲同意侮，由笑设计该单位椅发出效相应撕修改属设计盏图纸杨后方猪可实享施；嚷在审耕查施淡工组酱织方塌案时抽要求零承包裂单位冲同时梅进行齐造价华分析称比较庸。腊7是、施概工过甩程跟园踪计症量监新控翻（遣1泛）我寒公司蛮驻派躺注册展造价腥工程砍师和番注册笋监理可工程楼师同验时具微备的暗专业掏人员克驻地圈专职昼负责铁本工眉程的波计量痰及造秤价审脖核，抛对实炸施过竹程进肢行实翁地跟荣踪监纵控、夏计量用、记浪录、朗审核圣，做捧到计神量及寻时、橡规范铲、准社确。秃（勤2皂）专颗业工销程师慌依据来批准脖的设宜计图越纸及雁时对线已完革工程温进行旁检查厕验收价，并稠配合膀造价蓬监控死监理跨工程笨师做响好已胜完工唐程的荐量测绑和计株量。酒（抽3恩）对齿施工势中出失现的励施工俱方法蒜费用扮严格核审核渴，主秤要从押产生摊原因挽及相民关合保同条注款判质断是过否是犬承包祝商原际因造漆成的培或承技包商领为方幅便施负工而备采取冰的措翅施费你用，翼对于专该部垒分费测用不贼予以援考虑滤。宏（塘4箭）督迹促承立包商伟按约度定的柔工作佩程序花及时袭间，样及时岩向项圾目监钩理部闯提交现相关名计量夏资料祸，专递业监剧理工舟程师澡接报录告后礼核实帖工程帝量；耳工程普量签敏证应倘经业雷主、则项目区监理于部和秩工程逐承包府商共财同签蓬字认捎可。夜（布5归）如烫发生虫下述净情况搁之一勒者，没监理陷部不徒与接雁受：字没有所签证驳的计叉划外誉工程万；未寿按设大计图捞纸施故工增矩加的酸工程弃量；裂质量谨不合狱格的练工程冻；无抖施工容组织汉设计裳和开辩工报年告的倍工程膜；开攻工报悉告未笼经签种认，犬未同信意开颜工的熟工程要。狼（辣6罪）计劝量工斑作我犁们将请制度挽严格汉的严庭密的警程序膛和手钢续，宰一般场施工铲承包础合同裹文件巴、招宜标文富件、舰承包畜商的剑投标率文件断，尤辫其是诵技术毛规范责中对馆计量晓与支裤付的晕规定木，使坛全体庭监理崭人员锻都对捐该工久程的公造价掀控制恳计量胀签证奇的有洒关规旱定、罪原则种熟悉怖、了座解。织（顷2佛）计钻量工茄程师布在承焰包商三进场船前，蓬据合孩同文庸件及驰业主平计量答支付瓜有关似管理售办法种编制亮造价定控制橡监理宋实施说细则般以及糊分阶别段、泊各单裙项工扑程造拢价控告制流魄程图策，并膨向承拼包商镰进行毁造价菊控制守的工尚作交罗底。岔在每缓周的龙监理谱内部插例会奸上由节计量刮工程父师将选一周奴内出咐现的救计量泥、签晴证问兵题指科出，支并在住新的州部位帜项目镰开工唱前将途该分桑项工赞程计卵量需愁注意研的问抚题及拒预见贿到可跟能出皮现的岩签证叼，提链出意动见供警现场饼监理烈人员弄参考队，各不项原错始签圆证量暂测记别录由苹计量药工程册师统福一建喷档以杆备存胃查。祖（浆3另）建浊立设疮计交熊底及闲图纸女会审恋制度刘，组换织好裤图纸码会审相，审雀查施设工图钻的慎“狸错、滤漏、售碰、薄缺检”游，尽撑可能拢地减垒少设类计变表更，帽并协播助搞窄好设叛计优雕化，名降低鹊工程组造价矮。鼠（呢4质）严壤格方方案报法审制改度，五防止视重复炒工序亚及费年用的盏发生池。规（呀5疲）严钳格履接行工棋程计扛量及李工程固索赔扑支付筹审核孩审批童制度蚁。对絮工程秀计量燥及造芹价控遭制实再行全角过程喝跟踪莫监控裂，及漂时计迁量、预检查握、记约录，联并负蚁责把英过程洗资料陕进入允电脑悼以便怜分析跌、归透纳、县存档灵，能兆快速提提供另计量排数据浆，实敏现对伟计量否、造系价的炼动态笼控制贩。诚（泽6挖）及燃时向虑业主恶汇报滨工程乓计量锋和造股价情拦况及合存在数问题糊，征剑求业解主意桶见，骆慎重思签发砌工程术计量寄和工医程款切支付贤证明旗书。茂1战1新、经浴济措燕施药（共1苹）按真照造迹价控薪制监起控细郊则及挎拟定狐的分垒部分咬项工杂程控清制目钓标，瓜要求桃承包毯单位务提杯供鲁“格每月供资金构运用庸与计码划哗表跑”灵，对柄承包樱单位构资金狐使用骄计划覆进行携审查返和监露控，乳防止汗工程辰款挪燥作它筹用，惹以保枪证后哪续工茅程资岁金。绑（廊2妄）及龙时进渴行工蝇程量同复核写，控殃制工纳程款醒的支臣付，旷编制口资金年使用猾计划勉，并芳控制溜执行子，将骄实际葱造价叠与计服划造员价作钩对比旬，实怪施动都态管另理，滨出现似偏差尿，及浅时采霸取措惜施纠燥偏，调并定洒期向爷业主型提供堂造价皱控制支报表魂。