内强素质-外拓市场-加快提升企业核心竞争力

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------------—工程公司2012年度行政工作总结暨2013年工作计划谢谢阅读第一部分2012年行政工作总结2012为统领，依托科技创新，夯实基础管理，内强素质,外拓市场，服务

环境，打响品牌，大幅拓展市场份额，加速提升企业核心竞争力，为

2012年，工程公司主要取得了以下八个方面的成绩。感谢阅读一、经济效益在转型发展中取得新突破2012年，公司全年计划主营业务收入指标14454.40万元（其

中包含东飞广告240万元,但不含清包费用120万元),净利润指标谢谢阅读1650.80万元。实际全年收入1.72谢谢阅读19.23％，净利润1810万元，超计划的9。64％,经济收入和盈利水

平再次取得新突破。精品文档放心下载二、市场业务在紧扣机遇中实现新飞跃2012年,公司继续发挥优势特长，创新理念，抢抓机遇，融入市

州填埋场渗沥液处理工程、老港封场二期、老港污泥库区三期等4

个项目，承包江苏阜宁县生活垃圾填埋场（一期）防渗系统工程、老

72个多月时间里完成了项目的建设施工任

务。同时，积极跟踪松江封场一期项目、嘉定三期防渗项目、金山填

埋场防渗项目、建湖防渗项目、丽水渗沥液处理二期等项目。

在运营项目的拓展上,获得了老港2号污泥固化车间喷淋除臭系

统的改造和日常运行,环境实业集运中转站除臭系统维护保养项目，

松江中转站除臭业务，白龙港污泥应急2号库区的整体运营等4个

项目。2012年，公司业务拓展取得显著成效，市场份额得到大幅提

升.精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读三、项目运行在攻坚克难中再上新台阶2012年是公司迄今为止承接项目建设最多的一年，共参与建设

13个项目,其中上海项目9个,外地项目4个.面对工期紧、标准严、

任务重的重重困难，全体职工攻坚克难，同舟共济，按预定计划圆满

完成了各个项目的建设。谢谢阅读年初,老港44泥深厚，加之长达20余天连续降雨，给施工带来了严重影响，我们

通过采取多点轻型井点降水、淤泥翻晒、打桩、挖土、加石灰等综合

技术措施，有效地解决了上述困难，受到了甲方好评。由于承接项目

面临巨大考验，公司科学分析,统筹调度,合理安排，认真总结施工经

验，充分调动职工积极性，确保了各个项目的顺利推进。精品文档放心下载四、科技信息在专研创新中再增新实力新获垃圾渗沥液处理达标排放装置、车辆自动感应喷雾除臭装

36项.在第24届上海

市优秀发明选拔赛上，参选项目获1枚铜奖。新开《沼气

3个课题，

子等工作，收集合理化建议452条金

点子被评选为环境实业“十佳”金点子。在积极跟踪、充分筹备的基

础上，以总分普陀区第一名的成绩，评选为上海市高新技术企业，有

效提升了企业形象，增强了公司的竞争实力。谢谢阅读五、基础管理在精益求精中呈现新亮点为强化公司基础管理水平，促进管理规范化、制度化，2012年

公司着重推进了以下三项新的举措。一是分解责任,开展监督评估。

年初编制了全年行政重点工作分解表，将全年目标细化为23项重点

工作,明确了部门、责任人和时间节点,每季督促，年底对重点工作进

行后评估。二是分析现状，完善制度规范。随着企业不断发展变化，感谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读精品文档放心下载生产、业务运营等各个方面的管理制度进行了梳理、修订和完善，并感谢阅读精品文档放心下载三是严格控制，感谢阅读强化预算管理。在编制年度预算、月度预算的基础上，更加注重各部感谢阅读门、中心对预算的执行情况，实行登记管理制度，对工程收款情况实精品文档放心下载时监控，采用POS机报销方式，按季进行经济状况分析，组织召开感谢阅读经济分析会，提高公司财务管理水平。感谢阅读精品文档放心下载完成了公司OA系统的升级，提升办公信息化水平.加大信息报送力精品文档放心下载期，共上报112条信息,大大超过去年谢谢阅读同期水平，信息覆盖面和题材也有所扩大.规范劳务用工,由劳务公司谢谢阅读统一签订合同，并根据作业区域的不同，划分不同的劳务公司。坚持谢谢阅读谢谢阅读卒,勇挑重担。六、生产运营在规范执行中焕发新气象强化安全管理。年初公司与各部门、中心签订了《安全综治稳定

制度。加强职工安全意识教育,通过网络、公开栏、会议等各种形式

100％，

组织消防逃生应急演练和防台防汛应急演练.开展各种形式的安全检

8443次,参加检查302人次.

