保健品业务主管主管职责与权限

保健品业务主管主管职责与权限保健品业务主管主管职责与权限

保健品业务主管主管职责与权限

业务主管工作权限与职责

权限范围：

1、本部门成员请假或者调休不超过一天者可以直接批准，后把假条送到签处处，达到两天者许报请市场部经理批准，三天以上者须交总经理批准。注：活动前后俩天没有特别大事均不得请假或调休。2、本部门新员工考核合格者可直接举荐转正，不得弄虚作假，违者取消当月全部奖金。

3、监督好本部门全部成员工作，必需要严正律己，以身作则。4、合理支配部门奖金，协调好部门成员之间的关系，不允许小团体主义消失。

5、乐观组织部门成员的学习考核沟通，人员不足准时报请聘请。职责范围：

1、每天早晨组织部门工作人员召开晨会、呐喊口号、统一思想、部署任务（每天早上问候客户电话不低于手中客户的50%，每天收集有效数据不低于3个，每天访问客户不低于6个家庭）支配全天的工作。2、每天下午下班之前检查本部门成员的工作状况，发觉问题、准时解决、任务没有完成者，全部门伴随完成，直到完成后方可下班。（本部门可依据特别状况制定奖罚措施）

3、每天早、晚会对工作表现突出者要赐予表扬，发觉好的典型工作案例要邀请其共享胜利阅历，号召大家向其学习，形成本部门团结、奋进、良性竞争的好局面。

4、部门成员家访记录要做到不定时的抽查回访及跟踪服务工作。5、每周日做好工作总结，统计本部门收集的有效数据，以及数据的跟踪服务状况，猜测本部门客户的成交率，准时支配好下周的工作方案及数据量化。

6、公司召开产品宣扬会、各种答谢会等需提前三至四天做好会前的客户分析状况，如出席人数、出席家庭数、高端顾客多少、老客户多少、新老客户比多少、新客户熟识度如何、需进行严格的审核确认，最终方可依据需求进行全面支配。

7、特别天气不能外出时要做好部门人员的工作支配，如模拟订单、模拟家纺、模拟陪聊、模拟催款、模拟服务、产品学问学习、考核等。8、做好部门每周工作总结及每月工作总结，另支配每周工作方案和量化及每月工作方案和量化。

9、支配好本部门的工作方案，并同其他部门做好量化比拼竞赛，争创先进部门，及先进工。

10、计算本部门月度销量、月度回款量、月度新资源收集量、月度新资源成交量、月度老客户转借量、月度老客户购买量、月度部门欠款量。

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上海康大泵业制造有限公司西安分公司文件

西安分公司(201*)第4号

业务主管岗位职责

为进一步提升分公司业绩，细化管理，西安分公司方案从201*年起正式建立业务主管负责制。每个主管必需发挥主管职责，秉公处理办事处内部事务，并有权在分公司授权范围内行使主管职责。业务主管职责和权限如下：

1.依据所接受任务和市场状况来制定部门工作方案、财务预算和营销策略并组织实施。

每月28日之前提交《业务主管月度工作简报》。

2.负责代表分公司行使所辖区域的领导和管理职能。业务人员有事需向主管请示，假如

超出主管权利范围的由主管向分公司总经理请示，不得越级请示。

3.负责对所辖人员的人事管理，有权对业务人员的去留、升迁、降级等向分公司提出建

设性意见。有权负责业务人员的片区安排。

4.每日检查业务员工作日志，并填写《业务主管日清表》。

5.全面负责二级办项目信息收集、分析、汇总工作，每月25日之前提交《项目信息汇总

表》。

6.加强项目管理力度，全面把握客户项目动态。领导、组织、激励和关心业务员开拓市

场，帮助业务员分析和跟踪近期签单项目，促成签单。其中金额为20万元以上的项目必需建立特地档案，成立特地的项目组进行分析攻关。

7.加强合同管理，按要求严格评审合同条款，加强客户资信调查，严格防范风险。8.制定货款回收方案，督促货款回笼，防止货款风险。

9.本部门售后服务方面的事情统一由主管直接和白燕联系后统一支配。

10.合理利用备用金，掌握费用开支。其中西安本部二级办费用率为％，外办为10％，当

下浮率与分公司指标不同时，每少或多下浮1%，费用率相应增减0.5%。对于超出费用指标的，分公司将严格掌握费用支出。

11.树立利润观念，主管依据责任书内容享受利润安排（取值为业绩－表价×48%－费用）。

利润率高于1%时，安排比例为10%；利润率高于2%时，安排比例为15%；利润率高于3%时，安排比例为20%。其中主管分得65%，其余35%嘉奖给优秀业务员。当利润率低于指标2%以上时，按负值的10%从年终结算中扣除（指标完成率在80%以上时不予扣罚）。

12.负责全部费用报销审核和签字，全部借款均须由主管签字认可并担当责任。13.负责审核单次金额为500元以内的项目投入和差旅费的费用审核，超过该金额由业务

主管向总经理请示，并提交《超标费用申请表》。上海康大泵业制造有限公司西安分公司文件

西安分公司(201*)第4号

14.广告费和预付广告费均须有主管签字认可，其中预付广告费均需由主管直接借款并承

担风险。广告费的评审权限为：综合下浮率小于45%时，广告费比例为5%；综合下浮率在45%～48%之间时，比例为3%；综合下浮率为48%～50%之间时，比例为2%。广告费在1000元以上时由主管伴随送达，3000元以上时直接打到客户银行卡上或由总经理伴随送达。

15.价格下浮率权限：有质保金时综合下浮率为52%，货到后确保付清全款的综合下浮率

为54%。重点招标项目以分公司核价为准，不含税价格可在此基础上再下浮5%。16.每周按时召开周例会，学习、传达公司的制度、政策，准时把握销售管理状况，不断

激励员工加强团队建设，提高分散力和战斗力。并于每周一供应