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文档简介

激励的十而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满。要想避免对下属和员工的影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭等等而情绪低落时，为避免临时缺乏的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成目标是激励你的手下，才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏—也是你的直接责任）阶段激励了员工，员工就会受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励根 的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是、公而努力的团队成员会团队的目标。看到自己向目标奋进的道所取得的进步，人们会获得很高的激竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有获胜的机会时，才—作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其到方案中。既

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