2023年中专学校年终总结

2023年中专学校年终总结

书目

第1篇中专学校招生年终工作总结范文

中专学校招生年终工作总结范文

中专学校20**年招生工作已于11月上旬顺当结束，现就今年的招生状况总结如下：

一、基本状况

在省校领导的重视、领导下，以及市教化局的大力帮助和支持下，通过各分校、教学点的共同努力，中专学校较圆满结束了xxxx年春秋两季的招生工作，完成了省校布置的xxxx年中专招生目标，全省有12所分校、教学点参与了招生工作，春季招收956人，秋季招收823人，全年共招收录用13专业1779人，详细状况如下：

今年与去年相比在招生人数上基本持平(14年共招收1677人)，但细致分析今年无论在招生安排、组织工作，还是招生范围上都比去年精细、周到和加大。首先、办学单位由14年的11所增加至12所(其中14年办学单位中有一所因管理不善，限期整改，15年不予招生)，实增2所办学单位。其次、招收专业由14年的9个专业增加到13个专业(包括“连接办学”各对应专业)，其中淘汰了个别专业，新增几个专业，实增4个专业。第三、由于部队征兵条件的提高，未达到中学学历的战士越来越少，故今年在武警部队中只招收441人，比去年削减203人。因而可以看出，我们招生工作不能只盯着一个方面，而是要不断拓宽招生空间，不断拓宽招生专业，只要我们能仔细制订招生工作安排，细心组织，不断扩大教学点和增加社会需求的专业，是能够完成招生目标的。

二、好的做法和胜利阅历

从今年招生的整个状况来看，虽然只是在招生市场中占了一小部分份额，各分校、教学点的发展也不平衡，但从招生宣扬到规范管理，仍有一些好的做法和新的相识：

1、统一相识，加强领导，明确招生在学校整体工作的地位

不少分校首先召开领导班子会议，统一思想、统一相识，明确招生工作是学校工作的重中之重，在思想上、行动上树立招生工作的龙头地位，为切实做好招生工作，扩大办学规模，争取更好的社会效益和经济效益，特地成立了以校长任组长，分管领导及中层干部为领导组成员的招生工作领导小组，制定招生工作安排，全面做好招生工作的决策、实施和监控等工作，在校内形成了招生工作领导小组总负责，全校教职员工共同参加的良好局面，并取得了较好的业绩。

2、主动争取教化主管部门支持，为招生工作奠定良好基础

由于职高和和高职的快速发展以及外地招生学校的不断渗透，我校成人中专招生形势特别严峻，为此，要求各分校、教学点在制定好招生工作安排以后，主动向主管部门、分管领导汇报。首先，力争主管部门领导春、秋两季到学校召开招生工作现场办公会议，并将招生列入当地中职招生安排之中;其次，利用当地中学校长、教育主任会议现场进行招生宣扬，以取得生源学校的理解和信任;再次，主动争取以教化主管部门下发文件至各下属学校，协作学校招生工作。这样就为完成当季、当年招生安排供应了强有力的保障。

3、坚持以宣扬为抓手，加大宣扬力度，奠定社会基础

不少分校、教学点能依据当地的实际状况，依照教化主管部门以及省校的有关规定要求，首先，组织人员细心策划招生简章和宣扬广告，使招生简章图文并茂，通俗易懂，宣扬广告言简意赅，特色显明，具有创新意识;其次，组织人员到每所学校发放招生简章，进班演说，介绍电大办学的系统优势和招生专业、学制、培育目标、收费标准以及就业前景，特殊注意宣扬中专毕业后可以免试参与电大专科层次学习，这对不少青少年及家长具有很大的吸引力;再次，利用电视、报纸和横幅等载体进行招生宣扬，广泛营造社会舆论，使招生工作深化人心。

4、明确分工，责任到人，确保招生安排的完成

在统一思想，达成共识的前提下，为按时高效完成招生任务，各分校、教学点依据当地生源学校的区域特点，实行划片招生，除校长负责总体协调外，其他招生领导小组成员均为各片招生负责人，并安排详细招生指标，同时纳入到年终工作考核之中，完善奖惩制度，奖罚分明，充分调动了教职员工主动性，形成了全员参加的良好局面。

5、广开渠道，扩大影响，走联合之路

部分分校依据招生工作阅历和工作实际，主动主动地与大企业、大行业联系，由企业和行业组织生源，分校实施教学管理，实现了强强联合的新型的办学模式，这样既保证了生源又解决学生毕业后的就业问题;另有部分分校主动与当地初级中学建立紧密的合作关系，即生源由当地初级中学组织(整班制)，第一学期在初级中学上课，主要开设思想政治素养课、职业道德教化课以及部分基础课，费用归初级中学，从其次学期整班迁至分校，开设专业基础课、专业课及试验实训，呈现“双赢”局面。

6、坚持从严治校，以质量求发展

为了提高教学质量，在新生入学第一堂教化课上，就要求学生要上好每一堂课，在学习过程中，要做到五个坚持，即：课前：坚持预习;课堂：坚持用心听讲;课后：坚持复习，独立完成作业;单元：坚持归纳和总结，进行补缺补差。同样要求任课老师，要了解学生，吃透教材，切实做到把握重点，突破难点，深化浅出，注意双基，让学生听得懂，易驾驭，用得上。学校坚持每堂课对师生的教和学都有专人考核，记录在案。

