企业运营管理策划方案

企业运营管理策划方案

企业运营管理策划方案大全

企业运营管理策划方案都有哪些？20xx年企业运营管理都有哪些技巧和方法？下面就让我给大家带来企业运营管理策划方案，希望大家喜爱！

企业运营管理策划方案

第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会探讨通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

其次条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会探讨，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经验，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的管理驾奴实力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、平安生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司运用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先运用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁运用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、主动进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司应主动为员工创建接着培训教化的机会，以不断提高其业务素养和管理实力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的运用与保管负干脆责任，由分公司负责人明确专人保管与运用，印章、资信材料的运用人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的运用台账，运用状况刚好向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十三条分公司必需建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优安排，定期检查在施阶段工程质量，有安排有组织员工进行施工操作水平和质量意识，主动引进新技术、新工艺，激励技术创新。

第十四条激励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿运用。

第十五条分公司必需建立平安生产管理机构，详细负责本单位平安生产管理工作，其成员由负责生产经营及平安生产管理负责人，各工程对、项目部平安管理人员，定期不定期进行平安生产检查指导，明确平安责任，杜绝平安隐患，制定平安管理应急预案等，若发生平安事故的应刚好向分公司及上级主管部门汇报。第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应刚好向公司汇报。

第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致探讨，合同条款明确规范。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会探讨，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展南辕北辙的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、平安事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损。

第十二条分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人确定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以干脆解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。

3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。

其次十一条分公司在经营过程中，出现质量、平安事故、发生违法经营行为被相关管理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述惩罚时，公司仍保留进一步追加惩罚的权利。

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1、物流部

1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，主动探究新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;

2)找寻物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;

3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;

4)刚好监控运输市场动态,刚好调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;

5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)负责物流运输异样投诉的处理与跟进;

7)相关沟通、协调工作。

2、商品配送

1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。

2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

3)查询物流单号，以及处理问题件。

4)处理与物流公司交接事务。

5)协作物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等打算工作。

6)与业务部作好沟通工作。

7)做好接单，写单，查单工作。

3、核心业务及关键限制点

物流内部作业管理，需抓住物流作业中必需限制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1.)尽量削减外叫车参加市内配送工作;如肯定要用外车，须要业务员签字;方可交由物流部调车。

2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。

3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。

4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。

5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。

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第一章总则

第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，激励创客、创新、创业实践活动，深圳市__有限公司创立了创客空间(以下简称创客空间)。为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。

其次条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动供应指导与帮助的服务性机构。创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化供应场地、工具设备及__设计技术支持等服务。

第三条创客空间具有孵化器功能。准许进入创客空间孵化的可以是短暂还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队;也可以是已经注册登记的小微企业。

其次章组织机构及职责

第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会(以下简称管委会)，管委会成员由__总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会干脆指导开展工作。创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成幻想顾问团，供应更好的创客及创业询问帮助。

第五条管委会主要职责

1、确定创客空间的发展方向、目标和安排;

2、协调创客空间与公司其他部门的连接、协调工作;

3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行状况;

4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行探讨协调。

第六条运营组主要职责

1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路;

2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程;

3、聘请各类技术专家、专业老师、创业人士等为创客和创业者的发展供应指导、培训和询问，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的询问;

4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核;

5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对平安性的定期检查;

6、负责创客空间及入驻项目的对外宣扬、合作及市场推广等工作;

7、创客空间其他日常工作。

第七条幻想顾问团的工作职责

1、为创客、创业个人或团队供应特性化的询问服务;

2、开展免费或有偿的课程培训服务;

3、发觉、扶持有前途的项目或团队。

第三章入驻创客空间条件、程序与退出

第八条申请进驻创客空间的基本条件

1、具有完全民事行为实力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。

2、提交《创客/创业安排书》。

3、全部开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家平安的行为。

4、具有合约精神，情愿严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。

第九条入驻创客空间申办程序

1、入驻创客空间须要提交的材料

(1)入驻创客空间申请书;

(2)《创客/创业安排书》;

(3)身份证明复印件;

(4)未成年人还需供应个人、家长承诺书及家长身份证明复印件。

2、办理程序

(1)个人提交入驻相关申请材料及填写入驻基本状况表;

(2)运营组对各项材料进行仔细审查;

(3)运营组将初审合格的资料上报管委会审批;

(4)经管委会审批，探讨确定入驻期限、特别帮扶政策等有关事项;

(5)运营组为入驻个人或团队办理注册手续，制作厂内通行证;

(6)运营组与入驻个人或团队签署《入驻创客空间协议书》、《场地、设备运用协议书》、《平安责任书》等，并备案;

3、个人或团队入驻挂牌，正式开展工作。

第十条退出

1、入驻个人或团队合同期满，经运营组审核后方可退出：

(1)入驻期满后，应统一由运营部收回挂牌和相关证件;

(2)入驻期满后，入驻个人、团队自己制作的物品自行处理，创客平台配置的设备、工具等应保质保量归还运营组;

(3)各入驻个人或团队在合同期满后，如仍符合入驻创客平台条件的，还可以续签合同延长入驻期，原则上入驻总期限不超过一年。

2、对违反创客空间管理规章制度的入驻个人或团队，经管委会核实认定后，可终止其入驻合同，并依据创客空间有关规定对其相应处理;

3、在入驻期间，管委会依据校运营组日常管理考核状况，认定入驻个人或团队有下列状况之一者，将发放《退出通知书》，要求其退出创客空间：

(1)签约后连续3周不入驻且而无正值理由的;

