仓库管理制度仓库收发货规定仓库储存现场管理规定

仓库管理制度.目的为了规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库物料供应，提高仓库标准化的管理保证公司财产安全.适用范围事业部物流部仓库.定义原辅材料包含原材料、辅助材料、包装物、备品备件、在途材料等.职责仓库主办，各部门协办.相关规定库区管理为保证仓库物料安全，任何人均不得随意进出库区，特别是辅料仓库，未经仓管员同意进入库区的，仓管员有权进行制止，无法制止的立即通知物流部、财务部处理，并对责任人进行处理仓库的责任521仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善及时处理不良物料和废旧物料。（收发管料）522做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。（防火防盗）523仓库准确及时做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供准确便利的信息。（做好账目）收货相关为防止公司物料、资产流失，公司一切所购买物料、物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库入账直接领用的做法。所有物料进仓必需有供应商的《送货单》，或《采购到货单》，否则不给予进仓精品文档精心整理区域内；B、对于残损商品和待处理产品，须在产品货堆上明显的标示出产品的质量状态，避免将货物错误的发放出库；C、标示方法：在产品货堆四周悬挂或树醒目的标示牌，同时可以采用红色的绳或带进行隔离。3、绘制仓库平面图仓库主管根据仓库的规划绘制仓库平面图，仓库平面图应标明：主通道、支通道、库排位、各区域的位置、工具存放区、害虫控制工具（如粘鼠胶、捕鼠笼、灭蚊灯）的位置、温湿度计的位置、SOP及记录的位置、空调机、抽风机、风帘机、灭火器等仓库设施的位置仓库平面图应张贴于仓库门口或其它醒目的地方。4、变更管理规定仓库的区域可以根据储存产品的要求或操作的改变进行变更。在仓库区域划分、排位设置、工具、设施、设备等的位置发生变更时，仓库主管应立即更新仓库平面图，以反映最新的变化。第二章：仓库卫生管理制度一、目的建立仓库卫生管理制度，确保仓库清洁卫生。二、责任者仓库保管员、安保员三、意义创建一个干净、整洁、环境卫生良好的仓储环境，人人工作身体健康，心情愉悦，依制度行事，人人养成好习惯。U!1、仓库保管员应做到保持库区周围环境清洁卫生、整洁、无积水、无杂物、无蚊蝇滋一地，并每天对仓库周围环境进行清扫。2、仓库必须做到卫生整洁，无霉斑、无鼠迹，仓库内通风良好，货品摆列整齐，库内不存放有毒、有害物品等。3、仓库应经常开窗通风，定期清扫，保持干燥；保持仓库门窗玻璃洁净完好，窗明壁净，每周对门、窗进行两次清洁。4、每天对仓库地面进行清扫，保证仓库无积灰、无杂物，保持干燥、整洁、通风，地面清洁，无积水。防鼠、防潮、防霉、防火设施配置齐全、措施得当。5、每周检查一次库房的防鼠及防潮、防霉和通风设施，确保运转正常，发现故障应及时报告卫生管理员，卫生管理员应立即采取措施加以解决。6、仓库管理员对入库的货品进行感官查验，对包装破损，货物溢出，包装脏差等货品拒绝入库。7、卫生管理人员每月进行卫生大清扫（不低于两次）。8、各货位业主自觉保持货位内卫生，库区内物品按类别分区存放，摆放整齐，不得堆放杂物、废弃物。做到废弃物及时清理。精品文档精心整理9、库区经营场所不得随地吐痰、乱丢果皮、杂物等。10、毒饵盒投放24个，每个货位摆放1个，两头大货位各摆放3个，办公区摆放6个，剩余饵料塑料袋存放，专人专管。每周检查一次，饵料一个月一换。11、全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。每周办公区大扫除，卫生间每天用消毒液进行消毒一次。12、仓库办公室必须整洁卫生，无积灰、无杂物，与办公无关的物品不得存放在桌面上。仓库工作人员保持个人卫生，不得穿背心，拖鞋进入办公区域不得将个人物品特别是食品带入仓库。13、不得在经营场所内用餐，如需用餐需在统一规定的区域内。14、仓库应定期做好清洁卫生消毒工作，每月进行一次消杀，并建立表格，作好记录。