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监理工作总结监理工作总结范文实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）黑龙江龙至信工程管理受齐齐哈尔市重点工程建设指挥部委托，对中心城区老旧小区节能宜居综合改造工程标段三施工阶段监理.本工程于2021年7月8日开工，于2021年9月30日进行了工程预验收.监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

本工程为中心城区老旧小区节能宜居综合改造工程标段三工程,永青小区：道路5199㎡、人行道4461㎡.主体结构为水泥混凝土道路20m砂砾垫层、20cm6%水泥稳定砂砾基层、20cm水泥混凝土路面；人行道15cmC20混凝土基层、2cm1:3水泥砂浆、6cm步道板和8cm步道板。

二、参建单位

建设单位：齐齐哈尔市重点工程建设指挥部

监理单位：黑龙江龙至信工程管理

设计单位：齐齐哈尔市政工程设计院

承包单位:齐齐哈尔顺达建筑安装工程

三、质量监督单位：齐齐哈尔质量监督站

四、监理组织及监理制度

黑龙江龙至信工程管理受齐齐哈尔市重点工程建设指挥部委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理.

1.监理组织：由黑龙江龙至信工程管理委派杨海港同志为总监理工程师，柏明月、朱玉贤为现场监理工程师，组成中心城区老旧小区节能宜居综合改造工程标段三工程项目监理部.

2.监理制度：按照《建设工程监理规范》(GB50319-2000）及相关文件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

五、监理工作开展情况

(一)施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备;对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案;

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸,找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施;

8、建立了施工现场会议制度,并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

(二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收,其中：重要原材料进场验收记录9份;钢材出厂质量证明1份,抽样复验报告1份；水泥出厂合格证1份，进场复验报告2份；砂抽样检验报告2份;步道板2组，混凝土空心砖1组：均具有出厂合格证明；抗压强度试验报告13份;，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：定位放线、隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收等,在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段.施工中填写旁站监理记录11份、整改通知书3份。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如土方路基验收、砂砾垫层验收、水泥稳定砂砾基层验收、混凝土路面验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及边石按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及边石按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护13组。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表146份。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：压实度、抗折试验、防雷接地电阻测试、标高观测等,实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

(三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作,在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收,现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认.

4、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

5、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

六、工程施工质量验收情况

1、工程质量情况

本工程主要结构为：混凝土道路、人行道、挡墙、路灯、附属工程。

1、道路工程质量情况

本工程主体结构为水泥混凝土道路和人行道结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准.

按在施工过程中，对混凝土试块、砂浆试块和水稳砂砾等对实物按规定进行了见证抽样,混凝土试件、砂浆试件、7d无侧限抗压，均符合设计和验收规范要求。

齐齐哈尔成达建设工程材料检测对混凝土强度检测，共检测混凝土试件13件（凝土强度C20－C30），符合设计要求；7d无侧限抗压检测,符合设计要求；道路分部共划分为土方基础、砂砾垫层、基层、面层、人行道5分项工程，共签认检验批验收记录39份，各分项工程及检验批经验收合格。

本工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、其他工程质量情况

本工程结构为路灯、踏步、边石和挡墙结构,主要原材料进场均经验收达到合格标准。

按在施工过程中,对电缆、水泥、砂砾、混凝土空心砖和水稳砂砾等对实物按规定进行了见证抽样,水泥、砂砾、混凝土空心砖，均符合设计和验收规范要求。

齐齐哈尔成达建设工程材料检测对水泥和砂砾检测,共检测5批次，符合设计要求;对混凝土空心砖，共检测1批次，符合设计要求；其他工程共划分为砂砾垫层、路灯基坑、路灯模板、路灯混凝土、路灯安装、踏步、边石和挡墙砌筑8分项工程,共签认检验批验收记录107份，各分项工程及检验批经验收合格。

本工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。3、施工测量检查情况

1、工程高程测量记录21份.，其施工偏差均在规范允许偏差范围内.

七、对工程质量的综合评价意见

本工程于2021年7月8日开工，2021年9月30日进行了工程预验收。

本工程划分为路基、基层、面层、附属工程、人行道、挡土墙、路灯能等6个分部16分项工程，共签认检验批验收记录146批次，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。

本工程单位、分部、分项验收已全部通过，工程质量控制资料完整,外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照的规定，工程质量达到合格标准,符合工程竣工验收要求。八、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成,对此表示感谢.

黑龙江龙至信工程管理

总监理工程师：2021年月日研发部工作总结范文成功一定有方法,失败一定有原因.成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：Ø第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上;Ø第二阶段：7月下旬~10月份，工作重点主要集中在非标单开发；Ø第三阶段：11月～至今,工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；研发部05年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：公司宏观调控方面:包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础.在第二、三阶段时人员有所调整,但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面,公司在8月份调整了产品销售重点,这间接的减轻了研发部的工作压力(非标制作及系统维护等压力)。05年的市场环境：在第一阶段,市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出.工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误:整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前,在技术输出方面的安排很少,导致市场销售、商务等对新平台的认知不够,影响产品的推广;对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作,把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持.人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法,在某些时候是“高薪人才，底薪工作"的做法,加大了研发运营成本.在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如:未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力,高性价比的使用。产品质量方面：主要体现在3MJ产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患.导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70%）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部05年的工作做分类分析.按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向;另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。新产品的研发：包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30％.根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方.当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题.方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些BUG.产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进.此项工作约占总工作时间的5％（除新平台建设）。研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于06年上半年集中进行。非标单的开发：约占总工作时间的30％左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一05年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响.在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短,大部分产品仅能进行主要功能测试,部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。

