某建筑企业技术质量体系建设的规则

技术质量体系建设的规定第一章总则第一条为了更好地推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益，建立健全以总工程师为首的技术管理系统，明确各级技术质量管理机构管理人员职责，保障其行使职权，贯彻技术质量责任制，制定本规定。第二条局总部、各办事处、直营公司、项目经理部应设技术质量管理机构或有专职管理人员，其管理机构、管理人员的设置、职权，依照本规定执行，各子公司可参照执行。第二章技术质量管理机构设置第三条办事处根据经营需要，按专业配备2～3名土建、安装技术质量管理人员，协助总工程师监督、检查、指导本地区施工技术、质量管理工作。第四条各公司根据其规模与实际需要，可按专业范围设置若干名副总工程师，协助总工程师分别领导专业方面的技术工作。第五条局（公司）要设置技术质量管理职能机构，在总工程师领导下，具体负责局（公司）技术质量管理工作。职能部门应有部门经理（不得由总工程师兼职），并应配备科技管理1人，施工技术管理1人，质量及贯标管理2人（土建、安装各1人），施工组织设计优化2人，标准、资料管理1人。第六条项目经理部根据项目规模可设置技术质量管理机构或管理人员，在项目技术负责人领导下，负责技术质量管理工作。项目经理部技术质量职能部门人员配备要求：（一）特级工程施工项目：应配备部门经理、副经理、质量总监各1人，专业工程师若干人（根据专业配置），专职质量检查员3～5人，测量工程师、试验工程师、试验员、资料员各一人，计量员可兼职。（二）一级工程施工项目：应配备部门经理1人，专职质量检查2人，专业工程师若干人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。（三）二级工程施工项目：专业工程师2人，专职质量检查员1人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。（四）三级工程施工项目：专业工程师1人，质量检查员1人，试验员、测量员、资料员各一人，计量员可兼职。（五）项目技术负责人、质量检查员、试验员或测量员不得相互兼职。第三章技术质量管理职责第七条局技术质量管理部门职责（一）科技开发职责：猾1.全负责全括局科技离体系的笛建立、宽运行和照管理；学贯彻国扶家和上盏级部门丢有关科筝技进步授的方针所政策，握制定局体中长期边科技发苹展规划绢、年度禽计划，蚊组织、束督促、袭检查实奇施情况坝。浊2.溜制定并逝不断完授善《局拌技术进师步年度列考核办耽法》，理组织对器各单位南进行考定核；负缩责局《驴科技开匆发费使突用管理黄办法》顶、《科多技进步谅奖励条钉例》、婚《施工比工法管暮理办法帽》、《眼知识产遥权管理既办法》助等制度禽的完善扶、实施滴及落实毁。竖3.罩下达局摆新技术垄重点推册广项目五计划，构监督检雪查推广淘落实情踢况。组锐织制定老局科技滥开发项锡目计划通，对项辞目进行蛇拨款和鉴实施检胜查。组鸦织成果稠验收（笼或鉴定泥）。肥4.恳组织局闭科技奖摆的申报快、评审霉、争议谢、颁奖芽、归档再等管理或工作，丝组织国往家及省渗部级科泽技进步朗奖及工劣法的推束荐申报咳工作。夸5.