中级经济师《商业》复习：物流管理运作与决策

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1.自营物流：就是自己来操作物流，建立仓库或建立车队来完成物流活动。

（1）自营物流的优点：

①掌握力度强。可以程度的掌握物流过程，由于设施和人员等是自己的。

②治理更具敏捷性。可以对顾客的意见进展更快更敏捷的反映。

③长期使用时本钱低。可以分摊初始固定资产投资，摊薄单位本钱。

④可以为企业树立良好形象。可以展现企业的实力，给顾客一种企业长期持续运营的印象。

（2）自营物流的缺点：

①企业的一局部资金将被长期占用。建立仓库等。

②存在位置和构造的局限性。这里最突出的问题是自有仓库会使企业失去战略性优化选址的敏捷性，由于市场的大小，市场的位置和客户的偏好常常变化，假如企业在仓库布局构造和效劳范围等方面不能适应这种变化，企业将因此而失去很多商业时机。

2.物流外包：通常称为第三方物流。从事第三方物流的企业被称为第三方物流企业。

（1）物流外包的优点：

①有利于货主企业有效利用资源。利用专业化物流企业治理物流比企业自营物流更能有效处理季节性产业普遍存在的商品的淡旺季存储和运输的问题，能够有效地利用设备与空间。

②有利于货主企业扩大市场。

③有利于货主企业进展新市场的测试。

④有利于货主企业掌握物流本钱。

（2）物流外包的缺点：

渠道风险增加，要求货主企业必需有很强的渠道掌握和治理力量，因此，导致风险本钱和治理本钱会很高。

（二）物流运作模式的决策依据

决策依据就是总本钱最低。影响总本钱的因素主要是物流总量、需求稳定性和市场密度。

1.物流总量

物流总量大，自营比拟经济。物流总量小，外包比拟经济。（需要分摊本钱）

2.需求的稳定性

需求稳定的话，自营；反之，外包。

3.市场密度

当市场密度较大，即供给商或客户相对集中

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