行政人事工作述职报告

行政人事工作述职报告一、人事工作

1、人员聘请：聘请是人事治理工作中的重点，综合治理部采纳多元化聘请手段，通过各种渠道，积极聘请，20xx年度累计聘请员工人数为318人，其中文干6人，其余为生产一线工人，目前留岗人员175人，开除员工一名，离职率44%。其中辞职缘由通过调查根本都是劳动强度大，不能适应岗位需求，都是自身缘由而离职，在人员聘请方面积极协作生产部门需求，准时公布聘请讯息，在最短的时间，选择适合的人才。

2、员工入职治理：员工入职必需严格根据公司的制度执行，入职前进展安康体检，对不合格求职者，不录用，防止消失意外。并对员工生产安全、作业安全、公司制度等进展一系列培训。

3、档案治理：准时录入新入职员工信息，通讯录、花名册、考勤系统增加、更改、删除等，同时公司档案资料己编号入档，便于查阅。

4、签定劳动合同：准时与公司全部员工签定《劳动合同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍治理方面

①每周一至周五中午定时在食堂销售餐票，保证员工能准时用餐，并在用餐现场治理食堂纪律，并对食堂菜金质量、种类、进展监视，杜绝不合格菜，流入食堂，让员工能吃到可口的饭菜，定期对食堂人员，进展培训，时常听取员工提出的可行性建议，并准时接受和执行。

②宿舍治理：制定宿舍治理制度，编制值日表，让员工有一个良好的居住环境，对生疏人进入宿舍区域，加以制止。

2、社保与意外保险的购置：每月25号前将符合条件的员工保险资料上报至社保局和医保中心。新员工试用期后马上购置意外保险，防止意外事故消失，削减企业损失。

3、工伤：截止目前发生人身损害事故4起，其中严峻1起，调查后得知，因加班时间过长，体力下降，而发生意外。

4、各种年审资料复审，对各种证书、质量检测报告己到期的资料，准时联系相关部门上报，并供应材料进展复审。

5、定期检查消防器材使用状况，对己使用的灭火器准时更换，（公司生产车间的仓库的提式灭火器49只，手推式灭火器4只消防水带9条）目前己满意消防需求），时常检查消防安全设施、发觉安全隐患准时提出并改良，并在今年x月未，同生产部门开展大型安全消防培训。为了不断提高公司员工安全意识和应急救援力量，以便在事故的应急行动中，正确合理救援。综合治理科与生产科将每年一次在车间开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高车间员工的应急救援技能和应急反响综合素养，有效降低事故危害，削减事故损失。

6、对施工工程进展跟进，对施工时间、面积、造价进展测量和核算，并拟制工程合同、工程验收单。

三、完成集团内控体系的审核要求

依据集团安排，XX承受集团审计监察部门对企业内控体系审核。由于建立时间短及在建厂初期造金融危机等，全员素养在肯定程度上要略逊于木业系统内的兄弟单位，因此推迟。内控体系建立首先感谢新会中集派员现场培训与指导，依据进展状况召开三次该项工作培训会，严格根据内控体系的要求仔细的贯彻到实际工作当中。

四、存在问题

1、聘请方面：由于劳动强度大，员工的任职年龄根本都在40周岁以上，员工的素养、业务水平较欠缺。

2、个人业务学问面缺乏，导致局部业务尚未全面开展实施。

3、制度落实不够，执行力差，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，存在肯定的重制度，轻落实现象。

五、建议

1、定期对员工安康体检，尤其是特别工种。

2、为了让员工有一个良好的工作环境，从而提高工作效率，建议为各办公室购置空调。（特殊是夏季，炎炎夏日，酷暑的降临，员工流汗、工作量大，时常消失体力透支的状况）。

3、由于物价上涨，导致菜价上涨，而公司要掌握本钱，导致菜的种类上比拟单一，养分少，建议供应养分、品种多样的菜系，提高员工生活水平。

六、规划

1、通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传，来宣导公司的人本思想，增加公司企业文化建立，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

2、加强岗位学问学习，努力提高文字处理力量。

3、提高综合治理部员工的综合素养，加强学习，强化效劳与引导，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶；

4、不断完善企业内部制度，把握行业内外信息，积极调查周边人力资源市场状况，洞察和感知员工需求，积极改善员工福利，做好员工鼓励工作，建立有效的考核机制，削减人员流失。

5、把职业病和安全安康作为20xx年一项工作，职业病的例子现在也许多，而且国家把预防职业病和提高员工收入列入xx规划，也应当引起我们足够的重视。

6、帮助生产制造部做好基层治理人员的培训工作，制定有效的培训规划，通过培训提升基层治理人员的力量。

信任20xx年，我们综合治理科的工作会上一个台阶，同时我们努力做到以员工满足和公司满足为目标，20xx年马上过去，今后的工作任务重而道远，我们综合治理科肯定会努力做好自己的工作，力争在下一年取得更好的成绩。

行政人事工作述职报告2

伴随着新年的接近，我们马上迎来一个布满期盼20xx年。时间消逝，转瞬间已经来小肥羊快半年了，在此过程中有学习，有成长，也有缺乏。详细工作汇报如下：

第一，对店面员工档案，安康证及相关人事资料进展治理。使其更加完善，以便利统计和填写各种人事报表。截止20xx。12月，黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员状况。

