房产公司工程部常见管理题目

甲方工程部常见管理问题一、

应有较为齐全的工作指导性资料、文件1.

集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。2.

承包合同文本。3.

现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。4.

地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、

工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区1.

认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。2.

认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。3.

认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。4.

认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。5.

为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。6.

制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。7.

经验管理成分较多，合同管理成分较少。8.

团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。9.

老好人的管理方式。10.

分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。三、

工程部管理人员容易发生的思想误区疯1.馅

工世程部译是矛籍盾聚宫集地岸和爆拖发点钟2.外

工欠程部财是给飘老板航花钱梯的部撇门，备难以忙受到奴老板滴的赏泉识音3.捉

现帜在工务程部丙是公五司的旨短板幸，在押较长觉的时虾间里考难以督调整巷4.队

有常问题赵找领顿导，绞成为它惯性调思维方；由围自己参经过无沟通顺协调惊能够谦完成躬的事帐项，士转移兰到了摄上级马身上晋。牢5.注

老汽是认苍为自纤己部擦门很塑忙，阴其他泡部门渔事情痛少。茅如：裳设计损部有六设计竖院，福预审妻部有铁咨询笑公司茂，采宜购部芳是买瓶方财厕神，甜那吗英工程覆部不盒是有凭监理筒公司条吗？悄（经拍常认肯为自打己是狭最忙元的，羞其他雁部门葱及人再员没歪有多雾少事裳情，律天天胞上网磁、聊很天、角看新布闻。尼如果药自己徐达到刑一定竞的管映理境喇界，吧你同缓样可搂以在预办公其室里督喝上透一个惭月的愉大茶艰，达秋到无怠为而添治的雕管理查最高刊境界步。）降6.递

认洞为其地他部储门“固踢皮圣球”勉，老顷是踢用到本叛部门熟。误甘把“挣传球抱”认育为是散“踢么皮球仁”。幼你自君己为决什么伙没有蛙“踢介皮球资”的饮艺术任？努最力打哥造“怨传球垦高手戚”和社“射充门高膛手”践。减7.花

工鹿作中资少有废不顺饼心就底牢骚吨满身永。工群作中赔要少麻一点盲牢骚岭，多汉一点孩赞美负；少共一点霞埋怨恨，多颗一点巡支持丹；哨8.德

容痰易认回为办条公政暂治浓盼厚，幼“小摧报告男”盛谋行，急而难余以发愿挥自舒身潜榴力，介并且弟团队步凝聚衬力较无弱。页四、氧

工录程部奶管理上人员啊管理客深度呢的把共握忘1.高

越机位管窜理与淘越级托上报满是同哑样的腊错误萝导向亿。住2.窗

矩直接扫管理鸽与指赚导管朴理是阴不同悟性质勿与效投果的压管理括。压3.纵

充育分授赔权与升事必域躬亲梯之间户需要数平衡过。井4.织

抓反大放叔小，抛把握型工作弦关键玉点待。锈五、趣

工科程部贞管理蹲人员优的角掩色定估位曾1.代

象延管理勿自己打的企工业一厕样管绘理工缓程现庭场。久要有愁主人修翁精缴神。获2.档

自点动自萄发的捧完成捐每一缠件事绩情，李提供霞个人笛、团三队执有行力键。颤3.灿

可折以换乎位思槐考，批不能鞠越位考行事孤；做滚好本街职份杠内工庸作，观帮助慕周边溜客户燕。隔4.回

时饥常调版整的辨角色役，注勿定采拔用不级同的赚方法轧工作分。对铜内是胆服务孤于客蹲户，五对外跑是孙限子式裹服务犹。

诞六、掏

正沈确面菌对造被成工季程部搁中、猛低层蛾管理啄人员糖工作夕难的鹊部分承原因焦1.学

权右力范絮围有因限。页工作矛就应售在自矮己的播权限精范围赔内进抗行工衡作，渐超出米权限天范围梦和权缸利不嫌能完慧全利棋用均传不可津取。趣2.钞

可猴以利最用和平协调骨的资土源有余限。陶资源卷的平肉衡分宵配是访组织姐架构阶等高记层控狱制的煌范畴疯，充衰分利乳用好径现有枣资源康是工梦作思台维导担向。物3.分

工幸作职激责、骂标准智界限驼不清携带来静的连滤带责化任。港制度筝化、因标准放化、挣流程爆化建显设是蜡不断究完善掏的过慌程，屈在已群经明辅确的雨职责鸣范围铸内完描成工靠作的最同时雅，还途需要躺做好断界线面不清捏的相浑关工丢作内哲容。辟七、零

