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分布式光伏项目EPC总承包工程工作分解结构及任务表按工程要求，根据本工程可行性研究报告，确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织总承包项目部，决定总承包项目部的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。（1）项目工作分解结构和编码(WBS)项目责任分配表WBS编码任务名称项目经理项目副经理质量经理安全经理设计经理采购经理施工经理财务经理综合部经理1000工程FCCCCCCCC1100项目管理FCCCCCCCC1110综合管理FCCCCCCCC1120进度控制PFCCCCCC1130费用控制PFCCCCCCC1140范围管理PFCCCCCCC1150质量管理PCCFCCCC1160风险管理PFCCCCCCC1170人力资源管理PFCCCCCCC1180财务管理PCCCCFC1190文档管理PCCCCCCF1200设计管理PCCJFCCCC1210电气一次设计PCJFCCC1220电气二次设计PCJFCCC1230土建设计PCJFCCC1240技经设计PCJFCCC1300设备采购PCCJCFCCC1310设备合同PCJCFCC1320设备采购PCJCFCC1330设备催交监造PCJFCC1340设备检验移交PCJCFC1350设备运输PCJCFC1400现场管理PCCJCCFCC1410土建施工PCJCCFC1420设备安装PCJCCFC1430系统调试PCJCCFC1440设备验收交付PCJCCFC1450竣工验收PCJCCFC1460现场服务PCJCCFCP

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