安全管理者的工作心得体会

第第页安全管理者的工作心得体会平安管理者的工作心得体会精选篇1一、组织机构建设状况：为切实做好的平安生产工作，我街道依据实际，明确了工作重点，强化了工作措施，以街道7号文件《关于调整街道平安生产领导小组成员的通知》的形式，明确了街道平安生产领导小组成员，成立了街道安监办公室，设立了办公室主任，配备了两名专职平安检查人员。根据条块职责分工的原则，将全街道的平安生产工作分为十条七块，政府一把手负总责，各工作区、村主任对本辖区内各企业的平安生产负责，各部门分工负责，密切协作，相互协作，并以街道8号文件《街道平安生产工作意见和平安生产职责分工》将详细职责落实到每个单位和个人。二、平安生产职责制落实状况：为抓好平安生产职责目标落实，建立健全平安生产职责制，我街道主要从以下方面入手：一是健全了全街道安监组织网络。街道政府成立了安监办公室，负责全街道的平安生产监管工作，33个村也相应建立了行政“一把手”任组长的平安生产领导小组，配备了平安管理人员，各企业也配备了平安管理人员;二是层层落实了平安生产目标职责，逐级明确职责分工。街道政府与各村签订了《平安生产目标管理职责书》33份，各村与企业签订《平安生产管理职责书》1126份。三、平安生产职责保证金收缴状况：为保证平安生产职责目标的落实，我街道全面实施平安生产职责保证金制度，实行村、街道各级收缴、分级管理，各工作区、村向所辖区域内企业收取1000—3000元的平安生产职责保证金，重点平安单位由街道政府直接收取，街道政府向各工作区、村收取5000—0元的平安生产职责保证金，并以街道8号文件进行了明确规定。街道政府收缴平安生产职责保证金10万余元，并向区政府交纳平安生产职责保证金3万元。四、平安生产宣传培训状况：6月份，全街道开展了以“实施平安生产法，人人事事保平安”的“平安生产宣传月”活动。6月8日，街道政府组织人员在街道驻地设立了平安生产学问宣传站，全面宣传《平安生产法》、《省安监规定》等法律法规及区政府办公室《关于明确平安生产事故瑁报告制度的通知》等平安生产有关学问，悬挂过街帘、宣传标语数十幅，散发《关于明确平安事故报告制度的通知》等平安生产月活动宣传材料2600余份。同时，根据市、区安监局的有关规定要求，我街道组织全街道内1家砖厂和4家加油站、3家甲醛厂经营人员参与了平安生产资格培训班，进一步增加了各单位经营人员的平安生产意识，提高了企业的平安生产管理水平。为全面提高锅炉操作人员素质和操作技能，确保锅炉平安运行，10月份，我街道协作区经贸局举办兰山区第一期锅炉操作人员节能技术培训班，共有125名司炉工经培训考核后，取得了操作上岗证。五、平安生产工作开展状况：今年来，依据各级平安生产工作会议精神，全街道各级根据职责分工，开展了春、夏、秋、冬季四次拉网式的平安生产大检查活动。重点开展了非煤矿山、道路交通、公共聚集场所消防、锅炉压力容器、危险化学品、爆炸物品和烟花爆竹、建安企业、用电平安、校园平安及食品卫生十个平安专项整治。依据5月8日全区维护稳定“百日综合整治”活动动员会议精神，我街道组织街道直平安生产职责部门、街道机关干部和各村人员深化到辖区内每个企业，全面开展了平安生产综合整治和夏季平安生产大检查活动，检查了各类企业1126个，锅炉626台，特种设备65台，中小校园10所，食品经营站(点)19处。6月19日，应对汛期来临之际，我街道组织人员对全街道内供电输电线路和通信线路进行了集中检查整改，针对检查出的担心全隐患，采取相应的措施，督促各职责单位进行整改，确保“三夏”及汛期生产平安。7月份，依据区政府[]46号文件《关于对全区非煤矿山平安专项整治工作的实施方案》的要求，我街道开展非煤矿山平安生产集中整治，对全街道内1家砖厂和2处采石场进行了专项治理。在气瓶专项整治中，我街道严厉打击了所辖范围内的无证非法经营的气瓶充装单位(点)，包括外来的无固定场所利用桶、罐、称、车辆等工具倒罐的临时性、流淌性站点，对团卜屯液化气站进行了全面的检查治理，在未完全取得合法手续前严禁经营。为贯彻落实12月15日全国平安生产电视会议的精神，我街道深化开展了冬季平安生产专项整治活动。以街道政府()25号文件《街道秋冬季平安生产(消防)大检查工作实施方案》的形式，制定了具体工作计划，明确了工作措施，对全街道内全部企业开展了一次拉网式的平安大检查。组织各驻村包点干部深化到每个村、每个企业，进行全面检查。现已检查企业151家，检查锅炉138台，叉车34台，整改事故隐患7处，取缔一处非法采石场。六、生产经营单位平安生产管理和隐患整改状况：我街道企业数量多，分布广，企业职工流淌性大，企业负责人平安管理水平低，给全街道平安生产工作带来了较大困难。历年来，街道政府对平安生产工作常抓不懈，加大宣传教育力度，强化平安生产监督检查，大多数企业负责人平安生产意识有所提高，各项平安工作有专人抓，今年以来，全街道未发生平安事故，平安生产形势明显好转。但仍有各别企业业主无视平安生产法律法规，对存在的事故隐患拒不进行整治，将政府的安监通知和各项工作安排置若罔闻，无证从事非法经营活动，如：金峰加油站、团卜屯液化气站。我街道曾多次对其进行整治，但其拒不整改，不按有关规定办理经营手续，连续从事非法经营活动。街道政府分别于6月24日和9月4日将以上状况报送有关职能部门。平安管理者的工作心得体会精选篇2今年开学以来，我校依据市、区《关于加强农村中小学生幼儿上下学乘车平安工作》通知的精神，结合我校实际，开展了一系列专项整治工作，现将我校上半年校车工作管理状况总结如下：一、高度重视、健全制度，确保校车运营平安健全制度，是校车管理工作的核心资料。近年来，我校在有关部门的关怀指导下，始终坚持制定各项校车管理制度，使我校校车的整治工作健康发展。1、高度重视，成立领导小组。校车管理工作是上级领导高度关注，涉及到老百姓切身利益的一件大事。为切实加强组织领导和工作指导，我校成立了校车管理工作领导小组。组长由新明村副书记郭纯生同志担当;江义小学廖校长担当副组长，由校园的平安注册主任负责准时传达上级有关会议及文件精神，协调有关单位开展专项检查。2、确保制度上墙、管理规范。科学合理的管理制度是确保校车平安运营的有效前提和根本保证。自专项工作整治以来，我校制定了《校车平安管理制度》、《校车考核》、《接送学生车辆重大事故处理应急预案》等相关制度。3、明确分工，层层落实职责。在规范工作中，采取切实有效的措施把这项工作做实、做细。年初，我校都根据区、镇对校车整治的有关精神，与校车司机、随车人员签订《校车行车平安工作职责书》，对在没有按规定行使职责并造成不良后果的依据实际状况进行职责追究。二、加大投入、完善设施，改善校车运营环境在新明村委会的大力支持下，在今年初重新购买一台64座的新校车，并在车内安装GPS卫星定位仪、车内监控、后车雷达，既便利了校车管理，又排除了平安隐患，使学生上下学乘坐校车平安系数高了。三、排查隐患，加大整治校车违章力度平常要求司机做好出车前常规工作检查，发觉问题准时上报修理，平常严禁超载、超速，在行车途中要求学生扣好平安带。透过一系列管理整治措施，使我校校车各类交通违法行为明显削减，校车驾驶员、学生、老师、学生家长的交通平安意识得到增加，校车管理规范有序。平安管理者的工作心得体会精选篇3近期，通过对《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的学习，我的心中深受触动，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级掌握，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来制造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点：一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道可怕。员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的诱惑更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还可怕部下死，做工友的还可怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的惧怕，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但仅仅可怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规章、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训计划，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。