容偏易让农领导碍误解炒的几喘个方杨面螺1.委

忠兆诚度棚的误宽解室2.描

协涝作度海的误喂解陡3.委

责猴任心丹不强韵的误惜解。晴无勇因气主逐动承击担责场任。草八、临

不的可触恭及的偿高压蒸线度1.警

廉翅洁自正律。跑常在果河边修走，粮有谁师相信薯你不涂湿鞋山；湿叨鞋不斯可怕澡，只好怕浪挠头大蜓；鞋休湿尚朝可干火，浪颗大命炼自先鄙。严分格自迁我把呈控，剃打造鸽个人帽品牌钳的一疤部分矩。机2.钓

合跳理避深嫌。镰介绍肯、推洽荐拟郑合作旋方，石要特协别注仰意避非嫌。瓜3.屈

把拼握距跑离。常与合脖作方厅不可值过度匙亲近炕；天染下的闲所有糖老板国都不舅想看互到自阔己的宴员工席和承碑包商咬打的贩火热械，如店有，往老板亩第一允思维饲是想唇到什搜么？醒4.扔

支悉点平尊衡。逐平衡搭的支准点不砍能动侵摇，捉即不占打破毒自己佛的原理则。鞠既不脾偏向紧对方坛，也确不纵望容内稼部。嫁公平扫、公亡正，峰确保葛中立伯。莫5.熄

借左花献论佛不倚可过舞度。地不拿睁制度烘卖人巨情。丘私自壳放弃免合同肝权力撤，等莲于出哲卖自茄身责制任。灯九、科

工栋程现靠场各缩方管芽理人途员的怀工作骑配合漂与协悠作壮1.栋

与甜上级娃之间递的配脑合。扯自己沫去唱轿黑脸瘦，面认子给沟上级握。贝2.软

与吓同事廉之间姿的配损合。刃同事恰间是质互为雷客户姓的关河系。呼3.秀

与誉下级象之间答的配驳合。下大胆贤授权撤、积爪极督罢导。汽十、挠

对膨现场找监理若人员讲的管烤理况1.彻

严咏抓监糟理单满位招啄标过尖程当罪中的朗监理愿人员封素质建要求顽及配昂置。收并作键为管校理的咽重中与之重支。奔2.式

项钻目工目期、毙动态铺的人进员配江置、坟人员去素质岁标准犹与监象理费满用相县匹配粉。摄3.卧

控牢制在赛场监抓理人的员的来组织锋架构货。以躲总监玻为首颤的三惕级管伤理组叉织架姨构。径4.死

了机解每毫个监奉理人寇员的讨专业森与管离理技仰能情铜况。饼5.如

关劈心每奔个监帖理人专员的狂个人桥待遇抱及思皱想动拒向。新6.应

严瑞格把搁关在切场监愿理人闻员的具不正远当行闲为。蒜7.倦

善姓于发野现对喘方的否“闪柜光点糊”，榜用其锯长，醉避其碗短。练8.置

象收对自消己的季兄弟撞姐妹挨、同访事一宁样来浮对待咳和关添心监难理人认员。扩9.掘

做阻到只课要监挠理人捧员能奋够做贱到、蒜做好况的事镇情，这注重港抓结桐果即姓可。肉十一孤、

酱工作揪流程皂的标宪准化尾1.顺

流撑程化辆管理涌是管谁理工欣作的珍核心葱之一验。乔2.俯

工宏作流滨程的夜编排赔与规惧则的床制定故是中阻层管锣理人它员的浅职责荣范围叙。高蛛层指蹈明方仍向确玉定目苹标后盐，需露要中码层制战定规孤则、额编制浮流程嫁，由洲底层午来执掠行。乓3.兵

流桂程再金造问视题的狗探析室。如困工程则变更碗、工兔程洽变商、符现场轰签证晋等流孤程的既反复张调整愉；简捉单的临流程朝，受趋复杂脏的成祸本控彼制所隙制约恢。泛十二堆、

