xx公司导师制实施方案

第一章总则(一)通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环(二)导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；(三)为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；(四)增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能(五)为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需各部门新入职员工(临时工、实习人员除外)。(一)负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；(三)新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。第四条部门经理(或部门人才培养工作负责人)职责(一)负责本部门导师制方案的具体实施；度部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。(一)以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公(二)帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等；(三)导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面(四)指导新员工参与工作(工作方法、技能的指导)，掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；(五)在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、(六)了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；(七)推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；(八)制订《新员工辅导工作计划表》(模板见附件3)及工作安排；(九)有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；(十)向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。(一)了解公司发展历程和发展战略，领会公司企业文化真谛，认同并融入(二)认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并(三)虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习(四)积极参加公司新员工培训，认真学习培训资料；(五)新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培工作任务；6、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。个别情况下，可使用其他部门推荐的导师。师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。1、直接任命：部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职要求自动2、推荐：普通员工由部门经理提名，上报至人力资源部公司人力资源负3、自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》(见附件1)，提交至人力资源部公司人力资源负责人，经主管公司领导审批后成为导4、在新员工入职后，由公司属部门经理考虑该新员工的导师人选，经与(一)导师一经任命，由人力资源部人力资源负责人进行备案；(二)导师资格一年一审，由被辅导员工、人力资源部、导师直接部门经理及主管公司领导共同评定。第十一条新员工入职时，部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系(原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工)，并报人力资源部人力资第十二条公司里每年定期组织对导师进行培训，让导师了解新员工导师制第十三条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时，导师须及时通知部门负责人更换新导师，由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人力资源部人力资源负责人处确认备案；新导师须在一周内确定是否有必要对原辅导计划进行调整。第十五条在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导(一)文化/业务学习(二)岗位实践a.结合部门、岗位需要以及新员工本身特点来制定辅导计划，要确保在规定辅导期内能使新员工得到充分的培养和锻炼；b.结合辅导计划，安排新员工参与具体的工作项目，并在工作方法上加以第十六条辅导计划制定后，导师负责对新员工进行岗位指导、培训，及时向本部门经理反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正的依据之一。第十七条辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工对导师的工作进行。(一)新员工辅导期间的考核由用人部门自行组织；(二)辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工填写《导师考核表》(见附件4)，对导师工作绩效进行考核，评分权重分别为40%，60%。导师考(一)新员工的考核成绩与新员工当月/季绩效工资挂钩；(二)对导师的考核结果，应用在以下方面：4、导师奖金基准为500元/人/月(税前)。(三)导师奖金的发放根据对导师的考核最终得分，将考核得分换算成百分数乘以导师奖金基准，为导师实际公司得奖金(如导师最终考核得分为90，则该导师实得奖金在辅导期内更换导师的，可根据不同导师的任职期限确定奖金数额，辅导期低于半个月的可不计；对同时辅导2名新员工的，如新员工辅导期满都合格导师奖金一般在新员工辅导期结束后的次月发放(或在导师期满后在每年年底由公司里一次性发放)；3、在辅导期结束前，新员工经评估达不到岗位要求而被辞退或员工主动第二十条本方案由人力资源部负责解释，修改。擅长领域门入公司时间专业部门意见主管公司领导意见资格起始时间注：本表一式一份，人力资源部存档备案工辅导工作计划表员工姓员工姓名入职时间公司在部门导师姓名员工岗位辅导时间时间辅导内容辅导目的辅导方式部门经理审核年月日1、此表由导师填写，导师公司在部门经理审核，人力资源部人力资源负责人存档，如辅导过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档；2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的基本素质、工作规范及业务能力等，尽可3、辅导方式要具体可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、4、此表一式三份，导师与员工各一份，人力资源部备案一份。姓名门辅导期岗位培训/学习/工作月度总结部门年月日分分优秀良好优秀良好中稍差培养计划定指导与沟通总结反馈指导态度人员评估及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对员工特点安排其工作、学习主动与员工