狼性管理读后感

第页共页狼性管理狼性管理狼性管理篇1一个团队要开展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的开展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图开展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、开展、立于不败之地。狼也，狠狠地盯住一个目的，锲而不舍、用心专一、不达目的，那么不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？一个企业的开展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目的，然后紧紧盯住这一目的去千方百计实现，这才是成功之道。这也和纪念感追求目的一样，这种精神难道不可佩吗？狼席群居，群而发之，群而进之。目的出现，群而攻之。狼对于目的之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。假设把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！狼性管理篇2读完《狼性管理》一书让我深入的体会到狼族是一个坚不可摧的团队，一个执行力极强的团队，它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。狼没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不移的信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原。这种狼性的精神深深的震撼了我，联想到工作，不管我们身处何种岗位，都需要具备狼性的执行力。我认为这并不是管理者的“专利”，作为一名普通职员，更应该进步这种狼性的执行力，把详细工作落到实处，为领导分忧，为企业开展出力。我认为我们矿业的员工都应具有像狼一样的执行力，稳、准、狠。作为矿业狼性风控团队的一名成员，发挥团结合作、敢于拼搏的狼性精神，无疑是我们狼性风控团队需要认真学习和借鉴的。一、要学习“狼性”的合作精神。合作精神是狼性精神的核心，狼群最大的品质就是合作精神。对于风控审计这种协调及合作性极强的工作而言，良好的沟通是保证风控审计工程合理安排和顺利施行的关键因素。在面对每一次大大小小的风控审计任务时，我们都应培养良好的合作意识，随时以饱满的热情投入其中，另外需加强与单位各部门之间的沟通与交流，在工作进展中的每一阶段及时与领导进展汇报，保证工程按照预定的目的去执行，通过团结合作，互相扶持、互相鼓励，共同打破每一次的瓶颈和难关。二、要学习“狼性”的拼搏精神。狼有强者的.心态，为了求得生存，经常忍饥挨饿，只为卧薪尝胆等待狩猎的时机。作为公司制度执行的监视人，我们风控与审计部的每一位成员都应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神，为实现目的不断策略，准确切入，同时在实战中不断总结成功与失败的的经历教训，不断夯实业务技能，创新理念思路，增强判断、识别和决断才能，在面对每一次不同的风控审计任务时沉着不迫，游刃有余。三、要学习“狼性”执行力精神。狼性精神最重要的就是执行力，执行力正是我们对待工作应持的态度。我们在工作中总会遇到一些困难，总会产生一些这样或那样的疑问。针对困难有些人会轻描淡写，敷衍了事。还有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克制困难，而是做不好会怎么样。这些都不是正确的工作态度，“执行”一词在大打折扣，或根本没有作为。正是因为没有正确的态度，导致工作没有按质按量完成，甚至被延误。通过这次学习，使我深入认识到：在工作中只有端正态度，才能尽职尽责地做好每一件事情，才能更加高效、主动的工作。四要学习“狼性”的责任精神。很多情况下，我们把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目的，过程只不过是通过努力来实现目的的方式而已。通过这次学习使我懂得，做完本职工作只是一个最根本要求，一定要经过努力把工作保质保量完成才行。通过学习这种狼性责任精神，使我感受到工作的成功与快乐。作为公司一名普通的风控审计人员，应时刻把领导交办的任务是否圆满完成作为衡量自己工作好坏的目的。五要学习“狼性”的自律精神。狼的团队精神中有着严明的组织纪律性，每个成员都严格遵守自己的职责和职能。廉洁是风控审计职业道德标准的最根本要求，作为企业风控审计人员，我们履行公司赋予的各项监视检查职权，在确保公司各项制度及财产平安的同时，更要做好自身在遵纪守法和廉洁奉公上的自审工作，在情与法、是与非面前始终保持清醒的头脑，严格照章行事，结实树立正确的风控导向和价值导向，保卫好风控审计监视的生命线。通过学习之后，我不禁反思：自己对待工作的态度如何？是否也曾把找借口当成习惯？是否有些工作环节成了脱节的链条？通过学习让我拨云见日，更加明确了今后的工作方向。深深的懂得了“赢在执行”这看似简单的四个字，在今后的工作中，我将勤于考虑，多学多干，在学习中理论、在理论中总结、在总结中进步。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？我将以此学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩。狼性管理篇3狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与开展承当一份责任。狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目的消耗相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目的、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼的态度很单纯，那就是对成功坚决不移地向往。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。狼驾驭变化的才能使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。狼性管理篇4“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。事实上，如今公司的管理层已很少管理公司，除非重大决策，公司运作已经开场与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是根底，标准化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经历的积累和标准，不断进步管理运作程度，扩大市场、扩大规模、进步效率、降低本钱。任正非说：“十年来我天天考虑的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”伊索寓言里有这样一那么故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“如今没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪答复说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出如今任正非的一文中