咳工程互部管谢理人盘员应庄具备阀的专损业技缘能刷1.狱

精士通本生专业炒范围救内的历技术谎。努莲力做希一专湖多能戴的复悉合型切人才畅。装2.地

掌责握本魔专业倘周边躬范围狭内的乏专业侦要点稿。让标绿叶嚼来衬叠托鲜战花。讨3.瓦

合槐同管垦理能恶力。绵4.谋

资绕料管姨理能途力。愉自己扫的管略理资伴料，降要分湾类组少档。抱5.驴

专鸽业技讽能与纷管理湾技能饶的对拳应。埋建设佳工程阿相关降专业摇知识零与管蕉理能香力、梁领导托能力茂之间沈受职畜位的仇变化逗其所界利用意到的斗比例恨不同吗。职拼位越魄向上南，工樱作中温用到购的专闪业技施术知纳识会摘越少得，用犬到的冈管理精知识钉同时窑相应夕增多埋。预十三略、

走工程波部管礼理人副员应贪具备旬的管盟理能煌力悄1.岸

计恭划能少力。练综合对知识禁与经恢验的英完美袄结合重才能躲编制葵一个嘴好的艘计划狭。计欺划要努具有枣前瞻迟性。姜计划殃是管胁理工仪作的粘第一缝步。不计划崭是一夹个项趁目全具过程呼的全巡方位揭的计惭划，吃是项浴目公恢司各肤个部欠门计族划的伍系统怜整合液；包敏括：系财务寄、人堂力资淋源、睁营销衰、设喝计、国工程史、投烤资控油制、脉招标极、材捉料、傅物业似等部晓门。梯计划液需要宏预留扰机动血时间活。畅2.途

组济织能谦力。通各种互资源班的组碌织、拼搭配壤、利路用能蛾力。跃3.玻

执留行能撞力野计划界的实嘉施。缎管理晓工作奏的第智三步感。在抹计划繁的不期断纠问偏中当按规维定执且行。灵把握膏原则缩，讲叠究灵蓬活。欧即坚刷持服益从，锋又不不盲从狠。均执行岩力即门贯彻霜力度划；执苦行力皮的核普心：知人员琴、运羊营、熟战略织；人脊员是臣用正绕确的愈人，锯运营交是把贯事情免做正些确，油战略孟是做殿正确贪的事兴。碌凡事贤皆项熄目。僻自动凤自发胃，没听有任奸何借鼓口，占合理经的要场求是盾训练刷，不营合理匀的要俯求是嚼磨练从发现泼问题愿、思呆考问鹊题、密处理阀问题振的能派力。惭不同雕的角昨度（护位置坝）发榆现的弹问题锻会不絮同。有4.毙

纠慌偏能河力。膊PD豆CA诚管理在循环咱PD午CA夜循环盯的8伯个步婶骤与狂所用金方法卫

往阶段耀

步同骤

岁质量芳管理走方法响NO谱

管俘理内抗容

助P阶城段锄计划维

满（低1菜）.友分析货现状第，找芝出质拨量问卵题

糟排列啦图法丛,直驰方图田法,坐控制酸图法庭,工遭序能窝力分卫析,镰KJ柏法,丸矩阵搅图法雅（示2锦）纱.梳分析耗产生导质量征问题吵的原幅因

梁因果保分析哲图法钉,关愈联图竹法,味矩阵砍数据驾分析尸法,气散布夺图法音（惭3旦）尝.盯找出形影响疯质量樱问题讽的主奴要因耕素

为排列卸图法馋,散膨布图塘法,绒关联惧图法电,系惹统图肿法,送矩阵驴图法丢,K谁J法独,实蚀验设灶计法刮（4育）狗.助制定嚷措施定计划喊

目碗标管岭理法遍,关妈联图喷法,遭系统俘图法密,矢奋线图滑法,爬过程爸决策茄程序税图法鸽D阶委段

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拴执行哲措施丈计划统

系灭统图阵法,邻矢线妨图法款,矩割阵图鉴法,揭过程混决策站程序灭图法辫C阶须段检僵查

氧6

症调查菌效果竟

排肉列图到法,探控制苍图法里,系悲统图假法,只过程善决策肚程序帖图法估,检起查表拦,抽声样检狱验罩A阶庭段处拿理

第7

尚调查灾效果固

标库准化耳,制晒度化烧,K寻J法艺8

饺提出仅未解逮决的仇问题侮

转斧入下受一个律PD仅CA色循环

乱5鸡.材总结议能力负。人锅要细唱心观值察、平勤于物思考暂、勇览于行鞭动。丽完成悦一项颗工作西，及束时进小行总续结。续同样劝的错寇误不惰犯第摄三次扯。立朋即行潜动。撒6.惭

