煤矿各单位标准岗建设考核办法

煤矿各单位标准岗建设考核办法第一条为全面落实员工安全责任，提高员工安全意识和素养，标准作业行为，推动岗位达标，促进安全质量标准化工作，提高安全根底保障力量，制定本方法。

其次条标准岗执行标准：公司2022年7月编制的井下工种《岗位工作技术标准》。

第三条考核范围：

全矿井下一线、二线65个工种岗位。

第四条标准岗建立领导组

组长：矿长

常务副组长：生产矿长

副组长：总工安全矿长机电矿长

成员：生产部技术部安监站通风区

机电治理部

领导组下设办公室，办公室设在质量办。

办公室主任：质量办主任。

第五条职责

1、领导组职责：

（1）负责组织开展标准岗活动。

（2）组织审定标准岗建立开展的规划、安排及考核实施方法。

（3）常常催促、指导、检查标准岗建立的进展状况。

（4）每月组织审定标准岗考核结果，进展奖罚兑现。

（5）领导组组长是标准岗建立第一责任人，常务副组长负责抓好标准岗建立的日常详细工作，其他副组长负责抓好分管业务范围内的标准岗建立工作；各成员负责抓好业务范围内的标准岗建立工作，并常常检查、指导区队标准岗的建立；技术部负责采煤、掘进二个专业的标准岗工作；机电治理部负责各单位全部机电专业工种岗位；通风科负责一通三防专业工种岗位；安监站负责安监专业工种岗位及各单位手指口述工作；

2、办公室职责：

（1）建立标准岗建立规划及实施考核方法，组织完善并催促落实制度。

（2）负责对标准岗建立工作的日常治理和业务指导。

（3）组织现场标准岗各项制度的贯彻落实状况，进展督查。

（4）对各单位标准岗考核状况，组织进展日常检查。

（5）定期对标准岗建立状况进展总结，提出整改意见。

第五条检查评分

1、矿职能部门负责对相关业务岗位进展月度检查、催促、评比、考核，检查掩盖率要到达100％，并将月度考评状况于次月3日前报送质量办。

2、各区队对纳入标准岗考核的员工，实行日、月、季考核制度，并建立台帐名目。日考核实行分级考核，由区队长考核上岗干部，由上岗干部考核班组长，由班组长考核岗位员工。区队月度汇总后将每位员工标准岗考核状况于次月5日前报送质量办。

3、每月质量办依据抽查状况、职能部门报送的评定结果、各区队考核状况进展汇总，得出各工种岗位标准岗建立月度考核得分，经分管领导审批，报劳资部兑现。

第六条考核方法

1、各单位标准岗考核必需与个人工资挂钩，将单位月度结算工资额的3%做为标准岗考核工资。月考核，月兑现。根据《标准岗考核评分表》，每月标准岗考核分数为100分。考核按月度实际得分（保存小数点后一位数）多少进展。

（1）90分以上为达标，每超1分奖单位当月标准岗考核工资的1%。

（2）90分以下为不达标，每低1分罚单位当月标准岗考核工资的1%。

（3）单位月度发生伤亡事故直接扣罚1%3%。

2、对当月单位标准岗考核得分前三名的，矿嘉奖每人100元，为优秀标准岗员工；连续两个月为前三名的嘉奖200元，为标杆标准岗员工；连续三个月为前三名的嘉奖300元，为精品标准岗员工。一季度为一个周期，下个季度重新计算。

3、对当月单位标准岗考核得分后三名的，矿扣罚每人100元；连续两个月为后三名的扣罚200元，为不合格员工；连续三个月为后三名的扣罚300元，为待岗员工，到培教中心学习班学习三个月。

4、连续四个季度到达精品岗的员工，矿在年底标准化例会上赐予2000元的一次性表彰嘉奖。

5、获得精品岗的员工在评先争优时，要优先考虑。

6、严格按程序考核，严禁弄虚作假。凡发觉不仔细考核或假考核每有一次，对责任者罚款300元，对集体惩罚3000元。

7、在上级