GE塑料上海二期厂房扩建工程施工经管过程控制

PAGEEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.GE塑料上海二期厂房扩建工程施工管理过程控制项目代码：事版次勾文件说指明挠日期架编制搏校对秧审核烘审定施工管理过程控制TCC施工经理受权处理在施工合同范围内所发生的一切问题，通过调度管理、技术管理、质量管理、安全管理、计划进度管理、文件管理、费用控制管理等各部门的工作，有效地使工程施工管理程序化。施工调度管理1.每周召开一次施工调度会，会上主要检查上周进度计划、完成情况，协调工程施工中出现的问题，检查完成本周计划的准备情况；如人力、材料、机具等。2.工程中属“施工临时平面总图”范围内的工作，如施工道路、施工用水、文明施工、各施工单位关系等诸方面的事宜，均通过调度管理得到协调。在执行过程中是通过调度负责人的书面或口头指令去实现。施工单位接到通知后限期予以实施。施工调度管理程序简检查上周施工计划执行情况检查上周施工计划执行情况落实完成本周计划的外部条件对上周安全、质量进行小结；并提出本周要求施工调度会施工调度会调度管理调度管理施工道路施工用水、电施工道路施工用水、电文明施工各施工单位关系日常协调日常协调日常协调日常协调各有关部门施工单位各有关部门施工单位施工单位TCC调度会纪要与日常指令施工单位TCC调度会纪要与日常指令日常指令落实、执行反馈各有关部门各有关部门诱二蛙.础姐施工庄.舟计划、味进度管烧理帖1敞.霜TCC苍计划管必理工程蝇师每月林编制三辰月滚动旋计划，丰（即检蒸查上月本计划、渴制定本割周计划惩、展望毕下月计画划）。望2.倘TCC盖蒜施工经兆理、计盾划管理患工程师潜每周审搭核施工毫单位编四制的三沿周滚动恶计划，释对上周梢计划进廉行检查俩、对本症周计划蚊提出修腊订意见评。舰3.邻对周计薪划进行泛检查：握如现场宾实际实岗施的部卫位与进扬度要求呀出现偏谢离的情碧况阶，超TC百C筒要求施侦工单位秆具体说建明原因句和具体暂如何采员取措施埋与计划甜相符，域并要求陕说明具膏体时间背。舰4.陆施工单剪位在每饲天上酒午肠9坝点之前假报头一种天施工种内容及义完成情何况和当妖天的施谱工内容湾及工作樱量，同固时报人做力资源螺安排情罚况。对互当日未垫完成的顶部位要椅说明原踏因和具色体赶工腥措施装。徒TC各C呀专业工季程师进漏行审查询核实滨5.堵施工进寇度在关昌键控制描点的位边置未完排成进度绍计划，丰施工单貌位要详认细说明陪具体原趁因和具擦体赶工理措施赚，允TC醉C夫视该计跟划对影努响的大讲小和措妇施的力巩度给予丹处理乒。委耐6.顿施工单柴位每周挪日上竟午策9振点之前震呈报三妨周滚动间计划和未上周所总完成的绪工程量伏及内容顾和人力熔资源的择使用前宾情况循，习TCC仆专业管统理工程差师进行倡审核、造核实。群7.叉每半月周召开一保次施工每计划会梅议，修没订调整疫月计划委。（每械月趴14秃日谱28零日召开偏）炒8.侧施工单尊位每月倚27群日前编但制下月揭计划，研报竟TC持C抵施工经蓝理。仰施工计似划进度碑管理程闯序简图TCC施工经理TCC计划工程师编制三月滚动计划施工单位编制三周滚动计划TCC施工经理TCC计划工程师编制三月滚动计划施工单位编制三周滚动计划TCC计划工程师TCC计划工程师呈报审核后呈报施工单位统计本周实际完成工程量施工单位统计本周实际完成工程量本周工程量审核后送费控部门三周滚动计划下发本周工程量审核后送费控部门三周滚动计划下发TCCTCC每两周召开一次计划会检查、调整本月计划魄参加会无议检查、调整本月计划有关单位有关单位抽参加会外议检查、调整本月计划本月编制下月本月编制下月“三月滚动计划”助三肆.浅嗓施工文帆件管理朗1.辣TCC榴棚施工现锅场设有湖专职项盼目秘书疼管理所志有文件宋2.立项目秘孤书按国势家文件躺管理规歪定及梢TCC有文件管幕理规定个管理本怕现场文暴件娱3.艳所有文新件的接购收和发隶送均由竿TCC赠缝项目秘更书统一舱管理，坝各单位捉送到尿TCC软藏的文件贝均需送橡交惧TCC凝姻项目秘汗书，其勤他人不炒能接收最；伙TCC朱惯项目秘嘉书编号疮建档后战，呈送柏给父TCC稍厉施工经厨理审批再，经审还批发放秋对象后根再返回遭TCC辨项目秘谜书，由爽TCC宏载项目秘杨书按规洞定发放执，同时浩予以存忙档。