兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》补考试题库附答案

兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》补考试题库附答案第I卷一.综合考核(共15题)1.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()。A.神经网络系统B.数据挖掘C.数据库技术D.建模技术2.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。A、独裁式领导B、民主式领导C、放任式领导D、都不对正确答案：A3.计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。()A.正确B.错误4.决策的主体是()。A.组织的领导者B.各级各类主管人员C.中层主管人员D.上层主管人员5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()A.60—70%B.70—80%C.80—90%6.控制工作的目的是()。A.把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B.维持现状C.打破现状D.制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E.为了对下属工作中的差错进行惩罚7.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.综合性原理8.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性9.企业管理系统的要素：人、物资、设备、财、任务、信息。()A.错误B.正确10.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()A.备选方案B.决策C.目标D.预算11.组织的下层主管人员所做的决策倾向于()。A.肯定型B.科学性C.战略型D.战术型E.常规型12.强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是()。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理13.上级与下级的沟通中，如果上级发问“你有意见吗”“你明白吗”这说明领导者在沟通中()。A、善于积极倾听B、比较谦虚C、态度积极友好D、善于运用反馈正确答案：D14.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.都不对15.管理者必须具备的技能是()。A.业务技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能E.创新能力第II卷一.综合考核(共15题)1.随机制宜原则又称为权变原则。()A.正确B.错误2.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：()A.法约尔的管理过程理论B.麦格雷戈的xy理论C.布兰查德的领导生命周期理论D.马斯洛的需要层次理论3.每个工人都有很高的成就感()。A、错误B、正确正确答案：A4.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。()A.正确B.错误5.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一--职权等级。()A.正确B.错误6.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是()。A.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途B.管理上的目标都可以定量化C.定量目标比定性目标更重要D.定量目标不能代替定性目标E.使目标便于考核7.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。()A.正确B.错误8.企业文化(名词解释)9.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%-30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()。A、60%-70%B、70%-80%C、80%-90%正确答案：C10.在决策时有一定自由处置权指的是()。A、规则B、政策C、程序D、标准正确答案：B11.时间序列分析法主要是属于()A.因果法B.回归法C.外推法D.直观法12.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()A.神经网络系统B.数据库技术C.建模技术D.数据挖掘13.对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能()。A、错误B、正确正确答案：A14.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行15.决策的主体是()A.组织的领导者B.上层主管人员C.中层主管人员D.各级各类主管人员第III卷一.综合考核(共15题)1.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。()A.正确B.错误2.不准确的计划是浪费时间。()A.正确B.错误3.定性决策方法有()A.德尔菲法B.头脑风暴法C.哥顿法D.方案前提分析法E.后悔值法4.时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法()。A、先行指标法B、移动平均法C、指数滑动平均法D、联立方程模型法E、回归分析法正确答案：B,C5.结构性维度(名词解释)6.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。A.传统管理B.现代管理C.目标管理D.组织管理7.组织的下层主管人员所做的决策倾向于()A.战略型B.常规型C.科学性D.肯定型E.战术型8.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织9.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是()。A.人力B.物力C.财力D.信息10.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()。A.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法B.特别适合于常规决策C.优于计量决策法D.仅供主管人员制定决策的方法11.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A.正确B.错误12.法约尔提出的管理五职能或要素是()。A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、领导、协调、控制C.计划、组织、决策、指挥、控制D.计划、组织、指挥、协调、控制13.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是()A.职能B.产品C.地区D.顾客需求14.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是()。A.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用B.它更有可能使信息在传递过程中失真C.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态D.它不适合于现代企业组织15.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：C6.参考答案：BC7.参考答案：B8.参考答案：D9.参考答案：B10.参考答案：D11.参考答案：ADE12.参考答案：C14.参考答案：A15.参考答案：BCD第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：ADE7.参考答案：A8.参考答案：企业文化，或组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。11.参考答案：C12.参考答案：D14.参考答案：B15.参考答案：D第III