企业年终奖分配方案

—企业年终奖分配方案一、总体原则：1.保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信誉文化，满意员工个人希望。到达鼓励效果。3.合理建立嘉奖名称。通过建立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过建立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。6.本钱掌握与将来发展。考虑公司将来发展，合理掌握嘉奖本钱。二、分配方式：1根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放），2承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3嘉奖名称部分：3.1全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。3.2团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。3.3单项嘉奖（针对部门特点建立单项嘉奖）（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。3.4长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费运用）；b、员工教育发展基金（将来一年个人、子女教育培训费用运用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销运用）。4奖金分配权限层次：4.1总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6年终嘉奖沟通及发放6.1全员沟通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。6.2发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）企业年终奖分配方案【2】步骤一：确定企业奖金包。依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。举例：某公司年终的利润额为XXX0万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%.第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高说明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献力量进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略奉献系数差异太大。比方：通过对各部门的`战略奉献力量进行评价，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略奉献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略奉献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假设某部门A对公司战略奉献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层依据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对