“劳动、人事、工资”三项制度改革(完整版)资料

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“劳动、人事、工资”三项制度改革（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）“三项制度”改革的意见和建议“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。总结意见如下：一、“员工能进能出”

伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。

二、解决员工身份障碍

由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我公司培养优秀人员提供更好的平台。三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战

在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。

一是职工收入的很大部分未能和企业效益挂钩，固定收入在职工收入总体构成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企业经营效益的变化。现行的工资制度是计划经济时代的产物，行政色彩十分浓厚，工资确定的主要依据是职工的身份背景，如工龄、学历、职称、行政级别等，核心因素是资历的积累。二是新旧体制下的员工存在差别待遇，同工不同酬。目前出版单位聘用员工的待遇千差万别，大部分是通过劳动合同约定，领取固定报酬。相对于正式职工的工资性收入来说，聘用职工的报酬标准本身就不算高，加之其收入与工作业绩不能挂钩，势必影响这部分人员的工作积极性。此外，分配形式单一也是目前分配制度改革中带有普遍性的问题。尽管改革已经历十余年，但分配制度的总体格局仍未有大的改变，工资加奖金的模式一直沿用至今，该模式形式单一，办法不多，机制不活，导致在分配中生产经营一线人员和辅助工作人员拉不开差距，高层管理人员和一般管理人员拉不开差距，总体上看，分配中的平均主义色彩依然相当浓重。四、干部能上能下

在干部人事制度方面，通过改革，出版单位内部干部选拔任用的操作程序及规范有了一定改革，公开化、透明化的用人机制打破了以往干部人事管理中的诸多积弊，通过竞争上岗等操作方式，调动了积极性，培养了竞争意识，一定程度上冲破了干部任用中论资排辈、能上不能下等陈规旧习，干部人事管理观念得到更新。从实际效果看，由于劳动用工制度方面的改革不彻底，出版单位职工队伍缺乏必要的流动性，不需要的人出不去，需要的人进不来，造成人才储备严重不足，干部的选拔任用必然受到限制，缺乏竞争。

综上所述，根据集团公司三项制度改革的倡议，但也对目前改革的历史性局限保持清醒的认识。这种局限性主要表现为对旧有体制安排的过多让步，改革的思维和举措更多地定位于看菜吃饭、量体裁衣，对原有制度框架更多的是变通而不是真正意义上的突破，改革对于人们思想观念的冲击或许远远大于实际的制度性结果。我们希望集团尽早出台三项制度改革的指导性意见，尽快开始三项制度改革的进展，以进一步激发各单位的积极性，推动集团整体的快速发展。

台企人事规章内容索引人员甄选任用办法 P.2出缺勤管理办法 P.7国内外出差管理办法 P.14职务代理人办法 P.20薪资管理办法 P.22职工离职及留职停薪管理办法 P.25员工评比办法 P.32员工福利办法 P.37附表：．人员增补申请表 P.4．面谈记录 P.5．新进人员试用评核表 P.6．忘记打(卡因公未打卡)证明单 P.11．加班卡 P.12．请假卡 P.13．出差申请单 P.17．员工出国受训合约书 P.18．员工出国洽工合约书 P.19．职务代理人表 P.21．叙薪标准表 P.24．离职申请书 P.29．离职(留职停薪)手续会签单 P.30．留职停薪、复职申表 P.31．评比表(主管适用) P.35．评比表(一般员工) P.36

人员甄选任用办法目的：为使本公司人力资源维持稳定，并因应业务成长人才之需求，促使公司能选获优秀人才，特订定本办法。增补申请时机：(一)现职人员离职时，因其所主办业务无多余人力能承接时，得申请增补之。(二)业务成长需要时，公司因业务量成长，致使工作量增加，经决议扩大组织编制时，得依新编制申请增补人员。(三)原编制即有不足现象时，因人员不足而致业务推动发生困难时，得申请增补之。增补申请流程：(一)各单位依上项情形，填写『人员增补申请表』(表一)，呈单位处主管核准后，交人事课审核评估。(二)人事课依申请部门之需求，参考公司目前组织编制、人力运用状况及人事预算计划等，评估申请单位用人计划之适当性，并规划人员之调配及甄选。(三)人事课规划人事异动后，应于『人员增补申请表』中说明处理方案，呈总经理核准后执行。人员甄选广告刊登：人事课依总经理核准召募人员时，依『人员增补申请表』之要求，草拟求才广告文案内容。人事课将广告文案内容、刊登日期、刊登媒体等，会签申请单位并呈人事主管核准后刊登之。应征人员基本资料：(一)应征人员应先备齐下列数据文件，供人事单位初评：1.履历表及自传2.近期半身照片3.最高学历影本、工作资历证明或专业训练证明文件。(二)人事课应负责基本资料初审，并将符合需求之人员数据交需求单位，由该单位主管筛选面试人员。(三)人事课负责联络面试人员及安排面试时间，由申请单位主管负责面试。面试注意事项面谈主管应填写『面谈记录表』(表二)。薪资之给予勿超过「薪资管理办法」中的「叙薪标准表」，若未依标准办理，人事课有权呈上级删减。录取通知(一)申请单位主管应将被录取之应征者名单，会知人事课。(二)人事课以通知并邮寄「雇用通知书」。报到应缴文件：(一)新进人员报到时，应填具「人事资料卡」、「雇用约定书」、「保证书」，并缴交户口簿影本、学历证件影本、身份证影本、存折账号影本、二吋彩色相片三张，并回签「任用通知书」一份。(二)经理级以上人员及专业技术人员(研发人员、项目经理)，须签署「员工合约书」及「保密约款」。试用期考核：新进人员应先行试用三个月。(经理级以上人员任用得经总经理核准免受约定)新进人员试用期满后，由各该负责指导人员或主管于『新进人员试用评核表』(表三)详列考核意见，如确认其适才适所，则予正式任用；如认为尚需延长试用；得酌予延长；如确属不能胜任或经调查有不法情事者，即予辞退。新进人员考核表，呈部门最高主管签核后，呈总经理核准，交人事课处理。新进人员于试用期间，出勤有下列情形之一者，应予以辞退：1.事假达五天者2.病假达七天者3.旷职一日或迟到早退合计六次者4.其它假比照正式人员请假规则之规定办理本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。

(表一)人员增补申请表(表一)申请单位: 申请日期: 增补职称拟增补人数现有人数编制人数预定报到日期增补事由工作内容具备条件性别工作经验年龄专长学历其他总经理:单位主管:申请人:＊正本存人事单位(表二)

