质量工程师初级知识：生产过程中的成本控制

质量工程师初级知识：生产过程中的成本控制

1、制订本钱标准。本钱标准是本钱掌握的准绳，本钱标准首先包括本钱打算中规定的各项指标。但本钱打算中的一些指标都比拟综合，还不能满意详细掌握的要求，这就必需规定一系列详细的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

（1）打算指标分解法。马上大指标分解爲小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同産品和各种産品的工艺阶段或零部件进展分解，若更细致一点，还可以按工序进展分解。

（2）预演算法。就是用制订预算的方法来制订掌握标准。有的企业根本上是依据季度的生産销售打算来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作爲本钱掌握的标准。采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作爲掌握标准来进展掌握。在企业，但凡能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额掌握的方法有利于本钱掌握的详细化和常常化。

在采纳上述方法确定本钱掌握标准时，肯定要进展充分的调查讨论和科学计算。同时还要正确处理本钱指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生産效率等关系），从完成企业的总体目标动身，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监视本钱的形成。这就是依据掌握标准，对本钱形成的各个专案，常常地进展检查、评比和监视。不仅要检查指标本身的执行状况，而且要检查和监视影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，本钱日常掌握要与生産作业掌握等结合起来进展。

本钱日常掌握的主要方面有：

（1）材料费用的日常掌握。车间施工员和技术检查员要监视按图纸、工艺、工装要求进展操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监视设备修理和使用状况，不合要求不能开工生産.供给部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监视领料、补料、退料等制度的执行。生産调度人员要掌握生産批量，合理下料，合理投料，监视期量标准的执行。车间材料费的日常掌握，一般由车间材料核算员负责，它要常常收集材料，分析比照，追踪缘由，并会同有关部门和人员提出改良措施。

（2）工资费用的日常掌握。主要是车间劳资员对生産现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和掌握。此外，生産调度人员要监视车间内部作业打算的合理安排，要合理投産、合理派工、掌握窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责掌握和核算，分析偏差，查找缘由。

（3）间接费用的日常掌握。车间经费、企业治理费的专案许多，发生的状况各异。有定额的按定额掌握，没有定额的按各项费用预算进展掌握，如采纳费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行掌握。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责掌握和监视，并提出改良意见。

上述各生産费用的日常掌握，不仅要有专人负责和监视，而且要使费用发生的执行者实行自我掌握。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的乐观性，使本钱的日常掌握有群衆根底。

3、准时订正偏差。针对本钱差异发生的缘由，查明责任者，分别状况，分别轻重缓急，提出改良措施，加以贯彻执行。对于重大差异专案的订正，一般采纳以下程式：

（1）提出课题。从各种本钱超支的缘由中提出降低本钱的课题。这些课题首先应当是那些本钱降低潜力大、各方关怀、可能实行的专案。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、依据和预期到达的经济效益。

（2）争论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进展广泛的讨论和争论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进展各种方案的比照分析，从中选出方案。

（3）确定方案实施的