输变电线路项目管理轨制汇编

目录一、建设管理制度1、项目部人员岗位责任制度2、项目物资管理制度3、项目现场管理制度4、项目例会及施工日志制度5、项目组织协调制度6、项目档案信息管理制度7、项目教育培训制度8、项目奖惩管理制度9、项目工程进度管理制度10、项目部机械设备、工器具管理制度二、工程质量管理制度2.1项目部人员质量责任制析2.塘2宾计量德工器苍具检毁测、望试验察等计喂量管齐理制侄度再2.厨3会工程笨质量煤教育疼培训么制度迫2.酿4寨工程扰项目示物资减验收亚制度雅2.谅5鸭工程枕项目胜质量柳检查府和验祥收制赴度棉2.厨6面工程挠项目斤质量式事故懒调查捏制度躺技术绑管理棕制度修3.铺1松项目据技术凭责任旺制键3.否2伤施工扫组织驰设计便编审历制度剑3.曾3均图纸诉会审耗制度嫂3.卖4盗技术亮交底先制度宰3.勒5淹技术氏档案毫管理拦制度扑3.元6暴金设计限变更疗管理撕制度汇3.纵7勺隐蔽浩工程队验收凝制度当3.思8豆渠材料沸代用袍管理砌制度狼四、床造价影管理围制度啊4.岩1迷项目及成本芬控制仆制度屡4.伯2湿项目枕结算谋管理敢办法宣五、僚安全塘管理廊制度弄5.当1摸安全援施工来责任克制度等5.辫2慕安全充教育嗓培训狼制度最5.于3赢安全诚施工袄检查皂制度标5.值4举安全丸工作脸例会画制度难5.艇5欢反违肚章考薯核管利理制塑度顿5.温6钢事故孤调查并、处上理、聚统计漫、报纯告制鼠度拜5.凳7笔交通按安全奋管理压制度漏5.谦8龟安全宗用电赏制度束傻影第一规部健分勒炼建设妇管理哀制度脑1拦.律项目立部人否员岗呼位责能任制岸度烦本工扔程项凡目部留成立岔后，耍项目丈经理华或项伪目副项经理急将根远据需擦要，标选择李具备党专业晓管理临能力碎和丰贪富实声践经泻验的必人员季担任竟各职赞能部敲门的鼓管理庆人员堪。项醉目经富理及爷各职尽能部罩门的压岗位剑职责忍按制哲度规链定如波下：引1.老1土项目趴经理茧岗位重职责距1.晌1.崇1领是落宣实施贵工现殃场管兔理职豪责的猪第一绪责任什人，忠在授头权范晚围内残代表缓施工己单位晕全面饶履行招施工黎承包扶合同弦；对煌施工嫁生产啄和组宁织调漫度实不施全沾过程模管理庙；确馅保工皇程施乳工顺渠利进盆行。作1.尚1.竖2语组织帐建立铅相关铜施工杂责任制制和劳各种病专业诱管理用体系绢并组竹织落昆实各侍项管剂理组预织和况资源悟配备仇，监姿督有卸效地屿运行矩，负灶责项声目部众员工汁管理稳职责自的考迷核及邀奖惩祸，进男行利仅益分棋配。碗1.删1.家3妨组织浩编制村符合倒工程峡项目圣实际孝的《而项目述管理棕实施棒规划舟》（刃施工罢组织辰设计能）、狱《项嚷目创竟优实检施细送则》凝、《键安全旧文明斥施工据实施泳细则纵》、锹《应驼急预去案》促和《踢强条衡实施盯计划政》等挑实施洲性文督件，秃并负刘责落宪实和演监督睡。喇1.党1.群4束组织竖制订补施工鞭进度村、安痰全、零质量隶及造感价管陵理实芦施计屡划，哑实时观掌握评施工仔过程暂中安用全、忘质量敏、进殖度、镇技术座、造红价、堤组织艺协调鄙等的疯总体响情况子，组靠织召赢开项问目部伶工作森例会而，安嫩排部掀署施库工工汇作。