应征职位(表二)面谈记录表姓名生日年月日籍贯学历婚姻状况性别地址身高体重身体状况工作经验服务机关服务时间职称待遇离职原因自年月至年月共年月自年月至年月共年月自年月至年月共年月自年月至年月共年月希望待遇希望之工作环境可正式上班日期年月日面谈记录(面谈人填)评核项目优良良可接受勉强差综合评论仪态谈吐反应专业知识外语意愿面谈人签名：□不予考虑□再覆试□拟予录取若录取试用期3个月给薪元人事课作业报到日年月日薪资正式任用给薪元职称部面谈注意：1.公司试用期一律为3个月2.薪资请依叙薪标准表，勿超过标准3.报到日勿超过每月25日4.请将履历表附于后面(表三)(表三)新进人员试用评核表评核日期：年月日试用数据(人事课)人事编号姓名到职日期部门职位试用期间年月日至年月日共天出勤状况迟到次早退次事假天病假天其它天试用考核(试用部门主管)评核项目专业知识工作能力敬业精神品德操守与人相处评核结果结论□可正试任用，薪资元(试用期为元)延长试用不适任，应辞退其它总经理门主管试用部人事课

出缺勤管理办法目的：为使公司员工对于本公司基本规定有所了解，得以迅速进入状况，并顺利执行业务，特订定本办法。出勤管理：(一)工作时间：本公司上班时间为星期一至星期五，上午九时至十二时三十分，下午一时三十分至六时整，星期六为上午九时至十二时三十分，隔周休二日。(二)上班刷卡：1.副理级（含）以上人员上下班不需刷卡。2.副理（不含）以下人员一律刷上、下班卡。(三)忘记刷卡：1.人员依规定时间上、下班而忘记刷卡者，最迟应于翌日前填具『忘记打卡（因公未打卡）证明单』(表一)经职务代理人及单位部主管签证。忘记刷卡，每月以二次为限。但因公未刷卡，经主管签证者，不在此限。签证有不实者，经查明后，一律以旷职一日；签证主管知情而作不实签证者，亦计以旷职一日；未经签证者，每次以事假半日论。2.因各种请假（包含出差）需迟延上班（或提早下班），除副理级（含）以上人员外，其余人员亦应刷上下班卡，未刷卡者依前款规定办理。(四)迟到及早退：1.迟到：上班时间开始后一分钟(即九时一分(含))至十五分钟以内始行打卡者；超过十五分钟始行打卡者，须请事假。2.早退：工作时间终了前十五分钟内下班者为早退；下班时间十五分钟前无故退勤者，须请事假。3.旷职：未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷职计；人员旷职连续三日或全月累计旷职六日者，予以解雇。旷职者，当日不给薪。4.例外：社群推广事业部之业务人员因工作需要，得于上午九时卅分以后才算迟到，但一日之工作时间仍需满八小时。5.迟到及早退扣薪方式：第一次扣NT40元、第二次扣NT80元、第三次NT120元、第四次以后每次NT180元。加班：(一)加班申请手续：人员需要加班时，应于事前填具『加班卡』(表二)呈单位主管核准后，送人事单位登记。但临时加班未及办理加班手续者，应于翌日上午填具加班卡经处主管核准送人事单位。假日加班须经总经理事前核准。(二)加班统计月报表：各单位加班情形应由人事单位按月统计列表呈总经理核阅。(三)加班费：1.工作时间外加班二小时以内者照平日每小时薪津加给三分之一（1.33），二小时以上者照平日每小时薪津加给三分之二（1.67）。2.例假日加班：国定或例假日照常工作者除当日薪津照给外，并加给当日薪津三分之四倍之照常工作津贴（2.33）。3.不须刷卡之副理级(含)以上人员及业务人员，加班不得领加班费。请假：(一)请假手续：1.请假应于事前填具『请假卡』(表三)呈请核准，但公伤病假、普通伤病假、丧假及未事前请准者，得限于次日补办或委托他人代办请假手续。2.请假之职务代理须确实按「职务代理人办法」实施。3.未办请假、休假手续而擅离职守或假期已满仍未销假、续假者或有虚伪事情者均以旷职论，并按日于当月月份计扣薪资。(二)请假核定权限：1.请假一日(含)以内者，呈处主管或上一阶主管核准。2.请假一日以上三日(含)以内者，单位部主管或上一阶主管核准。(须于一星期前送交主管)。3.请假超过三日者，呈总经理核准。(须于一星期前送交总经理)。(三)请假计算单位：1.普通伤病假、事假(有特休者，先扣除特休时数)、公假以一小时为计算单位。2.特别休假以半日为计算单位。3.婚假、丧假、产假、公伤病假以一天为计算单位。(四)放假日：依公务人员放假规定办理，除另有修改外，不再通知。(五)假别：人员之假别如下表七种，给假期间年资并计：假别给假日数请假原因证明文件薪资说明婚假八日本人结婚附喜帖或主管证明。照给婚假须连续一次申请且须包含结婚当日。丧假八日父母、养父母、继父母、配偶丧亡。附讣文或主管证明。照给丧假须自丧事发生之日起六个月内申请。丧假得分次申请。六日祖父母、外祖父母、子女、配偶之父母、配偶之养父母或继父母、配偶之祖父母丧亡。三日兄弟姐妹丧亡。普通伤、病假全年三十日内因普通伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养但未住院者。请一日以上，三日以内之病假须附健保医院或医务室诊断证明书。请住院伤病假连续三日以上者须附健保医院诊断证明书。请非住院伤病假连续三日以上者须附公立医院诊断证明书或健保医院诊断证明书。全年未超过三十日部份，本薪给半，伙食津贴不给。未住院伤病假与住院伤病假合计不得超过一年。普通伤病经以事假或特别休假抵充后仍未痊愈，得予停薪留职，但停薪留职以一年为限。一年以内因普通伤害疾病或生理原因必须住院治疗或休养。公伤病假二年以内因执行职务或上下班必经途中发生事故，且无违规情事而无法工作者。附公伤责任调查报表及劳保医院诊断证明书除劳工保险给付外补足原有工资差额。须由总经理签核准。期满依劳动基准法第五十九条之规定给予残废补偿。若遭劳保局驳回时，公司会自员工薪资中扣除预先垫付给员工的劳保职伤补偿。事假全年十四日内因事必须本人处理。本薪及伙食津贴不给。事假原则上一次不得超过五日。全年事假逾十四日，得以未请之特休假抵充，仍不足时，除已申请停薪留职奉准外，均以旷职论。公假所需日数兵役检查、教育召集、军政机关之调训等但以有义务者为限及其它依法令应给公假者。缴验有关证件一次未满一个月(含)照给，超过一个月停薪，但政府有规定者从其规定。其它特殊情事申请公假者，应由经理以上主管的裁决。路程所需时间按下列标准给予路程假：(一)50至120公里往返合计予四小时。(二)120公里以上往返合计给予一天。(三)往返计算标准依住所或公司至到达地点计算。产假四星期本人怀孕三个月以上之流产。流产证明照给八星期本人分娩出生证明陪产假一日配偶分娩出生证明照给特别休假：(一)公司正式职员在本公司继续工作满一定期间者，每年按下列规定给予特别休假:1.工作满一年以上未满三年者七天。2.工作满三年以上未满五年者十天。3.工作满五年以上未满十年者给予十四天。4.工作满十年以上者每年加给一天，总数以不超过三十天为限。(二)人员于元月二日以后到职者其工作满一年后，当年度特休日数按剩余月数比例计算。(三)特别休假请假规定：所有人员之特休请假超过三日者，由部门同仁在不影响工作原则下，于每年年初时预先排定(最迟不得晚于每年二月底)，呈处主管核准后送人事部门存查并以执行。特休排定后非有正当理由，非经总经理核准后不得变更。(四)人员当年度特别休假均须于当年度休完，未休完者不得累计。(五)人员在前一年度有停薪留职之记录者，年资需扣除留职停薪之期间。(六)人员受免职之处分者，不给特别休假。六、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。

