设备计划检修管理制度

设备计划检修管理制度（一）打算检修分类和编制

打算检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。

1、打算编制依据：

（1）设备实际运行状况及设备检查中发觉的问题；

（2）设备技术文件中要求的修理保养周期；

（3）仔细执行检修技术规程；

2、设备预检修打算的编报

主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修打算。

一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修打算，报厂部备案，由厂部对其执行状况进展考核上报。

3、编制年度检修打算的统一规定

（1）设备所在单位于二月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。主要包括以下内容：

1）主要设备的大、中修打算准时间安排；

2）一般设备大修工程打算准时间安排；

3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修打算，重大修理工程；

4）特别规大修理的详细内容，（开工以来未大修过的设备，要提出具体内容）；

5）大中修打算工程需用的主要材料，特别材料，备品配件打算；

6）非标设备、主要备件、大宗及特别材料打算；

（2）关于打算检修工程及物资打算审定的规定：

1）由生产技术部审定打算，并进展平衡配套，同时对主要备件，大宗和特别材料进展审核，将工程及物资打算书面通知检修单位；

2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料具体打算，并分别抄报市场部，有效期到大修工作完毕；

3）备件打算（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订两大局部。内制局部按检修打算的挨次及制作周期安排本公司制作，外订局部预备订货，将内制局部材料负责进展品种、规格、数量的核定；

4）材料打算汇总，市场部依据年度单项设备大修材料打算，备件材料打算进展汇总、订货；

5）次年度正式检修打算，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修预备工作，应以年度检修打算草案及年度检修打算为准进展。

4、年度检修打算的编制工作

设备所在单位提前将年度检修打算报生产技术部，生产技术部依据年度检修打算、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前肯定时间确定，同时印发年度检修打算，并上报。检修单位提前将所需材料打算或补充打算报机动科一份。

5、月检修打算编制工作

月前二十天，设备所在单位依据打算的安排及备件、材料打算的预备状况，编写下月检修打算（包括另行安排的检修打算）报厂部，厂部依据当月生产打算，确定下月检修打算，并提前五天将检修打算伴同生产打算同时下达各单位。

6、年度检修打算调整

由生产技术部依据当年设备修理实际状况，对打算进展调查，调整，于七月底前完成，并报公司领导批准。

7、检修费用的支付

（一）大修费用由大修治理资金支付，中、小修由生产费用支付，年度停车大检修的费用，按检修类别分别支付。

（二）检修打算下达后，各单位必需仔细对待，妥当安排，落实措施，保证明施，若检修打算的确需要调整，要办理批准手续。

（三）结合设备大、中修实现技术革新的工程（如改革构造、工艺流程改造，使用新材料配件），应由车间提出方案及附图，报有关科室批准方可执行。

（四）设备大修要制定大修方案，包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特别工器具打算、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关单位应乐观做好材料、备件的供给，施工前由设备科组织落实，确保大修工作顺当进展。

（五）检修前各车间应办理检修任务单和动火证等票证，生产车间处理合格后，各单位都要有专人、负责安全，处理有关安全事宜，确保安全检修。

（六）设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修工程、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必需向生产技术部或设备治理部门报告，准时组织有关人员讨论解决。

（七）设备检修要把好质量关，实行自检、互检和专业检查相结合的方法，主要承压受载部件要有鉴定合格证，主要设备大修竣工由生产技术部组织验收，一般设备的大修及新增设备的中修竣工由厂部组织验收。

（八）压力容器及重要管线（包括高压管等）除按检修规程或方案验收外，还必需执行压力容器治理的有关规定。

（九）设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的交工资料（包括检修费用）并记入设备档案。

（十）检修单位要按打算节省使用材料、配件，开展修旧利废，检修剩余材料、配件必需按工程返库，不得转移使用，应节省检修费用。

（十一）检修人员必需做到科学检修，文明施工，采纳专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，完工后做到工完