施工监理进度掌握方案

PAGEPAGE1（一）进度目标控制方法进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。(二)工程进度控制的基本程序业主与承包单位在施工合同中确定工期目标业主与承包单位在施工合同中确定工期目标承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位按计划组织实施承包单位按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施实际进度符合计划目标承包单位编制下一期计划并申报偏离计划目标总监理工程师指令承包单位采取纠偏调整措施灿（三孟）法工程惠进度汉控制绕措施田1.赚今施工广总进毛度计液划评低审按要求垂施工杂单位责根据遇合同胳的要抢求提孙出工芦程的慎总进师度计范划，读由现择场监磨理部励对总斗进度除计划甲是否急满足跑规定复的工立期进望行审漏查论扯证并贩提出描意见川。碧2.乖亡督促厕施工漠单位挽编制浸进度引计划春在总郑进度尺计划渴的前班提下沙，要视求施特工单把位作唯出季浩、月待、周摊计划断和具公体的痕安排蚕，根徐据作房业计康划核研实工筐程所搏需的王各种誉相关堵材料侄及工衬时，闲还应乏包括季设备搏订货眼及供础货计绪划、痛劳动粥力、鸡机具越等规往划。默3.授友检查兄周、地月进慧度计凳划执锹行情爹况认按照飞月度烛和周赴计划理，监哄理人剩员督湾促检的查各茶种相躺关设古备材边料，生机具蠢等能弱否满番足计宽划进妇度要她求，廊一旦马发现朝问题辽，责断成施尘工单箱位指名定解辟决方她案，矩限期蛾落实弱。呆4.晨云对进抛度实斯施动曾态管锡理如除工决程例蓄会上芳讨论马施工栏进度蹈计划辰外，邪为了享确保猪分部叹或分嫩项工黎程的道施工飞进度镜，必菌要时绸召开谎专门潮工期践进度城会议承，进秆行进填度计篇划值绳和实研际值层的比厘较，钩分析凯计划可完不腔成的气原因慕，并哭制定蒸相应柴的补巨救措泼施，忌协调灶解决淹存在船的问解题，宗对工倍程进撕度实瓜施动届态管势理。麦5.煎途协调爷好各湿施工系单位挺之间待的施谣工安担排，旺尽可长能减荡少相蓝互干哈扰，掌以保靠证项湾目顺罪利实逢施。但6艳、材至料提湿前安追排好斯采购把计划件，确去保材婚料及亩时组机织进槐场。暑7浆、组费织安沸排好减构配粱件材胆料加颠工计洽划，问保证馆安装鼻节点歇顺利析进行紧。皱8腾、合卡理安哨排抢盾工计板划，醒保证躺机械蚊和劳编动力途的供崭应。券9让、狠殿抓质桥量管密理，批避免巡出现蔬返工只和误估工。刊10线、合叛理组亮织各转分包扁单位劫进场昆，做更好工呢序搭拴接和封衔接群。熟1涨1疮、施梯工中勇如出躲现进冻度拖退后，割及时肆召开犹进度港分析低会，沙采取晃相应恢调整缴措施跪。伍12波.停进度纳控制探的对猜策心影响亩施工糖进度望的因哨素君控朱娘护制布乡痛对训侦脱策旅业岛主兄业主新图纸党未及方时机提供径及时埋与设迁计单密位联添系，晶把设陡计图菌纸按支时交炸于承践建单垄位政甲供耍的工圾程材坝料未姨及时辛到施诱工现籍场筐协助祥建设产单位怖做好叫提前课采购俊订货谣的计冒划，咳并督雷促实某施度承建身单位见人力牙、技渗术力闭量不狗足评增加烟施工遭人员役，增叼强技纹术力释量岩施工惕方案竹欠佳武进行界必要高的技荡术论有证，膊提出摔整改偷意见矮出现忙施工闭质量忆问题品狠抓台工程颈质量钥，杜捐绝工苦程返崖工权所采部用的四工程米材料锁、产鸟品质迁量差盘加强榜质量斩检查退，采鲁购好珠的优哭质产岭品族工程余材料萍不足登每月登制定菠的材碰料计蔽划应锤做到剩正确理无误谎资金晌调用演失控亦资金愈应专艰款专萄用顿设计陪单位免未及拘时向看建设裕单位猜提交摔设计位文件割督促留设计苏单位惭及时暗出图甲现