采购入库：采购员须至少提前1天将填写完整的〈〈采购物资入库单〉〉提供给仓管员仓管员严格按照《物资采购到库清单》收料，必须认真核对计量标准、数量、规格、型号与《采购物资到库清单》是否一致;对物资外观、标识进行必要的检验不得私自接收多余材料（供应商样品、赠品等除外）物料验收：货物进入待检区后及时通知相关人员验收，并出具验收报告；备件及加工件须由设备科申请人验收，并在〈〈采购物资入库单〉〉上签字。收料过程发现数量、质量不达标或其他不符合及时通知采购部进行处理检验和接收通过后，仓管员应及时出具收料单；将收料单录入打印一步到位。收料单签字后定时提供给相关归口岗位。仓管员应保证所有收料单与库存账务收料内容一致不得单独更改收料内容536因紧急使用，无采购价格而无法出入库者，采购员必须预先说明，限定时间。如未及时处理仓管员自限定时间末起2个工作日内上报财务并通知采购员；按厂家免费赠送计算不再给予入库报销；责任由采购员承担537采购到货接收时间：每周一至周五的7：00-16：00；如紧急物料入库必须提前通知仓管员，否则仓管员有权拒绝接收入库5.4材料领用规定所用从仓库领用的物料、物品，都必须有《发料单》、《领料单》或《出仓单》，经相关领导审核签名，仓管员才能发放物料、物品领用审批⑴按（用量、范围）规定不得越权，所有生产性物料由车间主任审核、厂长审批；外地安装附件配送的物料由工厂申请，物流部经理审批后领料⑵技改、设备安装（在建工程项目）的领料由工程部经理审核，总经理批准；第一次领料必须附送已经批准的《投资/技改项目立项审批表》⑶设备维修备件领用由设备科长签批⑷劳保用品由厂长审批，并按《劳保用品发放的管理》规定领用⑸供应商退货由物流部、采购部经理审批（6）内部事业部调用材料的必须根据批准的事业部物料调用申请单才能发料⑺赠送、对外销售的物料必须总经理批准，财务会计核实价格后办理领料手续⑻仓库禁止向外借用物料，如紧急特殊情况，借用人需得到审批领导同意并填写领料单作借用手续，并在1个工作日内补齐正常手续（9）生产单位不得领用生产材料用于非生产目的，违者按领用材料价值全额赔偿542物料发放⑴仓管员对任何部门均应严格按先办手续后发料的程序发货，严禁先发料后补手续的错误做法，严禁白条发料⑵仓管员根据领料申请单在库存系统查询，并维护发料信息⑶到指定的库位严格按先进先出规则提取材料；确认发料信息，打印发料单，领料人确认签字⑷领料时间：B类材料每天仓库当班时间，其余材料每天7:30-11:00,下午仓管员开始办理帐务处理、现场整理等工作，以保证帐物日清月结⑸原则上不允许非上班时间的领料（6）非正常领料时间要领料，领料单必须由部门经理或厂长审批后，交物流部经理批准，仓管员才予以发料⑺设备故障紧急用料，由设备维修员填写领料单后可先发料，正常手续在1个工作日内补齐以旧换新551领料以旧换新：下列物资领料时必须以旧换新⑴单价价值大于100。元以上的备件（生产设备、运输设备配件）⑵工作服、钢丝护腕、布围裙、工具、银浆罐、计量器具、计算器、电话机、硒鼓、打孔器⑶条件成熟的条件下，劳保用品（手套、护腕、雨鞋等）552以旧换新后的废旧物资的管理⑴废旧劳保用品在物料中心主任的监督下清理至垃圾场，并与垃圾场清运时间同步⑵已签订回收合同的按合同由会计、物料中心主任执行⑶其他废旧物资定期根据《垃圾及废旧物资管理规定》处理工具卡管理辅料仓库应建立工具卡台账。工具卡台账包括使用人、部门、工具编码、名称、型号、数量、单位、领用日期、收回记录等仓管员对新发出的工具应及时登记到台账中，收回的旧工具应及时在台账中核销563经办人领用工具时，仓管员必须审核工具，是否已经存在该工具，不得重复领用领用人离职时应到仓库办理工具回收手续。仓管员按台账收回所有工具后在台账中核销，若发现丢失的，应通知领用人按原价到本公司财务部交款，并凭本公司财务部出具的收款收据到仓库办理工具核销。只有工具卡台账上记录的工具都被核销后，仓管员才能在辞职移交清单上签字范围：维修用工具、生产用工具、办公用品（计算器、电话机、装订机、打孔机等）盘点制度财务会计负责盘点的监控，收集每月的盘点表装订归档。并及时向物流部、财务部经理汇报仓库管理情况。