2023年物业公司分级采购管理规定,菁华1篇_第1页
2023年物业公司分级采购管理规定,菁华1篇_第2页
2023年物业公司分级采购管理规定,菁华1篇_第3页
2023年物业公司分级采购管理规定,菁华1篇_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2023年物业公司分级采购管理规定,菁华1篇

物业公司分级选购治理规定1

物业公司分级选购治理规定(试行)

一、目的:对选购过程进展掌握,确保产品符合规定要求,准时有效地满意效劳需求。

二、范围:

1、二级选购是指对各治理中心(处)日常效劳所需的零星低值、易耗物品以及突发性大事所需的物品选购。

2、一级选购指有肯定需求周期可估计的公司行政与人力资源部统一选购的批量物品,含特约委外效劳选购。

一级选购执行公司质量手册SWY/C-0

8、B/0《选购掌握程序》。

三、职责:

1、治理中心(处)负责二级选购,(详见二级选购名目)。

物品检验员(兼职)负责选购和物品验证及物品的发放登记。

二级选购申请仍需公司职能部门及分管领导、总经理审核、批准。

2、二级选购人员职责:

(1)负责治理中心(处)办公、工程、保安、保洁用品的选购、登记和领发工作。

(2)把握各类选购物品的性能用途。

(3)准时了解各类选购物品的市场价格行情。

(4)准时了解治理中心(处)的选购需求状况,并依据需求提出选购建议。

(5)负责建立本单位的物品选购台帐、物品供给商档案等。

(6)积极参与公司及外部开展的选购培训课程,提高选购业务水*。

(7)帮助公司一级选购人员完成公司一级选购任务。

四、二级选购程序规定:

1、各部门、治理中心(处)每月25日前将选购规划报公司行政与人力资源部,经分管领导审核、总经理审批后,由治理中心(处)派专人到合格供给商处选购。

各部门、治理中心(处)质检员验证、验收必需将合格证明贴在选购任务单检测结论栏进展物品登记、发放,每月25日盘存一次,详见选购流程图,建立物品进、出、存二级台帐。

2、选购方式:

(1)通知公司确定的合格供方配送。

(2)到最近的经销商或百货批发市场选购(必需符合合格供方条件)。

3、选购物品时,供给商必需供应生产厂家产品检验合格证。

4、选购人员必需对选购物品进展验证、准时登记,填写《物品登记表》、《物品发放验收表》。

5、治理中心(处)可自选供给商,但必需提前将供给商报行政与人力资源部进展合格供方评审,合格供方评审执行《选购掌握程序》

、

、

条款。

6、公司行政与人力资源部每月1-2次,治理中心(处)经理、主任每月2-4次凭选购规划对选购工作进展监控、检查,填写《选购监控检查表》。

7、每月25日前将当月一级、二级选购物品的《选购任务单》、《物品发放验收表》原件,购货发票交至行政与人力资源部备存、审核。

各治理中心(处)负责人在选购任务单签字有效,行政与人力资源部实行统一报销。

8、各治理中心(处)不得擅自超限额选购物品,若经检查发觉严厉查处。

(1)限额:二级选购金额:写字楼每月不得超过500元;

住宅小区每月不得超过300元。

(2)罚责:第1次罚款50元,第2次罚款100元,第3次罚款500元,3次以上责任人降薪一级。

五、本规定由公司行政与人力资源部负责解释。

六、本规定自2022年3月1日起执行。

附:

1、选购流程图2、一级选购物品名目3、二级选购物品名目

4、二级选购物品参考价格一览表

5、《选购任务单》

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论