【企业成本控制问题分析-以红苹果家居集团为例开题报告（含提纲）】

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以红苹果家居集团为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以红苹果家居集团为案例，对相关概念进行梳理；然后对红苹果家居集团成本控制的情况进行总结，并分析了红苹果家居集团成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析红苹果家居集团企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章红苹果家居集团成本控制的现状分析（一）红苹果家居集团公司基本情况简介（二）红苹果家居集团公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章红苹果家居集团成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）红苹果家居集团物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章红苹果家居集团成本控制存在问题的原因分析（一）红苹果家居集团采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.红苹果家居集团各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）红苹果家居集团信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章红苹果家居集团成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]何鑫宇.基于ARM的智能家居监控系统的设计与实现[D].南京邮电大学,2022.[2]袁蓉.上市公司海外并购的动因及效果分析[D].江西财经大学,2022.[3]屈敏杰.H公司服务质量评价及提升策略研究[D].河北科技大学,2022.[4]杜骞.S暖通公司数字化转型策略研究[D].电子科技大学,2022.[5].智能家居节约能源[J].质量与标准化,2022,(07):52.[6]高雪菘,李铁峰,刘俊,李春水,吴迪.HINOC2.0新型业务应用——吉视云智能家居物联网[J].广播电视网络,2022,29(07):30-33.[7]刘硕.曲美家居大股东股权质押风险纾解研究[D].山东工商学院,2022.[8]孙悦.上市公司跨国并购绩效研究[D].安徽财经大学,2022.[9]张瑜敏.H公司智能家居场景营销研究[D].广东工业大学,2022.[10]金晶.K智能家居公司财务竞争力评价及提升对策研究[D].东北石油大学,2022.[11]张慧楠.基于自由现金流折现模型的志邦家居企业价值评估[D].东北石油大学,2022.[12]刘娟.曲美家居控股股东股权质押的动因及其经济后果研究[D].江西财经大学,2022.[13]刘畅.直播带货模式下DZ公司供应链流程优化研究[D].浙江工商大学,2022.[14]申远志.SF房地产互联网平台公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[15]于沁渊.欧派家居企业产品设计创新激励机制研究[D].中南林业科技大学,2022.[16]黄献荭.ZD智能科技公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[17]翁思哲.志邦家居数字化转型对企业绩效的作用路径及影响[D].北京交通大学,2022.[18]孟荣蓉.自媒体信息披露对企业绩效影响研究[D].河南农业大学,2022.[19]刘畅.红星美凯龙商业模式创新路径及其对绩效的影响[D].北京交通大学,2022.[20]胡莹莹.基于价值链的JX公司营运资金管理研究[D].沈阳农业大学,2022.[21]刘伟伟.HN家居市场营销策略的研究[D].山东大学,2022.[22]田厚平.AA软装公司市场营销策略研究[D].山东大学,2022.[23]罗盛.科盛智家信息技术有限公司发展战略研究[D].吉林大学,2022.[24]于婷婷.顾家家居财务战略实施效果评价研究[D].沈阳工业大学,2022.[25]张航瑜.帝欧家居“蛇吞象”式并购欧神诺风险控制研究[D].华侨大学,2022.[26]叶倩.J全屋定制公司商业模式研究[D].南昌大学,2022.[27]杨杰.C2M商业模式下欧派家居财务绩效研究[D].宁夏大学,2022.解决的问题：通过红苹果家居集团成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述红苹果家居集团成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2022年3月2