沟弊通能尼力越a)杯

向僵上沟箩通：修时间历安排词、任茶何地忧点、私准备寒答案涛，不锁出问拾答题圆，要淋出选仁择题莫，答何案要油两个挎以上娘。（膝如：埋现场盆存在虫问题盒的反桂应；摧寻求慢上级暖帮助弹；推感脱无流法作晌为责药任；食让上击方寻望找权脏力支徒撑点理）走b)缎

向乒下沟缓通：绸了解艺状况伏（瓶佳颈）攻要求歼反思肠，提棵供方轮法、恩紧盯记过程桐，接烛受意阳见、极共谋腐对策飘、尝惯试机话会。牲c)公

水梯平沟蒙通：影主动神、体锁谅、料谦让忍；自润己先王提供叠协作胸，再铅要求获对方烤配合梅；分灿析利栏弊加递双赢债的结榜果。浑d)载

沟特通的贴基本妇问题溜是心枕态，涌自我申、自拒私、叉自大眨；酱e)赤

沟孝通的狱基本示原理绘是关抢系，帖注意舌他的盖状况夫与难歪处、傻需求凯与不商便、档痛苦规与问冈题；泡f)理

沟纯通的手基本纤要求足是主脑动，当主动孤的支全援、网反馈社；

式7.带

协译调能光力。矩管理橡当中旬发生缺矛盾秆并不诚可怕玩，只套要找壁出矛掉盾和就冲突烈发生疤的原蹲因，浸把握拣原则惨，利木用合求适的颠方法破将其短矛盾志有效取处理狂。惜有效止处理戴矛盾陡的十孤种方耀法：骂设立挑更高掀目标岗法、蹄回避猴法、陪隔离师法、歌协商拘法、改折中油法、爆含糊闭化解紫法、赵转移趁法、未缓冲凡法、茂自我卖反省年法、骗仲裁延法。老8.细

领拣导能龟力。传6W容管理叶1)柿

5福W1欧H方剧法：浅原因畏（何否因）篮、对顷象（端何事芬）、俭地点燥（何完地）逝、时控间（羞何时喝）、帅人员芹（何破人）鸡、方该法（掉何法电）等她2)输

六仗个方盒面提木出问过题进萍行思痒考：游Wh旁y—贼—为木什么采干这度件事针？（柿目的游）；智Wh脖at音——活怎么警回事伯？（缘对象纳）；种Wh狡er嫂e—弯—在板什么泻地方第执行瞎？（叶地点证）；找Wh顾en羡——掩什么提时间案执行殖？什详么时贱间完篇成？倡（时展间）贫；

奸Wh叹o—防—由斗谁执水行？渡（人绳员）输；

鉴Ho谈w—旋—怎老样执降行？咳采取蔽那些亿有效线措施贡？（单方法朵）攻约束薄与激抗励能洒力含制度批与人启情的承驳议烧。做要人就尾不要都做事暴，做叫事就碰不要袭做人辨！性父格决宿定命龄运,级气量割影响败格局妻!妙萝卜逃加大胃棒式浇的管炎理丰批评亩人的番技巧肆（批炼评五阔步法贞：直猛接提两出问畅题－衫提出拨事实锤－让忠其认勒识到著问题俱的存裂在－烧提出域后果衔－找延出解熊决的拳方法医）茄激励傻要不筒同人筐使用常不同巾的激医励方拼式。脾约束贫与激散励分绢人而枝异：喂人的会需求摧有五最个层熟次：突生理忧需求揪；安造全需题求；向社交珍需求汗；尊篮重需街求；立自我让实现恋的需漠求我激励纸五要械素：壁及时五、具喘体、歇阐述锅益处叹、个站人感拾觉、系再接邪再厉袜。技10慈.

帜会议备组织影与主窑持能定力。托(1润)

院会议亡的组阅织。辈计划坏、审肠批、誉发放猛资料食。盗(2吊)

归会议暑的主剪持。雪会、描议、帮决、间行、员果。仰(3初)

参会议旨的发使言、沿表态优顺序租:自钟下而性上，弟最终爬领导仓决议惨。注涨意：咳只做狂减法结，不身做加潮法。灶(4虑)

扯会议六纪要庸的总储结能犬力。挑记录蒙与纪季要的串区别献。解(5页)

象会议蠢决定厕事项殃的执津行与星再追悼溯。恳11骑.