其次、对于店面新进员工，次月18号为其签订劳动合同。确保员工和公司双方的合法权益得到爱护。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进展统一治理。截止20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路在职员工均已签订劳动合同。

第三、负责店面人员工资，考勤汇总表，人事汇总表的制定及审核，员工花名册，保险台账的制作。从20xx年x月——20xx年x月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三家店面员工工资状况。

第四、负责店面员工新三险，商业保险的缴纳，并对员工医保卡进展治理和发放。当员工对新三险及商业保险有怀疑时须向员工细心解释。宝山路店缴纳新三险共18人，缴纳五险1人，缴纳商业保险37人；黄兴路店缴纳新三险32人，缴纳五险1人，缴纳商业保险32人；牡丹江路店，缴纳新三险32人，缴纳五险3人，缴纳商业保险25人。

第五，准时对eas进展维护。每月在完成制定员工工资，考勤汇总表，人事汇总表后对eas进展维护，对新进人员信息进展完善，对离职人员做离职处理等。

第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理。对刚入职的新员工在面试后打算录用该员工时应向其解释清晰本公司相关的薪酬福利政策。每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工具体讲解。

第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况。准时将该信息以书面形式反应给店经理及人事部。在得到人事部及店经理的授权后可依据店面人员编制数量及岗位空缺准时聘请小时工。以保证店面营运工作正常进展。

第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、调动、审批文件的流转及记录存档。当有员工调离须做好，薪酬，保险、公积金等相关事宜的交接工作。对店面员工请假、离职进展治理。

第九、对于店面员工发生工伤后，一方面积极为员工办理工伤认定、工伤鉴定、工伤理赔等相关的工伤事项。确保员工的合法权益，降低员工损失。另一方面准时将该大事反应给人事部并积极协作人事部的相关工作。通过半年的工作，经受了工伤申报，认定，鉴定，理赔的全过程，了解办理工伤发生后办理的相关流程。此外应时刻关注《劳动合同法》、《就业促进法》、《上海工资支付条例》、《上海社会保险条例》《劳动争议条例》《劳动法》等相关法律法规。

第十、对店面员工离职，入职，请假进展治理，相关证件收集。每月一号将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司，并汇报上月该店面想关的人事状况。以便利公司进展统一治理。

第十一、在做好自己负责的店面工作外，积极协作人事部搜集、供应劳动仲裁案件人事相关证明。并且须准时完成店面交给的相关的行政工作。

回望自己将近半年的人事工作，有感动、有欢乐也有泪水。在领导和同事们的帮忙下在这半年的时间里收获颇多。固然自己在工作中还存在一些缺乏，首先，由于刚走出校园，不管是做事，思想还是与人沟通学生气很浓不够成熟。为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己。其次，与店面员工的沟通需加强。准时向员工解释薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工息息相关的事项。积极协作公司做好劳动关系的处理。做好店面与公司的桥梁，确保员工在一个和谐，友好的气氛下心情开心的工作。另外，在工作中应遇到问题应准时与领导同事沟通，寻求的解决方案。应做到今日事今日毕。最终，在工作之余还需不断充电加强自己专业力量。以应对将来更大的挑战。

20xx马上成为过去，在这一年里有圆满、迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、喜悦、收获……崭新的20xx已开头向我们走来，让我们整装待发，斗志昂扬的去迎接属于我们的20xx。

行政人事工作述职报告3

大家好,我是5月10日参加本公司的,被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作,特作如下报告:

第一、近一个月来的工作:

1、在5月12号开头起草了公司的《人事治理制度》等十六项治理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度治理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,许多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。

2、整理了员工的劳动合同文本,预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

3、标准了常常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的状况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

5、正在分析员工工资构造,以后按实际状况要做到更合理、更标准,以鼓励员工士气。

6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点,并具体登记在案,使公司物品治理更加完善具体。

7、其他行政部的日常工作。

其次、存在的问题:

1、员工整体工作热忱不够高,工作效率不够高,部门之间沟通缺乏。

2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么转变或特殊状况没能准时反应回公司,有关外出人员,没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时,连累到工资不能准时收到。

3、6S治理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能,只是卫生检查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简洁的清扫卫生那意思,它的真正意思是清

扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素养”,是指人的.整体素养的培育和提高,你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、工资构造不合理,名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,根本工资是工资总额的根本组成局部,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资,甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,根本工资是每个月根本稳定要给那么多的,只多不少。

6、部门之间协作不够,职责不明确,比方昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际状况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想究竟怎样做才合理,还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去转变,有什么好的措施或方法就要转变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它究竟合不合理、规不标准,不能拿着前人的东西一本通书读究竟。

第三、下一步的工作规划目标:

(一)集中力气解决上述提出的主要问题。

1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作,利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作,共同加强治理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。

2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。

3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最适宜,(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。

这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”?

(1)精华,指事物之最精粹、最美妙的

(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。

中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,由于君子和而不同,小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度,打造精干团队。

4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。

5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。”公司文化是公司体制的一个特别重要的组成局部,假如把治理构造、产权制度、治理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。由于在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上