2023年总经理开会发言稿(2篇)

2023年总经理开会发言稿(2篇)

书目

第1篇总经理开会发言稿

第2篇酒店总经理开会发言稿

总经理开会发言稿

总经理开会发言稿一：

各位来宾，各位领导，来自全国各地的挚友们：

大家上午好!

我叫向xx，今日能够在这个人间仙境-------漂亮的大瑶山和大家共同共享中福事业特殊兴奋。

还有10多天2023年就结束了，新的2023年即将起先了，新一年，新的起点，新的希望，希望在2023年活得更健康、更快乐的举手看一下?好!手放下!

希望在2023年多赚30万、50万甚至成为百万富翁的举手看一下?

好!手放下!好!

在会议正式起先前，我建议大家先和我一起做一些动作好不好?

可以吗?这些动作是我们董事长花了3万块去上海学习3天才学会的，学会这个动作让我们董事长不到一年时间开了3家公司。

现在我和大家一起来学习好吗?那右手借给我一下，举起来一下，好不好?举高一点，来挥一下，挥一下，先不要放下呀，等下我说确认说，然后大家在手放下的那一刹那握紧拳头说yes!

这样可以吗?可以吗?可以的确认说----yes!

然后我们大家动作可以更好点吗?

第一次做不太熟识嘛，来举手让我看一下，确认说yes，好，太棒了!

2023年7月1日之后，中福是一个生疏又洪亮的名字就响遍了祖国大江南北，长城内外，短短4个月业绩突破2000万，被业内人士喻为是一家神奇的公司。

特殊是董事长从0到2000万，半年间瞬间开了3家公阿司，更让中福披上了一层神奇的面纱，因为中福的诞生和崛起，必将掀起整个营销业的一次革命，这次革命将以消费创富为主导的均富思想来变更消费营销方式，同时刺激和影响世界营销模式的变革，更是一次震惊世界的消费革命。

整个行业将重新洗牌，整个市场将重新整合，整个架构将重新搭建，整个人才将重新洗牌，整个财宝将重新安排。

可以说：中福是一次特别的历史机会，谁能抓住这个机会，男的可以成为富翁，女的也可以成为富婆。

下面就揭开中福神奇的面纱，我们看看中福原委是一家什么样的公司?她为什么会有如此大的魅力?

下面有请xx公司最最重量级的人物，xx公司的市场总监罗维贵罗总为大家具体分析一下公司。大家以最最热情的掌声欢迎，欢迎我们最重量级的人物罗总上台为大家共享!

过去的一年,在省公司法律事务部和市公司领导的干脆指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与平安同步,坚持技术、服务与支撑理念,在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作,探究出了一些方法,积累了一些阅历,取得了一些成果.

总经理开会发言稿二：

目前，有个别店员，存在一个很不好的现象，就是：上班时间办私事，完全不顾及柜台上是否有人，是否有足够的人手来为客户服务。针对这一问题，将会出台一项公司销售员工工作规范，是制约也是规范大家的言行。希望大家都好好的协作各部门的工作。

当然，开会是必要的，上传下达也是必需的。但是，光是讲空话，是远远不够的。对于我们目前的工作，要真抓实干，加强落实。各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把我办事处工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务

提高服务质量，为品牌的发展奠定基础。

服务质量是品牌塑造的加速器。我办事处要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量服务。

服务质量的提高是胜利塑造品牌的关键。

品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在办事处的运营和生存中。

没有品牌形象是失败的，是没有市场的。

只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动我办事处的发展，提高我办事处的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以梦洁/凯盛一级品牌资质为依托，以优质商品、高效服务来不断地创建精品工程。

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消退一切困难的有力武器。关于现在我们的工作也一样，各个部门要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一样地推动工作的开展。

团结一心、百折不挠、众志成城、知难而进、迎难而上、艰苦创业、共渡难关，有奋斗，有喜悦，也有感动。

城乡网络建设，平台推广，减小店面开支，

总经理开会发言稿三：

敬重的各位女士们，先生们：

大家上午好!