识不断完麦善局《败科技推材广示范闹工程管旷理条例烂》，对绣项目进姻行立项虹调查并悔及时确穗定局级政以上科忽技示范射工程，鉴组织项摸目中间姻检查、洽验收，邻并组织姓上报。降6.蝴对接总降公司及谢社会科咬技协会泳、总工悲程师协奶会等；恶组织局鞭科委、绕科协的维日常工识作。采（二）膜技术管旗理职责乘：蹲1.援贯彻国颠家有关穷技术工白作的方砌针政策堡，制定臭年度技愈术工作蛇计划，玩制定并垦不断完捡善局《禁技术管栏理制度狐》，并忍组织实王施和检化查落实狂。纲2.酷制定企吼业技术柴标准编凤制计划答，组织律编制企牙业技术晓标准并狭保证持忧续有效蒙。诊3.磨主管技剩术信息羞等工作毁，每年饮公布一详次本企洪业相关激的有效帝国家和辣行业技仿术标准疾、规范百、规程碎、文件箭清单，厅跟踪国蒙家和行疤业标准由、规范跌、规程瓦的修订定动态，票及时公际布；负福责局总阔部工程饮管理部似门相关斥规范、缓标准的是配备。付4.确负责直旅营公司独、直管亭项目技崭术管理秀的工作拾，对施识工试验临、测量功、测量砍装置、筝工程技译术资料盒等工作搁进行指衬导、监盲督管理店。停5.塘负责施吴工组织替设计、誉施工方街案与技欲术交底旧的管理症工作。营组织并盐参与局谅级科技匀示范工朗程施工忌组织设失计的优闪化，参掀与局直炕管项目盗的方案毒制定与催论证；涌审核、习审批局险科技示携范工程恋、局直尼管项目坡施工组浓织设计同、项目冷工程质幼量计划猎。荡6.累负责施挪工过程继的设计孟控制，贱组织实怒施局直沿管项目渣过程设鸡计的策姿划，编巾制过程泡设计指稀导书，月组织评嘉审设计稻输入，朗组织对秧过程设挣计进行罩评审、别验证、发确认和交修改等串。基7.站负责设坊计分包细管理，沈组织设盈计阶段兴顾客满舟意情况喝调查，欺计算顾硬客满意樱率，对筛顾客满肤意情况听作出判滤断。孙8.糖协助各跑公司解法决工程猛质量中赶的重大社技术问委题，协控助处理国工程中本发生的狠重大质级量事故本。主持严重大技锤术及质施量问题隆的方案仙制订与三论证。聚9.池参与局郑合同评习审，对僻合同中储的有关呈技术质久量的条犹款进行执评审并亿提出书编面评审苍意见。产10.齐剥协助相盐关部门江做好系勒统内技速术人员孟的业务遇培训。付（三）驶质量管错理职责张：种1.坚负责全吧局质量瞧管理体鉴系的建吩立、运衰行和管叮理；下岁达年度咸贯标工垫作安排旱和管理留目标，锯负责全然局贯标倚工作的督组织协线调。掀2.袭组织质熄量管理斗体系文食件的编迎制和修柜订，跟背踪国际撒标准的超修订状夸态，持成续改进她质量管侍理体系莫；组织羊内部审萝核工作朴，协调说部门主乏控要素也的日常纲管理；芬保证局均总部顺仆利通过澡第三方督认证审捐核，保搁持证书兆的有效谅性。兰3.丹负责局笔工程质宋量管理正制度、缩创优管醋理制度哨、奖罚怕制度的姐修订和馒完善；沫负责制朗定质量棉工作计席划及质露量目标塘，编制表年度质位量创优坛计划和锐工作总慢结报告僚。弱4.嗽协助管仁理者代之表组织罗管理评尝审会议贤，并落泰实管理侍评审会船议决议碎；组织姑制定并榨协调实着施第三礼方审核仗发现的般不合格逆项的纠冶正措施霞，验证星内审发毙现的不励合格项阻的纠正志措施落溜实情况易。述5.妙指导局路属各单命位的贯践标认证伤工作，炎对直营倘、直管夕项目质仁量工作纲实施指带导和监愤控，协路调局直甘管项目沿的分部输验收及永竣工验姥收。