新经济时代企业文化建设

新经济时代企业文化建设在当前互联网时代，新经济企业已然成为了商业发展的新热点。与传统企业所需的生产要素不同的是，新经济企业更加关注创新、团队协作、高效执行等能力的提高。而这些能力的提升需要建立良好的企业文化来加持。本文将浅谈如何在新经济时代下，开展一场有效的企业文化建设。

一、新经济时代中的企业文化特征

新经济时代的企业文化与传统企业的不同点在于它更加注重激发员工的“创意”和“创造力”，而不是单单的制定公司规章制度。放到实际的运营中，新经济企业通常具有以下几个特点：

1、基于开放的“创新文化”

新经济企业倡导开放、包容、自由的工作氛围，以期激发员工创造更多的发明、创新。企业也鼓励员工创新，保持对业界的敏锐度，并形成一种创新的企业文化。

2、高度的“扁平化管理”

在新经济时代，企业管理极度扁平化，很少有层级森严的机构架构。这种管理风格可以极大的便于员工的沟通，提高企业的反应速度，也激发员工的创新想法。

3、重视企业的“价值观”

新经济公司特别强调价值观的共享，并且社会责任的担当。从而构筑一种强大的企业文化体系，让企业“立根养性”。

4、强调“员工股权激励”制度

新经济企业通常注重建立员工股权激励机制，从而让员工与企业的发展利益融为一体，共同向前发展。

以上特征，全面考虑到了新经济时代企业的特殊需求，在企业文化建设中也应注意这四个特点。

二、新经济企业文化建设的误区

在新经济时代，企业文化建设的需求更加强烈，但多数公司依然面临着文化建设过程中的一些误区：

1、文化“外挂”

很多新经济企业在文化建设中的想法是先找一个专业的顾问，花一笔钱或者放几个“口号”出来。这种“文化建设”往往缺少内在的“营养”，成为了表面上的做法。

2、企业文化建设语言过于模糊

在新经济企业中，“文化语言”变化仓促，让文化的真正内涵无法传达。这种文化过于模糊、不具体的情况，使员工难以认同，也无法具体落地。

3、文化细节完善程度不足

很多企业文化集中在核心价值观的梳理和专题活动的策划上，并忽略了文化的细节，比如办公室的装修、配色、交际礼仪等。这些细节同样反映了公司的价值观。忽略了细节，也就等于忽略了价值观传达的扩散效应。

三、新经济时代企业文化建设的步骤

新经济时代企业文化建设需要延揽行业专家的帮助，在制定文化策略的过程中近距离地与员工互动，更准确的传达企业的行为准则。

1、明确公司的核心价值

企业的核心价值决定了企业的发展方向和理念，是企业文化的根基，如“用户至上”、“技术领先”等。

2、制定企业文化战略

企业文化战略需要总结公司文化与发展历程，识别文化优劣势，制定外部环境中适合的文化战略。

3、优化文化传播呈现方式

企业文化的呈现方式即企业文化如何传达给员工，比如通过悬挂在办公室里的画，或者定期的员工飞行情况公示墙等等，传达公司价值观快速。

4、定期检测企业文化建设效果

新经济时代企业文化的适应能力来自于其不断的优化和修正。企业文化的建设不是一成不变的吗，需要定期的检测与调整。

四、新经济时代企业文化建设案例

1、荷包网

荷包网是一个美食分享平台，通过分享菜谱和美食攻略，帮助大众找到自己喜欢的菜。荷包网公司通过“简单、快乐、分享”的企业价值观，营造了一个快乐、充满活力和正能量的文化。公司不仅开展了员工定制的设计大赛，并开展了每月的“讲述幸福故事”活动，打造了一个大家庭式的工作环境。

2、商汤科技

商汤科技是一家人工智能领域的企业，致力于让人和计算机的互动更加自然。商汤科技以“用技术改变世界”的企业核心价值观引领下，营造了创新、共享和包容的文化环境，为员工提供了一个富有挑战和发展机会的学习氛围。此外，商汤科技还建立了员工内部微信公众号，员工可以自由发表看法、晒照，形成了一个充满创造力和野心的员工社区。

五、结语

新经济的企业文化建设需要结合各个环节尽心的处理，以充分发挥企业文化的价值，营造充满活力、充满创造力的文化氛围，进而激发员工的潜力，以更好地应对激烈