由于坚持从严治校，把教学质量落在实处，学生感到在电大中专不仅能学到学问，而且能够用得上，因而每年有30%以上的毕业生报名上了电大开放教化专科，做到了中专教化是大专教化的“蓄水池”。

7、加强校内管理，做好就业服务，让家长放心

学校的管理、平安是学生和家长考虑的重点因素，实行军事化封闭式管理，打消了家长的顾虑。就业是学生选择学校的第一要素，招生时，宣扬和展示学校与经济发达地区知名企业劳动就业协议书，报名时与学生家长签定就业协议书，承诺毕业举荐就业，以诚信和管理实力赢得了家长和社会的信任。

8、做好招生服务，努力完成招生任务

成立招生就业办公室，设置招生热线，并由阅历丰富的、素养较高的招生人员负责，同时还做好来访接待工作，耐性说明，热忱服务，实行首问责任制，切实做到招生工作常年进行，以完成每季招生任务。

三、遇到的困难和存在的不足

尽管今年成人中专招生人数完成了省校下达的目标，但各地、各专业的发展明显不平衡，一些分校和教学点申报了招生安排，却没有组织到生源，招生安排完全落空，这充分说明白我们部分分校和教学点对中专招生工作没有做到充分重视或者说做的不扎实，这主要与领导和招生工作人员的相识不到位以及宣扬策划不充分，生源组织不得法等有关。

1、领导相识上重视不够，工作人员难字当头

部分分校领导把主要精力放在开放教化招生中了，对中专的招生重视程度明显不够，只是在招生会议上说一下，没有督促和检查，更没有参加制定具体的招生工作安排;而招生工作人员在“八仙过海，各显神通”的生源大战中，有畏难心情，不思索、不动脑、不动腿，只是在学校旁边张贴几份广告，不愿到生源地去组织生源。

2、招生策划不细，宣扬力度不够

个别分校在省校招生安排下达之后，由于领导在思想相识上不到位，一是没有制定招生工作安排，形成检查、监督机制;二是没有组织相关人员细心策划宣扬广告和招生简章，只是沿用传统的宣扬模式进行宣扬，缺乏新意，更没有自己的招生宣扬特色;三是“关门”招生，登个广告、张贴几张招生简章了事，招多少学生“靠天收”;因此没有足够引起求学者的重视，故招生安排未能完成，甚至个别专业安排整个放弃。

3、与行业联合办学没有得到应有的重视

个别分校在招生工作中，没有主动主动地深化到当地的大企业、大行业进行宣扬，只是在宣扬媒体上进行广告宣扬。与行业之间联合办学的潜力没有得到充分挖掘，丢失了发展的机遇，因而未能完成招生安排。

4、地方“爱护主义”，制约了招生

有些市区县教化部门在没有理解电大中专系统办学的管理形式的状况下，为完成当地的初中毕业生升学率和中职学校的招生任务，只一味强调地方要求，制定一些“土政策”，实施地方爱护，不允许外地中职学校到所辖区域进行招生宣扬，更不允许辖区内的中学和老师帮助其宣扬，致使个别分校招生受到了制约，没有组织到生源。

5、相识不高，生源流失过大

相当部分的农村学生和家长，由于思想相识、目光境界不高，将来能不能考上高校还是一个未知数，认为不如现在就外出打工，一方面不要再交学费了，减轻家中负担;另一方面外出打工还可以补贴家里。再加上近年来国家对农夫工的关注得到进一步加强，其待遇与平安都有了肯定的保障，而经济发达地区的企业大量缺人，找一份工作还比较简单，因而在农夫工返乡时，带走了大量的初中生毕业生和在读初中生，使中职学校的生源流失过大。

6、征兵学历要求提高，生源急剧下降

随着部队对入伍者的学历要求的不断提高，初中毕业生入伍者已越来越少，中学及中学以上学历的战士也不想再拿一份成人中专毕业证书了，因而在部队的生源会逐年下降，越来越少，招生会更加困难。

四、明年对策和建议

以“三个代表”重要思想为指导，实行科学发展观，深化学习贯彻党的十六届六中全会精神，在仔细总结xxxx年阅历的基础上，主动稳妥地推动改革，以人为本，科学管理，完善服务，使我校招生工作再上一个新的台阶。

1、主动推动中专教化与“开放教化试点”课程开放专业连接办学试点，努力在专业的课程设置上突出特点和优势，同时不断拓宽专业面和试点招生范围，力争中专教化和开放教化课程开放专业“双赢”。

2、在总结、分析生源所在地等基础上，在生源比较足够的地方和学校，建立招生联系点，形成较稳定的招生网络，招生宣扬时实行以点带面，点面结合，重点放在点上，扩大招生成果。

3、仔细制定全年两季招生工作安排，强化招生职责，实行学校、招生负责人和招生点联系人负责制，进一步完善激励机制，努力提高工作效率，确保招生安排的完成。

4、“出口畅，招生旺”，有了畅通的就业渠道，才能吸引生源，扩大招生数量。各办学单位要主动与经济