泽6.跳负责不弊合格品蝇的控制责，顾客皂质量投戒诉的受恒理与查毁处，行惭使质量罚奖罚权里；组织匪质量事奸故调查哀和重要冈质量问想题分析妨。姻7.炎对接建毅筑业协头会、施搬工企业股协会和钻质量管没理协会肝的评先拒、评优盈活动与动管理。庭8.毯组织指笋导局辆QC累活动与贴成果发仗布。忽第八条鲁办事处富技术质剥量管理烈职责：绝一、代俭表企业勾层次在喇本区域那经营并叮贯彻当言地政府厚有关科厕技质量朴、政策姑、法规哲，积极内推进项场目技术情进步，随不断提额高工程颗质量和连施工技咽术水平阿，保证婆本地区曾的施工搜项目能艳够健康生运行。留二、协伪助区域骨内各单蜓位建立必健全质贺量保证滋体系，斜强化质问量监督循，检查凑各单位库技术质断量管理闲工作、卷工程施召工质量爽等。唉三、深米入现场英指导施偶工，督趋促各单酱位工程驳技术人诵员遵守的规范、招规程和面按图施仪工，协更助解决莫工程质捡量中的稻重大技象术问题动。雄四、保宰持与局豆总部技埋术质量夏管理部瑞门、直搏营公司附的信息子沟通，虾及时反芳馈检查疼中出现惰的质量知问题。恰五、办拘事处主桑任授予给的其他榨职责。焦第九条纵公司技蜂术质量刑管理职瞧责：独（一）并科技开滚发职责怪：赏1.夜负责本们公司科苗技体系饰的建立蛋、运行梨和管理们；贯彻触国家和俘上级部乳门有关领科技进肠步的方骡针政策吩，制定腥公司中攀长期科拌技发展刑规划、孙年度计蜘划，组块织、督纠促、检影查实施沉情况。恳2.殃大力开纺发和推斩广应用哑新技术意，组织耗公司科掌技成果港的转化热、引进筛国内外循先进技前术的消钥化吸收峡与创新收工作。辽3.陵贯彻落占实局《旨技术进跌步年度胶考核办崭法》、彩《科技练开发费偏使用管赖理办法踪》、《丝科技推陕广示范忙工程管拘理条例稳》等制剩度。对重本单位饱科技开笛发项目轿、科技布示范工惠程实施盏检查、础管理。泄4.服贯彻落看实局《韵科技进第步奖励翻条例》仔、《施哗工工法阴管理办者法》、附《知识琴产权管喝理办法四》等制邮度。组葡织本公客司科技支奖的申钩报等管份理工作胃。寇（二）车技术管钱理职责通：材1.刻贯彻国绕家有关访技术工抹作的方枕针政策寨，落实扁局技术命管理制棍度，制小定本公杆司的技歼术管理响制度，闸制定公累司年度京技术工敞作计划仁，并组谜织实施核和检查榨落实。喝2.悬参与编灶制企业样技术标况准编制电，并监脊督检查倘项目实呆施。挥3.撕主管技急术信息膏等工作蹈，掌握蒸当地的时地方标笼准、规裳范、规顿程等，和并及时千进行信分息发布选。负责农公司相拿关规范条、标准柳的配备娇。诱4.通负责本型公司项惹目技术对管理的老工作，对对施工崭试验、炒测量、灰测量装枣置、工掏程技术虏资料等竖工作进性行指导典、监督扒管理。钉5.诉负责施畜工组织昆设计、缘施工方蜜案与技弊术交底繁的管理师工作。挡组织并疾参与工滋程施工凉组织设替计的优吗化，参烟与重大蛋工程的士方案制奖定与论虾证；审德核、审腊批项目纱施工组牢织设计挪、项目虏工程质祸量计划狮。颤6.轨负责施疗工过程咽的设计肯控制，骆组织实寄施本公欣司项目或过程设兆计的策盟划，编叙制过程翅设计指勿导书，斯组织评露审设计套输入，隆组织对录过程设垮计进行州评审、铸验证、滴确认和链修改等哄。邀7.独及时向裁上级部分门汇报响工程中孩发生的饲重大质槐量事故溉。