强化采购管理。作，建立采购模块,编制采购流程,严格落实各个环节，加强与供应商

程为重点,建立和完善了一整套规范化管理的物资采购管理基础台账

和后勤保障基础资料.各个项目建立独立台账，便于工程结算和资料

保存.精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------感谢阅读强化运营管理。为做好在建工程管理模式，建立了六本台账，加

强对施工的材料控制、工期控制、质量控制、成本控制、安全文明施

工控制、资料控制,完善工程分包管理制度，完成分包价格模块初稿，

使工程施工管理水平有了显著提升.班组管理出现新气息，集中体现

在班组规章制度上墙、班组学习园地开设、班组台账专人记录、班组

运营独立开展、班组机械化作业普及等.对公司所辖作业点，按照定

置化要求统一进行了布置,并且形成了定置化标准保障持续运行.

七、职工队伍在培养锻炼中得到新提升谢谢阅读多措并举，锻炼管理人员队伍.定期组织管理人员管理能力培训,

观看著名管理专家鞠强《细节，细节，再细节》等系列讲座电教片。

开展读书活动。开展“读一本好书、写一篇学习心得、组织一次征文

评选表彰、开展一次学习交流、编一本册子”的“5个1”职工读书

活动。按照“德才兼备,以德为先”的原则，选拔优秀青年加入到管

理骨干队伍中，提任部门经理1名、副经理3名、部门助理2名，

按规定程序将3位工人岗位职工转到管理岗位。按照上级要求,选送

挂职锻炼1名、轮岗锻炼2名，接纳挂职锻炼1名、轮岗锻炼1名。

安排一级建造师培训6员培训1人、安全员培训1人、三类人员培训6人、内审员培训6

人、资料员继续教育2人、质量员继续教育1人、会计再教育培训5

人,安排3名管理人员攻读硕士，4名管理人员攻读本科。完成1名

名高级工程师及2名工程师的申报工作及4名经济师

的报考工作。同时,针对青年职工经验较少的现状，以“师傅带徒弟”

的方式,为每个项目管理的新手配备一位资深项目经理作导师，选派

综合能力较强的青年干部到一些重点项目作业点“带项目"，培养独

挡一面和驾驭全局的能力，为公司项目经理人才做储备。精品文档放心下载八、企业文化在与时俱进中迈入新阶段举办职工卡拉OK工羽毛球比赛，积极参加上级公司举办的羽毛球、自行车、演讲、才

谢谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------感谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读小区开展以便民利民、清理垃圾为主题的“学雷锋"日活动,受到了社谢谢阅读区的好评。成功创建2011—2012年度上海市文明单位,做好日常创感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载“诚信、责任、质量"的价值理念，开展工程公司核心价值观的征集谢谢阅读活动.积极开展共建活动,先后与固体废弃物处置中心、共和新路街道谢谢阅读精品文档放心下载相互促进,共同提高。回顾2012年，面对工期紧、人员少、项目多等诸多困难，工程谢谢阅读感谢阅读住了企业运营过程中的种种压力和考验，全面完成了年度工作任务。精品文档放心下载感谢阅读现在：1、企业人员、技术等资源配置与企业发展略显滞后;2、企业谢谢阅读感谢阅读还略显不足。第二部分2013年行政工作计划2013建设和运营服务的实际，以市场拓展为重点，以科技创新为动力出重点，把握关键，强化措施，狠抓落实，推动公司服务、技术、业

务和运营管理水平再上新台阶。谢谢阅读2013年，工程公司总体的工作思路是：按照环境实业的总体要

巨人企业为契机，以马桥基地运营管理为重点，夯实基础管理，培育

企业文化,创新科技应用，加快人才培养,全面提升公司在环境工程领

域的竞争力和影响力。精品文档放心下载一、融入市场，提升经济效益2013亿,净利精品文档放心下载润1875万元。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------感谢阅读2、发挥特长，拓展业务经营范畴感谢阅读场一期的潜在机会，力争申请到临时资质后接到运营处理项目,为申精品文档放心下载报正式资质做铺垫.二是尝试推广污泥压滤技术和小型中转站技术，谢谢阅读目标定位在经济状况较发达、较富裕的城市地区.三是稳步推进推广感谢阅读灭蝇除臭运营项目,将加大力度在较富裕城市推广灭蝇除臭技术，定感谢阅读精品文档放心下载BOT项目。3、固本强基，提高市场竞争能力根据公司在市场竞争方面的薄弱点,认真分析，找出对策,着力解精品文档放心下载决，主要从以下三方面入手。一是建立完善的调研体系。委派专员负感谢阅读责了解各招投标网站一手信息，与合作过的单位，如环境院、材料供感谢阅读应商、分包单位等建立长期有效的互利互赢关系,通过电子商务平台感谢阅读感谢阅读子现场勘探后，制定具有较强针对性、能解决实际问题的技术标，减精品文档放心下载谢谢阅读作性强、贴近实际的企业报价定额模板,提高公司整体形象及管理水谢谢阅读平。4、集中精力,发挥马桥基地保障作用2012年底,马桥基地委托给工程公司经营管理后，公司将按照环

