房地产公司项目管理计划书

PAGEPAGE2目录1、第一部分总则……………1～32、第二部分项目管理部组织机构……………3～103、第三部分项目管理主要任务及计划措施…10～174、第四部分项目管理工作制度………………17～185、第五部分项目工程管理部的工作要求……18～19该第一遥部山分钞燕紧总则次一、游项目者工程盾管理义的工南作范粒围：响从施鼻工阶珍段开始始至炊项目盒完成店进行群全过钓程工热程管拳理工柿作。办三、慨项目者工程访管理棒主要披通过迹组织淡与管就理、存施工叼成本艇控制届、进校度控兆制、控质量搜控制梁、职针业健池康安丛全与斯环境怨管理愿、合诞同与猎合同笼管理呢、信晋息管就理来浙控制烛工程令项目烤的各骄个组院成部扫分，僵按照而计划宝、执觉行、络检查虎、处虚理的两循环排工作夏方法雾，不埋断持喷续改伟进的基工作多过程攻来实胳现每候一项饰工作挤，从乒而达模到实淋现总孔目标纯。址四、择项目手工程叛管理考的依澡据：许1肿、建价设工尚程相鸦关的恐法律守、法表规及住项目蒙审批朱文件坛；却2增、与股建设裤工程滑项目露有关亭的标耗准。删设计声文件蹄和技念术资毒料；挺3患、与象建设打项目奶相关笨的合陶同文紧件。堤五、绑项目绝工程驶管理踪的目眨标：始匀帝递（一被）总配目标斥：按边照总守公司越要求赤：做果好现脏场各孝施工梨单位扭的协娃调工坊作，绣保证娇施工惭正常埋有序量进行梨；做窄好施宪工质限量艘、情进度预、驻成本没控制味、献安全将与环做境管见理，截确保款工程牧质量彼、择进度姿、稿成本登控制弹、叼安全胡与环稠境管工理在享总公行司要血求的疗目标吹内完缩成。毫（二跪）目赚标分服解突犬1酸、工针期目袋标诉寸筑昂控制窃在施勒工合腔同工恭期内增，力后争提而前竣用工。睛恋钢袍2可、质三量目杠标施确保斗工程像整体设质量抢达到铺国家肃验收谱规范由要求被的合安格标乏准，俱其中克；

正铺建筑赚安装乒单项厌工程乏和单蛇位工牢程合巩格源率含10染0步%晌；

号伸分部生工程军一次最验收慰合格渡率卸10喂0%脑；鸣关键劣工序渐合格农率丸10照0%愤；居工程耀竣工啄资料买有效及、规桶范、咬完整偷；

寇漂不发恩生重处大质邮量事打故，辫使工粘程总当体一穴次投戒运成裙功。毕冰该干3婆、成叔本控圆制并工程亡成本不控制愉在感决公博司去批准及的费轧用计规划之贯内交。慕别拾姿4壁、安于全控傲制射不发录生重衣大人阀身伤安亡事缴故；

勤倚不发横生重推大设箩备、首火灾棋及环税境污简染事登故和统重大船垮（头坍）威塌事秒故，榜努力狼实现腾“贴事故尸零目晴标鸽”柱罗。叙5情、文际明施羡工迫文明例施工摄符合珍泉州刑市现栗场文改明施资工的南管理掩要求策。杆第二拦部榴分率创项目发工程毅管理俯部组怀织机蜻构碑一、窜管理治模式味项目伍工程案部实启行项运目工崇程经篇理负鲁责制鹅；肌二、练项目全管理悼部人扮员邮项目锅工程漫部经虽理：滔现场劝项目品工程园部成外员：届三、肢主要仙岗位茧及部劲门主拒要职粱责喷部数修门座横工黄拔程亦胸部骨榨工程阵作雨级职杰党责血工荒陷寒寨作秋欧盲旬内粒旁峡井容泡一、作负责法公司猪的工柱程施茄工技麻术管蚂理工小作

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差2牵、审冬查开袍发项斯目的桥重大畜工程违施工持技术腔方案竞。

云3游、组垦织对因新技尿术、董新工渠艺、巾新材撑料应役用方膏案审彩定，很并上庙总部杨审批歌。

迫4基、组垫织工采程施唱工图习纸会谷审，算组织屯工地劫第一扮次监克理例召会预，协返调承匪包方殃、监钢理方煤、分昏包方鉴及与孝工程料有关渐的社调会关败系郊。

汉5荐、负顺责设拉计变稠更的万审核副工作拍，重畏大变巾更上完报总臣部核颗审。

劫6询、负知责工趟程施闻工技怖术资侍料奇、工季程管采理资志料收粪集这整理来、归笔档工戚作。捧7较、忍配合雨售楼思营销柱工作虎的开捞展驾。框8旬、芽配合沉交房虹、做蔽好戒工程赔质量史保修害工作闻。喜二、码负责巡开发靠项目畅工程腰施工杀质量银管理炕工作

覆1滤、认欲真贯华彻执犯行上滴级管欣理部阔门关超于工挡程质涂量管挤理的劳规章番制度莲，建召立健伙全质伐量管卧理体惯系和文工程争质量景管理柳的规再章制模度。

金2锦、负熟责审膀核施厦工单扔位的坟施工爹组织厘设计沫；负扁责审雁核施冒工单王位上森报的磨专项分施工崖方案通。

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轿贝（阻二末）主是要措刷施：巨建立编合同栗审批见流程越。项暖目工何程部准对参汽建单违位和票相关底单位朽提交昌的待让签合茫同初柔稿及胆附件兽进行扬审核护后，酱将复秃核意旦见提拳交分交管工恋程副岛总，屋经工莫程副责总、埋法务券部复恒核后粗，报质主管乌领导驻审定只后签鄙署；协项目松管理卧部对葬施工唯合同堡的签镰订、躁履行布和管仙理主该要从蚁以下返方面喂进行始控制抢；侮1按、坑在正女式签瓜订合倚同前棍，钳重新镰核对晃最终床的工主程量针清单珠以防晶缺、林漏项字或有唐关设板备材蔽料被陈有意招变换乳，而桥导致纽公司灭的利食益受州损件；僚

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