三、平安职业底线—知道可怕，平安的职业底线应当说是知道可怕，颤颤巍巍、战战兢兢。有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。在企业中，谁来负责?岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能削减。员工素质是企业的宝贵财富，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规章、懂得平安的人。职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮忙员工制定生涯规划，帮忙员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持乐观向上的工作态度。平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责!平安管理者的工作心得体会精选篇4一个平安管理人员从入行开始，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至称赞你不懂装懂，许多平凡员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就讨论不出什么来了。。。。一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮忙，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简洁谈谈一些心得体会，期望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只需要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮忙各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。总而言之，我们是支持和帮忙各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮忙。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有专心做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对生产设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮忙避开违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮忙一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发觉隐患，我们就帮忙一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮忙到他们，同时也能够真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也需要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗?假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，制造价值有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧需要具备一些技能之外的素养，比如沟通能力等。世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的抵触实际上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮忙的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是公平沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方公平的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮忙，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作制造价值，生产部门制造可以看得见的财富，平安管理部门则帮忙掌握平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，生产停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批判指正，帮忙我把这份工作做好，我想能够削减更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美好的愿望。平安管理者的工作心得体会精选篇5现在科学发展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注重平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立平安责任重于泰山的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《平安生产法》，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。一、抓平安生产的指导思想必需从严平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨情绪，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教育的机会较少，许多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中三违现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和严厉 专心的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起平安第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。二、抓平安管理的方法不能简洁化企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便采取停止作业的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行急躁的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以停工不做来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种情况下，公司领导当即与拒不纠正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊     装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个֪ͨ便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、专心了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。理就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。三、要以科学的发展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管