《创新创业基础》 课件 第6章 创业资源

第六章创业资源★《创新创业基础》教材配套课件

★Chapter6EntrepreneurialResources目录CONTENTS6.1何谓创业资源？6.2创业资源的类型6.3成功创业所需的资源6.4创业资源获取的路径6.5如何实现资源整合？“创业需要寻找创业机会，获取及整合创业资源，选择创业模式，进行创业融资。引言其中，创业资源的获取和整合伴随整个创业过程。在创业资源中，很多人往往考虑的是资金是最重要的资源，资金却是是创业企业进行生产经营活动的起点。当今社会，肆拾玖坊到李校来啦，这些创业项目都体现了创业者有着非常强烈的资源整合意识。”6.1何谓创业资源？创业资源是指创业者在创业过程中所需的各种要素和支持条件的总和，涵盖从创意落地到企业运营的全链条需求。这些资源既包括有形的物质、资金，也包括无形的技术、信息、人脉等，其获取与整合能力直接影响创业的成败。6.1何谓创业资源？哈佛大学霍华德·史蒂文森说：创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有，而是控制这些资源。创业资源是指创业者在创业过程中所需的各种要素和支持条件的总和，涵盖从创意落地到企业运营的全链条需求。这些资源既包括有形的物质、资金，也包括无形的技术、信息、人脉等，其获取与整合能力直接影响创业的成败。一、创业资源的定义6.1何谓创业资源？创业资源是指在创业过程中可供创业者利用的各种支持和帮助，它们对于创业项目的启动、成长和成功至关重要。创业资源是取得成功的必要条件，包括有形和无形的资产。创业资源和创业模式是相辅相成的；创业资源是创业模式的基础和支撑；创业模式则是创业资源配置和整合的路径和策略。创业资源是指创业者在创业过程中所需的各种要素和支持条件的总和，涵盖从创意落地到企业运营的全链条需求。这些资源既包括有形的物质、资金，也包括无形的技术、信息、人脉等，其获取与整合能力直接影响创业的成败。二、案例：陈生创业北大毕业的陈生，放弃公务员工作投身创业，涉足白酒、房地产、猪肉等多领域，打造“天地壹号”，在猪肉行业也成绩斐然。其创业经历丰富，卖菜、房子、饮料等经历，让他形成独特见解：创业无需等条件充分，要在条件不足时行动抓机会。卖白酒时，因无资金建厂房，他收购农户散装米酒，借农民生产，产能超

5000万工厂数倍；积累资金后租厂房、创品牌，迅速占领市场。当众人跟风“陈醋兑雪碧”喝法，他抓住机会推出“天地壹号”苹果醋。资金积累后，他洞察猪肉行业商机：年消费额超万亿，但未产业化、竞争弱。于是整合资源，走“公司+农户合作”模式，针对学生、部队等不同人群，选不同农户、提不同饲养要求供货，在猪肉行业开拓新局。陈生的创业实践，展现了在资源有限时，如何挖掘、整合外部资源（农户、市场跟风趋势等），将“条件不充分”转化为竞争优势，为大学生创业提供思路：不必等万事俱备，要善于发现并利用身边资源，主动创造机会，方能在创业浪潮中突围。思考：陈生创业给我们什么启示？6.1何谓创业资源？6.2创业资源的类型直接资源：财务资源、管理资源、市场资源、人才资源是直接参与企业战略规划的资源要素间接资源：政策资源、信息资源、科技资源这三类资源可为创业企业成长提供更多便利和支持，但非直接地参与企业战略的制定和执行，创业战略的规划是一种间接作用。6.2创业资源的类型直接资源间接资源

创业资源1.直接资源和间接资源（按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度）2.核心资源和非核心资源根据资源基础论，创业资源可以分为核心资源与非核心资源。（1）核心资源主要包括人力、管理和技术资源，这几类资源涉及新建企业有别于其他企业的核心竞争力，是创业机会识别、机会筛选和机会运用几大阶段的主线。

人力资源对于企业来说，主要表现为一种知识储备，是企业创新的源泉。高素质人才的获取和开发是新建企业可持续发展的关键，特别是创业者自身素质高低对创业企业的成有至关重要的作用。管理资源又可理解为创业者和创业团队对管理方面的资源，科技资源是一种积极的社会资源，对于新建企业来说，主管因素进、寻找，甚至研发，腾讯最初通过模仿发明了QQ，开发了方便的即时对话窗口，这样的例子很多有商业价值的科技成果，是企业的立足之本和竞争能力之源。随后又通过自我革命设计了微信，引领了移动互联的方向。（2）非核心资源主要包括资金、场地和环境资源，资金资源是创业企业开发机会、实现预期盈利目标和保持稳定的资金周转率的重要保障，良好的场地资源能够为企业大幅度地降低成本，提供便利的生产经营环境。环境资源也是影响创业企业发展一种的重要资源，据《全球创业观察（中国）报告》，基于2002-2012年的数据，中国在创业环境方面居于全球创业观察的69个国家和地区中的中游水平，具体包括金融支持、政府项目、创业教育与培训、创业商务环境。当然，这几年中国大力推动与扶持创业，创业环境已有较大改善。6.2创业资源的类型6.2创业资源的类型3．内部资源和外部资源按照创业企业资源的「归属权」，分为内部资源和外部资源。内部资源来自内部的积累。这些资源为创业团队自己所拥有，可以自由支配和使用。

