2023年电动车充电器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

电动车充电器行业报告/庞文报告PAGEPAGE1电动车充电器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、电动车充电器行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、电动车充电器行业当下面临的机会和挑战 3(二)、电动车充电器行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合电动车充电器行业的技术服务 5(四)、迅速转变电动车充电器企业的增长动力 5二、电动车充电器行业财务状况分析 6(一)、电动车充电器行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对电动车充电器业的影响 8三、2023-2028年宏观政策背景下电动车充电器业发展现状 8(一)、2022年电动车充电器业发展环境分析 8(二)、国际形势对电动车充电器业发展的影响分析 9(三)、电动车充电器业经济结构分析 10四、2023-2028年电动车充电器企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电动车充电器产品在行业内的竞争力 11(二)、使用电动车充电器行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施电动车充电器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化电动车充电器行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、电动车充电器产业未来发展前景 14(一)、我国电动车充电器行业市场规模前景预测 14(二)、电动车充电器进入大规模推广应用阶 14(三)、中国电动车充电器行业的市场增长点 15(四)、细分电动车充电器产品将具有最大优势 15(五)、电动车充电器行业与互联网等行业融合发展机遇 16(六)、电动车充电器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 17(七)、电动车充电器行业发展需要突破创新瓶颈 18六、电动车充电器行业企业转型思考（2023-2028） 18(一)、电动车充电器业的内生延伸——选择与定位 19(二)、电动车充电器跨行业转型延伸 19(三)、电动车充电器企业资本计划分析 19(四)、电动车充电器业的融资问题 20(五)、加强电动车充电器行业人才引进，优化人才结构 20七、电动车充电器产业发展前景 21(一)、中国电动车充电器行业市场规模前景预估 21(二)、电动车充电器进入大面积推广应用阶段 21(三)、中国电动车充电器行业市场增长点 22(四)、电动车充电器行业细分化产品将会最具优势 22(五)、电动车充电器产业与互联网相关产业融合发展机遇 23(六)、电动车充电器国际合作前景广阔、人才培养市场大 24(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 25(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 25(九)、电动车充电器行业发展需突破创新瓶颈 25八、“疫情”对电动车充电器业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对电动车充电器业的建议 26(二)、关于电动车充电器产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破电动车充电器企业疫情的策略 27九、电动车充电器行业企业差异化突破战略 28(一)、电动车充电器行业产品差异化获取“商机” 28(二)、电动车充电器行业市场分化赢得“商机” 29(三)、以电动车充电器行业服务差异化“抓住”商机 29(四)、用电动车充电器行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以电动车充电器行业渠道差异化“争取”商机 30十、电动车充电器行业未来发展机会 30(一)、在电动车充电器行业中通过产品差异化获得商机 30(二)、借助电动车充电器行业市场差异赢得商机 31(三)、借助电动车充电器行业服务差异化抓住商机 31(四)、借助电动车充电器行业客户差异化把握商机 32(五)、借助电动车充电器行业渠道差异来寻求商机 32

前言中国的电动车充电器业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电动车充电器业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电动车充电器行业真正有价值的信息，并结合当前电动车充电器行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、电动车充电器行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电动车充电器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电动车充电器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电动车充电器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电动车充电器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电动车充电器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电动车充电器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电动车充电器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电动车充电器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电动车充电器行业经营理念快速转变的意义一个成功的电动车充电器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电动车充电器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电动车充电器行业的技术服务转变经营理念是走电动车充电器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电动车充电器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电动车充电器企业的增长动力电动车充电器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电动车充电器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电动车充电器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电动车充电器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电动车充电器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、电动车充电器行业财务状况分析(一)、电动车充电器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电动车充电器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电动车充电器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电动车充电器行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电动车充电器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电动车充电器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电动车充电器业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电动车充电器投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电动车充电器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电动车充电器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电动车充电器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电动车充电器行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年宏观政策背景下电动车充电器业发展现状(一)、2022年电动车充电器业发展环境分析电动车充电器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电动车充电器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电动车充电器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电动车充电器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电动车充电器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对电动车充电器业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电动车充电器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电动车充电器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电动车充电器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电动车充电器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、电动车充电器业经济结构分析一是电动车充电器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电动车充电器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持电动车充电器业。从产业结构来看，我国的电动车充电器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电动车充电器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年电动车充电器企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电动车充电器产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电动车充电器行业产品的竞争力，尽量缩小与电动车充电器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电动车充电器行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电动车充电器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电动车充电器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电动车充电器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电动车充电器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电动车充电器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电动车充电器行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电动车充电器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电动车充电器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电动车充电器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电动车充电器行业公司确定公司的竞争地位。五、电动车充电器产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电动车充电器技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电动车充电器的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电动车充电器行业市场规模前景预测电动车充电器技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电动车充电器的应用需求也会增加。(二)、电动车充电器进入大规模推广应用阶中国电动车充电器技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电动车充电器已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电动车充电器的时代已经到来。(三)、中国电动车充电器行业的市场增长点据不完全统计，电动车充电器行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电动车充电器市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电动车充电器行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电动车充电器产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电动车充电器管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电动车充电器相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电动车充电器行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电动车充电器的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电动车充电器电子商务将迅速发展。业界建立了电动车充电器质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电动车充电器质量和重要安全指标，实现电动车充电器监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电动车充电器产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电动车充电器产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电动车充电器产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电动车充电器行业与相关产业整合发展的案例，是电动车充电器产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电动车充电器行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电动车充电器产业的发展。