上(下)班未打卡证明单姓名部门职称人事代号填表日□忘记打卡日期：□因公未打卡日期：因公未打卡事由-处主管部主管课主管申请人证明人1.签证不实依人事规章惩处;2.正本交人事单位;3.因公未打卡未注明事由者视为忘卡。(表二)人事代号: 加班卡(表二)姓名: 事由加班起讫日期时间加班人签章签章直属主管直属处主管总经理月日时分至时分加班起算时为加班起算时为18:30.加班每次以半小时计，不满半小时者不计。假日加班须事前报备，并签核至总经理。请于加班日起三日内填写本单，送主管签认。(表三)人事代号: 请假卡(表三)姓名: 假别事由请假起讫日期时间请假人签章代理人签章签核直属课主管直属部主管直属处主管总经理月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)月日时至月日时(共计天时)1.病、事、公假以一小时为单位，特休以半日为单位；2.请事假者若仍有特休，须先行扣除特休时数；3.二日(含)以上者签至处主管，四日(含)以上者签至总经理。国内外出差管理办法目的：为使本公司员工因公务出差时之出差申请、出差旅费补助及报支等相关事项有所依据，特订定本管理办法。适用范围：凡本公司员工因接洽业务、受训、开会等，须至工作所在地以外县市或其它国家者适用之。出差申请：本公司员工应于出差前填妥「出差申请单」(附件一)，经相关权责主管复核及核准后，第一联「人事单位联」交由人事单位作为出勤管理凭证，第二联「费用报支联」由出差申请人于出差后报支差旅相关费用。出差旅程若因业务需要变更或延长行程，应事先向原单位主管请准并告知人事单位，并于返回工作单位后补述说明。私车公用者，请详「车辆油资及耗损补助申请作业」之规定。出差报告：凡本公司员工出差返回公司后，均须提报「出差报告」并同出差旅费报支交权责主管，无心得报告者，不得报支出差旅费，属长期性工作者，得以工作日志代替。国内出差：应于出差完毕返回公司后，三日内完成；国外出差：应于出差完毕返回公司后，七日内完成。预支旅费：出差员工预计出差金额较大时，得于出差期间可能须要之旅费金额范围内，于「出差申请单」内填写，经权责主管核准后，复制「出差申请单」第一联「人事单位联」，正本交财会部请款，复本交人事单位。国内出差不得预支旅费。六、旅费报支：国内出差：员工出差返回公司后，应于三日内检附有关凭证，并填写「出差申请单」第二联「费用报支联」，经权责主管核准后，送交财会部请款。国外出差：员工出差返回公司后，应于七日内检附有关凭证，并填写「出差申请单」第二联「费用报支联」，经权责主管核准后，送交财会部请款。旅费申请标准：(一)交通费：1.乘坐飞机：以经济舱为限。2.乘坐火车：依实际需求得搭乘自强号。3.乘坐汽车：以国光号或同等级者为限。4.乘车原则：出差距离较近时，应以乘坐公共汽车(指大众运输工具)为原则；下列情形得搭乘出租车(于报销单具上注明详细行程)：(1)携带笨重物品，不便乘坐公共汽车。(2)往来两地之间，无公共汽车行驶。(3)出差时间太早或太晚，无公共汽车行驶。(4)陪同宾客接洽公务者。(5)乘坐出租车较为经济时。(6)紧急公差时。住宿费：1.国内出差：每人每日新台币1,500元，二人以上同行同性别者，不得使用单人房。2.国外出差：统由人事单位预先安排，但若有特殊情形需自行安排时，以住宿三星级及四星级为限。3.出差人申报住宿费超出标准时，超出部份由出差人自行负担；住宿收据金额如少于标准金额时，按单据金额报支。膳杂费：1.国内出差：当日往返者新台币100元；过夜者每人每晚新台币250元。2.国外出差：每人每日美金20元。汽油费：参照「车辆油资及耗损补助申请作业」相关规定，于「费用报支联」上注明详细行程，依每公里新台币5元报支（出差地点为台北县市者，仅得申请油资补助每公里新台币2元），油券申请作业程序即日起停止。油资补助明细表如后附件。交际费：于核准后预算内使用。上述各项费用除交际费用外，系规范除副总经理、总经理及董事长外之全体员工。其它注意事项：旅费报支应于预算内动支，并依「费用控制预算作业办法」处理。员工至国外受训时，须于事前签定『员工出国受训合约书』(附件二)，若因公出差则须签定『员工出国洽公合约书』(附件三)。权责表：

作业权责项目经办课主管处主管部主管预算控制主管副总经理总经理出差申请单第一联--二日(含)以下○□▽--二日以上○□□▽--国外出差○□□□-□▽--预支旅费○□□□□□▽出差申请单第二联--国内出差○□10,000以下20,000以下□50,000以下▽--国外出差○□□20,000以下□50,000以下▽符号说明○：经办□：复核▽：核准十、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。

