中建一局集团战略发展分析报告

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中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失SWOT施措施提出相关建议。目录第1章导论...............................................................21.1研究背景与研究意义................................................21.2研究思路..........................................................2第2章文献综述...........................................................22.1企业发展战略的理论概述.............................................22.1.1企业发展战略的涵.............................................22.1.2企业战略分析方法.............................................22.2建筑业企业发展战略的相关研究.......................................32.2.1国外相关研究.................................................32.2.2国相关研究..................................................3第3章中建一局集团的发展概况..............................................43.1发展历程..........................................................43.2发展现状..........................................................43.3组织结构..........................................................53.4区域布局..........................................................53.5产业结构..........................................................5第4章中建一局集团的战略分析..............................................54.1企业发展目标......................................................54.2企业外部环境......................................................64.2.1宏观环境....................................................64.2.2微观环境....................................................84.3企业部环境.......................................................104.4SWOT分析.........................................................114.4.1中建一局集团面临的机会......................................114.4.2中建一局集团面临的威胁......................................114.4.3中建一局集团的优势..........................................124.4.4中建一局集团的劣势..........................................13第5章中建一局集团的战略规划.............................................135.1发展战略的选择...................................................135.2发展战略的实施措施...............................................145.2.1重视人力资源的积累..........................................145.2.2提高管理水平和运营效率......................................145.2.3优化产业结构................................................155.2.4深化企业文化................................................15第6章总结..............................................................15参考文献 15第1章导论研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位研究思路述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。