比如创业者带领的创业团队、员工、土地、自有资金、设备、技术、自己所获得的创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能等。外部资源更多来自外部机会发现。这些资源并不归创业企业所有，例如可以借用的朋友、亲戚、商务伙伴或其他投资者的资金，或者请到的人和借到的空间、设备或其他原材料（有时是由客户或供应商免费或廉价提供的），或通过提供未来服务、机会等换取到的资源，有些还可能是社会团体或政府资助的管理帮助计划。有些通过与具有某些利益共同点的合作方来获取，比如原材料供应商、技术供给者、销售商、广告商等。6.2创业资源的类型资金资源：包括个人储蓄、天使投资、风险投资、政府补助、银行贷款等，它们为创业项目提供必要的财务支持。人才资源：拥有具备不同技能和经验的团队成员，以及可以合作的专家和顾问，这些都是创业成功的重要人力资源。知识资源：包括创业者个人的专业知识、技能，以及通过培训、研究和学习获得的新知识。网络资源：建立的人脉关系网，包括合作伙伴、供应商、客户以及其他有影响力的联系人。技术资源：拥有的技术专利、知识产权、软件工具等，这些资源可以增加产品的竞争力。市场资源：对市场的了解、市场分析工具、销售渠道等，帮助产品更好地进入市场。物理资源：如办公空间、生产设备、仓储设施等，为创业提供物理基础。政策资源：政府提供的创业扶持政策、税收优惠、创业培训等。品牌资源：企业的品牌形象、信誉和客户忠诚度，这些都是长期积累的宝贵资产。组织资源：组织资源是指一个组织在实现其目标和使命过程中所依赖的各种资源的总和。4.创业资源主要包括以下几类：6.3成功创业所需的资源6.3成功创业所需的资源(1)有望成功的创业计划(2)创业所需的资金(3)创业所需要的技术(4)创业所需要的人力资源一个切实可行的创业计划，是创业活动所必须的。没有资金，创业者无法创建企业和推动创业起步项目。创建企业是否掌握企业需要的“核心技术”或“根部技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创业的成本，以及新企业能否在市场中取得成功。人力资源不仅仅指创业者及其团队的特点和知识、激情，还包括创业者及其团队拥有的能力、经验、意识、社会关系、市场信息等。(5)技术、市场与政策等信息技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。(6)关系网络市场经济是人与人形成契约利益关系的经济，在这一经济制度下进行创业绝对离不开人们的关系网络。(7)营销网络无论新创企业是销售别人生产的商品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台。6.4创业资源获取的路径6.4创业资源获取的路径（1）充分重视人力资源的获取乔布斯曾说过：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”在小米成立的第一年，雷军也花了绝大多数时间去找人！人力资本在创业资源中的决定性作用，要求创业者必须充分重视人力资源的获取。创业者一方面应努力增强自身能力的培养，另一方面应充分重视创业团队的建设。6.4创业资源获取的路径（2）以能用和够用为原则（3）筹集多用途资源和杠杆资源创业者在筹集资源时，应坚持能用的原则，只有满足企业需求、可以支配并使其充分发挥作用的资源，才是需要花力气筹集的资源。另外，在筹集创业资源时应该本着够用的原则，即满足企业经营所需又不会因为筹资过多而承担较高的成本。一般来说，时间资源、人力资源是用途最多也是最具有杠杆性质的资源。创业者要善于进行时间管理，把有限的时间用在刀刃上，要善于通过授权将精力集中于关键的决策上，既有效发挥团队成员的作用，也有利于利用团队成员的能力去撬动更多其他资源。6.5如何实现资源整合？6.5如何实现资源整合？（1）什么是整合呢？资源整合不是对能够看到、所掌握着的资源进行排列组合，计划施展过程的简单填补与运用。整合资源的目的就是资源利用最大化，利益获得最大化，通过创造性地整合和运用资源获得竞争优势，为创业尽可能地加注成功筹码。（2）怎么快速整合资源？事实上我们做很多事情都不可能拥有所有资源，比如说做一件事情需要8种资源能力，我只有两种资源能力，这个时候该怎么办？那么接下来我们就需要思考，其他的6种资源能力在谁的手中，我们该设计什么样的交易模式去获得它，这个模式设计的前提是双方都要有足够的好处。6.5如何实现资源整合？【结论】关键便是借力资源，范蠡贩卖战马的方案缺了一个无风险过路的资源，他找到了这个资源的拥有者