(附件二)员工出国受训合约书(附件二) 甲方:XXXX股份乙方:先生/小姐，甲方派遣乙方出国受训，双方同意遵守保密约款如下:一、合约期间：自 年 月 日(出国日)起，乙方须在甲方公司继续服务满一年止。二、出国旅费：完全依照甲方有关规定办理。三、乙方应于甲方期限内返回甲方公司继续任职。四、乙方返回甲方公司继续服务一年期间因违反公司规章而被免职处分或因故离职时，乙方均应将合约期间内出国一切旅费开支以未满期限部份比例偿还甲方，乙方不得异议。五、乙方在合约期间内应觅一位连带保证人办理保证手续，保证人之责任均以保证书及保证法规约定之，保证人之保证期间同第一条之约定。六、如有涉及诉讼时双方合意以台湾地方法院为第一审管辖法院。七、本合约一式二份甲乙各执一份为凭。甲方XXXXXXX股份代表人：乙方姓名: (签章)身份证字号:住址:连带保证人姓名: (签章)身份证字号:住址:与被保证人关系:年月日

(附件三)(附件三)员工出国洽公合约书 甲方:XXXXX股份乙方:先生/小姐，甲方派遣乙方出国洽公，双方同意遵守保密约款如下:一、乙方同意自 年 月 日(出国日)起一年以内，如因故申请离职获准，职务交接期至少二个月。二、出国旅费：完全依照甲方有关规定办理。三、乙方应于甲方期限内返回甲方公司继续任职。四、乙方返回甲方公司服务期间，因故离职而未遵守第一条所订之职务交接期限，或违反公司规章而被免职处分，乙方应将出国洽公一切旅费开支以未满一年期限之部份比例偿还甲方，乙方不得异议。五、乙方在合约期间内应觅一位连带保证人办理保证手续，保证人之责任均以保证书及保证法规约定之，保证人之保证期间同第一条之约定。六、如有涉及诉讼时双方合意以台湾地方法院为第一审管辖法院。七、本合约一式二份甲乙各执一份为凭。甲方XXXXX股份代表人：乙方姓名: (签章)身份证字号:住址:连带保证人姓名: (签章)身份证字号:住址:与被保证人关系:年月日

职务代理人办法目的：为使公司员工请假时，其所属工作业务仍能顺利推行，特订定本办法。时机：现职人员有下列情形时，由代理人行使其权责：(一)因公派赴国内、外出差、请假或休假。(二)职务出缺，尚未派员递补者。(三)因案停职。(四)其它依规定奉准留职停薪者。职务代理人：(一)公司各处单位应依各员工职务之职责及工作性质，预为排定现职人员代理顺序及责任限制职务之代理，除了依公司法等有关法令规定应由法定代理人代理之外，各级主管应预为排定职务代理顺位人选二人，并填列「职务代理人表」(如附件)。(二)人事单位于各处有异动时，即提出原「新职务代理人表」通知各单位处主管于一周内修正完成。四、职务代理依其职责及工作性质，如由一人代理确有困难者，得酌情按工作性质分别指派数人代理并由处主管决定安排。五、职务代理人于代理期间除另予限制者外，得依本企业各类呈核案件之各项费用报支核决权限规定，于代理职务权限范围内办理。六、职务代理人应确实负责办理所代理职务之工作，除经呈报核准者外，不得留待被代理人处理。七、被代理人除特殊情形外，应于差假前将其工作及持有数据交待清楚，并对代理人员负责业务指导之责；代理人因工作疏失贻误公务致公司蒙受损失有具体事实者，被代理人应负连带责任。八、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。

