抓项目增投资促发展工作调研报告

PAGEPAGE10/11抓项目增投资促发展工作调研报告则项目建设动力足。牢固树立“抓项目就是抓投资、抓投资就是抓发展”的理念，精确研判当前投资形势，切实加强项增强发展后劲，对促进**经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展具有十分重要而深远的意义。为进一步认清形势、坚定信心，抢抓“一带一路”和长江经济带、滇中城市经济圈、“麒沾马”一体化、**起抓项目增投资热潮，力促**研汇报：一、项目建设及投资工作的现状场并举、盘活存量与做大增量并行的总体格局。据统计，20xx1—6100.317.85220050.15资下滑。1—527.120.421.5730.04%，同比下降13.1617.1216.8913.82.2由于受去年全区投资低开高走的状态，一直到10月份1133全年投资呈现高开低走的态势，固定资产投资在前三季度难**的投资增速低位运行、完成进度较为靠前的局面。612649.2221开工率33.33%；9个省“四个一百”重点项目完成投资12.4441.267百”重点项目，完成投资36.16亿元，完成年度计划投资80.2%。二、存在问题不了工，直接导致财政资金闲置，没有发挥“稳增长”的作用。同时，由于国家和省、市审计部门加大了政府性投资审该争取的项目也不争取，该争取的投资也不要，甚至出现了争取来的资金由于长期未使用被上级部门预警的情况（主要指中央专项基金。交接过程中衔接不够的问题，招商部门做好了前期洽谈工推进缓慢。三是产业发展规划和招商引资基础性工作不扎实。目前**很多产业没有形成科学的产业规划和布局，导致招商部门在洽谈项目过程中大多是临时动议、临时选址，客商来考察时也一头雾水。例如：全区目前还没有一个完整的旅游发展规划，在洽谈旅游项目时，大多是概念性、大而化之的谈；产业发展上，各乡（镇、街道）也没有认真思考本地区的特四是对****的交通优势、区位优势、资源优势的宣传中，虽制作了宣传片、宣传手册，但是许多材料内容不完整，只见森林不见树木，没有让投资人全面掌握要素价格、市场情况、物流成本等关键信息，无法让投资人深入、细致的了解**工作方面也有欠缺，部分部门对招商引资的项目只是简单的了解基本情况，没有深入了解投资企业的投资意向、未来发展方向和当前迫切需求，导致双方无法最大限度的达成共识。在审批环节，还存在推诿扯皮、审批流程不清、审批手续过繁、审批时限过长、审批服务不周等现象。三、下步工作建议（一）落实“五个一”项目服务方式一是落实“一张投资项目网”服务方式。发展“互联网+政务服务”，进一步改善政务服务环境，以云南省行政审批网为平台，依托现有电子政务平台优势，开设专栏，全力推进行政审批服务事项网上公开、网上申请、网上受理、网上办理、网上运行、网上查询、网上监察、网上咨询、网上投诉。进一步规范投资项目网络建设运营机制，实现区情简投诉方式等内容通过专栏快捷查询。二是落实“一个综合服务窗口”服务方式。针对一般管平台”将事项分发至各审批部门办理，提高项目效率。三是落实“一个投资项目领办代办服务中心”服务方**市**步审批、限时办结、跟踪督办、一表收费、一窗发证。联系方式等内容纳入编制范围，常态化更新服务事项、服务预审、协议签订、交接和服务各个环节；按照“项目审批工作流程”，严格执行“审批制、核准制、备案制”三种管理利开展。（二）建立“六个一批”项目管理体系创新和战略性新兴产业、北部新区建设和城乡统筹、“五划一批加快发展的重大项目和协作配套的中小项目。**技术条件、交通物流条件和人力资源条件，分析谋划的项目在建设上是否必要、技术上是否可行、经济上是否合理，进一步明确项目建设的必要性和依据、产品方案和拟建规模、建设地点和资源情况、建设条件的初步分析、投资估算与资等前期手续，形成项目建议书和项目计划书。点项目审批“绿色通道”，积极推进招商引资信息共享机项目争取支持、争取资金。围绕国家确定的“116“53419**市**10期限，以开工时限倒逼前期工作。投资完成目标，保证全区固定资产投资平稳增长。（三）健全七项保障制度目标明确、责任清晰、有机统一的项目台账，做到一个项目一个台账。按照“谋划一批、包装一批、在谈一批、上报一批、开工一批、在建一批”梯次递进的模式进行管理。**市**拿、卡、要”等现象，确保项目代办按时办结，推进重点项目审批“绿色通道”高效运行，营造良好的经济社会发展软环境。围内有答复，同时积极做好协调工作。四是建立健全领导包保挂钩联系制度。把“狠抓落实年、项目推进年”活动与抓项目增投资促发展工作结合起作的领导，提出促进固定资产投资任务全面完成的工作要好落实，并带头研究解决项目的实际困难。决时限、措施建议及责任领导、责任部门、责任人等。区委、区政府和重点项目领导挂包组每季度召开一次项目推进会，负责解决项目存在的难点问题、共性问题，安排布置项目推进工作的具体要求；区政府分管领导、重大建设项目指挥部每月召开一次项目推进会，负责落实区委、区政府的工作部署，研究项目融资、项目审批、项目落地等方面的工作，优化完善项目服务举措；项目挂包责任人每周研究一次项目推进工作，负责统筹相关业务部门、责任部门做好项目问题解决工作；项目直接责任人每周举行一次项目协调工作会，协调办理项目有关手续，执行落实好项目推进要求。态化机制，对作风漂浮、不重视、不到位、搞变通、打折扣的单位和干部，抓个案、抓典