固废综合利用平台）的总体思路,对装备技术集成和转化进行统一管

线业务。在环境实业的支持和各兄弟单位的帮助下，加强沟通联系，

建立组织架构,梳理人员业务，计划用3个月的时间，实现马桥基地

委托管理转换的平稳过渡.集中力量,充分调研，逐步建立马桥基地经

修理业务年内有实质性进展。感谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载二、科技创新，支撑企业发展1、科技管理促发展针对近年公司科技工作跟不上企业发展形势的现状,2013司将科技工作纳入到重点工作之中。每季度召开科技例会,商讨科技

攻关、课题进展及合理化建议开展情况等。结合企业项目实际，确定

学科联系人,推行科技联系人制度。建立质量监督体系，落实专人不

定期抽查检测施工作业现场，如膜的焊接、填埋场的臭味浓度等，使

布于公司OA网.通过以上措施，保障科技工作常态化、规范化。

2、科技研究显成效精品文档放心下载2013年，公司全年科研经费预计约85万左右,拟建立江镇实验

中心，承担相关水质、臭气、材料的检测工作，开展渗沥液处理、药

物配方、材料质量等方面的实验。组织专业人员,重点开展两个方面

的研发工作：一方面是沼气收集利用技术和渗沥液蒸发技术研究,做

方面是研制EMEM菌培

养剂，节省药物制造成本.在科技研发工作取得突破的基础上，力争

取得污水处理营运资质。感谢阅读3、争创科技小巨人企业。在2012年创建成上海市高新技术企

申报条件，进一步提升科技水平，提高管理能级，规范财务管理,扩

大市场份额，计划再获得1个实用新型专利，力争用

3年时间争创为科技小巨人企业,增强企业竞争优势,扩大企业影响力

和美誉度。精品文档放心下载三、夯实基础,增强管理水平1、抓内部基础管理2013年将延续原有的管理思路和做法，企业基础管理主要侧重

于四个方面。一是按照环境实业争创“质量金奖"的统一部署，根据

定位履行好工程公司承担的职责，以创新出亮点，为“质量金奖"创感谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------感谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谢谢阅读建做出贡献。二是预算管理,根据环境实业深化“一级管理，二级核

算”的新要求，重点放在对预算的执行上，预算编制应全面、科学、

细致,具有前瞻性和可行性,严格按预算项目和进度使用资金，每季开

强化职工部门流程管理意识,编制各部门、中心主要工作流程图,张贴

上墙，严格执行，做到程序清晰，职责明确,管理透明,并在实际工作

不断优化和完善流程。四是抓重点、亮点工作推进,继续开展年度重

点工作编制，要求每个部门、中心至少抓一项亮点工作，明确责任,

分工合作，做好监督落实和后评估工作，在这一过程中，强调经济压

力要向各层面、各条线传导,树立全员竞争意识。精品文档放心下载2、抓生产运营管理目的询价、报价工作，完善采购管理基础台账。进一步加强对各个运

营项目的成本控制,延续项目联系人制度，使各作业的成本控制在合

理范围.进一步提升施工现场管理水平，总结经验，整改不足，强化

对施工组织六个方面的设计控制.进一步做好治安安全综合管理，强

化职工安全意识，开展各种形式的安全检查，消除隐患,杜绝事故。

园地，完善交接班制度，改进班组台账，在对集运基地的班组重点实

施的基础上逐步覆盖到所有班组.谢谢阅读四、多管齐下,强化队伍建设1、开展培育选拔,加强管理人员队伍建设一方面，继续开展干部管理能力培训,继续开展“5个1"职工读

在环境实业刊录一篇信息，在青年管理人员中举办书法、演讲、写作

等培训和比赛，增强综合素质。另一方面，大力加强青年管理人员培

养选拔力度,开展有针对性的定向培养,把综合素质较好的青年管理人

谢谢阅读----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------精品文档放心下载岗交流、挂职锻炼等工作，并对流进流出干部进行跟踪考察，促进谢谢阅读青年迅速成长。2、分析供需现状，加强专业技术人才队伍建设结合工作实际和个人特长,为每位青年职工制定学习计划，安排精品文档放心下载他们参加相关专业学历教育，参加建造师、造价师等资格培训，参加精品文档放心下载工程师、经济师、政工师等职称培训,明确学习目标和学习期限，适精品文档放心下载度加压,督促青年职工提升专业知识和水平.针对招投标过程中发现的感谢阅读一些专业人才上的薄弱环节，计划为计划对现场施工人员进行再培精品文档放心下载训，如焊膜工上岗证、焊管工上岗证等，对项目经理进行招投标答辩精品文档放心下载感谢阅读探索以“师傅带徒弟”的方式,安排青年员工与经验丰富的老同志结感谢阅读谢谢阅读感谢阅读在工程一线迅速历练和成长，明年争取培养3-5名工