协助氏项目解口决工程脚质量中扶的重大捉技术问阳题，协恐助处理陵工程中牲发生的捕重大质么量事故烤。协助斥重大技鬼术及质筑量问题配的方案绒制订与洗论证。涝8.毯协助相蛛关部门送做好系覆统内技滩术人员廊的业务腹培训。们（三）慧质量管湖理职责罩：北1.燃负责本晕公司质饭量管理挡体系的驶建立、奔运行和湾管理；宪下达年链度贯标尘工作安础排和管妈理目标之，丰负责贯见标工作亚的组织障协调。昌2.盗落实局膀工程质蝶量管理双制度、廉创优管苦理制度弊、奖罚股制度，惹参与制吊定并分侮解公司袖年度质况量创优敢计划，孕掌握目翼标分解片完成情宪况。具3.隐落实局委管理评辈审会议务的决议塞，协助快制定并赌协调实谊施第三形方审核美发现的由不合格结项的纠绑正措施漠，协助软验证内杂审发现物的不合充格项的强纠正措背施落实洪情况。墓4.梯组织对铃本公司荐项目的园质量检恼查，对贸项目质哑量工作忘实施指察导和监扰控，参稠加项目谎的分部筛验收及火竣工验弯收。冰5.监负责不贩合格品夹的控制鹊，顾客乓质量投唤诉的受类理与查呜处，行次使质量别奖罚权示；协助演质量事让故调查往和重要泪质量问熊题分析射。僵6.鞠对接建赶筑业协叫会、施系工企业踪协会和达质量管泛理协会秩的评先知、评优悲活动与醉管理。躺7.嫂指导公胃司介QC殊活动与迅成果发投布。骆第十条糠项目部换技术质邮量管理彼职责：构（一）掠技术管饿理职责逝：余1.秋贯彻国塌家有关尊技术工建作的方肚针政策浪，落实亿局技术适管理制福度，制润定项目删技术管益理制度名，并组侧织实施笔和检查地落实。险2.基熟悉国恰家、行撑业、地现方、企稍业的相异关标准览、规范刚、规程倡等，负带责项目海的相关毛规范、铺标准、喘规程、的图集等膊技术文扮件的控郑制。按快照其规命范、标奴准的要个求组织苗进行项巨目技术赤工作。只3.李认真学丸习设计拨图纸，旺负责图哭纸会审昂、设计补洽商等段工作。假参与施定工过程嘱的设计菠，并监农督实施皆。外4.聚负责项绕目的技拖术交底辉和技术只复核工滔作，负枯责项目词施工试乳验、测理量、测喂量装置奥、工程工技术资劈料等管控理，进半行项目床的产品码监视和驾测量活搁动。字5.贷负责施感工组织校设计、伯施工方恩案、项舅目工程牛质量计辽划与技两术交底邪的工作宏。参与匆工程施匀工组织堵设计的狭优化，妖参与重流大工程怨的方案但制定与跃论证。视6.州及时向吃上级部举门汇报狭工程中衔发生的樱重大质快量事故冰。协助喊解决工息程质量粪中的重爷大技术击问题，霜协助处抽理工程茶中发生山的重大络质量事疮故。协相助重大愉技术及阴质量问杰题的方竟案制订乒与论证暖。洒7.壳大力开恳发和推礼广应用规新技术联，负责闪工程项渴目成果叠的开发宜、推广械应用、康成果的洒总结及品申报工义作。料8.刚负责项还目施工弄信息的职传递工确作，及座时准确裁地将项符目各相薄关施工耳信息输榴入到局控项目信闷息管理染系统。该（二）广质量管讲理职责孙：填1.劫协助项汤目质量诞管理体功系的建叙立、运黄行和管忍理；贯为彻企业功的质量杆工作安旧排和管滩理目标蛋，落实犹本项目匹质量管毛理目标括。莲2.药落实局掉工程质谅量管理运制度、万创优管趟理制度韵、奖罚跃制度，诊制定项挤目质量队管理制杠度。镇3.矿落实局详管理评僻审会议储决议，划协助制闯定并协处