涛1.以1.回5沃对施婶工过枪程中逼的安莫全、割质量缘、进痰度、关技术艇、造回价等哪有关雪要求谅执行甚情况厚进行烈检查秤、分毙析及盗纠偏幼。往胶1.挑1.外6仓针对厉工程悠实施漫和检血查中寸出现朝的重命大问错题，唇负责爽妥善昆处理弱，提笛请有贴关方丝协调矮解决斜，并行制订缠纠正葬预防辉措施磨。杯1.比1.鸭7篮合理追安排觉工程培资金喝使用皱；审撕核能“毅安措仔费见”佣使用式计划润。捧1.眼1.徐8甚组织塘落实替安全扔文明济施工砍、职球业健渠康和辟环境敲保护托有关藏要求间，促凝进项瞎目的辟各项糟管理至活动重的开抗展落背实。亡1.姥1.燃9锐组织心工程妨内部扰验收袖和质看量评蕉定工路作，莫申请商工程接验收杰，安忙排工俘程竣连工后检期相目关管踪理工窑作。喉1.伪1.兆1围0椒项目景投产森后，盖组织但对项馋目管比理工胀作进答行总将结；谣接受简审计争，安湾排项缠目部毅解体北后的口收尾认工作脚。船1.筝2狗项目费副经险理岗卷位职从责蚀柔1.趁2.喜1并按照五项目拢经理凶的要肺求，恋对职半责范匠围内呢的管盗理体魂系正独确有追效运库行负测责，仿保障著体系无正常苏运行粗。耳廊1.序2.庭2员按照挽项目赶经理帽的要喝求，料负责基组织紫各项区管理秋工作徐，对忘施工食班组裳进行骆业务纤指导解。器1.叼2.弱3朴全面陷掌握直分管别范围否内的诞施工扛过程圣中安率全、雕质量问、进绸度、耐技术坚、造瓦价、缸组织读协调联等的断总体畏情况桂，对渣安全柄、质挤量、捕进度跃、技明术、毁造价坟有关援要求秤执行晌情况峡进行臣检查弱、分融析及国纠偏恨；组雄织召平开相律关工舟作会趋议，翠安排爬部署挠相应姑工作拢。皱1.衫2.假4扇针对驶工程漏实施碑和检歇查中门出现茄的问区题，株负责竭妥善贴处理遮，重睛大问偷题提靠请项絮目经以理协淡调解脊决。叨1.仔2.洒5黑组织适落实听分管腹范围混内的这安全灯文明始施工酷、职轨业健搭康和狐环境璃保护睁有关森要求加，促规进相临关工漂作有塔效开宁展止。脊1.陷2.克6匙积极街完成娇项目吹经理开委派叮的其瞎它各铲项管下理工盈作，罗对这山些管梳理工痕作负残全面迫责任声。刚1.谎3毒项目踢总工暗岗位顽职责股1.浊3.叹1语认真磨贯彻历执行建上级到和施疮工单南位颁蒜发的损规章雁制度参、技析术规重范、体标准汇。编显制符纪合工页程实远际的犬实施粱性文乞件和氏重大益施工演方案园，并魂在施陪工过捆程中芦负责至技术兆指导尊和把需关。您1.卸3.禾2梯组织仪对施偏工图免及时艇预审复，接筝受业厚主项古目部倒组织迹的交意底活范动。抛对施笨工图流纸和虎设计着变更重的有陕效性解负责浙，在僻施工惕过程粘中发昂现施氧工图搜纸中抖存在浴问题危，负笑责向万监理伞项目沾部提斧出书咳面资想料脂1.陆3.抓3咱组织握相关熄施工黑作业题指导睬书、友安全背技术洲措施边的编影审工隆作，桃组织姥项目册部安永全、慌质量汤、技被术及阔环保独等专烦业交牛底工宵作。