版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电子科技大学23春“行政管理”《管理学原理》补考试题库附答案第I卷一.综合考核(共15题)1.以下哪些因素会影响企业在开发方式上的选择?()A.企业自身的资源可支配状况B.开发对象的特点要求C.对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识D.企业所采取的战略2.分权的主要途径是授权。()A.正确B.错误3.为了提高组织的活力,可以主动激发建设性冲突。()A.正确B.错误4.决策的本质是()。A.选择B.进化C.管理D.优化5.组织的规模一定时,管理跨度与管理层级成反比。()A.正确B.错误6.事业部制的组织结构主要包括()等类型。A.混合事业部制B.海外事业部制C.地区事业部制D.产品事业部制7.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。A.过程B.财务C.效率D.人8.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。()A.正确B.错误9.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。()A.正确B.错误10.使命陈述确定了企业经营的()。A.长期目标B.战略构想C.市场范围D.产品种类11.现金预算不仅要包括现金流程中的项目,还要包括预计赊销涉及的款项。()A.正确B.错误12.路径-目标理论是由豪斯提出的。()A.正确B.错误13.量本利分析是()。A.财务方法B.确定环境下的决策方法C.控制方法D.成本核算方法14.()等因素都会影响授权。A.领导者本人的因素B.组织的大小C.任务的重要程度D.下属的能力和水平15.不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们在组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?()A.合法权力B.个人影响权力C.强制权力D.没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导第II卷一.综合考核(共15题)1.大多数的创新都会遇到组织内外的抵触情绪。()A.正确B.错误2.领导者的工作主要包括()。A.组织与协调下属共组B.确立本组织目标C.激励D.协调本组织与外部的关系3.()即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,同他们建立起利益共享的合作伙伴关系,进而组成一个企业的供应链。A.精益生产B.同步工程C.敏捷制造D.企业流程再造4.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。A.扩张B.增长C.发展D.一体化5.官僚制组织是由韦伯提出的。()A.正确B.错误6.下面关于滚动计划方法的描述不正确的是()。A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际B.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接C.短期和中期计划不可改变,但长期计划可以随时调整D.大大加强了计划的弹性7.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。A.潜在竞争对手B.替代品C.供应商D.互补品8.根据确定控制标准Z值的方法,控制过程可以分为()。A.程序控制B.跟踪控制C.最佳控制D.自适应控制9.管理是一门精确的学科。()A.正确B.错误10.大学教学过程中常用的组织形式是()。A.矩阵式B.直线职能式C.直线式D.模拟分权式11.长期计划以问题为中心,而中期计划以时间为中心。()A.正确B.错误12.为了保持稳定,组织应该尽量回避冲突。()A.正确B.错误13.市场经济中要提供“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是()。A.义气B.法律C.和气D.伦理道德14.非正式团体的优点主要包括()等。A.增加顾虑B.发泄感情C.协助工作D.分担领导15.为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予下面哪类人?()A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于任务要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人第III卷一.综合考核(共15题)1.拟订和选择行动计划不包括()。A.拟订可行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划2.领导的影响力一是来自职务职权,二是来自()。A.惩罚权B.奖赏权C.个人权利D.专有权3.决策的第一步是制定方案。()A.正确B.错误4.下列不属于环境创新的是()。A.通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定B.通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向C.通过组织创新,提高管理劳动的效率D.通过市场创新去引导消费,创造需求5.期望值理论认为,同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。A.没关系B.不同C.不一定D.一样的6.处于好全面控制与重点控制的关系应认识到()。A.控制越多越好B.并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C.并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响D.全面系统的控制不仅代价极高,是不可能的,而且也是不必要的7.按照控制点的位置不同,可以将控制活动分为()。A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.事后控制8.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。A.工作环境改善B.工作丰富化C.准时生产制D.全面质量管理9.群体决策的质量高,效率也高。()A.正确B.错误10.根据决策的性质可以将决策分为()。A.非结构化决策B.非程序化决策C.结构化决策D.程序化决策11.技术创新主要涉及()等不同方面。A.材料B.产品C.工艺D.手段12.领导者与管理者是指同一类人。()A.正确B.错误13.下列因素哪些是运用决策树法所必需的()。A.事件未来的发展趋势B.事件未来发生的概率C.事件未来发生的可能D.事件未来发生的事件14.管理的二重性是指管理的()。A.艺术性B.自然属性C.科学性D.社会属性15.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案()及拟定引申计划等七个步骤。A.评估方案B.确定方案C.确定局部计划D.拟定政策第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案:ABC2.参考答案:A3.参考答案:A4.参考答案:A5.参考答案:A6.参考答案:ACD7.参考答案:D8.参考答案:A9.参考答案:A10.参考答案:CD11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:B14.参考答案:ABCD15.参考答案:B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案:A2.参考答案:ABCD3.参考答案:A4.参考答案:D5.参考答案:A6.参考答案:C7.参考答案:ABC8.参考答案:ABCD9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案:A12.参考答案:B13.参考答案:D14.参考答案:BCD15.参考答案:D第III卷参考答案一.综合考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026江苏宿迁市泗洪县招聘合同制和公益性岗位人员15人备考题库及答案详解【网校专用】
- 2026新疆图木舒克新纶化纤有限责任公司市场化选聘工作人员8人备考题库附完整答案详解(名校卷)
- 2026江西理工大学高层次人才招聘备考题库完整附答案详解
- 2026广东深圳市龙岗区坂田街道御珑豪园幼儿园招聘1人备考题库及参考答案详解(预热题)
- 2026湖南娄底市人力资源和社会保障局娄底市就业见习岗位备考题库及参考答案详解(培优b卷)
- 2026中国电信校园招聘“优才计划”专项招聘备考题库附答案详解(典型题)
- 2026河南平顶山发展投资控股集团校园招聘备考题库及完整答案详解(典优)
- 2026江苏南京航空航天大学金城学院招聘备考题库(马克思主义学院)及完整答案详解【名师系列】
- 2026苏州创元集团财务有限公司招聘2人备考题库及完整答案详解(典优)
- 2026四川天府永兴实验室上半年度实习生招聘备考题库及答案详解(夺冠)
- 高血压糖尿病的护理问题和措施
- 施工项目管理制度
- 公路处安全培训课件
- BIM技术在城市绿化项目中的应用
- 隧道突水突泥风险评估与防控技术
- 建筑设计策略分享
- 做账实操-增值税强制申报情况说明书
- 证券投资理论与实务考点重点讲义
- 《苏幕遮(碧云天)》课件-【中职专用】高一语文同步课堂(高教版2023基础模块下册)
- 保安证考试的复习方法及技巧试题及答案
- 语文七年级下册 第二单元 单元整体分析
评论
0/150
提交评论