网格化安全管理学习方案

网格化安全管理学习方案网格化安全管理学习方案/网格化安全管理学习方案..网格化安全管理方案--义县建筑工程企业一、编制目的针对义县建筑工程企业手下各项目安全顺利进行，因此拟订了安全生产网格化管理制度，以保证企业的安全目标、安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。二、适用范围本企业安全生产网格化方案适用于手下各项目的安全生产管理。为进一步加强安全生产巡逻工作，明确企业法人、分管安全经理、项目经理、安全员的工作职责，及时发现和除掉安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工公众生命财产的安全。三、依照文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建筑工程安全生产管理条例》3、《义县城建局网格化安全管理方案》4、企业相关制度word资料..四、管理规定此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程企业企业安全员负责组织相关部门编制，企业分管安全经理审察，企业法人审批。五、管理目标1、质量目标1）保证本工程整体质量一次查收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。2、职业健康与环境管理目标：1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设施、交通、环境、物损等重要事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；4）经过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优异；5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑荒弃物等排放等获取有效控制；6）不发生关于环境要素的不良事件的发生。文明施工目标1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设施、交通、环境、物损等重要事故。2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业形象的不良行为。word资料..六、详尽推行措施目前随着企业生产规模的不断扩大、效益的连续增添,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增添成为安全生产管理的目标。为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产督查管理有机的结合起来。经过企业负责管理人员作为安全生产巡逻员，形成安全生产人员的网格化。形成安全生产网格化管理的主要要素有：人的装备、设施的装备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧缺是目前的宽泛现象，以致管理人员数量与被管理资源无法相般配，对此推行现场安全网格化管理是特别有必要，积极地的调动和利用班组队伍人员，做到集思广益，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真的确现安全生产网格化管理。在项目中但是依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够的。网格化管理应将企业安全管理领导、企业安全管理巡逻人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的系统中，分解到各个不同样样的片区督查管理，由现场班组管理人员，分别予以各个不同样样片区的管理，做到片区有专人负责的场面。从而提升了项目管理的履行力，减少了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级督查的安全管理场面。word资料..安全管理责任区负责人职责1）把安全生产网格化巡逻管理工作纳入平常重要工作日程，及时解决本网格地域的安全管理工作中存在的重要问题。2）对重点部位涉及危险性较大地域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极督查指导分包单位做好整改工作。检查依照，建设部宣布的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。3）巡逻员在巡逻过程中可经过摄影、填写四个清单等形式保存巡查凭据。制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签字。4）积极参加企业召开的安全网格化管搭理议，对产生的安全隐患进行剖析、研究、整改对策和相应管理方法，解决各项目地域防范重要安全事故的工作。5）推行网格化安全管理系统，加强对划分地域巡逻安全生产工作责任心责任感，巡逻员应坚持重点巡逻和一般巡逻相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重要危险源等重点部位要进行旁站督查。认真做好巡逻检查记录，形成有效的目击性资料。6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应马上向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的能够马上采用包括责令暂时停止施工，要求安全防范推行整改到位后再能够恢复施工生产。对不能够办理解决的重要隐患，及时向项目经理报告，获取项目经理的支持，配合相关部门做好安全管理防范工作。7）建立重要事故隐患举报制度，发现重要安全事故隐患的，又没有获取的确整改造的能够向项目经理、企业、督查机构部门进行举报。word资料..8）巡逻员应该认真宣传贯彻国家和企业、企业相关安全生产的法律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在除掉隐患、整悔悟程中，做好班组负责人的讲解工作。施工现场平面、立面网格化2.1施工现场责任片区的划分施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责全部片区内的现场施工安全。各班组管理人员作为该片区的巡逻员，共同管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡逻。各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名以上班组管理人员作为安全巡逻员。各工程每个片区装备二名总担保理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时依照施工阶段的不同样样，穿插分配专业分包单位的管理人员进入。安全巡逻员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。项目部须在每个月3日前将上个月巡逻工作情况以书面汇总形式向企业安全科报告，安全科汇总后在每个月5日向负责生产、安全部门的副经理报告，再向企业经理报告。word资料..企业网格化管理图：企业经理分管安全生产副经理安全科长及安全管理人员各项目部项目经理企业经理：吕新安全经理：马立军安全科长：徐建友科员：王恒、回书信、马涛项目经理：刘靖勃（御景新城E区1#、4#、5#、10#）范永明（御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#）（御景新城B区5#、7#、8#、9#）（新建妇幼保健院、疾控中心）刘平（幸福家园二期）范春和（御景新城E区2#、3#）靳立东（御景新城B区4#、6#）刘祥丰（御景新城E区17#、18#、19#）word资料..项目部网格化管理图：项目经理施工员安全员技术员办公室钢木电砼水瓦机架电档取质材保筋工工暖工修工修案样检料管组组组组组组组组组员员员员员注：各班组成员名单为现场各班组所在地域巡逻员御景新城E区1#、4#、5#、10#工程项目经理：刘靖勃施工员：邹家明安全员：刘靖宇技术员：张宝华办公室：杨丽钢筋组：韩志军木工组：蔡洪文电工组：刘靖宇砼组：杨野水暖组：郭刚瓦工组：董继刚机修组：王明治架工组：郭亮电修组：崔宏森档案员：王丹取样员：杨丽质检员：杜恩宏资料员：刘靖宇保存员：王春元word资料..御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#工程项目经理：范永明施工员：郭宝中安全员：曹桂生办公室：曲丽娜钢筋组：张铁忠木工组：刘军砼组：张殿中水暖组：刘秀秋机修组：崔长荣架工组：王福宁档案员：姬志国取样员：范永红资料员：范丽萍保存员：汤建敏