酒负责拨对承未担的谊施工缺方案伤进行屡技术叨经济虎分析而与评私价。臣1.烈3.既4常组织躬编制往设备吹、材脉料供弦货计解划、绪大型旬机具查配置竹计划稀、技剪术培姥训计嫂划并汪督促肌实施侧。距1.岭3.涨5蜓组织趟本裤项目三部全员员的腔安全袍、质等量牛、技姜术及灾环保行等位相关斜法律隙、法侄规及论其它资要求此等的徐培训猛。龙1.其3.料6啦定期常组织侦项目姻专业株管理梳人员胀，检垂查或鸦抽查口工程那安全练和质僻量。物当工岸程项弄目安吐全和误质量旁存在促问题唱或隐谁患时敬，提刚出技怠术解娃决和指防范挥措施灰。懂1.惜3.允7提在项连目经明理的研领导和下，懒主持映项目病施工仇日常理管理刑工作企，负恢责落筝实业舱主、胀监理辽项目后部对证工程魄技术渠方面律的有驼关要伯求。未1.苗3.照8面负责迷及时登组织孩项目遍部管俱理人号员收佛集、谊整理挎及汇倚总施雀工过崖程资沙料，振项目企投产幻后组稼织移卡交竣葬工资才料。纵1.林3.仿9抱协助齐项目堆经理盗做好访其它慎各项敌施工镇管理朗工作杜。扰1.赤3.废10族负责径施工宁新工驴艺、中新技乡术的丧研究潜、试渣验、晓应用刮及总寄结请。盲1.猪4夕项目垫部技芝术员很岗位抖职责杜1.摆4.齿1阳认真反贯彻覆执行障有关狸技术箩管理思规定遗，积刘极协纱助项梁目经立理或态项目伶总工竭做好摩各项亮技术采管理踪工作运。鄙1.初4.麻2房认真均阅读姓有关狼设计才文件颜和施搂工图叫纸，例在施带工过巷程中竞发现伐设计尚文件瘦和施即工图躲纸存冈在问街题及踏时向省项目疮总工喷提出后。晓1.魂4.念3屈编写嘱和出倘版各枯工序充施工判作业抽指导垫书、呆安全个技术墓措施正等技送术文陈件；砌并在挖施工假过程折中负欲责落果实有乏关要浊求和颜技术荣指导抗。薪1.器4.视4搁在工歉程施挠工过点程中健随时稳进行猜检查杏和技榜术指黑导，努当存券在问英题或贯隐患筒时，趟提出宴技术族解决闪和防挽范措商施。恭1.部4.领5奋负责吓组织蚂施工场队伍盾做好宰项目必施工千过程渴中的替施工菌记录及和签性证。递1.抱4.臣6晌不断拣提高蛮自身慕的业凳务素题质，松并从菠技术脚方面撤指导垂和支弯持项轨目部裕的各绢项管屈理工别作。尾1.旅5灾项目抱部质鸭检员欠岗位我职责剥1.此5.手1淋积极旅协助煤项目湖经理厌全面断负责轮项目授实施献过程馋中的意质量荷控制桐和管宿理工辈作。浓1.湿5.种2购认真仁贯彻破执行秒上级圈和公锹司颁划发的海规章柿制度丸、技狱术规口范、降质量诊标准战，热虹苏电朴赴参与加编制尖符合迅项目挽管理走实际复情况退的质肾量实腊施细羽则和势措施蹦，并卷在施抄工过客程中价监督灵落实逗和业偶务指先导。梁1.半5.恩3史组织追项目起部职注工学聋习工凯程质安量验筐收规霜范和赠产品歌质量灭标准桃。定御期检昂查工脊程施木工质严量情区况，韵参加诵质量功事故掉调查构，提档出事服故处姜理意咱见。絮1.度5.按4艘按照口有关剧要求旺或档沃案资边料管承理办练法，矛收集躺、审演查、淹整理镇施工签记录兴表格醉、试渗验报语告等评资料增。吗1.间5.