(附表)(附表)职务代理人表处部门：姓名职称第一顺位第二顺位总经理： 部主管：

薪资管理办法目的：为使公司员工之薪资核发及人员聘用叙薪有所依循，特订定本办法。范围：本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理之。职薪管理：本公司员工设下列职等及职称，其薪给均照每年修订之「叙薪标准表」(附表)规定办理。(二) 「叙薪标准表」之金额及各项加给、津贴，视物价波动及公司财务状况作适当弹性调整之。(三) 人员之薪资定义分项说明如下:1.本薪本薪乃基本月薪，其金额系依「叙薪标准表」所定给予之。2.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。3.交通津贴凡公司之业务人员，另发给交通津贴2,500元及邮电津贴500元，但须检具凭证，交由部(处)主管审核，凭以发给前述津贴。4.加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外之延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者按日发给加勤津贴。5.绩效奖金:本公司业务人员，均享有绩效奖金支领之权利，其办法另订之。6.年终奖金:凡本公司员工年终奖金由董事会视公司盈余状况及员工年度考绩等级给之，其办法另订之。(四)人员之薪资调整，按人事单位公布调薪标准调整；公司定于每年七月调整薪资及公布人事调升异动。薪资发放：人员之薪资订为每月五日发给上月份之薪资，薪资之发给，除另有规定外应扣除薪资所得税、保险费、福利金以及其它应扣款项。(二) 退职人员之薪资于办妥离职及移交手续后之发薪日发给，若有特殊情形经呈核准，得于退职日结算发给之。(三) 人员之薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职之员工当月之薪资均以其实际服务之日数乘以当月之薪给日额。薪资保密：(一) 公司人员应养成不探询他人薪资之礼貌，及不评论他人薪资之风度，并培养以实际工作表现争取收获之精神。(二) 各级人员之薪资，除公司人事单位核薪人员，及各部门直属主管外，一律保密。(三) 各级人员若有违反薪资保密规定，一律扣发年终奖金，且当年度考绩评为丁等。(四) 人员对于薪资计算如有不明之处，应直接与人事核薪人员查明，不得自行讨论。本办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。职工离职及留职停薪管理办法目的：为使公司员工离职及办理留职停薪时，能顺利进行且不影响业务之推行，特订定本办法。员工离职：离职依原因区分为，自动请辞离职、解雇免职离职、资遣离职、退休离职等。资遣因素：依劳动基准法第十一条规定，有下列情形之一者本公司得资遣人员。(一)本公司歇业或转让时。(二)本公司亏损或业务紧缩时。(三)本公司因不可抗拒事故须暂停工作一个月以上时。(四)本公司因业务性质变更，有减少人员之必要，又无适当工作可供安置时。(五)员工对于所担任之工作确实不能胜任时。(六)依公司「员工评比办法」，员工考绩连续三年列为丁等以下者。解雇免职因素，依劳动基准法第十二条规定，有下列情形之一者本公司得解雇人员。雇主不须向员工预告，并不得请求加发预告期间工资及资遣费(雇主指为雇用劳工之事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人)：员工对于雇主、雇主家属、雇主代理人或其它共同工作之人员，实施暴行或有重大侮辱之行为者。(二)员工受有期徒刑以上之宣告确定，而未谕知缓刑或未准易科罚金者。(三)员工违反公司制度规章，情节重大者。员工故意损坏机器、工具、原料、产品，或其它雇主所有物品，或泄露雇主技术上、营业上之秘密，致雇主受有损失者。(五)无正当理由继续旷职三日，或一个月内旷职达六日者。五、资遣预告及资遣费：依劳动基准法第十六条及第十七条规定。(一)继续工作三个月以上一年未满者，于十日前预告之。(二)继续工作一年以上三年未满者，于二十日前预告之。(三)继续工作三年以上者，于三十日前预告之。员工于接到资遣预告时，为另谋工作得于工作时间请假外出。其请假时数，每星期不得超过二日之工作时间，请假期间之工资照给。在同一雇主之事业单位继续工作，每满一年发给相当于一个月平均工资之资遣费。依前项计算之剩余月数，或工作未满一年者，以比例计给之。未满一个月者以一个月计。离职申请提出期限：员工须依下列规定期限提出离职申请，本公司得要求员工服务至满以下期限为止，未届期限前未上班之日数以旷职论，连续三日旷职者，以免职议处，不发给离职证明。(一)自动请辞离职1.继续工作三个月以上一年未满者，于十日前提出申请。2.继续工作一年以上者，于十五日前提出申请。3.课长级(含)以上人员，不论工作年限应于三十日前提出申请。(二)资遣离职员工须于接获资遣通知预告起始日提出。(三)解雇免职员工须于接获免职通知始三日内提出。(四)退休离职1.自请退休，应于六个月前提出。2.强制退休，应于接获通知后，三日内提出。离职程序：员工因故不能继续服务时，应至人事单位领取『离职申请单』(表一)，交部门主管签核。各部门主管于接获『离职申请单』后，应于三日内签核并注明预计离职日期后，送人事单位办理。员工于离职奉准后，应于离职前填写并办妥『离职手续会签单』(表二)内之各项规定，未办妥各项工作移交者，公司得不发给离职证明。(四)员工凡经管下列各项业务者，于离职时应就职务范围内之业务及经管财务详列清册一份二式办理移交手续：1.现款、有价证券、帐表凭证。2.资材、成品、财产设备、器具。3.印信戳记。4.图书、规章、文书、设计图表、技术数据。5.计算机及文书档案证件。6.重要经营数据。员工因伤病亡故或有失踪、潜逃等事情时，其直接主管应于十日内指定人员代办移交手续，惟所有一切责任仍由原经办人负责。接任人员对于移交事项及款项，财务等查有遗漏或手续欠妥者。应即会同前任人员、监交员（该职务之主管或其指定人）及财务人员会点，于核决后三日内补办清楚，前任人员如有应行补交事项，应依限期补交不得拖延。移交清册核对无误由接交人及监交人签章，一份存人事单位，一份交移交人。留职停薪：本公司员工有下列情形之一者，应备妥有关文件于事前提出申请核准，得停薪留职：(除伤病者外，须于30日前提出)(一)因公伤假期满，仍需继续治疗者。(二)服义务役者。(三)因入学进修或继续深造，已获得进修学校之入学证件者。(四)普通伤病假不适工作逾三十日未满一年，经以事假或特别休假抵充仍未愈并取得健保指定医院证明者。(五)其它原因经依人事类核决权限项目呈准者，除前(一)项外，年资不予计算。九、员工请准留职停薪时，应办理事项如左：(一)填具『留职停薪申请单』(表三)一份，办理停薪留职手续。(二)员工于留职停薪奉准后，应填『留职停薪手续会签单』(表二)，办妥交接手续，移交清楚后，始得留职停薪。(三)如有向公司借款，尾数应一次清偿。(四)劳工保险及全民健保不得继续参加，但因病留职停薪者，得继续参加，保险费自行负担部份应按月缴纳。十、员工有下列情形之一者，应取消留职停薪资格，并以免职处理：(一)留职停薪事由变更，已不适合留职停薪条件，亦未申请复职者。(二)升学进修期间，中途休学未申请复职者。(三)申请复职期限届满，未申请复职者。(四)留职停薪期间，曾至其它公司上班，经查属实者。十一、留职停薪期限：(一)员工依本办法第八条规定申请留职停薪，除普通伤病假者以一年为限外，其余各项最长以二年为限。(二)如有特殊原因必须延长留职停薪期限者，以不超过前项期限为原则。十二、下列情形不得申请留职停薪(一)员工新进服务未满一年者。(二)无正当理由亦未能提出有关文件者。十三、复职申请(一)于留职停薪期满十日内提出『复职申请单』(表三)，但如有原因提前销假，应于销假后十日内提出。(二)服义务役者，应于服役期满后三个月内提出。(三)复职申请者之职务得由公司依工作需要与编制缺额予以适当调整。十四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。