2023年护理部的工作计划

2023年护理部的工作计划

最新护理部的工作规划1

在护理部的监视与治理下，秉承医院的宗旨及进展要求，内科在过去一年里通过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特别性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得劳碌而又疲乏，但我们劳碌而不失分寸，疲乏而觉欢乐，在马上到来的20xx年，特制订了如下工作规划：

一、学无止境，永不止步。

1、引进新学问，学习新技能。在原来轮番主讲的根底上进展形式转变，如进展课件竞赛，每月评出最正确主讲人并予肯定嘉奖；邀请医生授课，传播新学问，新技能，相互学习促进，做好相应记录以备查阅。

2、学问竞赛，技能比拼。护理的”实施始终以“三基”为指引，因此，加强三基训练是有必要的。可轮番出题进展学问抢答，定期进展操作比武，以温固根本学问，强化专业技能，增加我科护士文化软实力。

3、做好传帮带，和谐好气氛。高年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教规划，促使其快速成长，以成为科室重要力气，以便为病人供应更好的效劳。

4、引进同时要走出去。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。

二、护理安全长抓不懈

1、严格交接班，准时精确记录。对低年资护士加强治理，标准交接班及护理文书的书写，切实做好护理安全治理工作，不定期进展安全隐患检查，不断防范与改良，以削减护理不良大事的发生率。

2、严格查对制度。做护理操作时，应进展双人查对，并实行多途径查对，做到有效查对，杜绝过失事故发生。

3、做好根底护理，加强病房治理。由于卧床病人较多，根底护理的工作量自然就多了，做好各项根底护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的治理，并进展标准化培训，以协作护士为病人供应更优质的效劳。

三、持续特色专科的建立

我科是糖尿病重点专科，其内容与形式也在不断丰富，我们的护理工作在将来还有很大的进展空间，因此，我们不应当取得了一些成效就停下前进的脚步。

1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发觉问题并集思广益解决问题。

2、不断培育专科护士，以带着科室不断进展。

3、标准治疗，制造自己的特色工程

4、在之前的根底上加强与病人的互动，加强安康宣教，增加家庭访视率

以上是我科20xx年的护理工作规划，盼望得到医院及护理部的支持与鼓舞，同时也盼望得到我科全体医生和护士的大力支持与协作，同心协力完成工作！

最新护理部的工作规划2

和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是xx年护理工作的主题。

一、精神文明方面

1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意见、出院病医学，本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。

4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

二、护理工作方面

1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。

5.进一步探究护理垂直治理及护理单元治理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理安全治理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。

三、业务培训方面

1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进展临医学床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

最新护理部的工作规划3

五官科的护理工作将紧紧围绕医院的进展规划，仔细贯彻落实《xxx人民医院医德医风专项整治工作方案》，本着“以病人为中心”的效劳理念，创新治理方式，进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，不断提高社会满足度，现制定20xx年护理工作规划如下：

一、加强医德医风建立，提高医务人员整体素养

1、实行标准诊疗行为、提高医疗质量、改善效劳态度、优化效劳环境。

2、狠抓工作作风建立，提高效劳效能，改善效劳水平，严格上班纪律，严禁上班时间做与工作无关的事情。

3、着力解决我科医德医风方面群众反映比拟剧烈的问题，努力构建和谐医患关系，促进各项工作安康进展。

二、加强护理安全治理，努力构建医护治理标本科室

1、完善护理安全防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全、有序的护理效劳。

2、不断强化护理安全教育，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素，了解新状况，把握新特点，从中吸取教训，做到安全警钟长鸣。

3、以医院医护工作核心制度为标准，严格查对制度、交接班制度，将“三查”、“八对”落到实处，坚持定期和不定期检查，并有监视检查记录。

4、加强重点环节的风险治理，如夜班、中班、节假日等，实行APN排班及弹性排班制，合理搭配年轻护士和老护士值班。

5、进一步标准护理文书书写，避开书写错误、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等现象的发生，做到记录“客观、真实、精确、准时、完整”，使护理文书标准化和标准化。

6、开展安全隐患拉网式排查，并制订相应的防范措施。

三、提倡人性化效劳，躲避医患纠纷

1、坚持以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护患纠纷。

2、责任护士，真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好入院出院病人安康宣教。

3、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，将周一根底护理日确定为安康宣教日，各个班次要随时做好教育指导及安全防范措施。

4、做好安康宣教，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好的赐予表扬，反之则进展批判教育。

四、落实“三基”培训规划，提高护理人员专业技术水平

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强护理操作技术培训，强化学习意识，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能培训，科内定出专科理论与技能的培训与考核规划，每月组织考核1—2次，业务学习1次。

3、常常复习护理紧急风险预案，并进展模拟演练，提高护士应急处置力量。

五、建立护理层级治理

以护理层级治理方式，明确岗位、层级职责和工作流程，确定三个层次，即护士长、责任组长、责任护士。

六、实行责任包干制护理效劳平台

将病房住院患者护理分为2组，每组由4名护士负责治理15-20名患者，对患者实施病情观看、治疗、