仓管员每月5日前向财务部提交上月库存呆滞物料清单；571A类材料（原片、PVB）：财务部每月28日前进行全盘，平时仓管员自行盘点，并保留盘点表，签字装订归档572B类材料：财务部每2个月（每月15日、25日）滚动全盘，仓管员平时自行盘点，并保留盘点表，签字装订归档573c类材料、备品备件及办公用品：每半年财务部滚动全盘（每月10日，17日，25日），仓管员平时自行盘点，并保留盘点表，签字装订归档574工程物资：按A类管理产成品：财务部每月15日、25日抽盘（配套视情况全盘）；仓库平时自行盘点，确保帐物相符；并保留盘点表，签字装订归档盘点具体情况以上述原则为前提，具体安排视工作情况双方协商，盘点表双方签字后归档（保留一年）；盘点差异必须在24小时内查明原因。盘点短少造成损失的出具书面报告总经理处理；由于管理责任产生的由由财会部门按规定处理外地仓库产成品：按每个仓库至少每年1次全盘为原则，并按上述方法管理，确保每月12日前发出书面对帐单，20日前取得仓库管理员及负责人的签字确认的对帐单；无法按时收回的必须报告财务部经理及物流部经理。25日汇总对帐情况报告财务部经理储存现场管理规定储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定容、定量；c、先进先出仓库所有人员，必须严格执行“5S”现场管理活动，所有物料必须摆放整齐、标示清晰，收发完物料后，要整理好现场清洁卫生方便存取物料（品），将仓库分区、分道、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料（品）储存分布示意图等。发生调整时，应及时修正相关示意图。584物料（品）储存要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料（品），做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询对存在色差等不能混放的物料（品）应分开摆放。586物料（品）储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料（品）要放一起。587物料（品）放置于垫板或置于容器内，予以保护存放。任何物料（品）不得堆放仓库通道上，以免影响物料（品）的收发。不良品与良品必须分开储存、管理，并做好相应标识。5810储存场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料（品）品质不发生变异。对于有特殊保管要求的物料应考虑适当的防护措施，如贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料，以保证物料的安全性与品质不受到影响5812仓管员在日常工作中发现物料散乱未成扎，必须及时按入库时的支数包扎办公桌上，文件报表要摆放整齐，妥善保管每天早上要清扫地面卫生，每个月至少要进行一次大扫除安全管理仓库所有员工，要有安全防范意识和接受过安全培训认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形对于危险化学物料，须遵守“三远离，一严禁”的原则：远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放。危险化学物料要储存在通风独立的仓库，要有专人保管。严禁带火种进入危险化学品仓。闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放，在炎热季节必须采取降温措施要有专人定期检查消防设备、降温设备、电线电器、排水设施。遇恶劣天气时，要视察仓库是否受安全严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须请公司行政部批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，不能堆放易燃易爆物料品594仓库内外通道、楼梯走道应通畅，不能堆放有杂物，发生火灾或紧急情况时，消防车能通畅进来594库房内不准使用碘鸨灯、日光灯、电炉子，电熨斗、电烙铁，交流收音机和电视机等电器设备，不准用可燃材料做灯罩，应使用防爆灯具仓库应当装设消防通讯、信号报警设备596每天下班前检查仓库是否安全，关好窗户，锁好门仓库工作纪律仓库各级员必须服从上司的工作安排，要做到令行禁止。除极特殊情况外，要遵守“先执行后上诉”的工作原则工作认真,仔细。