员工离职申请单 申请日期: 编号姓名到职日年月日职称部门拟离职日年月日离职原因注意事项一、离职申请单须于离职一周前办妥。二、从业人员签至总经理。三、本单签准后请于离职日前三日内办妥离职手续会签单。四、正本存于人事单位。主管(人事)核示董事长总经理副总经理经(副)理单位主管申请人员工离职(留职停薪)手续会签单姓名: 部门: 日期: 原因:□离职□留职停薪□其它程序会签部门应办事项经办人日期备注1.人事单位□缴交离职申请单□领取离职会签单2.单位主管移交清册已制作并确实将工作移交□其它3.福委会□交还借用物品□其它4.财务室会计□传票、凭证已交待清楚□其它5.财务室出纳□交还借用款项□其它6.管理处总务□交还文具等□其它7.管理处资材□交还借用物品□其它8.人事单位缴交移交清册正本领取机票已冲销□交还识别卡□办理劳、健、团保退保9.注意事项离职人员须依上述程序完成会签，办妥后正本交人事单位。借用物品、图书、文具用品等未归还者，请经办人于备注栏加注金额。离职手续未办妥者，公司得暂缓发放薪资，待手续完成后始发放薪资。员工eq\o(\s\up10(留職停薪),\s\do9(復職))申请单人事编号姓名部门职称到职日年月日留停期间自年月日起至年月日止留停原因董事长总经理副总经理经(副)理单位主管申请人日期：复职日期年月日派任单位新任职称董事长总经理副总经理经(副)理单位主管申请人日期：＊留职停薪申请核准后，本申请单存于人事单位，待复职时再至人事单位填写本份申请单。员工评比办法目的为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才，特实施此评比办法。原则单位主管对所属人员评比时，应尽可能用数字化之指针来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉及主观印象等方式考核，以免造成不公平之现象。办法员工评比定期于7月初(年中评比)及12月初(年终评比)举办两次，以评比日为基准，凡服务满六个月者，始得参加定期评比。年中评比期间自1月1日起至6月30日止，年终评比自7月1日起至12月31日止。员工评比表分主管适用(表一)及一般职员适用(表二)两种类，并依评比作业流程进行。评比分数以100分为满分，等第参考分数如下：评比等第参考分数优等96分以上甲等90－95分乙等80－89分丙等70－79分丁等60－69分戊等未满60分评比结果：年中评比结果为年终评比之参考数据。年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参考数据。年终评比等级列为丁等者，不得调薪、升等并得处以减薪；列为戊等者，视为不适任予以资遣。评比核定权限如下：部门职员由部主管初核，处主管复核。部门主管由处主管初核，总经理复核。处主管由总经理初核，董事长复核。出缺勤、奖惩考绩加扣分规定：旷职1日扣2.0分。事假1日扣0.5分。病假超过3日后，每日扣0.5分。迟到早退1次扣0.2分。其它评比规定：旷职累计达5日以上等第应列丁等以下(含)旷职累计3-4日等第应列丙等以下(含)旷职累计达2日等第应列乙等以下(含)迟到早退40次以上者等第应列丁等以下(含)迟到早退30次以上者等第应列丙等以下(含)迟到早退20次以上者等第应列乙等以下(含)四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。评比作业流程管理部人事课备妥人员数据↓发布评比作业时间↓员工填写评比表「自行评分」部份↓员工将评比表转呈主管主管與部屬求取觀念一致主管與部屬求取觀念一致主管与员工进行评比面谈↓主管完成评比并签字觀念不同時可簽名表示意見觀念不同時可簽名表示意見部属表示意见并于表上签字↓高一阶主管复核↓↓呈总经理确定等级↓人事课通知受评人等级及评语供其参考↓人事课将评比表归档↓评比作业完成(表一)员工评比表(主管适用)(表一)姓名部门职称性别到职日期年月日工号出勤奖惩迟到旷职事假病假娩假婚假丧假考勤分数次日日日日日日加扣分项目评比内容对照分数自行评比初核评比复核评比初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信赖，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能作交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须仰赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率高于标准13工作不误期，表现符合要求11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感具有积极责任心，成彻底达成任务，可放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平行协调，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调，顺利达成任务8当能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3偶有参加内训，提升自我5内训出勤不佳，缺乏自我提升意识3授权指导10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务753品德言行品行廉洁，言行诚性，守正不阿，足为楷模10品行诚实，言行规律，平易进人8言行尚属正常，无越轨行为5言行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10评比分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7(管理部填写)缺乏成本意识，稍为浪费5成本意识欠缺，致常有浪费3评定总分100评分人员签名评比等级(管理部填写)(表二)(表二)员工评比表(一般员工适用)姓名部门职称性别到职日期年月日工号出勤奖惩迟到旷职事假病假娩假婚假丧假考勤分数次日日日日日日加扣分项目评比内容对分照数自行评比初核评比复核评比初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充份发挥完成认务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率高于标准17工作不误期，表现符合要求14勉强胜任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感具有积极责任心，成彻底达成任务，可放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调，顺利达成任务8当能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3时常参加公司举办之内训，培养发展潜力积极提升自我10偶有参加内训，提升自我5内训出勤不佳，缺乏自我提升意识3工作差勤全勤10无迟到、早退，能事先请假8偶有迟到，尚未超过规定7时有迟到或补办请假手续5经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位不假外出3品德言行品行廉洁，言行诚性，守正不阿，足为楷模10品行诚实，言行规律，平易进人8言行尚属正常，无越轨行为5言行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10评比分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7(管理部填写)缺乏成本意识，稍为浪费5成本意识欠缺，致常有浪费3评定总分100评分人员签名评比等级(自评人填)沟通意见栏(管理部填写)职工福利办法目的：为使员工对公司之福利有所了解并有所依循，特定此办法。