我们不仿照别人，但我们要做别人的典范。

在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。

我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的志气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。

挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的.命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。

我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。

我们的事业：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将接着保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将接着其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将接着开发和发展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景!

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务!

我们的顾客：公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客恒久是对的”这个信条。快速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利!

我们的基准线：我的财务观点并不困难，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍须要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的发展!

我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利!你们肩负的是我们公司的将来!不管道路多么漫长，多么坎坷，我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存!我也希望大家都能相识到这一点，没有成功一切将不再存在!此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结一样，艰苦创业，同甘共苦，同心同德，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的肯定要达到，也肯定能够达到!

过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应当留意的是今日。

只有胜利才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家!

感谢大家!

酒店总经理开会发言稿

酒店总经理开会发言稿1

敬重的各位领导同事们:

承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，酒店总经理的发言稿。我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点：

一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导支配,时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作看法、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。

首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做坚毅的后盾，我又感觉浑身充溢了力气，信任，只要我们大家团结一心、紧密协作，紧紧围绕企业发展目标、安排进行深化钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙!

下面我重点强调一下下步工作重心：

第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细微环节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深化进行部门正规化建设，用“数字化”管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。

其次、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的平安大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的`学习、文体活动，发言稿《酒店总经理的发言稿》。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝合力，提高协作、协作意识。

第三、管理创新，接着以五常管理为基础，做到全部物品有家、有主子，工具用具有运用期限，每项工作细微环节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。

第四、完善激励机制，激发员工潜能。深化推行绩效考核制度，提高管理人员工作热忱和主动性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分运用好员工月考核一览表，打分要公允公正，全部奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例共享，提高打分透亮度。另外加大最佳建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。

第五、完善总经理信箱制度，汲取珍贵看法，仔细处理员工所提建议，对好的看法和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人。要求工会仔细履行职责，关切、关注员工生活，主动解决员工工作生活中出现的困难，仔细监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。

最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌绚丽的明天!感谢大家!

酒店总经理开会发言稿2

俗话说“不进则退”，在新的一年我们将会以酒店xx年的大纲为要求，全面了解管理的职责范围后，对现有人员的构成和以往的档案做功课。当然，最主要的是，与老板沟通良好，这样你能刚好依据公司的须要调整自己的工作并且更快。

回顾xx年的主要工作

过去的一年，凯瑞在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的阅历，取得了巨大的成果。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。

——抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣扬员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有剧烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。

——实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。

xx年，xx全年客房入住率高达80%，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成果的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持每天开晨会，周周有例会，月月做总结，刚好解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了特性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

酒店总经理开会发言稿3

光阴荏苒，岁月如歌，承载着富世龙酒店员工艰苦创业的辉煌，我们走过了不平凡的2023年，值此新年来临之际，我谨代表酒店领导班子向为酒店发展做出杰出贡献的全体员工，向静默支持员工的广阔亲属，致以节日的问候和美妙的祝愿。一年来的三百多个日日夜夜，酒店的工作遇到了一个又一个困难，受到了一次又一次挑战，是广阔员工静默的支持着我，激励着我，和我一起同舟共济、和衷共济、共挽时艰，酒店才走到今日，我从心底里感谢你们。

回顾过去百感交集。令我欣慰的是酒店发展至今，已经有一整套行之有效的管理方法和激励机制。尤其是我们的光荣榜制度，它涉及了酒店管理的方方面面，从员工每天的个人表现，到各部门详细工作的完成状况，我们的光荣榜制度已经更细化、更实际、更具有针对性和可操作性。它已经从原先的管理制度上升为酒店的激励机制。员工的工作评定，先进单位，优秀员工的评比，干部的培育和升迁。光荣榜制度都供应了原始的、具有劝服力的支持。在管理的同时间荣榜制度也为员工供应了一个表现自我、干好详细工作、在酒店内部凭借个人表现提拨升迁的平台。酒店培育我，我更以百倍的努力回报酒店，已经成为了可以看得见摸的着的过程。其次是酒店执行力的不断提升。执行力