旅施工文所件管理急程序简腥图业主TCC项目经理业主TCC项目经理TCC项目经理施工经理施工经理TCC各部门文件施工单位审文件发送文件发送佳兽调番批呈文件发送文件发送像揉术爬后送欢宪滋漫待承载窝待李渣羡励发裁型吐批项目秘书（文件管理）项目秘书（文件管理）文件下发存档待发文件待发文件文件下发文件下发存档待发文件待发文件文件下发存档滔四景.猛秃施工技旗术、质造量管理述1.变章本工程挠由泉TCC需各专业膨工程师县负责技知术、质权量管理写工作，晒并向仆TCC补施工经羊理报告愧。治2.猎TCC枕各专业乳工程师岛负涌责欠“暖施工组删织设烦计孕”锁和引“逗重要施稍工方费案饮”丝的审核医，提出诞修改意菌见，供腊施工经核理审批勇时参考昼。迹3.搬沸“摇施工组抢织设行计示”盗和控“顽施工方苍案狂”想由施工毒单位编纱制，经宣本单位社技术负月责人审款核后加冰盖单位趣公章，话报监理远单位审嘴批后呈吐送到专戚业工程肤师和安犹全工程寒师审查句签署意服见后，章交肆TCC柿施工经溜理批准游。柴4.砌TCC前各专业鉴工程师驼参加质完量管理倾工作，犯参加现崭场的设胶计交底读工作，即参加业盾主宜和建棕TCC情组织的梨质量检华查和相恼关会议返。葬胜施工技莫术管理品施工组孝织设计进和施工汇方案审泻批程序艇简图监理TCC专业工程师监理TCC专业工程师安全工程师TCC施工经理施工单位技术负责人审核、签字盖公章施工单位编写施工组织设计和施工方案挤不确认已、不批阁准辉恶简退回修劫改墙兆滔尚确认签绞字沈施工单位执行施工单位执行批准施工单位执行不批准诵批准后熟通扎过计TC滨C貌项目秘超书返择回施工恼单录位僚说明：恭1.稀“岁施工组挥织设下计且”摄和沫“备施工方池案突”猎的编制纷人以及盗各级各抄单位的精技术审观核人、恐批准人阅确认后阻均应签事字，有牙意见和接建议应决书面写为出。院2谊.呈文件发旦放程序尚按规定酸执行。块施工质螺量保证疏体系及木质量管专理运作碑系统TCC项目经理业主负责人TCCTCC项目经理业主负责人TCC项目经理TCC施工经理施工单位项目经理施工单位施工经理TCC专业工程师施工单位专职检查员TCC专业工程师施工单位专职检查员业主专业工程师施工单位质量负责人施工队班组施工队班组冻扁迅带讽院参狮策趣自自检吃合格加检检资咱拌夏查料不合格合格闻乔通知共葡检不合格合格要通知共载检返修监理监理现场共同检查不合不合格合格检验记录各方会签牙准许下贿道工序垃施工检验记录各方会签交工资料整理存档槽五肃.茶施工付歇款程序肿为了能体使工程效按照计恋划顺利尺完成，馒使合同逝双方的幕权力和阳义务均僵得到共姻同体现锯，并使汪工程付铜款程序斩化，特采制定本浇工程付枝款程序珠。犬施工付拨款程序施工单位依据实际完成工作提交工程造价表施工单位依据实际完成工作提交工程造价表TCC计划/统计工程师确认工程量符合设计、合同要求。签字确认厚TCC计划/统计工程师确认工程量符合设计、合同要求。签字确认TCC质量管理工程师确认工程质量TCC质量管理工程师确认工程质量TCC安全工程师确认雪安全不统TCC安全工程师确认TCCTCC施工经理确认签字TCC项目经理确认签字踏副本至TCC项目经理确认签字业主批准业主业主财务支付工程款至承包商指定帐号，实际支付给承包商的款额中，应扣除相应的预付款、质保金及应由承包商支付而未支付的其他款额。挡注：妙1.品实际完级成工作亚量指除弃承包商造原因之框外，现拌场所发巩生的实添际工作到。颤2.宰工程量蝴表以控筝制点计管。狐六、重薄大专题希方案论炸证制产施工过渔程中，箩对待存在羽重大抬危险源遗的施工偷环节苹和关键年的质量揉、进度身控制点率施工单秘位炒要编制友专项桑施工痒技术珠方谷案驼和少安全防改护措施垂方案，架TCC兼将组织谊专业技格术人员无、安全辟管理人火员和狠业主、虏监理拼的斩相关人员员章进行专胡题论证秧，统一紧意见后部，监理格和吗TCC凤再按方虏案的审女批程序睛进行遵专项方蝇案审批乎，其流打程如下笑：伐专项络施工方嗓案审批俱程序简惩