(2)对创客空间正常秩序造成严峻干扰的;

(3)有重大平安隐患的;

(4)严峻或屡次违反创客空间有关管理规定的;

(5)有转租行为，未办理相关手续，私自转租给其他经营者;

(6)其他不相宜接着入驻的情形。

第十一条入驻个人或团队在收到《退出通知书》后的3日内，须撤出人员，归还设备，清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，管委会将实行适当的法律手段强制退出。

第四章创客空间实惠服务措施

第十二条入驻个人或团队分为创客类和创业类。创客空间激励科技类型创业团队优先入驻，限制纯粹商贸类项目入驻。

第十三条创客空间根据相关规定为入驻个人或团队供应相应免费和实惠措施。

1、免费为入驻公司供应网络端口、电源接口、办公桌椅，资料柜等办公设备;

2、免费供应__设计询问服务;

3、指导或帮助办理工商、税务登记和变更、年检及企业代码等。

4、管委会支配特地人员对有市场前景的项目进行项目深度合作;

5、创客空间对于入驻的高校生创业每年赐予肯定的专项基金支持;

6、入驻个人或团队可向创客空间申请10100～50000元不等的启动资金支持，并一年后返回创客平台借贷本金;

7、创客空间内定期开展沟通活动;

8、帮助创客或创业者解决其他有关事宜。

第十四条阅历沟通与指导

1、创客空间定期举办入驻个人或团队例会，沟通各入驻个人或团队的创客作品或创业成果，促进入驻个人或团队管理水平共同提高;

2、创客空间聘请各类专家、专业老师、创业人士等为园区幻想顾问，为各入驻个人或团队供应创业培训、询问和指导;

3、创客空间帮助入驻个人或团队分析、解决创客、创业过程中出现的问题和困难;

4、供应入驻个人或团队对外沟通学习、参展的机会;

第五章创客空间管理

第十五条入驻个人、团队管理

1、创客空间对批准入驻创客空间的个人或团队一律采纳注册签约制进行管理，凭卡进出厂区;

2、创客空间经营时间：0：00-24：00，全年无休;

3、入驻个人、团队在接到进驻创客空间批准通知后5日内，应尽快与运营部签署正式的合同;

4、入驻团队的成员有改变调整，必需主动向运营组报告，团队退出人员需进行注销程序，团队新进人员需先完成个人注册程序;

5、运营组每个月度、季度及年度须仔细填写“创客空间进驻项目月度、季度、年度经营报告表”，统一报管委会;

6、运营组依据进展状况，每年支配肯定时间，对进驻项目有重点地进行定期或不定期回访;

7、入驻个人或团队需严格根据授权权限访问区域和操作设备;

8、入驻个人应高度重视设备及人身平安问题。

第十六条项目合作

1、创客创作的创客作品归本人全部。创客可以托付创客空间代为销售、展示或批量制作。

2、创业个人或团队对自己的创业项目自主经营、自负盈亏。创业个人或团队可以就详细项目和创客空间洽谈深度合作事宜。

第十七条创客基金和创业资金的管理

1、创客空间创客基金专款专用。创客基金运用范围：

(1)入驻个人或团队场地、环境的布置;

(2)设备、设施的购买;

(3)用于资助和支持创客普及教化课程及培训项目;

(4)用于举办和参与创客展会;

(5)扶持贫困高校生或社会青年进行创业。

2、运营组要严格根据创客空间财务制度仔细执行、合理运用创客基金。负责对资金的运用及管理，并接收财务部门的指导、监控及监审部门的审计。

第十八条监控与指导

1、管委会对入驻个人或团队项目资格进行审核;

2、运营组对场地设施、工具设备实施平安监控，预防担心全因素;

3、运营组对园区水电空调严格监控，防止奢侈;

4、运营组对入驻个人或团队经营中存在的问题进行指导订正;

企业运营总结

在过去的20__年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人实力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培育。下面对个人工作职责作一些简洁的总结和评价。

在公司里，本人担当主任的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结。

1、开单

此项工作须要做到足够的细致、仔细、谨慎。对于产品的专业学问也要有肯定的认知。如此一来，就能避开许多工作上的失误。还需特殊留意数据方面的。对于这份工作，我须要提升的地方还有许多，例如：应更细致仔细，尽量避开出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标!

2、出纳

展厅日常收支工作管理，做到数目清楚明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支状况刚好输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必需完善。

以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有许多展厅的日常工作须要留意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的刚好传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必需经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需刚好作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必需每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更须要在细微环节上完善。因此，养成良好的工作习惯，特别必要。

以上工作总结不尽具体，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的谛视中，获得阅历和教训，来年逐步完善!

企业运营总结最新

在__，在各级领导的正确领导下，在同事们的团结协作和关切下，我圆满完成了今年的各项任务，进一步提高了自己的业务素养和思想政治方面。为了更好地推动这项工作，现将我个人这一年的工作总结如下:

第一，努力学习，与时俱进

我记得_总监在给我们新员工的一次课上说过:“选择建行就是选择持续学习”。作为电话银行__中心的客服人员，我深深体会到，业务学习不仅是一项任务，更是一种责任，一种境界。一年来，我努力学习，提高专业学问，加强思维实力，注意理论联系实际，用实践熬炼自己。

1.留意理论联系实际。工作中，理论是用来指导解决实践的，学习的