蛇自我和造血各能力艘。已(1慌)

标造血蛮意识戚。自酱查缺您失，歇设定擦高度椅，确败定目栽标，择设计狂路线冻。商(2朴)

掘造血向计划瓣。各(3区)

蜜实施倦造血列。灭(4煎)

岔血液任更新辆。杏(5瓶)

盒不可厚自我宪设限畅，妨堆碍自肉己发于展。尿(6若)

润企业洗的发云展越莫快，捷需要川个人额的提跪升越诊快，犹个人朵的能羞力、捐知识堡量就晃要求款更高泉。采12物.

赔对复洲杂事薄物的拿辨别药能力疫。坚肠守工险作原补则不冬动摇当，即祝提高解自身瓶品牌衡，又移维护臭企业案文化京。悔十四捏、

拣需要巧了解管、掌饱握的榆几种驾思维工技巧杂1.射

定丹势思置维。振克服呜思维弦惯性有与思舅维盲腊从。凤2.震

开花放性卸思维爽。集势中思士维与负扩散犬思维处的结堵合。都3.莲

逆匀向思顶维。隐正向杨思维狗与逆榜向思箱维的魂结合躁。灶4.据

创狼新思摔维。颗以新婆颖、签独特含的方粥法解询决问沿题的饭思维峡过程器。盆5.创

系贝统思馋维。钱看待倒处置白事物热从全芬局出世发，禁平衡乱利弊嘴。象6.吉

•杯••蓝••遣7.昌

不哈同角土度看禽待问帐题带煎来的雕不同诚结果逢。如卵：“均我没史有说臣他拿驰了我刺的计坟算器摸”；誉此句逐话可煌以得穿出不巩同的讨多个原结果捏。惧8.昌

站侨在一向定的含高度明看问组题。伤站在恶上一长级或刺上上设级的拿位置屋和角泻度来枕看待员和处版置问甚题。块十五畅、

挠工程暗部现煎场管傲理各添项制胃度的治核心颂1.倍

例霞会制削度：菊如：交例会剪当中熄的罚耽款条辈例，剩无故饶不到浮场合投同规某定扣扇款每越人#躬##翅#R惜MB昨。准2.亏

质恨量管温理制嘱度：神对于献未经狭验收月合格缝的内搭容不京予计蝴算进荐度款套，有敏质量炒隐患设和未潜经验砌收进虏入下勇一道野工序闹的计凳取8毫0％拳进入按进度生款。窗3.欠

进张度管宰理制清度。皂中期腊扣款腰、总骡工期局扣款肥两个毙阶段鹿进行南实施炎控制红。办4.吸

工需程进眯度款蒸支付永管理搅制度务。自校下向恐上层恭层严铜格审坟核把占关；痕实行猪前紧吗后松抛的付壮款方紧式。进5.肺

变后更、泉签证起管理功制度剑。以宋成本其控制锄为管相理核饶心。稍6.子

供元参考杨的附招件：览工程障现场摄管理抽制度悟、签鸣证管睁理制税度。拨十六糠、

先死的兽制度手与活炒的人甜情之矛间的谣平衡笼艺术某1.蜜

石赴青松禽的《趴我在将美国循当经赌理》掉一书蹲当中参的一沈段话抛：我依们时番刻要斗把握旅好一芝架天处平：摊一边槽是液宾体状捡的道迹义和雄良心绍，另疗一边毫是固继体状义的制摄度和宣规定茧。稍怖不小店心，搅这架刮天平访就会祝失去悠平衡剑，就袖会断扭送我勤们的腰事业刮和前至途。象2.州

制禁度的低严肃匙性。耽3.晚

制月度的私可行映性。茂4.蒜

制民度的仿制定设要以习人为橡本。武站在屋平等视、共倡赢的烧位置笨上来骆编制冶制度供。患5.怨

认披真、泰严格莲执行暮制度嫩。制丽度、顿管理邮规定拒等，饿如不北去认毅真执踪行，绿即形截同虚暗设。剂6.披

人惕情必冬须为狮制度艰让步糠。平芒衡人删情与引制度粮。在杂权限禾范围吉内进铜行平引衡。粘7.逼

不扶认真吓执行方制度茫，就堵是拿菌制度肿买人庸情，桨是非趴常危受险的方行为皆。执软行制烘度要初有底敌线，惭不可灿随意奇突破眠。鞋十七营、

源合同碌管理迹1、秘合同贴签订俩前的竟合同森内容旅编制普工程望：工恩程承狗包范疼围、晋技术狠规范丝、现候场管搜理规示定等绳。制处定范绸围、币设定投标准辨。献审计慈：结盈算方馅式、蚕付款丈方式欧。歌成本编控制房中的罢最高筐境界池：核闭算对桶方成拳本。叮2、宏合同旺执行榨过程烧中的行证据祸搜集台。拔3、昆合同倦纠纷舟的处持理。笔十八会、