技术员：侯景文电工组：郭忠双瓦工组：宋全福电修组：郭文博质检员：张跃阳御景新城B区5#、7#、8#、9#工程项目经理：范永明施工员：高长军安全员：赵冬阳技术员：张跃阳办公室：曲丽娜钢筋组：张铁忠木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：李成双水暖组：张雷瓦工组：周启机修组：郭福军架工组：王福宁电修组：张志杰档案员：姬志国取样员：曲福江质检员：张跃阳资料员：范丽萍保存员：宁金娥word资料..新建妇幼保健院、疾控中心工程项目经理：范永明施工员：郑济成安全员：曹桂生技术员：佟启军办公室：曲丽娜钢筋组：范永奇木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：郑济林水暖组：董连德瓦工组：贾飞机修组：崔长荣架工组：王福宁电修组：张志杰档案员：姬志国取样员：陈恒质检员：张跃阳资料员：范丽萍保存员：宁金娥幸福家园二期工程项目经理：刘平施工员：张书力安全员：陈影立技术员：张文奎办公室：刘铭钢筋组：张书力木工组：王维红电工组：娄红柱砼组：狄荣满水暖组：杨富元瓦工组：姚志军机修组：田玉林架工组：李军电修组：刘兴东档案员：王丹取样员：钟妍质检员：马立光资料员：金福存保存员：狄荣生word资料..御景新城E区2#、3#工程项目经理：范春和施工员：景福志安全员：高秀贤技术员：艾少先办公室：范海波钢筋组：马健木工组：陈宝志电工组：苏海峰砼组：刘长柏水暖组：刘秀秋瓦工组：李文忱机修组：刘义忠架工组：郭亮电修组：李昊宁档案员：艾少先取样员：张富锦质检员：范海波资料员：张静保存员：宛荣杰御景新城B区4#、6#工程项目经理：靳立东施工员：李文哲安全员：李文玉技术员：周利办公室：董英池钢筋组：马健木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：刘长柏水暖组：赵海山瓦工组：赵振顺机修组：陈乃俭架工组：郭亮电修组：陈乃俭档案员：周利取样员：董英池质检员：周利资料员：李文玉保存员：董艳杰word资料..御景新城E区17#、18#、19#工程项目经理：刘祥丰施工员：高长林安全员：何春龙技术员：钟力办公室：崔小爱钢筋组：马健木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：张治派水暖组：董连德瓦工组：郭建军机修组：徐志田架工组：张文启电修组：宋久贤档案员：邱丰取样员：钟力质检员：邱丰资料员：吕忠久保存员：崔小爱word资料..安全生产管理系统要素及职能分配表企业领导层及项目部管理人员现场安全管理系统要求1管理职责1.1一般要求1.2项目部、班组与作业人员的安全职责1.3项目负责人员的安全职责1.4各职能部门、岗位的安全1.5安全职责的沟通和履行1.6安全职责的核查奖惩制度2策划2.1安全管理目标2.2风险控制措施的策划2.3风险控制措施的审批与论证2.4风险控制措施内容的特别要求2.5资源配置计划2.6策划结果的校正和调整3推行与检查3.1教育培训3.2安全技术交底3.3安全查收3.4安全检查3.5动向监控3.6整改和复查3.7应急和事故办理3.8核查和奖惩4审察和改进4.1隐患排查治理4.2内部审察5资料和记录

公公技动司司项施材力安其技术安安目术工料设全他负全全经管管管备管管责经人理理理理管理理理员人理★☆★☆○○○○○○★☆★☆★☆★☆○○○○○○★☆★☆○○○○○○★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆★☆★●○○○○○★☆☆★●○○○○○☆★☆★●○○○○○★☆★☆○●○○○○☆★☆★●○○○○○☆★★☆○○●☆☆☆★●○○○○○☆★★☆○●○○○○★☆★☆○○○○●○☆★★☆○●○●○●★☆★☆○●○○●○★☆★☆○●○○●○★☆★☆★☆★☆○●○○●○★☆★☆○○○○●○★☆★☆○○○○●○注：★主管领导●主管部门☆相关部门(人)○相关职能部门(或岗位)无标记均为一般相关word资料..2.2施工现场网格化管理措施除了对各个项目内的各个责任片区的督查检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交错施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；项目机修员、电修员负责安全设施的使用和保护。同时准时填写“项目网格化检查记录表”。项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职