2025年10月自考13677供应链与企业物流管理试题及答案

《供应链与企业物流管理》试题（课程代码：13677）

一、单项选择题

1.B.响应型供应链

2.B.垂直结构

3.A.提升企业核心竞争力

4.B.客户服务驱动原则

5.C.无形物品采购

6.A.适当的价格

7.C.分拨运输

8.B.公路运输

9.B.仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、储存和出库的活

动

10.B.周转库存、安全库存、调节库存、在途库存

11.A.以特定物流活动成本为核算对象（应为“以作业为核算对象”）

12.B.会计方法

13.A.牛鞭效应

14.D.渠道冲突（曲棍球棒效应主要与考核周期、价格政策等有关）

15.B.管理（一级指标通常为质量、成本、时间、管理、创新等）

16.B.数据包络分析法

17.B.信任机制

18.B.供应链弹性能力的拥有是供应链风险管理的重要部分

19.D.一般供应链管理的管理目标更多

20.C.绿色采购

二、多项选择题

21.A、B、C、D、E

22.A、B、C、E（迁回运输、重复运输、倒流运输、过运运输）

23.A、B、C（效率原则、经济效益原则、服务原则）

24.A、B、E（会计方法、统计方法、会计与统计相结合的方法）

25.A、B、C、D

三、辨析题

26.正确。供应链管理的目标是在多个目标（如成本、库存、响应时间、合作

稳定性）之间寻求平衡，以实现整体供应链绩效最大化。

27.错误。定量订货策略中，每次订货量通常是固定的（如经济订货批量），

而非不固定。

28.错误。成本费用承担实体不仅包括有形产品，还包括服务、项目、部门等

无形的成本承担对象。

29.错误。敏捷制造强调快速响应市场需求、灵活调整生产，而题干描述的是

“绿色制造”或“环境友好制造”的概念。

四、简答题（要点）

30.企业物流管理的目标

降低成本，提高效率；

保障服务质量，提升客户满意度；

优化库存水平，减少资金占用；

增强供应链协同与响应能力；

支持企业战略实施与竞争力提升。

31.供应商管理库存成功实施的前提条件

信息共享平台（如EDI、VMI系统）；

双方信任与长期合作关系；

明确的权责与利益分配机制；

市场需求相对稳定；

物流与信息系统支持能力强。

32.物流成本隐含性体现

分散在多个部门（如采购、生产、销售）的成本不易单独核算；

部分物流活动（如仓储、搬运）成本被计入其他费用；

外包物流成本常以服务费形式隐藏；

库存持有成本常被忽视或低估。

33.常见的供应链弹性提升策略

多元化供应商与物流渠道；

建立安全库存与应急储备；

加强信息共享与风险预警；

优化网络布局与柔性生产能力；

制定应急预案与恢复计划。

五、论述题（要点）

34.不同企业战略下的物流战略与措施

成本领先战略：物流战略以降低物流总成本为核心，措施包括优化运输路

线、规模化采购、自动化仓储、精益库存管理等。

差异化战略：物流战略以提升服务质量和客户体验为核心，措施包括快速

响应配送、定制化物流服务、高可视性信息系统等。

集中战略：物流战略以服务特定细分市场为核心，措施包括精准配送网络、

专业化仓储与配送、深度客户协同等。

35.物流企业采购管理的具体内容

采购计划制定（需求预测、采购预算）；

供应商选择与评估（资质审核、绩效评价）；

采购合同管理（条款谈判、履约监督）；

采购执行与跟进（订单处理、交货跟踪）；

采购成本控制（价格分析、成本优化）；

采购风险管理（供应中断、价格波动）；

采购绩效评估与改进。

六、案例分析题（要点）

36.A公司运输与配送优化策略

网络优化：增设区域配送中心，优化配送网络布局，减少运输距离与时间。

信息化升级：引入物流信息系统（如TMS、WMS），实现货物实时跟踪、

智能调度与数据分析。

供应商协同：建立供应商评估体系，优选物流能力强、服务稳定的合作伙

伴，实施协同配送。

配送模式多样化：根据产品特性与客户需求，采用快递、专线、联运等多

种配送方式，提升灵活性。