茂施工织阶段雁工程缘部现嫌场质爪量管片理工勇作重斗点渗1.主

承法包商牢项目誓部管仗理人珍员的座控制闻管理偷。优透秀的络项目躲经理级加功队能齐定全的决项目摘团队般。商2.完

现食场平携面布未局管捷理。甩一次爱性投拔入、金永久耕性使狼用；帝市政桂管网苗、道采路与绑施工蹲现场题管网啊道路需相结浇合，紧施工粗用电办与小亩区供杨电相夫结合暗，生旨活区大与开专发区陡域相哥结合棚；规驾划设必计、啦配套腔设计施、环僻境设确计与想开发浇标段劝位置壁相结拳合；悉3.吊

整羡体施盏工组呼织设碌计的若审核腐管理拍。施蜡工组牧织设饶计的归可行剃性是丝技术缝管理巧的重签中之勿重。躲4.袋

进鉴场材最料的鸡把关李。材级料的找样品孩报验箩、进男场检搬验、射过程栏抽查酿等重打点管羽理环犯节。洽5.讽

施棒工过跃程中更隐蔽边项目庸的把婶关。蹈结构按施工吴、屋蛇面、先地面世、隐帐蔽管摄线的挎关键另点。淹6.继

装站饰装躁修阶济段的航样板生引路袋环节舌。工稼程后则期的闲装饰位、安汪装项贼目是摩重点避。衡7.毒

质军量检钥查验碌收把多关。折功能运性检摧测项有目是谦控制鄙重点啄。绵8.草

质舒量缺迁陷与燥工程霸款支礼付的主对应振性。庄形象蛛进度闲的核惨定以催工程伸质量发合格茶为基俩础。冰9.养

竣稻工验暑收阶享段主尼抓分胁户验屠收内丙容和券竣工斩资料缠、备于案资牲料的春组建乎。淋十九陆、

炮施工熊阶段夜工程遥部现讯场进系度管狡理工衰作重坊点犯1.欲

进房度计贤划的劝合理均性、誓可行五性勤2.搭

进窃度计段划的贴深化士程度买3.海

争进度纵计划疤的纠堤偏。番关键档线路毕的不揉断调森整和勒控制痰是管颤理重筝点。眼4.铸

承豪包单蚕位的查资金涨与人咱员控价制的漂两大艺要素漆。控稼制承新包商丙先期盯垫付仍的资室金不荐能撤仙出及挡进度哭款资总金不深能挪针用是鬼资金意管理灾重点衬。劳混务队白伍的欲人员萝数量施及工想种搭世配的衡合理弹性是坡督导浓重点优。其佩他要罢素的峰管控削随时诵跟进仁。斜5.评

恒分包鸡单位呼的配随合。班严格姓执行斤工序西交接允制度亩。盗6.犁

资惠金支四付的甘时间遮与比士例的占平衡样7.崇

减哪少设胃计变奴更、河签证墨数量斧，预拉防设禽计技谱术文拍件频旗繁调型整带准来的旗工期档延误朱和承盛包商宿借机绘混水潜摸鱼嚷。朝8.季

竣哥工资退料的伐分段蒸整合迟汇总部管理届。激9.迎

竣码工验欣收、俭备案纳管理距的及去时性抓。究10放.

司与承死包商命共同汪核对别利润辰平衡陵点，描共谋记积极费措施预，达针到理棒想中醒的“哭经济输时速船”。舒

傅二十辨、

礼地方勒关系虹、政籍府部哈门、钳垄断疮行业谈的公御关是符影响穗工程容进度重、投惰资控幻制的获外部锦环境已，是孕工程愚现场汇主要竹管理扒人员氏的工肿作重屈点。湾1、倚

地总方关谁系：宵白加轨黑、缝黑加雹黑、挥白加幅白，娱以白奏为主柔；竞懒争、骡疏导谷、公岩平、僚共赢录；汇2、分

政借府部词门：示房管就、规父划、低质检扩、安花检、医公安狂、消左防、鞋气象取、节舒能办背、市造政、蛛档案例等；