完成每天的日常，认真完成《工作计划》每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退，积极工作。上班时间不得随意串岗。不得与上司顶撞，恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架严禁在仓库吸烟，动用明火严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩游戏严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线严禁监守自盗、私自动用公司任何财物无关人员，未经许可，不得进入仓库。仓库人员有责任制止违反《仓库管理制度》的人和事仓库所有人员，有责任保护公司的商业违规处罚收受供应商礼金与物品、损害公司利益者，一经确查一律开除，扣除所有工资，情节严重的送交公安机关处理5.1L2仓库人员监守自盗或公物私用的，一经确查一律开除，扣除所有工资，情节严重的送交公安机关处理非本仓库人员不得擅自动用仓库物料（品），违者罚款100元/次；仓库人员听之任之、不加制止的，罚款100元/次5.1L4无关人员未经允许随意进入仓库，仓管员未制止的罚款10元/次，对于制止不听的报上级处理至少处100元/次在仓库内抽烟者，罚款500元/次，并对责任仓管员罚款50元/次因搬运不当而造成物料（品）损坏的，对责任人罚款50元/次或视情节合理赔偿。L7无有效进出仓手续资料，仓库人员进行物料（品）收发者，罚款50元/次8仓库发（备）料不遵循“先进先出”原则，随意发料者罚款10元/次9收料进仓时，仓管员须按要求摆放物料，并做标识，违反者罚款10元/次0对存在色差等不能混放的物料（品）而未分开摆放的，处罚责任人10元/种。1不良品与良品必须分开储存、管理，并做明确标识，违反者罚款10元/次。2仓存物料（品）没有建立帐、卡的，对责任仓管员罚款10元/种3违反单据、帐物、退货品及呆废料处理的按流程相应规定进行处理4仓库负责人因对下属监控不力而出现违规事件，应负部分连带责任，由其直接上级予以处罚5对于盘点中出现的问题依相关规定进行处理精品文档精心整理仓库现场管理制度，仓库标示管理规定，仓库卫生管理办法全文目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章：仓库标示管理规定1一、目的1\o"CurrentDocument"二、责任1\o"CurrentDocument"三、范围2四、步骤21、划分仓库区域、通道和排位22、标识33、绘制仓库平面图34、变更管理规定3\o"CurrentDocument"第二章：仓库卫生管理制度4一、目的4\o"CurrentDocument"二、责任者4\o"CurrentDocument"三、意义4四、规定4第一章：仓库标示管理规定一、目的1、保证仓库区域及库排位得到合理的划分，提高仓库利用率2、确保仓库各种区域都有明确的划分和标识，3、确保库内不同种类、不同状态的产品均有明确标识二、责任1、仓库主管负责划分仓库排位、储存区域，并绘制仓库平面图，并在仓库排位、区域等发生变更时更新仓库平面图2、仓管员严格按照排位、区域的划分进行仓储作业对于进入仓库的所有货物进行数量、位置和质量状态等进行明确标识三、范围适用于宝供物流集团有限公司U!步骤U!步骤1、划分仓库区域、通道和排位仓库主管在仓库启用前需根据仓库的使用要求对仓库的区域、通道和排位进行规划和标识划线管。划分通道根据货物进出库和装卸作业的需要进行作业通道的划分：精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理A、主通道一般宽L5-2米，为正对库门位置和仓库中线位置。B、根据储存货物批量的大小确定支通道。支通道宽L0-L5米。划分支通道的原则是，货物批量越大，支通道越少，反之，货物批量越小，支通道则相应增加，即要方便作业，又要考虑提高仓库利用率。C、通道宽度需满足装卸工具、货物的进出和人员通过的需要。划分区域按照仓库储存货物的质量状态类别和仓库作业类型划分仓库区域：A、储存区域：正常产品区，残损商品区，待处理区。三种类型的区域不能划分在连续的区间上，除非中间使用标示物进行明确隔离。B、包装操作区域：待换包装区、更换包装区、代检区、包