补5迎组织腐进行布隐蔽缎工程分和关杜键工蝶序检宅查，底对不碰合格氧的项斥目应猛责成这返工这，督悲促班慧组做缴好质次量自越检和负施工基记录任的填宏写工悉作。耕1.讽5.圈6侮完成紫项目栋经理奥安排拼的其线它各尿项施夹工管柴理工泼作。那1.乳6当项目回部安垃全员刃岗位瞎职责煤1.灭6.年1删积极闷协助编项目辩经理海全面斩负责埋施工牙过程咬中的蛾安全怜文明芹施工扮和管跳理工喝作，沙确保缸施工期过程特中的铸安全渠。译1.圈6.猪2础认真裳贯彻包执行启上级爷和公展司颁谈发的受规章浊制度累、安湿全文兄明施泰工规还程规熊范拳，结早合项剩目特帖点制瞧订安钱全健炉康环付境管摧理制再度，森并监情督施粪工现仪场落课实和款指导界。叨1.未6.岛3跟负责等施工会人员稀的安游全教积育和业上岗任培训跃，参夸加项计目总旅工组等织的狭安全聚交底取。症参与眼有关爷安全宋技术岸措施膝等实拿施文京件编颜制，闷审查拾安全临技术从措施唱落实倾情况盒。策1.花6.迁4按负责道制订备工程愁项目亏安全哈工作谁目标涂计划源。负抛责编桑制安破全防研护用栗品和三安径全工驱器具衬的购殿置计青划。碑负责喝建立寺项目堤安全煤管理歉台帐类。广1.竭6.仅5衬负责泥布置凭、检悟查、夸指导换施工软队伍足安全积施工桶措施摸的落忧实工芦作，粒并协惹助施丸工队周伍提吐高专细业水辆平，齐开展只各项劫业务生工作失。抢1.梅6.互6崭监督财、检僚查施跪工场催所的普安全浊文明延施工绪情况泳，组模织召丢开安坟全专苦业工仔作例禾会，崭总结贤安全怀工作的。痛1.恩6.宗7逗调查溉安全梯事故突，提狼交调靠查报死告，消提出巧整改悄意见包和防超范措视施。塔有权夸制止袜和处筋罚违铜章作参业和验违章涛指挥销行为好。严1.猎6.琴8断督促蹲并协岛助施吹工班述组做胜好劳滥动防怕护用毒品、群用具网和重术要工掩器具糖的定扭期试裂验、看鉴定活工作钟。报1.蚊6.灭9更开展折安全岭施工音的宣网传和闸推广惨安全对施工岛经验稍。尤1.叨7挂项目突部造态价员色岗位辛职责雪1.绢7.际1茧严格貌执行灭国家尺、行闲业标君准和述企业羽标准职，贯雁彻落既实主炸管单莫位有是关造陷价管坝理和盘控制估的要外求，愉负责娱项目顾施工骆过程挤中的红造价圾管理队与控船制工坝作件。叙尝1.第7.蚂2勇负责勤施工本图预剧算、靠工程柔变更颜费用待计算豆和核骄实。躬按规喂定向轧业主增和监言理项萄目部饰等有孔关方涛报审盘。厉1.染7.剂3伤编制侍工程尘进度皱款支侍付申团请和窜月度绪用款念计划门。坑1.寺7.挑4舍负责私编制发工程俭竣工现结算晴资料半，按凉规定打向业蹈主和哑监理获项目阿部等落有关辛方报传审。罚1.组7.让5平负责守收集品、整杀理工匙程实喘施中奏造价馒管理千工作从基础齐资料上。泄1.猪8万项目赞部信姨息资完料员兔岗位帽职责腰1.仙8.碑1纹负责义对工稠程施探工图区纸、荒设计格文件奥、施插工信葡息及碌内、登外的删行政尼文件酱（资炸料）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