2023年基层单位安全管理3篇

2023年基层单位安全管理3篇

书目

第1篇浅谈平安生产管理体系在基层单位的建设

第2篇如何搞好电力基层单位的平安管理

第3篇如何搞好电力企业基层单位的平安管理

如何搞好电力基层单位的平安管理

作为电力基层单位的一名管理人员，抓平安生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广阔员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的平安管理呢？长期的工作实践使我相识到，搞好基层单位平安管理，必需从以下四个方面入手。

一、建章立制是搞好单位平安管理的关键

常言说得好：没有规则，不成方圆。几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在平安管理上只有依据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。

二、把脉开方，提高员工的平安生产意识

作为一名基层管理人员，更应当坚固树立平安第一的思想，从人是最珍贵的财宝这一人本主义管理理念动身来讲平安，抓平安生产管理，切实落实平安第一、预防为主的生产方针，扎扎实实地开展平安管理。在搞好平安管理的过程中，要注意员工平安意识的培育，要使员工真正相识到平安生产的重要性，从而把搞好平安生产作为确保生命平安、提高生存质量、保障家庭华蜜维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。

三、平安管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻

千里之堤，溃于蚁穴。在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际动身，从岗位人员的素养人手，强化现场管理，严格执行平安生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范实力，切忌懒散观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。

四、平安管理工作要形成合力，齐抓共管

基层单位的平安管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局动身，调动一切主动因素，形成合力，共同参加平安生产的管理。

平安管理是个系统工程，宏观方面要注意目标的制定，制度和责任的落实。硬件上要舍得投入，软件也要不断完善和加强。微观上要虚观实做，从探讨人的心理、生理因素和社会文化背景人手，强化人本主义的管理理念，运用科学的方法指导实践，探究本行业不同岗位、不同时间平安生产的特别规律，从关切人、理解人、敬重人、爱惜人的角度动身，调动一切主动因素，克服影响平安生产的不良诱因，使员工的参加意识得到更好的激发。我们要从多方面、多渠道形成抓平安生产的合力，做到抓平安草木皆兵、三违层层设防、堵漏洞严格把关、查隐患一丝不苟，尽一切力气为平安生产清除障碍、保驾护航。

浅谈平安生产管理体系在基层单位的建设

中国南方电网责任有限公司从2023年起先致力于平安生产风险管理体系的探讨和探究,借鉴和融合国际上广为流行的基于风险的管理理念和系统性、规范化和前瞻性的管理方法,并结合电网企业的风险特点,于2023年10月形成了南方电网公司具有自主学问产权的平安生产风险管理体系,这是南方电网公司探究和探讨现代平安管理体系的重大成果,对全网具有战略性的意义。自2023年正式启动了其体系建设至今,已经有五年的时间了,其系统化、流程化和规范化的思想,以及持续改进的理念,从管理内容、方法、流程以及行为管理等九大方面入手,针对电网企业的风险,建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式,为电网企业的管理方法及思想供应了一个创新的角度,使电网管理水平得到了不断的提高。平安生产风险管理体系供应的只是理论学问,作为基层单位或班组,应当怎样执行才能完好地让体系思想精髓得于融入基层繁琐工作呢深圳供电局基层单位某供电所作为第一批试点单位,经过了五年的体系建设,在管理水平上得到了质的飞跃。在2023年12月深圳供电局的四钻外审评价中作出了巨大贡献,下面就探讨下该体系在基层中的建设。

其实,平安生产风险管理体系在基层的建设无非就是分为两大方面,一个是硬件改造,即员工的办公场所环境。该体系非常注意员工的工作环境,只有为员工供应一个舒适的办公环境,工作效率及工作质量才能取得很好地保证;另一个就是软件改造,即以风险评估与限制为目标动身点,限制平安生产,此外,基于以人为本的原则,从工作的管理内容、方法、流程等方面进行完善,提高工作程序的可操作性及高效性。

1硬件改造:为员工供应舒适快乐的工作环境

某供电所的平安生产风险管理体系的建设运用标识管理、人机工效等理念动身,令原来残旧、凌乱的办公室形象,变成现在整齐、美丽的环境,这是给人最干脆、最感性的相识。同时环境的改善也让工作更有秩序、更加严谨,员工干起事来更有干劲。

其中改变最大的就是某供电所的仓库,在此体系建设之前,备用物品的堆放没有考虑到人机功效,一片狼藉,在配网线路发生故障时,更是耽搁了事故抢修速度,延误了抢修时机。充分驾驭该体系后,平安生产风险管理体系小组依照体系标识管理、人机功效管理等理论学问,对仓库实施定置化管理,对仓库物品分门别类,定点放置,对每一个放置点进行编码,并设置物品书目,以便快速找到所需物品,节约应急处理时的珍贵时间。

其次,另一个重要硬件改造当为食堂。食堂的卫生事关全体员工的身体健康,一时的疏忽可能导致严峻的后果。因此为了提示食堂工作人员时刻保持高度警惕心和做好食品平安卫生工作,某供电所体系小组把繁琐的规章制度缩编成了直观的卫生小提示,时刻提示着食堂工作人员的确做好食品平安卫生工作,确保没有食品卫生问题的发生。同时对食品进行抽样备份管理,切实加强监管力度。另外,还常常组织烹饪技术及健康学问方面的培训,丰富了饭堂的菜色和口味,改善了养分搭配,提高了饮食质量,切实做到了以人为本。