设立职工福利委员会：本公司依照职工福利金条例设立职工福利委员会，提拨职工福利金办理福利事项，职工福利金之保管动用交由职工福利委员会办理，凡本公司人员均得享受职工福利委员会举办之各项活动。职工福利(一)职工保险：劳、健保凡本企业从业人员自到职之日起依法应参加劳工保险，享受劳、健保各种权益。到职日后一个月、享团体意外保险。(包括保额100-500万伤害保险及保额2-5万伤害医疗保险)。(二)婚丧贺奠规定：从业人员婚丧贺奠之规定如下：1.结婚贺礼：适用对象：本人或子女2.贺礼职级金额(新台币)备注经理级以上12,000副理、高专、课长、项目经理6,000一般职员3,0003.丧事奠仪：(适用对象)父母、配偶或子女4.奠仪：一律NT3000元(另加罐头塔两座)。5.在职员工因故死亡，慰问金一律NT10000元。6.弄璋弄瓦之喜礼金：NT2000元。(三)伤病慰问津贴：人员伤病慰问津贴如下：1.因公伤病而住院者，致送相当NT3000元之慰问金。2.非因公伤病而住院者，致送相当NT2000元之慰问金。(四)节日礼金：端午节及中秋节，由公司各发放NT2000元之节日奖金。四、福利金提拨：公司依每月营业收入总额之0.05%提拨福利金，员工依每月薪资之0.5%提拨福利金交福利委员会，做为员工活动各项支出经费。五、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。中国石化销售XXXXX石油分公司XXX加油站安全生产管理制度二〇一六年目录一、消防安全管理制度 2二、安全生产投入保障制度 2三、建设项目安全管理制度 3四、安全设施、设备管理和检修、维修制度 4五、危险场所安全管理制度 6六、重点部位安全检测、监控管理制度 6八、职业卫生管理制度 8九、劳动防护用品发放和管理制度 9十、安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度 10安全检查制度 10事故隐患整改制度 11十一、安全生产奖惩和责任追究制度 12十二、安全生产教育培训考核制度 13十三、岗位标准化操作制度 15加油站岗位标准化操作制度 15接卸油岗位标准化操作制度 15人工计量岗位标准化操作制度 16巡检岗位标准化操作制度 17维修工岗位标准化操作制度 18变配电设备岗位标准化操作制度 19发电机组岗位标准化操作制度 20十四、安全生产会议管理制度 21十五、动火用火管理制度 22十六、其他保障安全生产的规章制度 24十七、装卸油安全管理制度 25十八、交接班安全管理制度 27十九、易燃易爆危险化学品安全管理制度 27二十、质量管理制度 28二十一、考勤制度 29二十二、加油机管理制度 29二十三、计量管理制度 30二十四、车辆出入站管理制度 30二十五、特种作业人员安全生产管理制度 31电工 31油罐车司机 31二十六、防雷、防静电安全管理制度 32二十七、加油站值班制度 32二十八、高空作业管理制度 33二十九、受限空间作业制度 34三十、临时用电管理制度 34三十、三级安全教育制度 35一、消防安全管理制度1、油罐车进入站内卸油，应采取安全防火防爆措施，其他机动车辆不得驶入罐区。凡必须进入该地区的机动车辆，应配装阻火器或采取其他安全措施。并根据汽油、柴油的危险特性，配置相应的消防设备、器材，并做好日常管理和维护工作，确保各种消防设备设施在任何情况下处于正常使用状态。2、严禁使用汽油等擦洗车辆，设备设施和衣服等。3、站内罐区为重点监控危险目标，操作人员发现火种、火源等火险隐患或接到自动监测和火灾报警系统等报警后应立即实施消防火种和扑救外，还应立即报告站长，或直接报警，报警时应讲明具体方位和现场情况。4站长接到报告后应立即组织相关责任人员赶到现场，并采取如下措施：1）经查明是误报警，应立即消除警报，并将情况通报相关人员，查明原则，消除故障。2）火灾等事故发生，应立即组织实施救援，同时启动单位《生产安全事故应急预案》，按相关规定进行处置。二、安全生产投入保障制度按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠遣，主要负责人要确保本单位安全生产投入有效实施，做到安全资金专户储存，专人管理，专项使用。1、对必须的安全设施，设备进行购置、更新、改造、维修、加大安全投入。2、有充足的资金准备，保障安全投入工作。3、安全生产管理人员提出的合理化建议，对于需要投入安全设施的意见，耍及时论证，确保有效投入。4、对上级有关部门的安全投入要求要及时组织落实，达到要求标准。5、加大安全宣传力度，利用报刊、杂志、板报等阅读形式加强宣传，积极开展安全经营教育运动，提高职工安全经营意识。三、建设项目安全管理制度1、建设项目设计单位在编制项目设计大件时，应同时编制安全设施的设计文件。2、正在编制建设项目投入计划和财务计划时，应将安全设施所需投资一并纳入计划，同时编报。3、需要报经上级有关部门批准的建设项目，在报批时，应当同时报送安全设施设计文件。4、建设项目施工单位应严格按照安全设施的施工图纸和设计要求施工。5、在生产设备调试阶段，应同时对安全设施进行调试和考核对其效果做出评价。6、建设项目预验收，应同时对安全设施进行验收。7、严格贯彻“三同时”规定。新建、改建、扩建工程项目，严格做到安全技术措施项目与主体工程同时设计，同时施工，同时投入，采取新技术、新设备，相应的安全技术措施项目按“三同时”原则同时完善。四、安全设施、设备管理和检修、维修制度1、为加强加油站储存设施、设备的安全管理工作，保护劳动者在使用过程中的人身安全，促进加油站的稳定繁荣发展，根据有关设备设施的法律、法规和相关规定，结合本加油站实施情况制度本制度。2、加油站的设备设施的安全管理由安全领导小组负责，工作中贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照操作规程操作。对影响安全的设备设施做好维护，操作和维修工作。对于防爆装置、电气设备及静电防护设施等要加强管理，做好日常保养和维护，定期检查、维修，保证其在任何情况下处于正常运行状态。3、设备设施检修工作人员必须经安全教育和设备设施操作规程培训考核合格后持证上岗，末取得安全作业证的员工不准独立作业。4、设备设施检修工作人员应负责储存设施以及安全装置、防护装置备品备件和易损坏的合理储备，及时解决运行时出现的故障及防范措施方案，出现问题，应及时排除，严禁带病运行。5、安全员对储存设施以及安全装置、防护装置每月至少检查一次，发现异常以及过期使用的，应立即通知有关人员检修或送检，以确保安全运行。6、维修工人明确分工，对分工负责下的设备设施、负有检修、维护，保养等质量责任，立体作业和进入罐槽内作业必须有专人监护，并应由抢救后备措施。7、操作人员上岗前，必须按规定穿戴个人防护用品，对分管范围内的设备设施检修时，不得擅自离开岗位，或将工作交与他人代管。8、在现场检修时，不使用产生冲击火花的工具，不使用非防爆型的仪表、灯具等，在作业时易选用不产生碰撞火花的工具。9、对于避雷装置设施，除定期检查外，还需要在每年雨季前作检查，特殊情况时，应进行临时性检查。10、不得使用汽油体擦洗设备，检修时发现不安全隐患，必须及时整改处置，作业现场发生伤亡或事故是应保护好现场，立即组织抢救伤员并及时向有关领导和部门报告。11、设备设施检修人员应严格执行安全检查制度，每日实行巡检，且每周大检查不少于一次。实行班前、班中、班后检查制度、班组做好每日每查工作;特殊设备应加大维护频率。12、设备设施检修工作人员还应做到以下几点：1）对安全设施、设备必须合理使用，正确操作，精心维护，要坚持“维护为主，检修为辅”的方针。2）对安全设施、设备进行维护保养，使其处于良好状态。3）操作员对自己操作的设备、设施必须达到“四懂三会”：四懂：懂设备在生产申的作用；懂设备性能；懂设备结构；懂设备原理。三会：会使用；会保养；会排除故障。4）检修停运的设备，必须办理检修工作票，并切断电源，挂上“有人检修，禁止合闸”的标志牌，防止误启动，造成事故。5）按设备台帐的要求，逐项填写设备内容，做好检修记录。6）对加油站的安全设施，设备应按要求进行安全检查，确保正常使用。