投标文件的详细评审(技术评审和商务评审)

投标文件的详细评审（技术评审和商务评审）总分：100分，其中商务标部分投标报价50分，技术标部分50分。1、商务报价得分（基准价优先法）：满分50分。商务报价得分：满分50分。有效投标报价为不超过A值的投标报价，超过A值的投标报价不参与评审；将计算求得的B值作为有效投标报价总价中位值，B值计算方法如下：B=通过资质评审的各投标单位且不超过A值的有标报价平均值。A=招标控制价。将计算求得的最终中位价B值作为满分50分,以此为基准价，各投标单位投标报价每高基准价1%扣1分，低于基准价1%扣0.5分，不足1%的，按照插入法计算得分（得分保留小数点后面两位，第三位四舍五入）。备注：评标委员应对商务报价进行全面审阅和分析，检查其报价是否合理。除招标文件原因造成的报价口径范围不一致外，投标人自身失误造成多算、少算、漏算的，不调整总价。2、技术标得分：满分50分。条款号评分因素评分标准1投标文件质量（5分）对投标文件编制的质量进行评分（是否有索引、是否对应技术评分表有清晰准确的自应答等），每出现一处错误或者遗漏、矛盾、编制混乱、未按要求装订等情况时扣0.5分，扣完为止。2施工组织设计评分标准（15分）主要施工方案与技术措施（满分3分）依据主要部位、各分部分项工程施工方法合理性、完备性；关键工序和复杂环节的技术保障措施是否可行、完备：0〜3分；没有的不得分。质量管理体系和措施（满分2分）根据工程质量的保证体系的科学合理性、措施先进可行性、完备性、有效性：0〜2分；没有的不得分。工程进度计划与措施及施工网络图（满分2分）根据施工进度计划（网络图）、主要工序进度是否符合要求，保证工期的施工措施是否具有操作性：0〜2分；没有的不得分。安全、文明施工管理体系与措施（满分2分）根据安全、文明施工管理体系与措施的科学性及合理性，酌情给0〜2分；没有的不得分。资源配备计划根据主要施工机械、主要材料及资源、劳动力的配备及进场安排情况是否合理、充分满足工程进度要求：0〜2分；没有的不得分。

（满分2分）施工总平面图及临时用地（满分2分）根据施工现场平面布置图（总体布局、临时设施布置、施工临时供电、供水、排水布置、施工机械布置）布置合理性：0〜2分；没有的不得分。关键部位措施（满分2分）根据投标人针对本项目施工的关键部位分析及应对措施进行评分，酌情给0〜2分；没有的不得分3企业综合实力评价（12分）资质证书（5分）具有消防设施工程专业承包壹级的得1分；具有消防设施工程设计专项甲级的得1分；具有建筑装修装饰工程专业承包资质的得1分；具有建筑工程施工总承包资质的得1分；具有建筑机电安装工程专业承包资质的得1分。本项最高得5分。（提供复印件，原件备查）认证证书（3分）具有质量管理体系认证证书得1分，环境管理体系认证证书得1分，职业健康安全管理体系认证证书得1分。（提供复印件，原件备查）信用等级（2分）具备信用等级评价证书的AAA级得2分，其余不得分。（提供复印件，原件备查）其他（2分）企业是省消防协会常务理事单位的得1分。是中国消防协会会员单位的得1分。（提供复印件，原件备查）4项目管理机构配备评分标准（满分为10分）项目经理（4分）拟任项目经理具有机电工程专业一级注册建造师资格的并具有中级职称的得1分，高级职称的得2分；同时具备消防工程师证书的得1分，项目经理担任消防协会专家委员会委员的得1分。（提供复印件，原件备查）（人员要求提供社保证明，否则不得分）技术负责人（3分）拟任技术负责人具备一级建造师（机电）证书的得1分；具有中级职称的得1分，高级职称得2分（提供复印件，原件备查）（人员要求提供社保证明，否则不得分）其他管理人员（3分）拟派该项目的施工员、质检员、造价员、安全员、材料员全部持证上岗的得3分，少一人不得分。（以上人员要求提供社保证明，否则不得分）5相关业绩（3分）投标人自2018年1月1日以来承担过类似工程项目的，每提供一个单个合同金额100万元（含）以上得1分，最多3分（提供合同、验收'备案文件复印件，原件备查）6售后服务（5分）能提供本地化服务的得2分；根据提供的售后服务承诺、保修时间，维修响应时间，应急处理服务方案及具体措施等进行评分，较好的3分，一般的1-2分，较差的不得分。本地化服务：企业注册地为项目所在地或在项目所在地设立有分公司（分公司需提供证明材料原件备查）投标人的技术标得分二所有评委打分的算术平均值投标人的得分=技术标得分+商务报价得分按照得分由高到低推荐两名候选成交单位，第一名为最终成交单位，第一名放弃的，第二名依次递补，如得分相同的，按照技术得分高的优先推荐，全部相同的现场抽签决定，以此类推。备注：1、各投标人得分为所有评委技术评分的算术平均值，小数点后保留两位，第三位4舍5入；2、排名取数原则上按照四舍五入法则，出现四舍五入取数后总数不等于实际参选投标单位数的，从排名最前的方阵调整。1.3.6中标候选人的确定经过评标后，按照得分由高到低推荐两名候选成交单位，第一名为最终成交单位，第一名放弃的，第二名依次递补。1.3.7中标人的确定中标候选人名单公布后，若招标人未接到投诉，招标人可以根据评标委员会推荐的候选人确定中标人。招标人确定的中标人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。评标报告评标报告按少数服从多数的原则通过。评标委员会全体成员应在评标报告上签字认可，评标专家如有保留意见可在评标报告中阐明。评标报告内容至少应包括：1）、开标记录；2）、评标内容、过程和结果；3）、询标澄清纪要；4）、中标候选人的优劣对比和存在问题；5）、其他建议。6）、评审委员会成员名单7）、废标说明情况2授予合同:招标结果确定中标人后，在投标有效期内，招标人将以电话或传真方式通知中标人其投标已被接受，并发给中标人中标通知书。中标通知书将成为合同的组成部分。中标单位接到中标通知时后30个工作日内不与招标人签订工程承包合同，视为自动放弃中标权利，并按相关条款处罚：投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿。招标人与中标人将根据《中华人民共和国合同法》的规定，依据招标文件和最终报价、工期、质量签订施工合同。3投标保证金的退还：3.1宣布中标结果后，中标候选单位的投标保证金在签订合