第2章文献综述企业发展战略的理论概述企业发展战略的涵20（KennethR.Andrew（IgorAnsoff）优势这几种要素构成。波特（MichaelE.Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。明茨伯格Mintzber“5PlaPatterPositio、观念Perspectiv）和策略Plo。企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略。以及SWOT分析法，该方法是目ThreaSWOT分析法的矩阵形式2.1图2.1SWOT分析矩阵建筑业企业发展战略的相关研究国外相关研究KaleandArditi（2002）以问卷调查的方式对美国1004Trejoetal.（2002）对资源分配的竞争力和能力评价理论进行研究，提出了建筑业企在此基础上明确企业现有竞争力与战略竞争力之间的差距国相关研究青林（2002）提出，我国建筑业企业应通过提升以技术创新为主的竞争力、塑造技术密集和资源叠加型企业、打造企业品牌等方式来提高企业的核心竞争力。务业务为中心进行营销资源组合，集中材料设备采购，开发劳动力资源，等。续发展，而建立竞争优势的关键是资源合理配置。第3章中建一局集团的发展概况发展历程中建一局集团在1953年成立的初衷是为了响应社会主义建设。承接的第一项任务是第一汽车制造厂的建设，主要负责一汽工程的全部施工工作。1956年，第一辆国产汽车开出了装配线，实现了中央政府三年建成一汽的目标。1973年成立了国家建委第一工程局，随后改名为国家建工总局第一工程局，1997年“中国建筑一局（集团”挂牌成立，正式成2007筑股份。发展现状460020131633575.733.619.2%。组织结构中建一局集团实行现代企业制度，由董事会、监事会、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师和股东来共同管理和监控集团经济活动的运行。图3.1中建一局组织结构图区域布局SAE和日本大成建设等，涉足海外工程的建设。产业结构中建一局集团的产业布局主要是以房屋建筑为主程项目。房屋建筑一直是中建一局集团的主业，涉及公用建筑、工业建筑、国防工程和民用住宅的品牌知名度。2003年开始，中建一局集团从小规模的市政项目转向更宽的领域，陆续承接地铁、高速公路、铁路站房和污水处理厂等项目。目前，在中建一局集团的投资开发业务主要涉及房地产开发、融资建造和城市综合开发建设等。近年来，中建一局集团以建造和投资作为“双轮”驱动，从产业链的低端向高端延伸。1981年，中建一局集团开始涉足海外市场。目前，中建一局集团在海外的重点是俄罗斯市场，同时也在扩展中东欧市场、中南美市场、非洲市场和东南♘市场。2010年，中建一局集团建立了国际工程事业部，专门负责海外工程。第4章中建一局集团的战略分析企业发展目标113①、推进以大项目部制为核心的②营体系建设、监督与评估体系建设企业外部环境宏观环境GDPGDP710%。图4.1实际GDP增长率（单位：%，2000—2012年）资料来源：国家统计局/。在经济快速增长的大环境下，建筑业增加值逐年提高。图4.2展示了建筑业增加值的情①三大营销战略是：大市场、大业主、大项目。②三大建设是：大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。年，建筑业增加值仅为5522.29201235491.3420006.4GDP4.2GDP图4.2建筑业增加值的情况（2000—2012年）资料来源：国家统计局/。4.3展示了建筑业全社会固定资产投资的情况。从图中可以看出，2003—2012年期间，建筑业全社会固定资产投资逐年增加。具体924.393738.97亿元，是20034年的增长率较高，为40.6%；2006年的增0.6%。图4.3建筑业全社会固定资产投资的情况（2003—2012年）资料来源：国家统计局/。固定资产投资为建筑业企业的生产活动提供了重要的生产要素（即资本4.4可以看出，2003年，建17500/人；201144000人，20032.520%左右；201110%。图4.4建筑业企业劳动生产率的情况（2003—2011年）20122006方面。图4.5展示了建筑业企业数目的情况。可以看出，在2002—2011年期间，建筑业企年，建筑业企业有47820年，建筑业企业多达7228020021.5激烈程度提高。4.5建筑业企业数目（）2012微观环境整体生产效率最大化。首先比较中建一局集团与中国建筑系统部其他工程局的情况4.1工程局在大型建筑业综合排序50050046，中9597098，而中建一150。表4.1中国大型建筑业综合排序500强企业中的中国建筑各工程局（2011年）中国建筑各工程局中国建筑各工程局中国建筑一局（集团）中国建筑第二工程局中国建筑第三工程局①中国建筑第四工程局中国建筑第五工程局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局中国建筑第八工程局1506—599987042012表4.25005008，253337，7080。表4.2中国资产前500家建筑业企业中的中国建筑各工程局（2011年）中国建筑各工程局中国建筑各工程局中国建筑一局（集团）中国建筑第二工程局中国建筑第三工程局中国建筑第四工程局中国建筑第五工程局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局338—37258070①《中国大型房地产业与建筑业企业年鉴2012》没有报告中国建筑第三工程局有限公司的排名。