五、危险场所安全管理制度1、站内严禁烟火。2、严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。3、所有机动车辆均须熄灭火加油。摩托车、轻骑、拖拉机等进站前要熄火并不得在站内发动。4、严禁在加油站内敲打铁器、检修车辆、接打。5、严禁携带一切危险品入站。6、加油站内严禁闲杂人员随意出入和逗留。7、雷雨天气，停止加油。六、重点部位安全检测、监控管理制度为了加强对重点部位的安全监控，保证安全生产，保障人民生命和财产的安全，依据《申华人民共和国安全生产法》等法律法规，本单位特制定本制度。1、对重点部位进行定期检测、评估、监控、告知作业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。2、制定一套严格的安全管理制度，安全生产责任制度，安全检查制度、安全技术操作规程。3、建立人员培训制度。人员培训的主要内容包括:装卸工作过程中所装卸、储运物质的危险性；有关的操作条件与步骤；出现故障或事故的特点；紧急情况下的应急处理措施；同类设施事故的经验教训等。4、对重点部位建立管理档案。七、生产安全事故报告和调查处理制度1、发生事故后，事故现场人员应立即向上级报告。轻伤事故报至单位安全管理部门。重伤、死亡和造成较大经济损失的事故报至主要负责人。2、对正在发生的事故，当事人或发现人应直接或逐级上报主管负责人，火灾事故应先报火警，同时利用现场消防器材进行灭火扑救工作;发生人员伤亡或中毒事故，应在保护现场的同时迅速抢救受伤或中毒人员，并及时拨打T20请求医疗救护，防止事故扩大化。3、单位负责人在接到重伤、死亡和直接经济损失50万元及以上事故报告后，应立即报告县安全生产监督管理局。4、上报内容包括：事故发生的时间、地点、单位；事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位等。5、单位发生一次重伤I到2人或直接经济损失50万元以下的事故，由单位负责人组织，安全负责人、安全员等相关人员参加调查处理，将调查报告和责任人的处理意见报县安监局审查批复结案。单位一次死亡I至2人或重伤3至9人或直接经济损失50至100万元的事故由县政府负责组织安监、监察、公安等部门调查处理。6、对事故直接责任者、管理者等处理耍坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者未受到处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。7、对发生过的事故要进行登记建档，登记的内容包括：时间、地点、事故经过、伤亡情况或经济损失、原因分析、防范措施、处理意见等。八、职业卫生管理制度1、职业卫生工作坚持：预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的方针，实行“分级管理，定期考核”的管理体制。2、加油站内部职工应负其责，相互协作，做好职业卫生工作。3、加油站对从事接触职业病危害因素的作业人员进行上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，以及特殊作业体检，不得安排未进行健康检查的人员从事接触职业病危害作业，不得安排有职业禁忌证者从事禁忌的工作。九、劳动防护用品发放和管理制度1、劳动防护用品的发放、管理设专人负责、明确分工，在核实备岗位人员数量以及所需防护用品数量时，由办公室负责采购、保管、发放和回放。建立《员工个人劳动防护用品卡"，实行一人一卡制，按规定标准和时限到办公室领取。2、在采购劳动防护用品时，应接国家规定检查验收，凡未经技术鉴定，无“产品合格证书”和“产品检验证”的一律不得采购使用，库存劳动防护用品耍定期检验，对已失去安全效能的应停止处理。3、专管人员（安全员）将员工领取的劳保用品填入其个人的劳保用品卡片，员工在单位内部工作调动时，应及时调整个人的劳保用品卡。4、脱岗调离岗位的人员，停止发放劳保用品。5、规定外的劳保用品，因特殊情况需要，应提前提出书面申请，报经理审批，方可实施。6、职工在劳动工作时，必须按规定佩带劳保用品，对不按国家规定使用劳保用品者，应视不同情况，对其进行批评教育和实行经济责任制考核。十、安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度安全检查制度1、站长每月对加油站至少组织一次全面安全检查。安全员应定期、不定期的组织专业安全检查，月不少于两次，专业安全检查，包括对危险化学品、电器装置设施、防火防爆设备和房屋建筑等进行检查。班组长则每天不少于4次的巡回安全检查。2、班组每天至少进行3次（班前、政中、下班前）自查。一线员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真填写本岗位安全检查记录，发现问题应及时处理，有异常现象必须立即上报有关领导，不得缓报、瞒报、漏报。3、对油罐区实行24小时巡回检查制度，早、申、晚至少三次巡查，应认真检查储存场所内和四周有无明火和不安全隐患，严格做好交接班、值班巡查记录等各项记录。4、周六日、节假日按单位日间、夜间值班表轮流值班，当班人员应做好值班记录，夜间应轮值巡查，发现问题应及时上报有关领导和主管人员，立即采取相应措施。不得空岗、脱岗、睡岗、由主要负责人、分管领导及各部门负责人实行查岗制度。5、检查主要内容：1）检查本单位各项安全管理制度和规定、规程和执行情况。2）检查设备、危险化学品、电器装置、经营性建筑、运输车辆及防火、防爆、安全设备设施和消防、防护器具的可靠性及有效性等。3）根据生产经营情况、特点及季节变化，加强夏、冬季节的预防性检查。事故隐患整改制度1、事故隐患整改范围：1）整顿和消除危及人身伤亡、火灾、爆炸的事故隐患。2）改善和配套防止事故扩大的措施。3）改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业危害和职业病发生。4）所在地政府部门提出的重大事故隐患。2、事故隐患按危险及危害程度，划分一般和重大事故隐患。凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡构成重大事故的，按重大事故隐患上报地方政府管理部门，全部整改。3、加强对事故隐患的管理，做到及时解决：1）对各类事故耍逐项登记，建立档案。2）对各类事故隐患整改，要做到《三定"(即定整改方案、定项目负责人、定整改期限大3）对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。4、站长对重大事故隐患的整改要全面负责，做到“四亲自”（亲自参加项目审定、亲自布置安排、亲自参加检查、亲自验收总结）。十一、安全生产奖惩和责任追究制度第一条为促进各项管理制度的严格执行，激励干部职工遵章守纪，实现安全经营，参照有关标准制定本办法。第二条符合下列条件之一者给予奖励：1、全面落实安全责任目标，单位事故指标得到有效控制，经考核成绩优异者。2、在安全竞赛等专项活动中取得突出成绩者。工作一贯积极，严格执行安全规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在安全活动中成绩显著，做出特殊贡献者。4、精心操作，认真巡检，及时发现和消除事故隐患成绩显著者。5、在实现安全经营和改善劳动条件申，推行现代化安全管理方法，进行技术改进，有发明创造，为安全经营工作做出特殊贡献者。6、避免重大事故，火灾事故抢救处理果断，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大，减少事故损失贡献突出者。7、在重大事故隐患项目整改治理工作中尽职尽责，措施得力，成绩突出者。第三条奖励办法1、通报表扬2、物质奖励(奖励、奖品)第四条以上奖励由加油站办公会讨论通过后由站长奖励基金支出。第五条对违反安全管理规章制度的人员有下列突出问题，给予经济