以前，电动车充电器利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电动车充电器行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电动车充电器行业的发展中发挥巨大作用，并使电动车充电器行业得以找到新的利润点。建立新的电动车充电器产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电动车充电器人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电动车充电器相关专业电动车充电器体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电动车充电器专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电动车充电器从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电动车充电器团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电动车充电器行业发展的基础。目前，人才已成为制约电动车充电器行业发展的重要因素。如何解决电动车充电器专业人士的问题，不仅需要改进高校的电动车充电器。建立专业人才的电动车充电器体系，建立满足市场需求的电动车充电器专业，正确定位电动车充电器专业人才，还需要建立电动车充电器专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电动车充电器专业人才的电动车充电器体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电动车充电器产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电动车充电器技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电动车充电器人才培训体系合作，并初步打算引进国外电动车充电器技术人才培训是快速建立中国电动车充电器人才培训体系的重要途径。(七)、电动车充电器行业发展需要突破创新瓶颈电动车充电器的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电动车充电器的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电动车充电器需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、电动车充电器行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对电动车充电器业内外部环境的分析和SWOT分析，得出电动车充电器业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现电动车充电器业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、电动车充电器业的内生延伸——选择与定位目前，电动车充电器业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于电动车充电器行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。电动车充电器企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•电动车充电器行业细分市场全覆盖•电动车充电器业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、电动车充电器跨行业转型延伸如今，电动车充电器+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是电动车充电器企业转型发展的可行方向之一。同时，电动车充电器企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、电动车充电器企业资本计划分析近年来，电动车充电器行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中电动车充电器企业战略目标的重要手段。对于大多数电动车充电器企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与电动车充电器行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，电动车充电器企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、电动车充电器业的融资问题新时期，电动车充电器业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，电动车充电器企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。电动车充电器业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强电动车充电器行业人才引进，优化人才结构目前，电动车充电器行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的电动车充电器人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强电动车充电器行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向电动车充电器行业的上游延伸。七、电动车充电器产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，电动车充电器产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，电动车充电器产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国电动车充电器行业市场规模前景预估电动车充电器产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于电动车充电器的应用需求也将越来越大。(二)、电动车充电器进入大面积推广应用阶段电动车充电器技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的电动车充电器产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，电动车充电器产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国电动车充电器行业市场增长点据不完全统计，电动车充电器行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的电动车充电器行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、电动车充电器行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，电动车充电器各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是电动车充电器相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。电动车充电器产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、电动车充电器产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对电动车充电器行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。电动车充电器相关电商也会随之迅速发展。行业创建电动车充电器质量安全大数据和互联网监管技术平台,对电动车充电器质量及重要安全性指标实时有效监控,实现电动车充电器监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持电动车充电器行业与互联网等产业融合发展,丰富电动车充电器产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,电动车充电器相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是电动车充电器相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使电动车充电器产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以电动车充电器为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动电动车充电器产业的发展,而之前,电动车充电器一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对电动车充电器失去信心。而支持电动车充电器产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动电动车充电器产业的发展起到显著作用,将使电动车充电器产业找到新的突破点、盈利点,建立新的电动车充电器产业盈利模式和发展模式。(六)、电动车充电器国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进电动车充电器相关专业电动车充电器人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽电动车充电器相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高电动车充电器从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的电动车充电器队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是电动车充电器产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制电动车充电器产业发展的重要原因,如何解决电动车充电器专业人才的难题,不仅需要完善高校的电动车充电器专业人才的电动车充电器培养体系,建立适应市场需求的电动车充电器专业科目,给电动车充电器专业人才正确的培养导向,还需要建立电动车充电器专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的电动车充电器专业人才的电动车充电器培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的电动车充电器产业人才培养课程和实践体系,目前中国电动车充电器技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业电动车充电器人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的电动车充电器技术人才培养,是快速建立我国电动车充电器人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前电动车充电器行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。电动车充电器行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国电动车充电器产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体电动车充电器的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了电动车充电器整体业务的50%以上。电动车充电器产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要电动车充电器企业自发形成创新氛围,推动电动车充电器产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、电动车充电器行业发展需突破创新瓶颈电动车充电器发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对电动车充电器的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，电动车充电器需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、“疫情”对电动车充电器业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电动车充电器业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电动车充电器业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电动车充电器行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电动车充电器行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电动车充电器企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电动车充电器行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电动车充电器产业上下游产业合作的建议一是加强电动车充电器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电动车充电器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电动车充电器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电动车充电器行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电动车充电器企业疫情的策略一是加强电动车充电器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电动车充电器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电动车充电器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电动车充电器行业供应链流通，提高抗风险能力。九、电动车充电器行业企业差异化突破战略(一)、电动车充电器行业产品差异化获取“商机”电动车充电器行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于电动车充电器行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)电动车充电器行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)电动车充电器行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)电动车充电器行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、电动车充电器行业市场分化赢得“商机”电动车充电器行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以电动车充电器行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在电动车充电器行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用电动车充电器行业客