通过工作环境及饮食条件的改善,体现了人文关怀,营造了企业文化,有效的调动了工作人员的主动性。

2软件建设:学习精髓,走创新道路

平安生产风险管理体系建设是一项长期任务,是一个持续改进的过程。而某供电所作为第一批试点单位之一,是摸着石头过河的人,在这建设的道路中,遇到了很多的困难,但这一切都被克服了。平安生产风险管理体系小组坚信要走出自己的路,走创新之路。组织了多次会议,探究突破点。平安生产风险管理体系的精髓就是流程化管理、标准化管理。也意识到只有升华该体系精髓,集思广益,以点带面,将体系扩展到其他领域,提高员工的工作效率。

2.1简化《某供电所10kv线路及设备巡察维护管理记录本》

首先,改善了《某供电所10kv线路及设备巡察维护管理记录本》。旧的巡察记录表,需用文字描述发觉的工作缺陷内容,相对繁琐且难以规范,每个员工对同一个缺陷内容存在着不同的文字表达方式,给后勤管理人员统计造成了很大麻烦,且记录表只能当次运用,造成效率低下和资源奢侈。为改善以上问题,将线路的缺陷进行汇总、运用编号代码表示缺陷内容,在记录缺陷时只需填入相应的代码,对号入座即可,实现了高效、精简、规范化的作业记录,且可多次运用,同时也契合了节能降耗的要求。

2.2编写了《某供电所10kv线路综合风险评估表》

配网线路跳闸往往是考核供电牢靠性的一个重要指标,也是深圳供电局承诺优质服务社会的重要口碑。为此,为了在有限的人力资源中更好地维护配网10kv线路,须要有针对性的进行重点巡查。因此,利用体系中基于问题的风险评估,从台风、暴雨、外力破坏、盗窃、用户设备故障、线路自身薄弱点共6方面动身,利用员工的实践阅历和对10kv线路的历史跳闸事故阅历及10kv线路的基本状况,如线路的属性、长度、电流负荷及周边环境等信息,基于问题的风险评估方法对线路进行危害辨识和风险评估,形成了《某供电所10kv线路综合风险评估表》。该表对10kv线路存在的风险进行了分值量化,为巡线员工供应巡察重点,同时对该表中风险值超过70分的线路制定了具体的限制措施。通过对10kv线路的风险限制,某供电所10kv线路跳闸率得到了很好的限制,截至2023年12月,该所10kv线路跳闸率已由2023年12月的3.5%降至2.08%,同比下降1.42%。

2.3编写了《某辖区交通道路综合风险评估表》

鉴于风险评估中交通的风险较高,体系小组利用员工的实践阅历,基于问题的风险评估方法对该辖区的交通道路进行危害辨识和风险评估,形成了《某辖区交通道路综合风险评估表》,该表对交通道路存在的风险进行了量化,将风险值超过70分的交通要点列为交通黑点,并在全所宣贯,提高了我所驾驶员的交通平安防范意识。同时还制定了具体的限制措施,为该所驾驶员经过交通黑点时供应防范措施。

2.4将常用的作业指导书、应急流程图形化

鉴于农电员工素养一般偏低,该体系小组还将常用的作业指导书和应急流程图形化,便利员工理解和执行。一共编制了九套图形化作业流程,将枯燥的文字转化为简洁易懂的图示化流程,让流程对员工真正起到指导作用。

2.5风险管理在营销流的拓展应用

随着对平安生产风险管理体系的学习不断深化,某供电所营销班组还就其所营销流工作过程中实际遇到的问题及隐患,对关键任务进行了深化的风险评估及危害辨识,形成了一系列以平安风险管理体系的营销关键业务质量限制作业指导书。

营销作业质量风险限制流程和作业指导书的运用初步实现了对核心业务规范管理,创建了应收电费连续二十四个月回收结零的奇迹,从07年至今连续保持电费回收率100%的优异记录;抄表差错率稳步下降,每月因抄表差错造成的改单冲红次数由07年初的最高13单/月下降至0单/月;从实施作业指导书前平均3.4单/月下降到0单/月,实施作业指导书后取得连续20个月零差错的良好业绩(统计数字截至到2023年5月)。

某供电所作为深圳供电局第一批8个重点应用安健环体系的班、站、所之一,肩负着依据体系理念在基层班组实现平安生产工作系统化、规范化和标准化的探究任务。在上级单位的大力支持下,某供电所把重点放在探讨和推动体系与班组实际工作的结合应用方面,经过五年多的应用,喜获四钻成果。该体系在基层建设中得到了很好的体现。

如何搞好电力企业基层单位的平安管理

作为电力基层单位的一名管理人员，抓平安生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广阔员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的平安管理呢？长期的工作实践使我相识到，搞好基层单位平安管理，必需从以下四个方面入手。

一、建章立制是搞好单位平安管理的关键

常言说得好：没有规则，不成方圆。几十年来，我们电力企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在平安管理上只有依据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。

二、把脉开方，提高员工的平安生产意识

作为一名基层管理人员，更应当坚固树立平安第一的思想，从人是最珍贵的财宝这一人本主义管理理念动身来讲平安，抓平安生产管理，切实落实平安第一、预防为主的生产方针，扎扎实实地开展平安管理。在搞好平安管理的过程中，要注意员工平安意识的培育，要使员工真正相识到平安生产的重要性，从而把搞好平安生产作为确保生命平安、提高生存质量、保障家庭华蜜维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。

三、平安管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻

千里之堤，溃于蚁穴。在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际动身，从岗位人员的素养人手，强化现场管理，严格执行平安生产的法律法规，在管理措施上要有超前意识，提高对各种事故的预见性和防范实力，切忌懒散观望、头痛医头、脚痛医脚的作法。

四、平安管理工作要形成合力，齐抓共管

基层单位的平安管理工作，既要根植于本单位的生产实际，又要从企业的大局动身，调动一切主动因素，形成合力，共同参加平安生产的管理。

平安管理是