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文档简介

5S活动改善提案制度一、总则1.制定目的为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性，挖掘其潜能，充分调动其工作积极性，树立全体员工的改善意识，特制定本制度2.适用范围凡本公司正式员工，不论其等级，只要提交的改善提案通过审核并实施，即可依照本办法进行奖励。3.权责机构（1）提案评审小组由5S推行小组成员组成，具体负责改善提案的评审工作。（2）5S推行小组为改善提案最终管理部门，负责提案收集、整理、等级确定，以及改善提案的实施监督。二、改善提案规定（一）提案方式1.个人提案任何员工均可以个人名义提出提案。2.团体提案2人以上联合提出提案。（二）提案受理的内容1.凡对公司5S活动管理改善、运作经营有益的改善意见、发明，均可作为提案内容。（1）操作方法的改善。（2）作业程序或动作程序的改进。（3）机械布置和工具的改善。（4）质量的改善。（5）成本的降低（6）原料的利用和节省。（7）物料搬运的改善。（8）工作环境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、废品回收利用的改善。（11）职业健康安全和环境卫生的改善。（12）其他能为公司节约成本、提高工作效率、美化环境的改善。（13）管理效率及生产效率的提升2.对本公司5S活动管理改善、运作经营无益的改善意见、发明构想，不属于受理范围。（1）非建设性批评。（2）政治问题。（3）纯属个人想象的、空洞的内容。（4）众所周知的事实。（5）对他人有攻击倾向的提案。（6）与被采用的提案内容完全相同的提案。（三）提案方法1.提案者以“提案改善表”或提案改善报告的方式提出。2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。3.对于在5S推行工作中，发现有对5S推行有较大改善作用的个案，可由5S小组向该部门推荐，再由该部门按本制度提出提案。（四）评审方式改善提案采用随到随审的方式。（五）评审流程1.提案者填写“提案申请表”或撰写改善提案报告。2.提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核，确认其可行性和实效性。3.部门主管初审后，上交5S推行小组进行评审。4.5S推行小组综合证人通过后，实施改善活动，并给予提案者奖励。5.5S推行小组综合评价未通过，则进行相关退稿处理。（六）提案奖励方法1.提案评审标准提案评审的指标及所占比例，详见下表：评审指标实用性必要性创意性成本所占比例40%20%20%20%2.提案奖励标准提案奖励等级及奖金，详见下表：提案级别一级二级三级四级分数90分以上80~89分70~79分60-69分以下奖金（元）600400200100（七）其他事项1.

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