中国建筑第八工程局中国建筑第八工程局62012表4.3展示了中国建筑各工程局在产值前1000家建筑业企业中的排名。从表中可以看出，中建一局集团的排名较为靠后。具体而言，在产值前1000家建筑业企业中，中建八局77117。表4.3中国产值前1000家建筑业企业中的中国建筑各工程局（2011年）中国建筑各工程局中国建筑各工程局中国建筑一局（集团中国建筑第二工程局中国建筑第三工程局中国建筑第四工程局中国建筑第五工程局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局中国建筑第八工程局1175—416687722012表4.45005005，中建二局排名第8，中建七局排名第30，中建四局排名第49，中建556994。表4.4中国利润前500家建筑业企业中的中国建筑各工程局（2011年）中国建筑各工程局中国建筑各工程局中国建筑一局（集团）中国建筑第二工程局中国建筑第三工程局中国建筑第四工程局中国建筑第五工程局中国建筑第六工程局中国建筑第七工程局中国建筑第八工程局558—4959430692012500企业部环境23但是，从表4.5年，3家子企业未完成利润总额指标。虽然与2012表4.5中建一局集团子企业主要指标任务完成情况（2012—2013年）指标2012年未完成子企业数2013年未完成子企业数合同额53营业收入146利润总额108资料来源：中建一局集团董事长罗世威在2014年工作会议上的讲话。4.614表4.6中建一局集团14家土建子企业的情况（2012—2013年）指标20122013合同额平均水平77.6105.4（亿元）最低水平14.428.2营业收入平均水平28.835.7（亿元）最低水平2.78.1利润总额平均水平0.81.1（亿元）最低水平0.0070.2收入利润率平均水平2.462.86（%）最低水平0.271.78资料来源：中建一局集团董事长罗世威在2014年工作会议上的讲话。SWOT中建一局集团面临的机会中建一局集团面临的机会主要体现在以下几个方面：第一，宏观经济形势向好。我国经济稳步增长。即便在国际金融危机爆发期间（2008—2009年9资的增长，房产、铁路和公路等建设性投资会继续扩大。2013团的扩大创造了契机。中建一局集团面临的威胁中建一局集团面临的威胁主要体现在以下几个方面：2004—2011年期间，建筑材料类工业生产者购进价格指数的平均增长率为4.520112010年增长8.4。筑业出现了“民工荒中建一局集团的优势以下几个方面可以看出中建一局集团劣势：60业经验更为丰富。另外，中建一局集团的区域围较广，不仅面向全国市场，也涉足海外市场（如俄罗斯等。2010年，中建一局集团和中建美国公司联合承接了巴哈马大型海岛度假村项目，迄今为止该项目是西半球规模最大的度假村。/162303104328106133122步与技术创新先进企业。AAALG41京8.5代线、奥林匹克公园主体育场、新城科技园、世贸、泛海国际SOHO、巴哈马大型海岛度假村等。程鲁班奖和国家优质工程奖。第七，企业文化和经营理念较先进。中建一局集团的“先锋文化。中建一局集团的劣势以下几个方面可以看出中建一局集团劣势：第一，经营规模不大。中建一局集团的董事长罗世威在2014年工作会议上指出，长期以来中建一局集团的发展速度严重滞后于中国建筑系统的平均水平2013工程局的经营规模的差距。第二，运行效率不高。上文的表第三，基础管理不强。中建一局集团的董事长罗世威在2014年工作会议上指出，中建（入的比重在85%以上。基础设施、投资开发和海外工程这三个板块的规模较小。中国建筑股份在2014年提出了“调结构”的工作目标。在“调结构”方面，中建一局集团和其他工4.54.6均衡的问题。集团部的困难企业较多，会极阻碍集团整体的健康良好发展。et/第六，人才机制不完善。目前，在中建一局集团的领导干部中，年轻干部较少岁以下干部仅占2，这不利于后备力量的积蓄。同时，中建一局集团也存在较为严重的人才流营业收入占总收入的比例非常低，海外工程的重要作用尚未完全体现。直至2010年，中建一局集团才正式成立国际工程事业部来专门支持海外业务。第5章中建一局集团的战略规划发展战略的选择上文应用SWOT方法分析了中建一局集团面临的机会和威胁以及中建一局集团的优势和劣势。可以看出，机会（优势）与威胁（劣势）是并存的。SWOT4WOSTWT5.1SO战略

表5.1中建一局集团的发展战略

WO战略1现代化经营和管理制度，巩固企业科技创新的主体地位；3、积极落实“走出去”战略，利用品牌优势（励，大力开发国际市场。ST战略1、利用企业在的优势，做大做强，以应对建筑业市场日益激烈的竞争；2、利用企业较强的科研创新能力，加快创新步伐，以技术优势来与其他企业竞争，同时以新技术所带来的成本缩减来应对原材料和劳动力成本上涨的形势；3

1、利用经济快速稳定发展的机会，扩大经营规模；2提高运行效率；3、利用市场前景良好和深化经济改革的机会，优化产业结构，推进基础设施、投资开发和海外工程这三个板块的协同发展，注重提供差异化产品。4WT1、对集团部发展困难的子企业进行重点关注，采取积极措施促进其发展；2、对不良资产进行整合、清理，提高集团的资产运作效率；3、加强对在职人员的考核和审查，对不合格的人员进行筛选淘汰。SWOT4WTWO战略和ST战略（相对保守的战略；在长期，可选用SO战略（相对激进的战略。也就是说，在短期，应先重点克服企业劣势（短板4实力的核心子企业”。发展战略的实施措施