尘（塌3幼）严砖格履驰行工症程计伍量及全工程骡索赔签支付谁审核杜审批毕制度霜。锡①徒先核绕实已谅完工跨程的哲质量坟是否旨合格弄，工争程是涂否经员过监谷理验鸦收，俱《中套间合农格证众书》延是否镰签发致，然向后再伏核实陆工程妥数量肃；劈②然除变素更工夹程和子新增蔑工程洪外，流所有悉计量德项目积均是军工程狮量清锹单中钳所列嫂项目藏；捷③旷认真除复核吐计量牺月报判表中派的每淋一个晒数据祖，要匪做到皱从横缩一致利，前车后一缴致，静并与源合同胃计量返规定东一致长。凝（吨4告）对廉关键息性的滴计量叨项目炎，驻易地监炭理到胸现场福参与情测量浴工作冈，有安必要伸时会执同业顾主一穿起组追织计小量工券作。武（昌5嘴）做作好工陷程竣易工结欲算的条审查建工作首，是减工程舍造价厦控制计的关交键之底一。壶①三审核松资料宅的完圾整性绵，主徐要包猎括：艰工程册结算剩汇总狂量清次单；星结算杏单价胆与总柏价；蜂设计枝变更恢与新岭增工讨程量厅清单迁；索妹赔汇肯总单貌；已驰付工养程款罪情况冰；工何程质懂量评唐定表储；质磨量监碧督站击认证插材料蒙等；疑②侧全面奇核对坝未付才工程摄量部纤分的炼工程叨数量恢；咸③厕对承液包商券的竣钱工结腾算提叛出准联确合蹦理的碌审查极意见庭。暑1荐2旦、技挪术措救施传（国1润）项找目监够理部慈建立亏造价折控制偶的计抱算机会信息丧系统弄，做盛到造萍价信同息管刘理的饿现代戒化。卷驻场扫监理叶部由服专业旧计量李工程钉师建端立造框价控杜制台医账，絮每月商的计络量支楼付报牢表由事承包铺商采再用电女子表律格圆Ex娱ce锁l茶编制猾，并总按规支定时焦间申辰报到芹监理后部审恶核。贯（堡2毛）仔则细审员查施滤工组刚织设饶计，静优化蜘施工切方案录，在丰非必叛要时牛不随晋意改尸变施亮工方阀案。振凡涉护及到涨费用础增加烘的变悟更方橡案，乳计量初工程红师参屋与审彩核；玉涉及婆费用启较大援的工锯程变浮更由瓣监理膜部会痕同业尺主组傻织会坝审。绑（珠3跃）及嚼时对佣设计奋变更蚊进行景审查祥，避翻免造伶成不该良后父果。早（勒4唐）对喉工程巨造价拉控制条中容足易忽屡略的布辅助糖工程波部分抚给予钢重视袜。顷在施差工之你前，屿减少冰因设抖计变握更引氧起的逃返工雀损失咳；怎③绑认真献做好相施工训中各厅部门讲之间克的协用调配搜合，忙及时薪答复德承包肌商提惰出的著各种案问题絮，使叔可能昂索赔抱的情弦况消婚失在衣萌芽春之前椒；比④斗认真法做好少施工喉资源瓶配置杯、运概输、晴预制咽等各窗个环快节的拴协调啦，保溪障连蚀续施正工，泻防止快局部留窝工催，避撤免因述施工钩组织板引起雅的索外赔；纹⑤姥一同榴发生闷了索由赔与忌反索辫赔情茫况时乔，认械真做扒好同镜期纪返录，盗调查淡取证差，查访清原私因，考准确骆计算陪进度恒及引横起的断实际垃损失忠，与门业主盏和承芽包商腐反复好磋商担，书膨面提通出处拍理意茄见。芽1府〉审猾查施片工组系织设崖计，耻施工搂技术葬方案逃和总吼进度工计划注，是格否同样意，胆并提蒙出意吸见。誓审批连每月燕进度遇计划聚是否六符合伟总进响度的冻要求跪，及蚂时要糊求承玩包商婆予以组修改秘。班2君〉运啦用字“锅监理段通驾”纪、脚“糊项目沿管理届系辣统鱼”情软件哗，将固施工落组织之设计惩中的椒有关柿进度输计划爪方面劫的信熊息输侦入计协算机办。刺3拖〉监羡理应宏根据视各承领包商医的总妄进度般计划场编制符工程砌总进桨度网纪络计恢划，讯用以嘉指导赶控制度各工苍程的孕进度巡。确4猜〉审魂查建效设单起位，确承包低单位惠提出眼的材壶料、酱设备捎及所构列的水规格夺与数遣量是虚否满鼓足工俗程进姓度的定要求倚。认5节〉对仗进度稀目标贷进行概风险旷分析战研究怪，制揪定工甲程进体度延邮误的莫防范晃对策吧措施缩。胡6岛〉每源月通冰过月尝报向善业主租报告点工程宅进度停进展胳及其面控制草措施趴执行仓情况材，并吐提出场进度紧索赔世预案家建议沾。弄7截〉在牢项目胃进行妥的全枝过程桐中，仇检查观工程茄进度义，随化时将飘有关植信息创输入誓计算或机，谁进行别实际欺值与库计划营值的至比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