系统维护及技术支持：约占总工作时间的15%左右。此项工作占据了研发部的较多时间,究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。技术输出：约占总工作时间的10%.在技术输出工作中有几方面做得不足：其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。其它方面工作：约占总工作时间的10％.包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误,但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少;其二、技术资料的编写工作需要特殊人才,如结构设计、图纸绘制等；其三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西,所以管理就起到了非常重要的作用.技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用.在技术管理工作方面做的比较差。原因之一往年的技术管理环节比较薄弱,基础较差；原因之二是研发工期紧，时间所限；原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行,给技术管理工作的执行带很大的难处;不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法;在行政管理有以下几方面做的较好：第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；第二、勇于尝试、善于创新；第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。当然,研发部05年在工作中取得的成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的;另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。通过分析05年中工作的得失，对06年的工作计划便是有的放矢。06年工作重点预测/安排：主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累.对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺.对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验，年初的可自由支配时间较多，故产品的改进将集中在06年上半年进行.非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作安排将会吸取05年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分,根据实际情况及时有效的对外输出。在06年的工作安排中,对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间.此项工作是历年来的薄弱环节，应在06年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。工作大致比例安排：非标单开发约占40%；技术输出及系统维护和技术支持约占20％;产品稳定及改进约占15%;技术基础性工作整理及积累约占10％；其它方面约占15％；人才使用方面:技术是根本,人才是核心。根据以上对06年的工作重点预测，在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若依据往年市场趋势判断，其它方面的人才配置均基本到位,可满足06年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、05年的教训，做到宁缺勿滥。对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养(措施可参考本文的其它部分)。在人才衡量标准方面，德非常重要，对才的要求要适用即可,但需兼顾其发展潜力。在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用,兼并培养。同时也要加强对人才的考核，对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。产品质量控制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；此方面的改进有了初步的构想，在年后准备实践.新技术跟进方面：05年对新技术跟进很少,对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术,而未来几年产品及技术的发展会是怎样,几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要?生于忧患，死于安乐.所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程.管理方面：加强技术管理,对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题.对于技术资料的管理，将启用电子化管理（初步确定使用VSS软件）,这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。行政管理一直都是工作的一个重点之一,其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；第二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法并与工作实践相结合（如05年的内训）;第三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如05年引入的SMART目标管理、第二象限工作法、时间管理等等）;第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引（如05年中多媒体培训）。总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”必须得当。成功一定有方法，失败一定有原因，工作要不断反省，不断总结,不断提高。监理工作总结范文篇十一、工程概况1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。3工程类型和特点：3．1工程规模：（1）、xx工业园一期工程车间厂房,是xx三轮摩托车大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650（设计54446)平方米（包括车间门坡道和1。2米墙散水).建筑高度13？5米.(2)、施工由设计为标准统一、结构一致、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工资料包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。〈莲山课～件/Article/List/List_26。htm〉(3）、投资总概算约xxxx万元人民币.(4）、工程施工时刻:xx年xx月――xx年x月3．2工程结构特点:（1）、工程所在地地质地层为平原冲积层，土质呈泥沙质,含水量高,稳定性差。工程采用三七土进行持力层地基处理,主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。（2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米,斜轴线长90米.梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采用扭剪型高强螺栓.涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2。5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。（3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丁类。(4)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级；建筑主体结构合理使用年限：钢结构50年,维护结构10年。（5)、主要材料使用规格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采用安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采用Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345普通碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。4工程项目建设实施相关单位名录：4．1建设单位:xx三轮摩托车[莲山～课件］4．2质监单位：洛阳市质监总站4．3设计单位：河南智博建筑设计4．4监理单位:湖北联兴建设工程监理4．5总包单位：湖北工业建筑总公司4．6土建施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园土建项目部4．7钢结构施工单位：湖北工业建筑总公司大运工业园钢结构项目部4．8水电施工单位:河南鹏程消防工程公司二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：1人；总监理工程师代表:1人；主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;资料信息管理员1人，安全监理人员1人(兼）。2、投入的监理设施现场由建设单位带给监理办公室及图纸、配套办公设施一套.监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。建设单位带给的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。三、监理合同履行状况按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同,并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的职责、权利和义务，顺利地完成了监理任务。1、工程进度控制状况在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度.由于出现自然灾害发现钢结构柱梁倒塌灾害，出现工期进度偏差。项目监理部及时采取充实监理力量,与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际状况随时调整工程进度控制方案。2、工程质量控制状况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够用心配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了必须的作用.为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故.⑵在质监站监督检查中,本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶本工程均透过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收,根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300—2001）规定，单位工程观感评定为“好"，圆满实现了合同质量目标。3、工程投资控制状况⑴在本工程监理过程中,监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，透过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标.4、工程安全控制状况监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，[莲山课件］并构成检查记录,对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现,以确保工程正常施工。针对不贴合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一